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摘要：本文系统的介绍了经营管理风险的概念、类型、预防措施等，为企业的管理指明了道路，但本文仅为抛砖引玉，望更多的管理人员能够提出更为有效，更为可靠的改善办法，进一步为提高经营管理风险防范能力献计献策。
关键词：经营；风险防范；管理
中图分类号：C931 文献标识码：A
一、概念简介
1.企业经营风险。企业经营风险是指企业在经营管理过程中，由于多变的企业环境、生产工作以及经营活动和各个企业能力的有限性而最终导致企业的所创造的实际收益远远达不到预期的效果，甚至出现生产经营措施或者活动失败的可能性。
2.经营管理风险。经营管理风险是指在管理以及企业经营的过程中因获取的或者处理的相关信息有误、决策失当、指挥策略出现失误等影响经营管理的水平。管理风险所体现的每个细节都是整个管理体系的缩影，主要的方面有：经营者的素质水平、集团结构成分、企业的内涵底蕴以及管理的详细过程。管理的风险主要是人为的、可以改善避免的风险。
3.企业风险管理。企业风险管理是对企业经营管理系统内识别、评价，并适时采用正当的措施进行防范和控制，用实时、有效的方法来整合解决可能存在的风险，用这样一种经营管理方法来实现企业最大的安全保障。风险管理既有主观造成的风险，也存在客观的风险。
二、常见的经营管理风险
1.政策风险。政策风险是指国家通过对市场的调研，宏观经济调控，出台新政策或者更改政策，出现新的产业政策导向，从而产生了对行业或者产品重大的影响。
2.市场风险。市场风险是指企业是否拥有自己的核心技术，产品在市场上是否适销对路，在质量、销售渠道、售后方式等方面是否具有市场竞争力。
3.法律风险。法律风险是指企业的管理者因签订合同或者相关协议时不够谨慎，陷入圈套，遭遇违约欺诈、知识产权侵害等问题，造成企业比较严重的经济损失或者重大的技术流失。
4.财务风险。财务风险是指企业因经营管理不恰当，由于资本结构不够均衡稳定、应收付款处理欠妥以及现金流等问题处理不够合适，造成资金的周转运行相对困难，甚至造成企业破产倒闭。
5.团队风险。团队风险是指团队中，尤其是核心团队产生的员工之间的冲突、人员的大量流失、知识管理不当等，对企业会造成巨大的经济损失和技术损失。
三、提高风险防范的基本方法
1.学会分析风险。在市场经济和经营活动中，处处存在着风险。投资、筹资有风险，经营同样也充满风险。作为企业经营者，要学会对每一个经营环节进行风险分析，做什么都不能满打满算，都要给自己准备好退路，要明确的认识到可能出现的风险，对以及预想到的各种可能风险都备有应急预案。
2.善于评估风险。一旦接手一个项目或者实施一个计划，首先要通过分析，预测一下风险可能会带来多大的负面影响。假如经营计划投资失败了，会给企业带来多大的损失？货款无法落实以及货物大量积压，流动资本的周转是否会产生影响，会产生多大的影响？资金流出现了不良的状况可能对日常的经营活动造成什么危害，对预期的效果会带来多大的阻碍？通过对这些风险的评估，使得投资相对谨慎，不再那么盲目。
3.积极预防风险。作为企业的领导者，要采取积极的对策防范风险的发生。如果对投资方案已经进行了客观的评价，对行业和产品市场进行了详细的调查与研究，也制定出了合理的相关条款，流动资金也处于良性的状态，但是，一旦某一个环节出现了问题，就要站在整个管理系统的高度，运用科学的决策和方法统筹策划，积极采取补救措施，限制不好结果进一步蔓延。
4.规避和转嫁风险。每个企业都存在着意外事故的风险，可以通过财产投保，将投资意外事故的风险，进行转嫁。要降低筹资风险，可以通过赊购商品而不是实际订购来实现，也可以以租赁设备来代替购买设备，一次转嫁投资的风险。
四、提高防范的具体措施
1.严格各项管理制度，控制风险防范为先。建立健全的企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。
2.结合质量管理工作，规范业务流程，把控风险节点。企业要严格按照ISO质量体系的要求，通过合同评审、顾客满意度问卷调查以及供方考核和ISO内外部审核等多种方式，更加强化了业务流程的规范和监控，注意查找生产经营中的潜在风险。根据不同业务类型和客户需求以及供方特点，在已建立的标准化的作业流程的基础上，逐步制定完善整套的操作流程，使得它更加具有个性化，更加适应业务市场的进一步扩大以及风险统筹管控的具体要求。
3.加强基础管理，狠抓贯彻落实。加强安全组织机构的建设，及时传达学习文件和组织精神，提高各级管理人员在思想上的高度认识，将日常的管理工作按既有的规定依次展开。强化安全工作，做到岗位的职责要分明，管理的职能要到位，同时要将安全管理台账制度建立健全，有利于日常的管理和监督。还要加强其他设备、办公场地的安全管理，让各个部门各个岗位都担起管理职能，认真执行安全检查制度，加强监督管理，做到警钟长鸣，防患于未然。
五、总结
在经营管理工作中，始终要以“事前注意防范，事中加强监督，事后及时补救”作为企业经营管理风险控制的主导原则，尽可能在事前规避可能发生的危险。对于安全工作，必须要居安思危，在生产经营中对各种潜在的风险时刻保持警觉，加强企业风险的防范体系的建设，进一步提高企业员工的风险防范意识和水平，全面建设立体的全方位的风险管控格局，为企业的快速、健康、持续发展提供良好的 保障。
