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【摘要】随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现，加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力，推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上，对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析，并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明，通过企业会计，加强企业营业收入预算管理，在提高企业核心竞争力，实现企业战略目标等方面发护着重要作用。
【关键词】企业会计；企业营业收入预算；管理
一、预算概述
从国家角度来看，预算指的是按照法定程序审核批准后国家年度及中心财政收支计划。在国家预算的基础上，明确国家财政收入来源、国家财政收入数量及用途，具体表现为国家政府资金活动的主要范围及方向。从企业角度来看，企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动的计划用货币形式表现出来，经营收入预算反映着企业在未来一段时间内营业收入来源、营业收入数量及用途，具体表现为企业在一定时间范围内其收入与支出的计划。企业预算用于协调企业内部活动，直接影响着企业资源分配及企业一段时间发展目标，通过执行企业预算，来实现企业发展目标。
二、企业会计对企业营业收入预算管理中存在的主要问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，为实现企业的生存与发展，提高企业市场核心竞争力，众多企业建立起现代企业制度。在企业管理中，逐渐将企业会计对企业营业收入预算的管理作为企业管理与控制的重要组成部分。虽然我国企业中企业会计对企业营业收入预算的管理收获了一定效果，但总的来看，在企业会计对企业营业收入预算管理中仍存在着一些问题，其主要问题为：
1.企业预算管理制机制不健全。随着市场竞争日趋激烈，众多企业也开始认识到企业管理的重要性，并在管理活动中将企业会计对预算的管理作为企业管理的重要方面，但企业并没有建立起健全的企业预算管理机制，甚至在一些企业中并没有建立专业的预算管理机构，没有建立完整的预算编制与执行体系。在企业预算管理中，因其信息获取渠道有限，无法及时获得准确信息，导致企业预算编制缺乏准确性。在企业预算执行过程中，缺乏相应的预算执行监督机制与预算执行控制机制等。
2.预算编制与实际情况出入较大。在企业进行预算编制的过程中，多是在企业发展的历史数据上进行预算编制，其预算编制准确性及不确定性较大。如企业在发展过程中其历史数据变化波动较大，则无法指导企业预算编制。有些企业则以销售为预算点进行与预算编制，导致企业发展与利润预测不足，让企业预算与企业实际情况脱节。
3.预算执行缺乏监督与考核。企业在进行预算管理中，普遍存在着重视预算编制，缺乏对预算执行、监督与考核，使得预算管理流于形式，出现企业资金使用不当，资金损失浪费，甚至随意挪用或任意投资等情况。
三、加强企业会计对企业营业收入预算管理的主要措施
针对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理的中存在的主要问题，提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的主要措施。
1.建立完善的预算管理机制。企业应制定并健全企业预算管理机制，在建立健全的预算制定机制的基础上，建立相应的预算执行机制、预算执行监督机制、预算执行控制机制、预算结果分析管理机制等。在企业中，应设置专门的企业预算管理部门、领导小组或办公室等机构，对企业预算管理机制的落实情况进行监督，并推动预算责任落实。通过结合计算机等信息技术，提高企业会计对企业营业收入预算管理的信息化水，提高信息交流与沟通，保证财务信息实时更新，提高企业预算的准确性。对企业预算管理工作提出规范化及标准化要求，保障预算编制科学有效。
2.结合企业实际情况进行预算编制。预算属于一种定量计划，直接关系着企业资源配置及应用的协调与控制。为此，在进行企业营业收入预算编制工作时，应充分考虑企业实际情况。在进行预算编制过程中，需要充分考虑市场供求关系，分析企业前期发展状况与企业发展目标，分析企业在未来发展中生产经营活动，并建立起有效预算管理平台，建立预算信息反馈体系，将预算执行中信息及时向企业领导层进行反馈。将预算编制工作与企业长期发展目标相结合，保证预算与企业发展相适应。
3.加强企业预算执行监督及考核。在企业会计对企业营业收入预算管理中，应重视企业预算执行监督及考核工作，将监督与考核作为重点工作，完善企业预算管理机制，将预算管理纳入企业绩效考核标准之中，实现责任、权力与义务相结合的运行机制。通过层层分解预算方式，实行目标管理，将预算管理纳入业务考核之中，调动员工为实现预算目标而努力，推动企业预算管理水平的提高。
四、结语
当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业生存与发展，在企业管理中，越发重视企业会计对企业营业收入预算的管理工作。然而当前企业会计对企业营业收入预算管理工作仍存在着一些问题，这些问题的存在严重影响着企业发展目标的实现。为此，提出建立完善的预算管理机制、合企业实际情况进行预算编制、加强企业预算执行监督及考核三项措施，以加强企业会计对企业营业收入预算管理，推动企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]梁毓明.企业会计对企业营业收入预算的管理[J].中国经贸，2013，（16）：204-204
