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杭州市七格污水处理厂四期工程是浙江省重点环保工程，为抓好项目建设，我们创新党建工作，成立了由工程建设方、施工方、监理方等方党组织组成的临时“联合党支部”，建立并施行具有七格特色的“1156”工作运行机制，较好地推动了党建工程和项目工程的互促共赢。
一、主要做法和特色
（一）解放思想，创新工作理念，打造工程建设和党建管理共建新模式
一个项目涉及建设、施工、监理多家单位，企业性质各不相同、管理内容各有侧重，如何理顺关系，高效共事，我们立足项目实际，对此进行了有益的探索。
1、成立“联合党支部”。在党建工作上打破原来多家单位各自为战的模式，围绕“七格四期”工程项目成立临时“联合党支部”。由建设单位选派经验丰富的专职党务干部担任书记。
2、建立“1156”工作机制。即树立“围绕工程抓党建、抓好党建促工程”一个宗旨；围绕“五保一控”这个中心。采取“五联并举”综合措施。落实“六条具体要求”。有力有效地促进了联合党支部联动工程管理各方形成工作合力。
3、夯实党建基础。一是开展信息摸底，清楚掌握每位党员个人基本信息，设立工地联络员，公示联系电话，让每一位党员都能快速找到“娘家”。二是建立有七格工程特色的党建制度和规范。建立了支部“两学一做”学习教育规范。三是强化廉政党风建设。与全体党员签订年度党建目标责任书和廉洁从业承诺书等，着力提升党员队伍思想政治素质和自律、他律的能力。
（二）抓牢重点，创新工作载体，打造现代管理新常态
为实现党建工作与项目管理同频共振，联合党支部牢牢抓住“现场管理”重点环节，以“网格化管理”为新载体，深化项目工地建设。
1、建立施工场地网格化管理机制。一是科学建构网格机制。专门成立动态网格化管理领导小组，明确工地党员“三亮”具体内容，亮明网格党员管理者的身份、职责与承诺；二是科学划分网格。根据工程实际特点，分割为主箱体及箱体外单体群两大部分，再将单体群进行分解。并根据网格的风险等级、进度要求及施工难度，分为三个等级；三是合理配置力量。每个网格配置“带头党员”、“网络责任人”、“安全责任人”“技术责任人”四位责任心强、技术管理过硬的管理人员，做好现场管理。
2、积极拓展网格化管理范围。以“联合党支部”为核心，引导纵横两个维度的党建力量，强化工程建设管理，规范工地党组织建设。一是在纵向上，得到上级党组织和相关职能部门的大力支持，开展党、团联建。二是在横向上，与工程建设所在地街道、社区党委签订党建共建协议；定期沟通参与活动。一系列的联动举措进一步夯实区域党建工作的互促互进。
3、充分借助“互联网+”信息技术。与互联网公司进行合作，为本项目开发 “云”平台和手机APP，在项目现场实现了互联网信号覆盖，将项目的动态信息进行及时上传，实现信息管理的可移动办公，既开拓了党建管理手段，又促进了项目管理的实时沟通。
4、建立党员先锋指数考核机制。注重党员的动态考核，促进了党员在本职岗位上“树旗帜、亮明灯”。将入党积极分子在工地现场表现与其所在的单位党组织定期反馈，做到支部建设与工程管理同步进行、结果同时运用。
（三）以人为本，创新团队建设，打造勇立潮头的“新铁军”
“以人为本，创新发展”是工程项目管理的关键，也是党建工作的根本，更是七格四期打造勇立潮头城建铁军排头兵的关键一环。
1、实施“双培”工程。为打造一支优秀党员和骨干队伍，实施“双培”工程，培育业务骨干，选树工作典型。一是“党员拜好师父”。在工程党员中开展“三个一”活动，即“学习一名业务骨干、掌握一门专业技术、提出一些合理化建议”，引导党员拜技术骨干为师，努力成为业务骨干型党员。二是积极选树典型，每月开展“工程先锋每月一星”活动，充分发挥先进典型的示范引领作用。三、采用新工艺新技术。聘请专家为工程把脉，多方调研，为工程提质增效。
