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摘要：南方电网公司建设“幸福南网”的构想，对基层党建工作提出了新的目标和新的要求。在工作中将“幸福南网”的建设作为党建工作创新的着力点，注重弘扬主旋律、服务主战场、构建主渠道，引导员工树立理性幸福观、强化责任幸福感、拓宽成长幸福路，从而使“幸福南网”的建设与南方电网公司中长期战略落地相互正向推动、和谐共振。
关键词：幸福南网；党建创新；价值；责任
作者简介：甘进崇（1958-），男，广西贵港人，广西电网公司柳州供电局党委书记，高级政工师。（广西 柳州 545005）
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）30-0049-02
南方电网公司在实施中长期发展战略的起步之年，提出建设“幸福南网”的构想，这是一个新课题。在新的形势和要求下，党组织和各级干部应如何通过建设幸福，来推动企业加速转型，加快创先步伐，走出一条科学发展的幸福之路，这是值得深层思考和认真研究的问题，这是因为：
它紧扣党的宗旨，“全心全意为人民服务”，决定了我们必须把为人民谋幸福作为所有工作的出发点和落脚点。
它符合中央的要求，胡锦涛总书记强调“要在新的起点上开创科学发展新局面、描绘人民幸福生活新画卷”。
它体现南网公司的战略意图：“要努力建设‘幸福南网’，加强人文关怀，提升广大员工的幸福指数。”
因此，这一课题具有重大的政治和现实意义。
“最大幸福”的内涵是什么？法国文学家左拉说：“每一个人可能得到的最大幸福，是在全体人所实现的最大幸福之中。”
对于南网人来说，“争取最大幸福”包含两方面的含义：
一是争取最广大电力职工的幸福！
二是争取最广大客户和群众的幸福！
作为基层党组织，要推动南网战略落地，争取最大幸福，立足点在哪里？要把幸福南网和党建创新有机结合，引导干部员工把对幸福生活的追求与打造南网“国际一流”的目标紧密结合，并把大家美好的幸福憧景和愿望转化为鼓足干劲建设幸福南网的动力，在工作中，注重把握好以下三个着力点。
一、紧扣主旋律，引导理性幸福观
幸福是什么？就如“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”一样，人们对幸福的理解也不尽相同。
为此，柳州供电局（以下简称“我局”）就员工幸福感进行了调查，有25.6%的员工认为“收入水平、生活质量”是影响幸福感的首要因素，而有50%的员工选择幸福感来自于“个人发展、价值实现”，还有14.7%的员工认为“工作压力小，人际关系和谐”很幸福，甚至有一些员工认为：“坐轿子的人未必幸福，抬轿子的人未必不幸福。”在调查中发现，注重个人成长和价值实现的员工比较容易幸福。
针对员工不同的幸福观，作为党务工作者，应该运用社会主义核心价值理念加以引导，大力弘扬“集体主义幸福观”，把干部员工的价值观统一到“为大众谋福利、为社会做贡献”的央企核心价值观上，以“万家灯火、南网情深”的文化为导向，不断强化主流思想，牢固树立理性的幸福观。
大力倡导理性的幸福观，应该把握好三个“度”：
提升理解幸福的“高度”。追求有意义的幸福，不仅体现在高收入、高待遇等物质层面，更是一种基于责任感和使命感所得的成就感。心理学家马斯洛认为：“事业的成功和自我价值的实现而产生出来的心理满足和震撼就是幸福。”我们敬爱的毛主席虽然一生清贫，多位亲人在革命中牺牲，但他仍认为自己是幸福的，因为他终其一生都致力于為人民谋幸福。今年是建党90周年，这种精神值得我们一代代弘扬和传承。
