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随着电力体制改革的推进，电力多经企业管理体制、分配体制的改革就显得日益紧迫。宁夏元光电力有限公司进行股份制改造后，又进一步深化用人制度改革，在所有管理岗位上实行竞聘上岗的动态管理体制，并对总公司经营层和十六家分子公司的经营层（正、付职）试行年薪和预期股权，对职员也实行了新的工资分配体制，打破了电力主业的分配体，对电力多经企业建立现代企业制度起到了促进作用，为多经进入市场作奠定了坚实的基础。