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护士长作为一所医院的环节管理人员，无论从所处位置、环节，就其身份而言，她们都起着一个承上启下，上传下达的重要角色’。护士长对工作执行力的强弱，决定着一所医院护理质量的高低，虽然每所医院制定的各项护理规章制度、护理质量绩效考核目标等比较完善，但是如果制度无人去执行，制定的目标无人去落实，护理质量跟不上去，病人满意度不高，导致整体的护理工作滞后，最终的结果也还是纸上谈兵，无法达到预期的效果。因此，护士长作为一所医院的管理人员，一定要提高自身的执行力并要注意培养护理团队成员的落实高于一切的意识，并能够带动护理人