加大追求幸福的“力度”。时下流行的一句话叫“让幸福来敲门”，但幸福是等不来的，要靠行动创造，努力把“让幸福来敲门”改为“敲开幸福之门”，主动适应新的要求，锐意进取去争取幸福，那些“守株待兔”和碌碌无为者终究等不到幸福来“敲门”的。
感受幸福要“适度”。做到工作上常进取、生活中常知足。如果总是工作上比低不比高，生活上比高不比低，那么幸福的大门是很难向你敞开的。对工作和生活常存感激之心，比盲目攀比、一味追求不合常理的生活目标要更容易感受幸福和快乐。
在实践中，柳州供电局通过组织开展“创争五旋谱”活动，以“唱、读、走、弘、传”等多种形式，让主旋律的精神深入人心，引导员工在建设“幸福南网”的道路上沿着正确的方向前进，助推企业文化和精神文明建设，全力争创“全国文明单位”。
二、服务主战场，强化责任幸福感
在基层调研中，员工普遍认同“幸福南网与责任南网二者是一脉相承的，我们应当在建设责任南网的主动实践中体验和收获幸福”。但是还有少部分人要么认为天塌了有高个子顶着，对于自身所负的责任不主动、不承担；要么认为自己的贡献已经很大了，而所获得的回报远远不够，造成工作态度不够积极，甚至怨气满腹等问题。
针对这些问题，我们要在实际工作中，身体力行地带领干部员工在承担责任中完成任务，在完成任务中找到幸福，引导他们悟出以下三点启示：
第一，明确了责任就找到了幸福的源头。没有责任的人生，就没有得到社会认同的理由；没有社会认同的幸福感，将成为无本之木、无源之水，转瞬即逝。所以，对于南网人而言，强化责任幸福感，就是要始终贯彻“对中央负责，为五省区服务；主动承担社会责任，全力做好电力供应”的责任意识，将努力建设服务好、管理好、形象好的国际先进企业，作为构建“幸福南网”的根本出发点和落脚点。
第二，保障了中心就保障了幸福的依托。完成中心工作是我们达成幸福理想的依托，所以，企业党建工作的一个核心任务，就是要拿出切实有效的实际办法，尽全力保障中心工作完成，让广大客户和群众用上电、用好电，推动地方经济社会快速发展。在这个领域，党建工作大有可为，如南方电网公司提出的“为民服务创先争优”，我局实施“党员先进性S保障”、“政企联心服务”、“园区用电直通车”等举措，应对当前严重缺电的形势，就是这一指导思想的具体体现。
第三，产生了价值就产生了幸福的指数。价值指数决定幸福指数。“合抱之木，生于毫末；九层高台，起于垒土”，每位员工的微小贡献，都是幸福海洋中必不可少的一朵浪花。近年来，我局不断加强“四德教育”，广大员工立足岗位刻苦钻研、创新创效，在各类技术攻关和竞赛中屡创佳绩，企业荣获全国精神文明建设工作先进单位、广西电网公司“保增长、建电网”劳动竞赛一等奖，青年员工在市十七届青工技能大赛中囊括四个“技术状元”。这些成绩说明了企业对员工的认可和需要，使员工感受到了幸福指数的不断攀升。
三、构建主渠道，拓宽员工幸福路
基层党组织应该承担起员工成长进步的责任，让他们成为一支敢于负责、精通业务、爱岗敬业的职工队伍，在建设“幸福南网”的实践中实现个人和企业的共同发展。
《礼记》中说：“福者，备也。备者，百顺之名也。无所不顺者，谓之备。”就是说把什么事都做通顺了，幸福就会随之而来。要想“无所不顺”，构建主渠道的作用首当其冲。在实践中，我们通过载体品牌化、机制最优化和评价科学化来强化主渠道的推动作用。
1.载体品牌化——看得见的交流主渠道
载体品牌化的实践意义，就在于充分运用现代手段和有效载体，增强教育的有效性，使企业和员工之间话语更亲切、心灵更贴近、思想更统一。我局“动感党校”的建设，就是基于这样的出发点，把传统和现代的党员教育方式有机结合，通过“载体”动感、“融入”动感、“促进”动感，提高党员学习的积极性。员工亲切地把“动感党校”喻为党员成长充电的“加油站”、职工喜爱的“精神乐园”。网站点击率由创建初的7620次飚升至目前19.5万多人次。新华社《内参选编》、广西电视台等媒体纷纷对此给予深度报道。
