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摘 要：本文从大型国有企业集团的企业文化建设工作角度出发，总结成员单位贯彻执行上级战略决策部署，准确定位、强化执行、持续推动，组织和指导下属单位有序开展学习、宣传、考核、典型选树等工作，培育了一批典型经验成果，增强了员工队伍的凝聚力、战斗力，促进了企业安全高效发展。
关键词：集团；企业文化；文化落地
企业文化是企业的灵魂，是企业最高境界的管理，而企业文化建设的关键是文化落地。
一、推动企业文化落地的深刻背景
作为大型国有企业集团的下属单位，要发挥集团管控效应，须坚决贯彻执行上级的战略决策和部署，大力宣贯统一的企业文化理念，持续推进文化落地、发挥作用。
（一）实现集团管控的必然选择。这是由企业集团的管控模式决定的。企业战略重组后，致力于集团内部实质性整合，建设真正意义上的一体化企业集团。因此，要抓紧在所属各全资子公司、控股单位严格推行统一的企业文化，促进企业的实质性融合，为推进公司科学发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。
（二）实现文化落地的必由之路。企业集团科学提出和总结形成了一整套先进文化，对企业的落地有着鲜明的指导作用。下属单位须着力培育先进子文化，把企业文化理念融入企业经营管理的方方面面，真正发挥规范行为、凝聚合力、推动工作、促进发展的“指南针”作用，推动企业文化落地生根。
（三）实现文化管理的现实选择。在先进企业文化的引领下，下属单位不断发展壮大，组织架构日趋庞大，企业摊子全面扩大，各成员企业间的文化差异大，各地区、各行业发展参差不齐，为企业的经营管理带来难度。要消除组织规模扩大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必须形成更加固实和有力的支撑，而这个支撑就是基于先进文化的落地工程。
二、推动企业文化落地的主要措施
要有效推进文化落地，须充分发挥集团化管控优势，各成员单位准确定位、强化执行、持续推动，组织和指导各基层单位有序开展学习、宣传、考核、典型选树等工作。
（一）创新文化建设机制。明确定位，增强制度保障力。以上级相关文件为依据，党政联合下发推进文件，明确企业文化建设的定位，阐明文化建设的总要求。
（二）强化文化宣贯。一是将理念载体化。在利用报纸、刊物、电视、网络、会议等平台大力宣贯，充分发挥各级政工宣传人员的主观能动性，在基层单位广泛开展示范创建活动。二是将理念故事化。征集企业文化理念故事，以发生在员工身边的鲜活故事去感化和影响每个员工。三是将理念典型化。深入挖掘品牌资源，开展立体式宣传，强力造势，使典型人物、典型做法广为流传，掀起对标先进的热潮，助推公司企业文化建设向纵深推进。
（三）实施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隐患排查治理工作体系，实现抓现场与抓思想的双管齐下，确保企业安全生产。二是融入生产建设。对各基层区队进行考核排序，形成你追我赶的竞争氛围，进一步增强质量标准化工作的荣誉感。三是融入经营管理。合理调整人力资源配置，为兼岗人员计算所兼岗位的工作量积分，鼓励员工兼职岗位，实现了人员的内部互补；注重降低各项消耗，注重修旧利废，注重节约一切非生产性开支。四是融入团队建设。实施干部公开竞聘上岗，采取公开竞聘的方式选拔任用中层干部；坚持矿（队）务公开制度，重大事项一律及时向职工公开；干部考核实现信息化，开发网上考核系统。
