论文部分内容阅读
摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑领域的市场竞争也越发热烈，施工企业若想在这个背景下获得生存、获得发展，除了要把握好发展机遇以外，更需要做好每一项工程的施工管理工作，只有高效、高质量的施工成效展现，才能够给自身带来更多的发展动力。本文从土木工程的视角出发，探讨了建筑施工过程中项目管理的要点，以期能够为更多的建筑企业发展带来一定帮助。
关键词：土木工程;施工;管理;要点
一、土木工程施工项目管理的内涵
项目管理主要是以某一项目作为管理对象，在一定条件，如合同要求、成本要求的作用下，实现对项目的规划、组织、协调、控制等活动。项目管理具有单一性、独特性、目标性等方面的特点。工程施工项目管理，作为项目管理的一个分支，其主要是指施工企业按照施工项目的既定规律，以项目经理责任制为中心，以项目施工为内容，进行的一系列有组织、有计划的指导干预工作，以期能够在有限的成本中，获得更高的经济效益、质量效益、时间效益以及社会效益。而土木工程的施工项目管理工作，其主要是将管理目标放到整个施工环节，由于这项工程工序复杂、专业性要求高、环节众多，所以该工程的项目管理工作也颇为困难。管理人员不仅要充分考虑到工程施工的整体成本、进度、安全、质量等方面，在处理各环节的有效衔接以及问题时，也都需要做好充分的协调工作，保障工程得以继续。
二、土木工程施工项目管理现状
（一）施工管理缺乏协调性
土木工程是一项复杂的工程，这在上文中也有所提到，而想要让这项工程有序的进行，就需要每个环节，每个部门保持严谨的态度，并充分保证其中的协调性。但是在具体的土木工程施工的过程中，其环节与部门的交叉分配以及协调，都还存在一定的问题。比如说，在混凝土施工的浇筑与振捣的过程中，部分振捣人员并没有与浇筑人员进行充分的协调，导致振捣的过程中存在遗漏的地方。这些协调性的问题，往往会给工程留下一些质量隐患，并且想要解决这些隐患也会进一步耗费人力与物力，并耽误整体的施工进程。
（二）施工管理人员的管理水平有限
管理人员自身管理水平的优劣与否，将会直接影响土木工程的施工质量。从客观的角度来说，在当前土木施工中，存在较多分包的现象，而这些分包单位的管理人员专业能力存在良莠不齐的状况。这也会直接影响到部分土木施工环节的质量与成本管理。同时，部分土木施工管理人员缺乏责任性。这些人员一旦自己负责的环节出现问题，往往会出现相互推诿的情况发生。同时在具体的管理部门中，也缺乏相应的责任制度，导致管理人员缺乏应用的责任意识，当问题发生后，第一个想法就是这么推脱自己的责任，而不是如何解决问题，这些状况都会给土木工程的管理工作带来交的混乱。最后，部分施工管理人员的专业能力较差，虽然管理人员只是负责相关事物的管理工作，但是其自身也需要具备一定的专业能力。但是从目前来看，在土木工程管理中，不少管理人员缺乏良好的专业技能，这也使得其对实际的施工过程存在认知上的偏差，影响具体的管理效果。
（三）施工管理缺乏对施工质量的关注
当前，不少土木工程施工企业，其过于追求自身的“经济效益”，从而对土木工程的质量管理产生了较大的忽视。比如说，部分施工企业为了获得更大的经济效益，会采购一些质量不符合标准的材料。同时，一些企业也不重视材料的保存管理，导致材料在施工现场出现了腐蚀、损坏的情况，而这些材料一旦投入到土木工程中，将直接影响到施工的质量。同时在施工管理过程中，有关施工技术的管理工作也是十分重要的，但是从实际角度来看，部分企业并没有给施工技术制定良好的制度或是规定，这也导致施工技术不符合预期的技术要求，同时施工人员对施工技术也没有一个全面的了解与认识，这会导致施工质量出现问题。
三、土木工程施工管理要点分析
（一）质量管理
质量管理，是土木工程施工管理中的头等大事，在实际施工管理过程中，管理人员应当充分对质量有一个全面的认识与理解。在具体施工过程中，除了必要的技术条件以外，针对施工的细节管理也是非常重要的。比如说，针对材料方面所导致的质量问题，施工单位除了要制定详尽的采购计划以外，针对采购对象也应当做好全面的调查。并构建起采购制度，避免劣质材料进入到施工现场。在此基础上，还要做好材料的运输管理、存储管理。特别是在存储管理上，施工企业应当全面对不同材料的特性了解，保证存储地区符合材料所需的溫度、湿度等。这都可以进一步提高材料的应用效率，保障施工质量。
（二）进度管理
施工进度管理，其主要是考验的是管理人员对于进度动态的把握。具体来讲，在进行进度管理中，管理人员应当对施工的原计划安排有一个全面的了解，并依托预先制定的计划开展各项施工管理工作，保障每个环节能够在确定的时间内完工。同时考虑到实际施工中，往往会出现与预先设计不符合且对进度有一定影响的事件发生，对此管理人员也要对此制定一系列的应急措施，当发现问题时可以得到及时的补救，保障整个进度计划得以实施。