2.机制最优化——用得上的成长主渠道
为干部员工提供不断进步的成长通道，是“党管干部”原则的重要体现。要实现“管”而能“用”，“用”而能“成”，就必须用不断优化的成长机制、分配机制以及激励机制等作为切实可靠的保障。我局党委在日常工作中，注重在管“脑”、管“心”、管“脚”上下功夫，积极探索创新人才培养、提升机制，比如试行党支部书记“公推直选”，凸显党内民主，营造了“有才能，给舞台；有本事，给出路；有业绩，得发展”的人才成长环境。
3.评价科学化——靠得住的评价主渠道
建立科学的评价体系是构建主渠道中的重要一环。在实际工作中，通过“五个结合”，即物质生活与精神生活相结合、定性与定量相结合、年终与日常相结合、宏观与微观相结合、理论性与可操作性相结合，将建设“幸福南网”的测评体系与“党员先进性测评”有机结合，使得对党员日常工作表现的评价更为客观、公正。这样，以党员先进性带动全员先进性，以评价科学性带动发展科学性，为创造幸福提供可靠的保证。
马克思说过：“人们只有为了同时代的人的完善，为了他们的幸福去工作，他自己才能完善。”建设“幸福南网”，争取最大幸福，我们基层党组织和党务工作者，应该站起身来担当责任、俯下身去为民服务，倡导“以自己的先进性提升员工的幸福观；以自己的责任感提升员工的幸福感；以自己的辛苦指数提升员工的幸福指数”，建设一个“看得见，摸得着，实实在在”的“幸福南网”。
参考文献：
[1]中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定.
[2]关于推进学习型党组织建设的意见.
[3]南方电网中长期发展战略.
[4]外国文学评介丛书——左拉.
[5]马斯洛.实现人生价值.
[6]老子.
[7]礼记·祭统.
[8]马克思.青年在选择职业时的考虑.
（责任编辑：刘丽娜）
关键词：幸福南网；党建创新；价值；责任
作者简介：甘进崇（1958-），男，广西贵港人，广西电网公司柳州供电局党委书记，高级政工师。（广西 柳州 545005）
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）30-0049-02
南方电网公司在实施中长期发展战略的起步之年，提出建设“幸福南网”的构想，这是一个新课题。在新的形势和要求下，党组织和各级干部应如何通过建设幸福，来推动企业加速转型，加快创先步伐，走出一条科学发展的幸福之路，这是值得深层思考和认真研究的问题，这是因为：
它紧扣党的宗旨，“全心全意为人民服务”，决定了我们必须把为人民谋幸福作为所有工作的出发点和落脚点。
它符合中央的要求，胡锦涛总书记强调“要在新的起点上开创科学发展新局面、描绘人民幸福生活新画卷”。
它体现南网公司的战略意图：“要努力建设‘幸福南网’，加强人文关怀，提升广大员工的幸福指数。”
因此，这一课题具有重大的政治和现实意义。
“最大幸福”的内涵是什么？法国文学家左拉说：“每一个人可能得到的最大幸福，是在全体人所实现的最大幸福之中。”
对于南网人来说，“争取最大幸福”包含两方面的含义：
一是争取最广大电力职工的幸福！
二是争取最广大客户和群众的幸福！
作为基层党组织，要推动南网战略落地，争取最大幸福，立足点在哪里？要把幸福南网和党建创新有机结合，引导干部员工把对幸福生活的追求与打造南网“国际一流”的目标紧密结合，并把大家美好的幸福憧景和愿望转化为鼓足干劲建设幸福南网的动力，在工作中，注重把握好以下三个着力点。
