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【上榜理由】
2011年8月3日，光线传媒，这个国内最大的民营电视节目制作和运营商，在深圳创业板高调上市。顺利上市后，光线传媒不但拥有媒体网络价值支撑，而且整合、营销、服务能力大大增强，使得其业务拓展空间、盈利空间都非常可观。光线传媒这趟疾驰的列车正沿着由创始人王长田预设好的轨道前进，集传媒和娱乐优势于一身，并成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。借助上市发力，光线传媒的媒介梦想开始绽放。
上市，迎来光线的第二春
王长田，光线传媒创始人、首席执行官兼总裁，有十载以上传统媒体、新媒体领域的管理经验。当初，他凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场，以独特的节目创意和运作模式，给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光，迎来了光线传媒的第一春。
光线传媒于8月3日上市，发行价为52.50元，首日收盘价为74元，大涨40.95%，上市后的光线传媒，预计募集资金14.39亿。经过此番上市，王长田的身价将由创业起家时的十万元，一跃超过20亿元，成为民营电视第一富豪。但在王长田看来，公司上市不只是钱的问题，还有更多考虑：政策环境及媒体环境；上市后品牌价值提高有助于广告满档率的提升。
说起上市，光线传媒并非一帆风顺。早在2007年，光线传媒试图借与华友世纪合并之机，曲线在纳斯达克上市。然而，就在王长田为公司上市铺垫好路基时，双方以分手告终。借壳上市失败后，光线传媒只能另谋渠道，独立上市。
2008年7月，光线传媒对外宣布，获得北京银行超过1亿元的贷款，为重启上市做铺垫。
2011年8月3日，光线在历经鲜为人知的艰难后，终于上市了，其优势更加明显：丰富的节目内容、广阔的发行渠道、高频次的播放、不断攀升的覆盖率，业已形成电视节目工业化生产模式。
致胜之道：娱乐为王
随着《娱乐现场》和《音乐风云榜》等名牌节目在全国近600多家电视台播出，光线传媒晋升为行业老大。对此，王长田透露致胜法宝，分析市场和观众。王长田发现,娱乐是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉，他说“传媒和娱乐有很强的联系，比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐又需要传媒的推广；电影需要广告，需要宣传，明星也需要推广，尤其是传媒的推广，这些结合在一起。”
王长田建搭建起了集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事，光线都能迅速“扑”上去。在这样的品牌光环下，光线每天的节目制作量达5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。在娱乐业中尝到甜头的王长田尚不满足，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。
依靠政策，调整战略
1999年，国务院办公厅发布第82号文件，被电视界解读为“制播分离”的信号。这意味着成立不到一年的光线传媒有提供节目给电视台的机会。
2004年，广电总局推出“管办分离”的改革，并规定，一部大众娱乐类节目的制作经营等属于产业经营范围，要面向市场，严格按照现代产权制度和企业制度的要求组建市场，进行产业化运营。王长田承认，光线这种民营企业在一定程度上成了电视台的直接竞争对手，然而他最担心的却是，在一个缺乏竞争的市场里，对手用垄断来跟你竞争。
对于传媒势力的变局，制播分离成了牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称，民营公司随着生存环境的改善，发展速度会加快，电视台则通过内部调整，组建公司把产品推向全国。这意味着电视台和民营公司站在同一条起跑线上。此时的光线，发展如鱼得水，再搭上政策的顺风车，企业上市更是水到渠成。
王长田带领的光线传媒在抓住政策优势发展的同时，也意识到，企业必须在政策调整之前改变自身发展战略，民营企业最大的风险亦来自政策变化。要想突破自我参与竞争，只有走一条不寻常的路。
在得意的同时，王长田也看到了自身的不足。光线缺乏自己的播出平台，还得遵守广电总局《关于加强对综艺娱乐类电视节目管理的通知》，克制娱乐节目低俗化现象。广电总局的“限娱令”虽然限制了光线，但也减少了因娱乐节目比重过大造成的短期井喷式增长，从而规避了结构失衡带来的风险。这一政策的出台，也坚定了王长田转战电影、电视剧领域的决心。
传媒集团梦：打造下一个传奇
光线是一个传奇，或者说是一个奇迹。十万元，对于现在的光线而言微不足道，但是，短短的十年，这十万元却造就了一个行业的旗舰、成就了一个行业的王者。很多人喜欢回忆过去，王长田却笑言自己是个例外：“我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始，国际上最大的传媒娱乐集团的收入是500亿美金，相当于3500亿人民币，是我们的几百倍。”但王长田相信，中国的市场也会成长出民营巨型传媒公司。
光线引以为荣的制播分离、工业流水线、品牌战略等都体现了一个企业领导者的智慧和远见。在王长田看来，目前公司处于新业务初期，怎么持续地保持增长，树立行业地位，抢断优势资源，仍是首先要考虑的问题。
其次是寻找新的增长模式。再次是找人。王长田十分惜才，就算最底层的员工离职，他也会心疼。尽管光线的人才队伍越来越壮大，需要更多的人才调动与协调，但是骨干从未变动。
现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内，准备股份制改造，酝酿员工持股计划。据悉，光线传媒骨干管理层的股份几乎占到了20%。并与公司签署了锁定协议，三年内不得出售股份，包括王长田本人。这在很大程度上规避了与高层骨干“分手”所带来的管理风险。
经历了十年风浪，光线也有民营企业的痼疾，也经历了惊险的商战，也有失败的案例。光线的发展，其实是民营传媒企业的一个缩影，只不过这个缩影有更多的借鉴价值。光线传媒，离下一个媒介传奇，虽然长路茫茫，但也并非遥不可及。