（三）成本管理
施工成本管理是保障施工单位经济效益的关键所在。从实际角度来看，土木工程施工成本可以分为现场成本、材料成本、机械成本等部分。想要做好这几个方面的管理工作，施工单位要结合施工合同优化资源配置。在现场成本的管理中，有效的施工计划准备是不可或缺的，通过施工计划让每个施工环节都处于井井有条的状态，可以减少不同施工环节的冲突。在材料成本管理中，应当是以材料质量、材料价格作为主要参考的对象，在现有的成本条件下，选择最优的材料，是实现材料成本管理的关键途径。同时在材料现场应用中，也应当尽量减少其不必要的损耗，在条件允许情况下，可以引入绿色施工建材，这些建材具有更好的可回收价值，在一定程度上也可以减少材料的消耗。而在机械成本的管理中，施工单位应当为机械制定科学的保养计划，严格禁止机械超负荷作业，这不仅会影响机械的使用寿命，同时也会让机械处于一种不稳定的状态，造成一些安全事故的发生。
（四）信息管理
信息管理，准确的来说就是针对施工项目中的各类信息进行归纳、分析、协调、分享等方面的工作。在土木工程中，由于其环节、工种众多，其所产生的信息也是非常多的。在很多时候，一些施工单位就是对一些信息的忽视，造成整体建筑存在较大的质量隐患，或是信息没有进行有效的传递与协调，造成信息不对称，导致施工与实际需求不符合。针对这些状况，管理人员除了要做好信息的搜集工作，更要学会灵活运用当前较为发达的互联网技术，通过网络来加快施工过程中的信息搜集与沟通，进一步保障施工中信息的有效应用与管理。
（五）安全管理
安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理;另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。
结束语
总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，做好施工管理各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，提高经济效益。
参考文献
[1]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材，2020（02）：179-180.
[2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗，2019（22）：198.
作者简介： 陈少彬 出生年月：1994.01.01 性别：男 民族 ：蒙古 籍贯 ：内蒙古赤峰市 学历：大专 职称：中级 现工作单位：公诚管理咨询有限公司 研究方向： 建筑施工管理
关键词：土木工程;施工;管理;要点
一、土木工程施工项目管理的内涵
项目管理主要是以某一项目作为管理对象，在一定条件，如合同要求、成本要求的作用下，实现对项目的规划、组织、协调、控制等活动。项目管理具有单一性、独特性、目标性等方面的特点。工程施工项目管理，作为项目管理的一个分支，其主要是指施工企业按照施工项目的既定规律，以项目经理责任制为中心，以项目施工为内容，进行的一系列有组织、有计划的指导干预工作，以期能够在有限的成本中，获得更高的经济效益、质量效益、时间效益以及社会效益。而土木工程的施工项目管理工作，其主要是将管理目标放到整个施工环节，由于这项工程工序复杂、专业性要求高、环节众多，所以该工程的项目管理工作也颇为困难。管理人员不仅要充分考虑到工程施工的整体成本、进度、安全、质量等方面，在处理各环节的有效衔接以及问题时，也都需要做好充分的协调工作，保障工程得以继续。
二、土木工程施工项目管理现状
（一）施工管理缺乏协调性
土木工程是一项复杂的工程，这在上文中也有所提到，而想要让这项工程有序的进行，就需要每个环节，每个部门保持严谨的态度，并充分保证其中的协调性。但是在具体的土木工程施工的过程中，其环节与部门的交叉分配以及协调，都还存在一定的问题。比如说，在混凝土施工的浇筑与振捣的过程中，部分振捣人员并没有与浇筑人员进行充分的协调，导致振捣的过程中存在遗漏的地方。这些协调性的问题，往往会给工程留下一些质量隐患，并且想要解决这些隐患也会进一步耗费人力与物力，并耽误整体的施工进程。
（二）施工管理人员的管理水平有限
管理人员自身管理水平的优劣与否，将会直接影响土木工程的施工质量。从客观的角度来说，在当前土木施工中，存在较多分包的现象，而这些分包单位的管理人员专业能力存在良莠不齐的状况。这也会直接影响到部分土木施工环节的质量与成本管理。同时，部分土木施工管理人员缺乏责任性。这些人员一旦自己负责的环节出现问题，往往会出现相互推诿的情况发生。同时在具体的管理部门中，也缺乏相应的责任制度，导致管理人员缺乏应用的责任意识，当问题发生后，第一个想法就是这么推脱自己的责任，而不是如何解决问题，这些状况都会给土木工程的管理工作带来交的混乱。最后，部分施工管理人员的专业能力较差，虽然管理人员只是负责相关事物的管理工作，但是其自身也需要具备一定的专业能力。但是从目前来看，在土木工程管理中，不少管理人员缺乏良好的专业技能，这也使得其对实际的施工过程存在认知上的偏差，影响具体的管理效果。