2、实施“党建带群团”。一是扎实推进“两美浙江”省级立功竞赛。与省总工会、省发改委“两美浙江”活动融合推进，通过“六比六赛”活动，评选先进个人、先进集体、先机班组，树立典型，形成比学赶超新局面。二是以人为本，关爱民工。贯彻以人为本思想，把关爱民工作为工作重心，开展向困难民工献爱心捐款、“小候鸟”夏令营，组织民工体检、岗前安全教育等活动，丰富支部的文化建设；三是成立青年突击队，培养青年力量，不断激发青年团员队伍的活力和凝聚力，努力形成“党建带群建、群建促党建”的良性互动。
3、实施宣传阵地建设。刊发《七格四期》期刊，及时传递党建工作动态和项目建设新成果以及工地建設者们新形象。充分利用党建宣传橱窗、公示栏、工地围挡以及展板、横幅等宣传社会主义核心价值观、企业文化以及工地文明施工要求，营造浓厚的党建文化和工地文化的氛围。积极与省市新闻媒体对接，联合支部成立以来《省工人日报》、《杭州日报》、省市电视台、《西湖先锋》《杭州水报》等多家媒体平台都及时报道七格党建工作和工程建设的成果，树立并宣扬了企业品牌形象。
二、实际成效
通过“双强”示范点的创建工作，初步形成了“党建带项目、项目促党建”的良好局面，为目标任务完成、创建精品工程打好了基础。突出表现在以下五个方面：
（一）两大作用更加彰显。通过联合党支部引领作用的发挥，实现了参建各方条块管理联动，使工地党建从“要我做”向“我要做”转变，由“忙于应付”到“从容务实”转变，进一步提升了党支部的凝聚力、向心力和战斗力，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更加彰显。
（二）骨干培养更加给力。有计划有组织地开展 “双培养”工作，使工地“求上进、讲正气、钻业务、学技术”蔚然成风，一支“政治坚定、业务精良、作风严明”的城建排头兵队伍正在健康成长。
（三）文明工地更加亮丽。借助网络平台实施管理，采用BIM技术指导施工，节能环保广泛应用，注重细节落实安全，工地环境整洁有序，五小设施规范齐全，人文关怀入细入微，党建融入工程建设，促进工地建设更加求真务实亮丽多彩。
（四）工程推进更加高效。落实“一岗双责”，践行“目标明确、职责到位、管理高效”。推进落实安全生产责任制，强化安全生产管理。目前，工程项目取得了高效、安全、有序的阶段性成果。
（五）争先进位更加显现。截止目前为止七格工地先后获得多项荣誉，如：省工人先锋号、市建设行业工地“双强”示范点，受到杭州市建设工程质量安全监督总站通报表扬；；杭州市团市委建委市级“青年文明号”称号等。省市领导在调研和考察七格工程中，对工地临时联合党建工作给予了充分的肯定。
三、几点启示
一、加强项目党建工作，必须始终坚持“三建、三强、三发挥”。即把临时联合党支部建在项目中，强化党对基层工作的领导，充分发挥支部的战斗堡垒和核心领导作用；把“三网合力”建在工程上，强化廉洁从业思想，充分发挥监督保障作用；把党员先锋形象建树在工地，强化党员的身份意识，充分发挥示范表率作用。
二、加强项目党建工作，必须始终坚持“三做、三当、三主动”。即党支部一班人要做两大工程的“引路人”，当“两学一做”的“主心骨”；全体党员干部要做创先争优的“带头人”，当克难攻坚的“主攻手”；每个党员要做爱岗敬业的“专心人”，当扎根工地的“主力军”。全体党员尤其是党员干部遇到困难要主动“靠前”、遇到险情要主动“靠近”、遇到荣誉要主动“靠边”。
