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摘 要：随着现代建筑行业项目的多样化发展，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。怎样进行建筑工程前期成本和施工项目成本控制，成为了企业控制成本的关键。在这里，就建筑工程项目前期成本控制现状和前期成本控制及施工项目成本控制，进行简单论述。
关键词：工程项目 成本控制
一、建筑工程项目前期成本的控制现状
现在，大多数企业在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本控制管理工作的重心置在施工建设这一阶段，而忽略了建筑工程项目前期的成本控制管理。其实这二者是同样的重要，在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理是不能忽视的，反之，就会导致企业做了很多工程项目前期工作，也不一定能达到预期的实现建筑工程项目成本控制的效果和目标。根据对大量建筑工程造价的统计和调查得出，工程项目的成本随着工程进行程度的深入，它对造价的影响力会逐渐减小，而投资决策与设计对造价的影响会逐渐增大。
二、 建筑工程项目前期成本控制的措施
1、提高建筑工程前期勘探工作的准确率，采用更优化的设计方案
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，要通过强化建筑工程的勘探工作，加强勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计打下基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应强化实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期成本控制的目标实现，提供科学的依据。
要实现设计方案的优化，应该以价值工程为依据。价值工程的应用，能让设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部各个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各方面的意见与建议，让设计的科学特征得以实现，从而实现成本控制。
2、利用技术和经济措施控制建筑工程项目前期成本，确立成本控制原则
成本控制就是指在项目前期，人力、财力和物力的节省，这也是成本控制与管理的基本原则。节约，不是单纯的监管与限制，而是创造条件，着手于成本的前期监督与过程控制，要从提高科学管理水平开始。
采用技术措施，也就是要在施工前期让技术人员的主观能动性得以充分发挥，让他们对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本。首先，人工费用的控制，它占到全工程费用的百分之十左右，占有的比例比较大，应严格控制；其次，材料用量的控制和对买入材料价格的控制；然后就是资金利用的时间价值，减少资金的占用率；再就是尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设备的利用率。
总之，建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。而项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作，也是加强企业内部经营管理、提高经济效益的重要手段。
三、 在建筑工程项目施工成本构成中，材料费一般占60%-70%比例，机械使用费一般占20%，人工费一般占10%。人工费、材料费、机械费是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
项目施工成本图
（一）材料费的控制
材料费用在生产成本中占比重较大，加强材料费用管理，可对企业成本降低产生明显的影响。材料成本控制包括在材料采购过程中的控制、材料运输过程中的控制、材料使用过程中的控制和材料在库的控制。
（1）材料采购过程中的控制
在材料采购过程中，就是要注意一些方法，尽量在淡季或经济危机时采购；在保证质量的前提下，可以考虑选择高的优惠折扣，即货比三家，择优购料。买好选择的材料后，最重要的是选择好的运输方法，节约运输成本。在这过程中，要做到尽量地降低材料的消耗，合理组织运输，选用最经济的运输方法，做到以最少的人力及物力，安全快捷地运回物资。
（2）材料使用过程中的控制
材料在使用过程中，如控制不好，是最容易产生浪费的。因此，材料使用过程中的控制是重中之重。企业在开工前，要计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，应该制定领用凭证，以便核算部门能够对材料成本的来回充分了解及控制。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。此外，生产线上应引进先进的技术和设备，推广使用降低耗料。
（3）材料在库的控制
建筑项目需要的材料数量，没有哪个单位能算得完全准确，材料也不可能在短时间内全部用完。这就出现了一个问题——材料的保管，材料在仓库的保管是每个施工单位不可避免的事。合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值、减少资金占用、减少仓库的使用时间，尽量减少材料的流失和报废。
（二）人工费的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人工费控制主要从用工数量、人才方面进行控制。在项目动工之前，根据劳动定额用工量，同时提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，选好人，用好人，尽量做到一人多能，这样就可精简人员，事半功倍，提高劳动效率。其次要充分调动人的能动性，绩效评估是调動人的主观能动性的有效方法，这样更能让人才发挥出他最大的潜力。还有就是企业对员工要有认同感和支持力，让员工有归属感，就好像在自己家一样，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
（三）机械费的控制
机械的使用可以有效的提高劳动生产率，但要加强工程机械的管理，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的生产效率和生产收益，降低机械使用费，尽量不闲置机械设备，充分利用，是施工成本控制的关键。
