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美国职业心理学家在1977年提出“职业高原”概念以来，这一现象一直是众多企业管理者与专家学者关注的焦点，尤其是后WTO时代，随着组织结构的日益扁平化，传统的高耸型职业阶梯趋于萎缩，员工进入“职业高原”的概率不断加大，“职业高原反应”对企业的冲击也越来越大．鉴于此，剖析“职业高原”现状和形成原因，探索规避“职业高原”的对策，是摆在人力资源管理者面前的一大难题。