一、紧扣主旋律，引导理性幸福观
幸福是什么？就如“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”一样，人们对幸福的理解也不尽相同。
为此，柳州供电局（以下简称“我局”）就员工幸福感进行了调查，有25.6%的员工认为“收入水平、生活质量”是影响幸福感的首要因素，而有50%的员工选择幸福感来自于“个人发展、价值实现”，还有14.7%的员工认为“工作压力小，人际关系和谐”很幸福，甚至有一些员工认为：“坐轿子的人未必幸福，抬轿子的人未必不幸福。”在调查中发现，注重个人成长和价值实现的员工比较容易幸福。
针对员工不同的幸福观，作为党务工作者，应该运用社会主义核心价值理念加以引导，大力弘扬“集体主义幸福观”，把干部员工的价值观统一到“为大众谋福利、为社会做贡献”的央企核心价值观上，以“万家灯火、南网情深”的文化为导向，不断强化主流思想，牢固树立理性的幸福观。
大力倡导理性的幸福观，应该把握好三个“度”：
提升理解幸福的“高度”。追求有意义的幸福，不仅体现在高收入、高待遇等物质层面，更是一种基于责任感和使命感所得的成就感。心理学家马斯洛认为：“事业的成功和自我价值的实现而产生出来的心理满足和震撼就是幸福。”我们敬爱的毛主席虽然一生清贫，多位亲人在革命中牺牲，但他仍认为自己是幸福的，因为他终其一生都致力于為人民谋幸福。今年是建党90周年，这种精神值得我们一代代弘扬和传承。
加大追求幸福的“力度”。时下流行的一句话叫“让幸福来敲门”，但幸福是等不来的，要靠行动创造，努力把“让幸福来敲门”改为“敲开幸福之门”，主动适应新的要求，锐意进取去争取幸福，那些“守株待兔”和碌碌无为者终究等不到幸福来“敲门”的。
感受幸福要“适度”。做到工作上常进取、生活中常知足。如果总是工作上比低不比高，生活上比高不比低，那么幸福的大门是很难向你敞开的。对工作和生活常存感激之心，比盲目攀比、一味追求不合常理的生活目标要更容易感受幸福和快乐。
在实践中，柳州供电局通过组织开展“创争五旋谱”活动，以“唱、读、走、弘、传”等多种形式，让主旋律的精神深入人心，引导员工在建设“幸福南网”的道路上沿着正确的方向前进，助推企业文化和精神文明建设，全力争创“全国文明单位”。
二、服务主战场，强化责任幸福感
在基层调研中，员工普遍认同“幸福南网与责任南网二者是一脉相承的，我们应当在建设责任南网的主动实践中体验和收获幸福”。但是还有少部分人要么认为天塌了有高个子顶着，对于自身所负的责任不主动、不承担；要么认为自己的贡献已经很大了，而所获得的回报远远不够，造成工作态度不够积极，甚至怨气满腹等问题。
针对这些问题，我们要在实际工作中，身体力行地带领干部员工在承担责任中完成任务，在完成任务中找到幸福，引导他们悟出以下三点启示：
第一，明确了责任就找到了幸福的源头。没有责任的人生，就没有得到社会认同的理由；没有社会认同的幸福感，将成为无本之木、无源之水，转瞬即逝。所以，对于南网人而言，强化责任幸福感，就是要始终贯彻“对中央负责，为五省区服务；主动承担社会责任，全力做好电力供应”的责任意识，将努力建设服务好、管理好、形象好的国际先进企业，作为构建“幸福南网”的根本出发点和落脚点。
第二，保障了中心就保障了幸福的依托。完成中心工作是我们达成幸福理想的依托，所以，企业党建工作的一个核心任务，就是要拿出切实有效的实际办法，尽全力保障中心工作完成，让广大客户和群众用上电、用好电，推动地方经济社会快速发展。在这个领域，党建工作大有可为，如南方电网公司提出的“为民服务创先争优”，我局实施“党员先进性S保障”、“政企联心服务”、“园区用电直通车”等举措，应对当前严重缺电的形势，就是这一指导思想的具体体现。