（四）培育文化特色示范田。在推进文化落地的过程中，充分利用子公司多、分布地域广、涉及板块多等优势，开展企业文化典型案例征集活动，积极耕种“文化示范田”，培育了一批践行先进文化的典型，发现了众多可推广经验。一是强化学习型组织建设。以学习型组织建设为引领，结合学习文化，打造了一支高素质的现代化人才队伍，为助推企业安全高效发展提供了强有力的人才支撑。二是培育人人争先的优秀文化。以先进企业文化核心理念作为引领企业发展的前进航标，通过“优秀文化”的渗透落地，增强团队凝聚力，持续扩放“站位高点、担当大任、永争一流”发展强势。三是打造感恩文化品牌。开展“孝心、诚心、爱心”、“感恩、责任、奉献”等主题教育活动，使感恩教育常态化，增强了员工的凝聚力、归属感，激发了员工干事创业的激情。
三、推动企业文化落地的实际效果
通过不断加大企业文化的宣贯力度，促进了共同价值观的形成；积极引导干部员工践行文化，营造了干事创业的氛围；持续推进企业文化落地生根，推动了企业安全稳定健康持续发展。
（一）促进了企业安全高效发展。通过坚持先进的安全管理理念，狠抓自主管理、精细化管理，不断引进新的安全管理机制、手段，安全高效发展模式不断得到强化，使大量资源型成员企业连续多年实现了安全生产。
（二）增强了企业综合发展活力。通过实施各类管理举措，优化了管理机制，提升了管控效能。在人力资源优化上，多数单位人员配置精干高效，人均工效、人均效益较以往有大幅度提升，实现了轻装上阵企业人力资源优势、成本优势、管理优势得到了巩固。
（三）确保了企业持续提质增效。在宏观形势不容乐观的情况下，基本完成了主要经营指标，各类产品的产量持续上升，整体上依然拥有较大的利润空间，盈利水平较去年同期大幅度提升。
（四）保障了现有干部员工利益。通过千方百计开拓市场，保证了企业生产经营活动的连续性，基本保证了职工工资奖金的正常发放。坚持“提低、扩中、控高”的分配政策，在保民生、保稳定、促和谐方面的积极作为，切实激发员工干事创业的积极性，进一步增强员工队伍的凝聚力、战斗力。
参考文献：
[1] 张藕香. 并购企业文化整合研究[D]. 湖南农业大学， 2003
[2] 罗长海. 企业文化学[M] 中国人民大学出版社， 2006
[3] 张德，潘文君. 企业文化（第二版）[M]. 清华大学出版社， 2013
作者简介：丁斌（1985-），男，文学学士学位，助理政工师，长期从事企业文化建设工作，现供职于河南能源化工集团永煤公司宣传部。
关键词：集团；企业文化；文化落地
企业文化是企业的灵魂，是企业最高境界的管理，而企业文化建设的关键是文化落地。
一、推动企业文化落地的深刻背景
作为大型国有企业集团的下属单位，要发挥集团管控效应，须坚决贯彻执行上级的战略决策和部署，大力宣贯统一的企业文化理念，持续推进文化落地、发挥作用。
（一）实现集团管控的必然选择。这是由企业集团的管控模式决定的。企业战略重组后，致力于集团内部实质性整合，建设真正意义上的一体化企业集团。因此，要抓紧在所属各全资子公司、控股单位严格推行统一的企业文化，促进企业的实质性融合，为推进公司科学发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。
（二）实现文化落地的必由之路。企业集团科学提出和总结形成了一整套先进文化，对企业的落地有着鲜明的指导作用。下属单位须着力培育先进子文化，把企业文化理念融入企业经营管理的方方面面，真正发挥规范行为、凝聚合力、推动工作、促进发展的“指南针”作用，推动企业文化落地生根。
（三）实现文化管理的现实选择。在先进企业文化的引领下，下属单位不断发展壮大，组织架构日趋庞大，企业摊子全面扩大，各成员企业间的文化差异大，各地区、各行业发展参差不齐，为企业的经营管理带来难度。要消除组织规模扩大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必须形成更加固实和有力的支撑，而这个支撑就是基于先进文化的落地工程。
二、推动企业文化落地的主要措施
要有效推进文化落地，须充分发挥集团化管控优势，各成员单位准确定位、强化执行、持续推动，组织和指导各基层单位有序开展学习、宣传、考核、典型选树等工作。