2011年8月3日，光线传媒，这个国内最大的民营电视节目制作和运营商，在深圳创业板高调上市。顺利上市后，光线传媒不但拥有媒体网络价值支撑，而且整合、营销、服务能力大大增强，使得其业务拓展空间、盈利空间都非常可观。光线传媒这趟疾驰的列车正沿着由创始人王长田预设好的轨道前进，集传媒和娱乐优势于一身，并成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。借助上市发力，光线传媒的媒介梦想开始绽放。
上市，迎来光线的第二春
王长田，光线传媒创始人、首席执行官兼总裁，有十载以上传统媒体、新媒体领域的管理经验。当初，他凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场，以独特的节目创意和运作模式，给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光，迎来了光线传媒的第一春。
光线传媒于8月3日上市，发行价为52.50元，首日收盘价为74元，大涨40.95%，上市后的光线传媒，预计募集资金14.39亿。经过此番上市，王长田的身价将由创业起家时的十万元，一跃超过20亿元，成为民营电视第一富豪。但在王长田看来，公司上市不只是钱的问题，还有更多考虑：政策环境及媒体环境；上市后品牌价值提高有助于广告满档率的提升。
说起上市，光线传媒并非一帆风顺。早在2007年，光线传媒试图借与华友世纪合并之机，曲线在纳斯达克上市。然而，就在王长田为公司上市铺垫好路基时，双方以分手告终。借壳上市失败后，光线传媒只能另谋渠道，独立上市。
2008年7月，光线传媒对外宣布，获得北京银行超过1亿元的贷款，为重启上市做铺垫。
2011年8月3日，光线在历经鲜为人知的艰难后，终于上市了，其优势更加明显：丰富的节目内容、广阔的发行渠道、高频次的播放、不断攀升的覆盖率，业已形成电视节目工业化生产模式。
致胜之道：娱乐为王
随着《娱乐现场》和《音乐风云榜》等名牌节目在全国近600多家电视台播出，光线传媒晋升为行业老大。对此，王长田透露致胜法宝，分析市场和观众。王长田发现,娱乐是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉，他说“传媒和娱乐有很强的联系，比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐又需要传媒的推广；电影需要广告，需要宣传，明星也需要推广，尤其是传媒的推广，这些结合在一起。”
王长田建搭建起了集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事，光线都能迅速“扑”上去。在这样的品牌光环下，光线每天的节目制作量达5.5小时，相当于一个省级电视台的节目制作规模。在娱乐业中尝到甜头的王长田尚不满足，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。
依靠政策，调整战略
1999年，国务院办公厅发布第82号文件，被电视界解读为“制播分离”的信号。这意味着成立不到一年的光线传媒有提供节目给电视台的机会。
2004年，广电总局推出“管办分离”的改革，并规定，一部大众娱乐类节目的制作经营等属于产业经营范围，要面向市场，严格按照现代产权制度和企业制度的要求组建市场，进行产业化运营。王长田承认，光线这种民营企业在一定程度上成了电视台的直接竞争对手，然而他最担心的却是，在一个缺乏竞争的市场里，对手用垄断来跟你竞争。
对于传媒势力的变局，制播分离成了牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称，民营公司随着生存环境的改善，发展速度会加快，电视台则通过内部调整，组建公司把产品推向全国。这意味着电视台和民营公司站在同一条起跑线上。此时的光线，发展如鱼得水，再搭上政策的顺风车，企业上市更是水到渠成。
王长田带领的光线传媒在抓住政策优势发展的同时，也意识到，企业必须在政策调整之前改变自身发展战略，民营企业最大的风险亦来自政策变化。要想突破自我参与竞争，只有走一条不寻常的路。
在得意的同时，王长田也看到了自身的不足。光线缺乏自己的播出平台，还得遵守广电总局《关于加强对综艺娱乐类电视节目管理的通知》，克制娱乐节目低俗化现象。广电总局的“限娱令”虽然限制了光线，但也减少了因娱乐节目比重过大造成的短期井喷式增长，从而规避了结构失衡带来的风险。这一政策的出台，也坚定了王长田转战电影、电视剧领域的决心。
传媒集团梦：打造下一个传奇
光线是一个传奇，或者说是一个奇迹。十万元，对于现在的光线而言微不足道，但是，短短的十年，这十万元却造就了一个行业的旗舰、成就了一个行业的王者。很多人喜欢回忆过去，王长田却笑言自己是个例外：“我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始，国际上最大的传媒娱乐集团的收入是500亿美金，相当于3500亿人民币，是我们的几百倍。”但王长田相信，中国的市场也会成长出民营巨型传媒公司。
光线引以为荣的制播分离、工业流水线、品牌战略等都体现了一个企业领导者的智慧和远见。在王长田看来，目前公司处于新业务初期，怎么持续地保持增长，树立行业地位，抢断优势资源，仍是首先要考虑的问题。
其次是寻找新的增长模式。再次是找人。王长田十分惜才，就算最底层的员工离职，他也会心疼。尽管光线的人才队伍越来越壮大，需要更多的人才调动与协调，但是骨干从未变动。
现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内，准备股份制改造，酝酿员工持股计划。据悉，光线传媒骨干管理层的股份几乎占到了20%。并与公司签署了锁定协议，三年内不得出售股份，包括王长田本人。这在很大程度上规避了与高层骨干“分手”所带来的管理风险。
经历了十年风浪，光线也有民营企业的痼疾，也经历了惊险的商战，也有失败的案例。光线的发展，其实是民营传媒企业的一个缩影，只不过这个缩影有更多的借鉴价值。光线传媒，离下一个媒介传奇，虽然长路茫茫，但也并非遥不可及。