加强项目党建工作，必须始终坚持“三铁、三常态、三奋斗”。“三铁”即坚定铁的目标、严守铁的纪律、发扬铁的作风；“三常态”即主动抓紧干、拼命干，破难克难、敢于担当，志在必得、结果为上；“三奋斗”即带着使命去奋斗、带着感情去奋斗、带着问题去奋斗。
（作者单位：杭州水务工程建设有限公司）
一、主要做法和特色
（一）解放思想，创新工作理念，打造工程建设和党建管理共建新模式
一个项目涉及建设、施工、监理多家单位，企业性质各不相同、管理内容各有侧重，如何理顺关系，高效共事，我们立足项目实际，对此进行了有益的探索。
1、成立“联合党支部”。在党建工作上打破原来多家单位各自为战的模式，围绕“七格四期”工程项目成立临时“联合党支部”。由建设单位选派经验丰富的专职党务干部担任书记。
2、建立“1156”工作机制。即树立“围绕工程抓党建、抓好党建促工程”一个宗旨；围绕“五保一控”这个中心。采取“五联并举”综合措施。落实“六条具体要求”。有力有效地促进了联合党支部联动工程管理各方形成工作合力。
3、夯实党建基础。一是开展信息摸底，清楚掌握每位党员个人基本信息，设立工地联络员，公示联系电话，让每一位党员都能快速找到“娘家”。二是建立有七格工程特色的党建制度和规范。建立了支部“两学一做”学习教育规范。三是强化廉政党风建设。与全体党员签订年度党建目标责任书和廉洁从业承诺书等，着力提升党员队伍思想政治素质和自律、他律的能力。
（二）抓牢重点，创新工作载体，打造现代管理新常态
为实现党建工作与项目管理同频共振，联合党支部牢牢抓住“现场管理”重点环节，以“网格化管理”为新载体，深化项目工地建设。
1、建立施工场地网格化管理机制。一是科学建构网格机制。专门成立动态网格化管理领导小组，明确工地党员“三亮”具体内容，亮明网格党员管理者的身份、职责与承诺；二是科学划分网格。根据工程实际特点，分割为主箱体及箱体外单体群两大部分，再将单体群进行分解。并根据网格的风险等级、进度要求及施工难度，分为三个等级；三是合理配置力量。每个网格配置“带头党员”、“网络责任人”、“安全责任人”“技术责任人”四位责任心强、技术管理过硬的管理人员，做好现场管理。
2、积极拓展网格化管理范围。以“联合党支部”为核心，引导纵横两个维度的党建力量，强化工程建设管理，规范工地党组织建设。一是在纵向上，得到上级党组织和相关职能部门的大力支持，开展党、团联建。二是在横向上，与工程建设所在地街道、社区党委签订党建共建协议；定期沟通参与活动。一系列的联动举措进一步夯实区域党建工作的互促互进。
3、充分借助“互联网+”信息技术。与互联网公司进行合作，为本项目开发 “云”平台和手机APP，在项目现场实现了互联网信号覆盖，将项目的动态信息进行及时上传，实现信息管理的可移动办公，既开拓了党建管理手段，又促进了项目管理的实时沟通。
4、建立党员先锋指数考核机制。注重党员的动态考核，促进了党员在本职岗位上“树旗帜、亮明灯”。将入党积极分子在工地现场表现与其所在的单位党组织定期反馈，做到支部建设与工程管理同步进行、结果同时运用。
（三）以人为本，创新团队建设，打造勇立潮头的“新铁军”
“以人为本，创新发展”是工程项目管理的关键，也是党建工作的根本，更是七格四期打造勇立潮头城建铁军排头兵的关键一环。
1、实施“双培”工程。为打造一支优秀党员和骨干队伍，实施“双培”工程，培育业务骨干，选树工作典型。一是“党员拜好师父”。在工程党员中开展“三个一”活动，即“学习一名业务骨干、掌握一门专业技术、提出一些合理化建议”，引导党员拜技术骨干为师，努力成为业务骨干型党员。二是积极选树典型，每月开展“工程先锋每月一星”活动，充分发挥先进典型的示范引领作用。三、采用新工艺新技术。聘请专家为工程把脉，多方调研，为工程提质增效。