综上所述，项目成本控制工作是一项综合管理工作，企业建筑工程项目前期成本控制及工程项目在建成本控制在整个管理体系中都处于十分重要的地位；在保证质量的前提下，控制项目成本，减少浪费，节约能源，是企业管理的重点。
参考文献：
[1]《建筑工程质量投资控制》，知识产权出版社
关键词：工程项目 成本控制
一、建筑工程项目前期成本的控制现状
现在，大多数企业在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本控制管理工作的重心置在施工建设这一阶段，而忽略了建筑工程项目前期的成本控制管理。其实这二者是同样的重要，在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理是不能忽视的，反之，就会导致企业做了很多工程项目前期工作，也不一定能达到预期的实现建筑工程项目成本控制的效果和目标。根据对大量建筑工程造价的统计和调查得出，工程项目的成本随着工程进行程度的深入，它对造价的影响力会逐渐减小，而投资决策与设计对造价的影响会逐渐增大。
二、 建筑工程项目前期成本控制的措施
1、提高建筑工程前期勘探工作的准确率，采用更优化的设计方案
建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，要通过强化建筑工程的勘探工作，加强勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计打下基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应强化实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期成本控制的目标实现，提供科学的依据。
要实现设计方案的优化，应该以价值工程为依据。价值工程的应用，能让设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部各个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各方面的意见与建议，让设计的科学特征得以实现，从而实现成本控制。
2、利用技术和经济措施控制建筑工程项目前期成本，确立成本控制原则
成本控制就是指在项目前期，人力、财力和物力的节省，这也是成本控制与管理的基本原则。节约，不是单纯的监管与限制，而是创造条件，着手于成本的前期监督与过程控制，要从提高科学管理水平开始。
采用技术措施，也就是要在施工前期让技术人员的主观能动性得以充分发挥，让他们对标书中的技术方案能够做出认真的技术经济论证，从而降低工程项目的成本。
采取经济措施控制工程成本。首先，人工费用的控制，它占到全工程费用的百分之十左右，占有的比例比较大，应严格控制；其次，材料用量的控制和对买入材料价格的控制；然后就是资金利用的时间价值，减少资金的占用率；再就是尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设备的利用率。
总之，建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到工程项目的顺利实施，是建筑工程项目实施的前提与保障。而项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作，也是加强企业内部经营管理、提高经济效益的重要手段。
三、 在建筑工程项目施工成本构成中，材料费一般占60%-70%比例，机械使用费一般占20%，人工费一般占10%。人工费、材料费、机械费是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
项目施工成本图
（一）材料费的控制
材料费用在生产成本中占比重较大，加强材料费用管理，可对企业成本降低产生明显的影响。材料成本控制包括在材料采购过程中的控制、材料运输过程中的控制、材料使用过程中的控制和材料在库的控制。
（1）材料采购过程中的控制
在材料采购过程中，就是要注意一些方法，尽量在淡季或经济危机时采购；在保证质量的前提下，可以考虑选择高的优惠折扣，即货比三家，择优购料。买好选择的材料后，最重要的是选择好的运输方法，节约运输成本。在这过程中，要做到尽量地降低材料的消耗，合理组织运输，选用最经济的运输方法，做到以最少的人力及物力，安全快捷地运回物资。
（2）材料使用过程中的控制
材料在使用过程中，如控制不好，是最容易产生浪费的。因此，材料使用过程中的控制是重中之重。企业在开工前，要计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，应该制定领用凭证，以便核算部门能够对材料成本的来回充分了解及控制。如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。此外，生产线上应引进先进的技术和设备，推广使用降低耗料。
（3）材料在库的控制
建筑项目需要的材料数量，没有哪个单位能算得完全准确，材料也不可能在短时间内全部用完。这就出现了一个问题——材料的保管，材料在仓库的保管是每个施工单位不可避免的事。合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值、减少资金占用、减少仓库的使用时间，尽量减少材料的流失和报废。
（二）人工费的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人工费控制主要从用工数量、人才方面进行控制。在项目动工之前，根据劳动定额用工量，同时提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，选好人，用好人，尽量做到一人多能，这样就可精简人员，事半功倍，提高劳动效率。其次要充分调动人的能动性，绩效评估是调動人的主观能动性的有效方法，这样更能让人才发挥出他最大的潜力。还有就是企业对员工要有认同感和支持力，让员工有归属感，就好像在自己家一样，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
（三）机械费的控制
机械的使用可以有效的提高劳动生产率，但要加强工程机械的管理，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的生产效率和生产收益，降低机械使用费，尽量不闲置机械设备，充分利用，是施工成本控制的关键。
综上所述，项目成本控制工作是一项综合管理工作，企业建筑工程项目前期成本控制及工程项目在建成本控制在整个管理体系中都处于十分重要的地位；在保证质量的前提下，控制项目成本，减少浪费，节约能源，是企业管理的重点。
参考文献：
[1]《建筑工程质量投资控制》，知识产权出版社