第三，产生了价值就产生了幸福的指数。价值指数决定幸福指数。“合抱之木，生于毫末；九层高台，起于垒土”，每位员工的微小贡献，都是幸福海洋中必不可少的一朵浪花。近年来，我局不断加强“四德教育”，广大员工立足岗位刻苦钻研、创新创效，在各类技术攻关和竞赛中屡创佳绩，企业荣获全国精神文明建设工作先进单位、广西电网公司“保增长、建电网”劳动竞赛一等奖，青年员工在市十七届青工技能大赛中囊括四个“技术状元”。这些成绩说明了企业对员工的认可和需要，使员工感受到了幸福指数的不断攀升。
三、构建主渠道，拓宽员工幸福路
基层党组织应该承担起员工成长进步的责任，让他们成为一支敢于负责、精通业务、爱岗敬业的职工队伍，在建设“幸福南网”的实践中实现个人和企业的共同发展。
《礼记》中说：“福者，备也。备者，百顺之名也。无所不顺者，谓之备。”就是说把什么事都做通顺了，幸福就会随之而来。要想“无所不顺”，构建主渠道的作用首当其冲。在实践中，我们通过载体品牌化、机制最优化和评价科学化来强化主渠道的推动作用。
1.载体品牌化——看得见的交流主渠道
载体品牌化的实践意义，就在于充分运用现代手段和有效载体，增强教育的有效性，使企业和员工之间话语更亲切、心灵更贴近、思想更统一。我局“动感党校”的建设，就是基于这样的出发点，把传统和现代的党员教育方式有机结合，通过“载体”动感、“融入”动感、“促进”动感，提高党员学习的积极性。员工亲切地把“动感党校”喻为党员成长充电的“加油站”、职工喜爱的“精神乐园”。网站点击率由创建初的7620次飚升至目前19.5万多人次。新华社《内参选编》、广西电视台等媒体纷纷对此给予深度报道。
2.机制最优化——用得上的成长主渠道
为干部员工提供不断进步的成长通道，是“党管干部”原则的重要体现。要实现“管”而能“用”，“用”而能“成”，就必须用不断优化的成长机制、分配机制以及激励机制等作为切实可靠的保障。我局党委在日常工作中，注重在管“脑”、管“心”、管“脚”上下功夫，积极探索创新人才培养、提升机制，比如试行党支部书记“公推直选”，凸显党内民主，营造了“有才能，给舞台；有本事，给出路；有业绩，得发展”的人才成长环境。
3.评价科学化——靠得住的评价主渠道
建立科学的评价体系是构建主渠道中的重要一环。在实际工作中，通过“五个结合”，即物质生活与精神生活相结合、定性与定量相结合、年终与日常相结合、宏观与微观相结合、理论性与可操作性相结合，将建设“幸福南网”的测评体系与“党员先进性测评”有机结合，使得对党员日常工作表现的评价更为客观、公正。这样，以党员先进性带动全员先进性，以评价科学性带动发展科学性，为创造幸福提供可靠的保证。
马克思说过：“人们只有为了同时代的人的完善，为了他们的幸福去工作，他自己才能完善。”建设“幸福南网”，争取最大幸福，我们基层党组织和党务工作者，应该站起身来担当责任、俯下身去为民服务，倡导“以自己的先进性提升员工的幸福观；以自己的责任感提升员工的幸福感；以自己的辛苦指数提升员工的幸福指数”，建设一个“看得见，摸得着，实实在在”的“幸福南网”。
参考文献：
[1]中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定.
[2]关于推进学习型党组织建设的意见.
[3]南方电网中长期发展战略.
[4]外国文学评介丛书——左拉.
[5]马斯洛.实现人生价值.
[6]老子.
[7]礼记·祭统.
[8]马克思.青年在选择职业时的考虑.
（责任编辑：刘丽娜）