2、实施“党建带群团”。一是扎实推进“两美浙江”省级立功竞赛。与省总工会、省发改委“两美浙江”活动融合推进，通过“六比六赛”活动，评选先进个人、先进集体、先机班组，树立典型，形成比学赶超新局面。二是以人为本，关爱民工。贯彻以人为本思想，把关爱民工作为工作重心，开展向困难民工献爱心捐款、“小候鸟”夏令营，组织民工体检、岗前安全教育等活动，丰富支部的文化建设；三是成立青年突击队，培养青年力量，不断激发青年团员队伍的活力和凝聚力，努力形成“党建带群建、群建促党建”的良性互动。
3、实施宣传阵地建设。刊发《七格四期》期刊，及时传递党建工作动态和项目建设新成果以及工地建設者们新形象。充分利用党建宣传橱窗、公示栏、工地围挡以及展板、横幅等宣传社会主义核心价值观、企业文化以及工地文明施工要求，营造浓厚的党建文化和工地文化的氛围。积极与省市新闻媒体对接，联合支部成立以来《省工人日报》、《杭州日报》、省市电视台、《西湖先锋》《杭州水报》等多家媒体平台都及时报道七格党建工作和工程建设的成果，树立并宣扬了企业品牌形象。
二、实际成效
通过“双强”示范点的创建工作，初步形成了“党建带项目、项目促党建”的良好局面，为目标任务完成、创建精品工程打好了基础。突出表现在以下五个方面：
（一）两大作用更加彰显。通过联合党支部引领作用的发挥，实现了参建各方条块管理联动，使工地党建从“要我做”向“我要做”转变，由“忙于应付”到“从容务实”转变，进一步提升了党支部的凝聚力、向心力和战斗力，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更加彰显。
（二）骨干培养更加给力。有计划有组织地开展 “双培养”工作，使工地“求上进、讲正气、钻业务、学技术”蔚然成风，一支“政治坚定、业务精良、作风严明”的城建排头兵队伍正在健康成长。
（三）文明工地更加亮丽。借助网络平台实施管理，采用BIM技术指导施工，节能环保广泛应用，注重细节落实安全，工地环境整洁有序，五小设施规范齐全，人文关怀入细入微，党建融入工程建设，促进工地建设更加求真务实亮丽多彩。
（四）工程推进更加高效。落实“一岗双责”，践行“目标明确、职责到位、管理高效”。推进落实安全生产责任制，强化安全生产管理。目前，工程项目取得了高效、安全、有序的阶段性成果。
（五）争先进位更加显现。截止目前为止七格工地先后获得多项荣誉，如：省工人先锋号、市建设行业工地“双强”示范点，受到杭州市建设工程质量安全监督总站通报表扬；；杭州市团市委建委市级“青年文明号”称号等。省市领导在调研和考察七格工程中，对工地临时联合党建工作给予了充分的肯定。
三、几点启示
一、加强项目党建工作，必须始终坚持“三建、三强、三发挥”。即把临时联合党支部建在项目中，强化党对基层工作的领导，充分发挥支部的战斗堡垒和核心领导作用；把“三网合力”建在工程上，强化廉洁从业思想，充分发挥监督保障作用；把党员先锋形象建树在工地，强化党员的身份意识，充分发挥示范表率作用。
二、加强项目党建工作，必须始终坚持“三做、三当、三主动”。即党支部一班人要做两大工程的“引路人”，当“两学一做”的“主心骨”；全体党员干部要做创先争优的“带头人”，当克难攻坚的“主攻手”；每个党员要做爱岗敬业的“专心人”，当扎根工地的“主力军”。全体党员尤其是党员干部遇到困难要主动“靠前”、遇到险情要主动“靠近”、遇到荣誉要主动“靠边”。
加强项目党建工作，必须始终坚持“三铁、三常态、三奋斗”。“三铁”即坚定铁的目标、严守铁的纪律、发扬铁的作风；“三常态”即主动抓紧干、拼命干，破难克难、敢于担当，志在必得、结果为上；“三奋斗”即带着使命去奋斗、带着感情去奋斗、带着问题去奋斗。
（作者单位：杭州水务工程建设有限公司）