（一）创新文化建设机制。明确定位，增强制度保障力。以上级相关文件为依据，党政联合下发推进文件，明确企业文化建设的定位，阐明文化建设的总要求。
（二）强化文化宣贯。一是将理念载体化。在利用报纸、刊物、电视、网络、会议等平台大力宣贯，充分发挥各级政工宣传人员的主观能动性，在基层单位广泛开展示范创建活动。二是将理念故事化。征集企业文化理念故事，以发生在员工身边的鲜活故事去感化和影响每个员工。三是将理念典型化。深入挖掘品牌资源，开展立体式宣传，强力造势，使典型人物、典型做法广为流传，掀起对标先进的热潮，助推公司企业文化建设向纵深推进。
（三）实施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隐患排查治理工作体系，实现抓现场与抓思想的双管齐下，确保企业安全生产。二是融入生产建设。对各基层区队进行考核排序，形成你追我赶的竞争氛围，进一步增强质量标准化工作的荣誉感。三是融入经营管理。合理调整人力资源配置，为兼岗人员计算所兼岗位的工作量积分，鼓励员工兼职岗位，实现了人员的内部互补；注重降低各项消耗，注重修旧利废，注重节约一切非生产性开支。四是融入团队建设。实施干部公开竞聘上岗，采取公开竞聘的方式选拔任用中层干部；坚持矿（队）务公开制度，重大事项一律及时向职工公开；干部考核实现信息化，开发网上考核系统。
（四）培育文化特色示范田。在推进文化落地的过程中，充分利用子公司多、分布地域广、涉及板块多等优势，开展企业文化典型案例征集活动，积极耕种“文化示范田”，培育了一批践行先进文化的典型，发现了众多可推广经验。一是强化学习型组织建设。以学习型组织建设为引领，结合学习文化，打造了一支高素质的现代化人才队伍，为助推企业安全高效发展提供了强有力的人才支撑。二是培育人人争先的优秀文化。以先进企业文化核心理念作为引领企业发展的前进航标，通过“优秀文化”的渗透落地，增强团队凝聚力，持续扩放“站位高点、担当大任、永争一流”发展强势。三是打造感恩文化品牌。开展“孝心、诚心、爱心”、“感恩、责任、奉献”等主题教育活动，使感恩教育常态化，增强了员工的凝聚力、归属感，激发了员工干事创业的激情。
三、推动企业文化落地的实际效果
通过不断加大企业文化的宣贯力度，促进了共同价值观的形成；积极引导干部员工践行文化，营造了干事创业的氛围；持续推进企业文化落地生根，推动了企业安全稳定健康持续发展。
（一）促进了企业安全高效发展。通过坚持先进的安全管理理念，狠抓自主管理、精细化管理，不断引进新的安全管理机制、手段，安全高效发展模式不断得到强化，使大量资源型成员企业连续多年实现了安全生产。
（二）增强了企业综合发展活力。通过实施各类管理举措，优化了管理机制，提升了管控效能。在人力资源优化上，多数单位人员配置精干高效，人均工效、人均效益较以往有大幅度提升，实现了轻装上阵企业人力资源优势、成本优势、管理优势得到了巩固。
（三）确保了企业持续提质增效。在宏观形势不容乐观的情况下，基本完成了主要经营指标，各类产品的产量持续上升，整体上依然拥有较大的利润空间，盈利水平较去年同期大幅度提升。
（四）保障了现有干部员工利益。通过千方百计开拓市场，保证了企业生产经营活动的连续性，基本保证了职工工资奖金的正常发放。坚持“提低、扩中、控高”的分配政策，在保民生、保稳定、促和谐方面的积极作为，切实激发员工干事创业的积极性，进一步增强员工队伍的凝聚力、战斗力。
参考文献：
[1] 张藕香. 并购企业文化整合研究[D]. 湖南农业大学， 2003
[2] 罗长海. 企业文化学[M] 中国人民大学出版社， 2006
[3] 张德，潘文君. 企业文化（第二版）[M]. 清华大学出版社， 2013
作者简介：丁斌（1985-），男，文学学士学位，助理政工师，长期从事企业文化建设工作，现供职于河南能源化工集团永煤公司宣传部。