关键词：经营；风险防范；管理
中图分类号：C931 文献标识码：A
一、概念简介
1.企业经营风险。企业经营风险是指企业在经营管理过程中，由于多变的企业环境、生产工作以及经营活动和各个企业能力的有限性而最终导致企业的所创造的实际收益远远达不到预期的效果，甚至出现生产经营措施或者活动失败的可能性。
2.经营管理风险。经营管理风险是指在管理以及企业经营的过程中因获取的或者处理的相关信息有误、决策失当、指挥策略出现失误等影响经营管理的水平。管理风险所体现的每个细节都是整个管理体系的缩影，主要的方面有：经营者的素质水平、集团结构成分、企业的内涵底蕴以及管理的详细过程。管理的风险主要是人为的、可以改善避免的风险。
3.企业风险管理。企业风险管理是对企业经营管理系统内识别、评价，并适时采用正当的措施进行防范和控制，用实时、有效的方法来整合解决可能存在的风险，用这样一种经营管理方法来实现企业最大的安全保障。风险管理既有主观造成的风险，也存在客观的风险。
二、常见的经营管理风险
1.政策风险。政策风险是指国家通过对市场的调研，宏观经济调控，出台新政策或者更改政策，出现新的产业政策导向，从而产生了对行业或者产品重大的影响。
2.市场风险。市场风险是指企业是否拥有自己的核心技术，产品在市场上是否适销对路，在质量、销售渠道、售后方式等方面是否具有市场竞争力。
3.法律风险。法律风险是指企业的管理者因签订合同或者相关协议时不够谨慎，陷入圈套，遭遇违约欺诈、知识产权侵害等问题，造成企业比较严重的经济损失或者重大的技术流失。
4.财务风险。财务风险是指企业因经营管理不恰当，由于资本结构不够均衡稳定、应收付款处理欠妥以及现金流等问题处理不够合适，造成资金的周转运行相对困难，甚至造成企业破产倒闭。
5.团队风险。团队风险是指团队中，尤其是核心团队产生的员工之间的冲突、人员的大量流失、知识管理不当等，对企业会造成巨大的经济损失和技术损失。
三、提高风险防范的基本方法
1.学会分析风险。在市场经济和经营活动中，处处存在着风险。投资、筹资有风险，经营同样也充满风险。作为企业经营者，要学会对每一个经营环节进行风险分析，做什么都不能满打满算，都要给自己准备好退路，要明确的认识到可能出现的风险，对以及预想到的各种可能风险都备有应急预案。
2.善于评估风险。一旦接手一个项目或者实施一个计划，首先要通过分析，预测一下风险可能会带来多大的负面影响。假如经营计划投资失败了，会给企业带来多大的损失？货款无法落实以及货物大量积压，流动资本的周转是否会产生影响，会产生多大的影响？资金流出现了不良的状况可能对日常的经营活动造成什么危害，对预期的效果会带来多大的阻碍？通过对这些风险的评估，使得投资相对谨慎，不再那么盲目。
3.积极预防风险。作为企业的领导者，要采取积极的对策防范风险的发生。如果对投资方案已经进行了客观的评价，对行业和产品市场进行了详细的调查与研究，也制定出了合理的相关条款，流动资金也处于良性的状态，但是，一旦某一个环节出现了问题，就要站在整个管理系统的高度，运用科学的决策和方法统筹策划，积极采取补救措施，限制不好结果进一步蔓延。
4.规避和转嫁风险。每个企业都存在着意外事故的风险，可以通过财产投保，将投资意外事故的风险，进行转嫁。要降低筹资风险，可以通过赊购商品而不是实际订购来实现，也可以以租赁设备来代替购买设备，一次转嫁投资的风险。
四、提高防范的具体措施
1.严格各项管理制度，控制风险防范为先。建立健全的企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。
2.结合质量管理工作，规范业务流程，把控风险节点。企业要严格按照ISO质量体系的要求，通过合同评审、顾客满意度问卷调查以及供方考核和ISO内外部审核等多种方式，更加强化了业务流程的规范和监控，注意查找生产经营中的潜在风险。根据不同业务类型和客户需求以及供方特点，在已建立的标准化的作业流程的基础上，逐步制定完善整套的操作流程，使得它更加具有个性化，更加适应业务市场的进一步扩大以及风险统筹管控的具体要求。
3.加强基础管理，狠抓贯彻落实。加强安全组织机构的建设，及时传达学习文件和组织精神，提高各级管理人员在思想上的高度认识，将日常的管理工作按既有的规定依次展开。强化安全工作，做到岗位的职责要分明，管理的职能要到位，同时要将安全管理台账制度建立健全，有利于日常的管理和监督。还要加强其他设备、办公场地的安全管理，让各个部门各个岗位都担起管理职能，认真执行安全检查制度，加强监督管理，做到警钟长鸣，防患于未然。
五、总结
在经营管理工作中，始终要以“事前注意防范，事中加强监督，事后及时补救”作为企业经营管理风险控制的主导原则，尽可能在事前规避可能发生的危险。对于安全工作，必须要居安思危，在生产经营中对各种潜在的风险时刻保持警觉，加强企业风险的防范体系的建设，进一步提高企业员工的风险防范意识和水平，全面建设立体的全方位的风险管控格局，为企业的快速、健康、持续发展提供良好的 保障。