[2]姚京欣.事业单位全面预算管理体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2010，（3）：76-77
[3]李林.财政授权支付的预算单位电算化账务处理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2009，（8）：166
【关键词】企业会计；企业营业收入预算；管理
一、预算概述
从国家角度来看，预算指的是按照法定程序审核批准后国家年度及中心财政收支计划。在国家预算的基础上，明确国家财政收入来源、国家财政收入数量及用途，具体表现为国家政府资金活动的主要范围及方向。从企业角度来看，企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动的计划用货币形式表现出来，经营收入预算反映着企业在未来一段时间内营业收入来源、营业收入数量及用途，具体表现为企业在一定时间范围内其收入与支出的计划。企业预算用于协调企业内部活动，直接影响着企业资源分配及企业一段时间发展目标，通过执行企业预算，来实现企业发展目标。
二、企业会计对企业营业收入预算管理中存在的主要问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，为实现企业的生存与发展，提高企业市场核心竞争力，众多企业建立起现代企业制度。在企业管理中，逐渐将企业会计对企业营业收入预算的管理作为企业管理与控制的重要组成部分。虽然我国企业中企业会计对企业营业收入预算的管理收获了一定效果，但总的来看，在企业会计对企业营业收入预算管理中仍存在着一些问题，其主要问题为：
1.企业预算管理制机制不健全。随着市场竞争日趋激烈，众多企业也开始认识到企业管理的重要性，并在管理活动中将企业会计对预算的管理作为企业管理的重要方面，但企业并没有建立起健全的企业预算管理机制，甚至在一些企业中并没有建立专业的预算管理机构，没有建立完整的预算编制与执行体系。在企业预算管理中，因其信息获取渠道有限，无法及时获得准确信息，导致企业预算编制缺乏准确性。在企业预算执行过程中，缺乏相应的预算执行监督机制与预算执行控制机制等。
2.预算编制与实际情况出入较大。在企业进行预算编制的过程中，多是在企业发展的历史数据上进行预算编制，其预算编制准确性及不确定性较大。如企业在发展过程中其历史数据变化波动较大，则无法指导企业预算编制。有些企业则以销售为预算点进行与预算编制，导致企业发展与利润预测不足，让企业预算与企业实际情况脱节。
3.预算执行缺乏监督与考核。企业在进行预算管理中，普遍存在着重视预算编制，缺乏对预算执行、监督与考核，使得预算管理流于形式，出现企业资金使用不当，资金损失浪费，甚至随意挪用或任意投资等情况。
三、加强企业会计对企业营业收入预算管理的主要措施
针对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理的中存在的主要问题，提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的主要措施。
1.建立完善的预算管理机制。企业应制定并健全企业预算管理机制，在建立健全的预算制定机制的基础上，建立相应的预算执行机制、预算执行监督机制、预算执行控制机制、预算结果分析管理机制等。在企业中，应设置专门的企业预算管理部门、领导小组或办公室等机构，对企业预算管理机制的落实情况进行监督，并推动预算责任落实。通过结合计算机等信息技术，提高企业会计对企业营业收入预算管理的信息化水，提高信息交流与沟通，保证财务信息实时更新，提高企业预算的准确性。对企业预算管理工作提出规范化及标准化要求，保障预算编制科学有效。
2.结合企业实际情况进行预算编制。预算属于一种定量计划，直接关系着企业资源配置及应用的协调与控制。为此，在进行企业营业收入预算编制工作时，应充分考虑企业实际情况。在进行预算编制过程中，需要充分考虑市场供求关系，分析企业前期发展状况与企业发展目标，分析企业在未来发展中生产经营活动，并建立起有效预算管理平台，建立预算信息反馈体系，将预算执行中信息及时向企业领导层进行反馈。将预算编制工作与企业长期发展目标相结合，保证预算与企业发展相适应。
3.加强企业预算执行监督及考核。在企业会计对企业营业收入预算管理中，应重视企业预算执行监督及考核工作，将监督与考核作为重点工作，完善企业预算管理机制，将预算管理纳入企业绩效考核标准之中，实现责任、权力与义务相结合的运行机制。通过层层分解预算方式，实行目标管理，将预算管理纳入业务考核之中，调动员工为实现预算目标而努力，推动企业预算管理水平的提高。
四、结语
当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业生存与发展，在企业管理中，越发重视企业会计对企业营业收入预算的管理工作。然而当前企业会计对企业营业收入预算管理工作仍存在着一些问题，这些问题的存在严重影响着企业发展目标的实现。为此，提出建立完善的预算管理机制、合企业实际情况进行预算编制、加强企业预算执行监督及考核三项措施，以加强企业会计对企业营业收入预算管理，推动企业战略目标的实现。
参考文献：
[1]梁毓明.企业会计对企业营业收入预算的管理[J].中国经贸，2013，（16）：204-204
[2]姚京欣.事业单位全面预算管理体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2010，（3）：76-77
[3]李林.财政授权支付的预算单位电算化账务处理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2009，（8）：166