摘要：现代社会的发展使得人们清楚地认识到知识是企业的战略性核心资源，而丰富多彩的企业知识管理活动正不断地产生和积累大量相关的隐性及显性知识，这些知识值得人们认真吸取、细心研究。可是在目前企业的知识管理执行中仍然存在着一定的困难和阻碍因素。文章从经济博弈论的角度出发，对实施中存在的一些问题进行探讨。 全文查看链接 　　（1）企业与企业之间。企业之间不可避免要进行合作，开展知识创新，共同分担知识创新成本并分享成果，为了保证合作成功，参与企业必须合理地分配以及共享用于知识创新的资源，包括基础设施、设备、人力资源和尚未公开的知识等。但在合作决策中也存在博弈的问题：企业的目标就是利润最大化，多数企业都追求自己的利益而不顾及全体企业的利益，我国彩电企业、VCD、空调企业几次召开峰会，订立不降价同盟，但是没有企业会遵守协定，而是普遍采取价格战、倾销、相互欺诈、攻击等等恶性竞争手段。因此两个企业间存在着相互作用的可能性使得它们只有两种可选择的博弈策略——合作或欺骗。 全文查看链接