（三）施工管理缺乏对施工质量的关注
当前，不少土木工程施工企业，其过于追求自身的“经济效益”，从而对土木工程的质量管理产生了较大的忽视。比如说，部分施工企业为了获得更大的经济效益，会采购一些质量不符合标准的材料。同时，一些企业也不重视材料的保存管理，导致材料在施工现场出现了腐蚀、损坏的情况，而这些材料一旦投入到土木工程中，将直接影响到施工的质量。同时在施工管理过程中，有关施工技术的管理工作也是十分重要的，但是从实际角度来看，部分企业并没有给施工技术制定良好的制度或是规定，这也导致施工技术不符合预期的技术要求，同时施工人员对施工技术也没有一个全面的了解与认识，这会导致施工质量出现问题。
三、土木工程施工管理要点分析
（一）质量管理
质量管理，是土木工程施工管理中的头等大事，在实际施工管理过程中，管理人员应当充分对质量有一个全面的认识与理解。在具体施工过程中，除了必要的技术条件以外，针对施工的细节管理也是非常重要的。比如说，针对材料方面所导致的质量问题，施工单位除了要制定详尽的采购计划以外，针对采购对象也应当做好全面的调查。并构建起采购制度，避免劣质材料进入到施工现场。在此基础上，还要做好材料的运输管理、存储管理。特别是在存储管理上，施工企业应当全面对不同材料的特性了解，保证存储地区符合材料所需的溫度、湿度等。这都可以进一步提高材料的应用效率，保障施工质量。
（二）进度管理
施工进度管理，其主要是考验的是管理人员对于进度动态的把握。具体来讲，在进行进度管理中，管理人员应当对施工的原计划安排有一个全面的了解，并依托预先制定的计划开展各项施工管理工作，保障每个环节能够在确定的时间内完工。同时考虑到实际施工中，往往会出现与预先设计不符合且对进度有一定影响的事件发生，对此管理人员也要对此制定一系列的应急措施，当发现问题时可以得到及时的补救，保障整个进度计划得以实施。
（三）成本管理
施工成本管理是保障施工单位经济效益的关键所在。从实际角度来看，土木工程施工成本可以分为现场成本、材料成本、机械成本等部分。想要做好这几个方面的管理工作，施工单位要结合施工合同优化资源配置。在现场成本的管理中，有效的施工计划准备是不可或缺的，通过施工计划让每个施工环节都处于井井有条的状态，可以减少不同施工环节的冲突。在材料成本管理中，应当是以材料质量、材料价格作为主要参考的对象，在现有的成本条件下，选择最优的材料，是实现材料成本管理的关键途径。同时在材料现场应用中，也应当尽量减少其不必要的损耗，在条件允许情况下，可以引入绿色施工建材，这些建材具有更好的可回收价值，在一定程度上也可以减少材料的消耗。而在机械成本的管理中，施工单位应当为机械制定科学的保养计划，严格禁止机械超负荷作业，这不仅会影响机械的使用寿命，同时也会让机械处于一种不稳定的状态，造成一些安全事故的发生。
（四）信息管理
信息管理，准确的来说就是针对施工项目中的各类信息进行归纳、分析、协调、分享等方面的工作。在土木工程中，由于其环节、工种众多，其所产生的信息也是非常多的。在很多时候，一些施工单位就是对一些信息的忽视，造成整体建筑存在较大的质量隐患，或是信息没有进行有效的传递与协调，造成信息不对称，导致施工与实际需求不符合。针对这些状况，管理人员除了要做好信息的搜集工作，更要学会灵活运用当前较为发达的互联网技术，通过网络来加快施工过程中的信息搜集与沟通，进一步保障施工中信息的有效应用与管理。
（五）安全管理
安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理;另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。
结束语
总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，做好施工管理各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，提高经济效益。
参考文献
[1]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材，2020（02）：179-180.
[2]葛军.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].门窗，2019（22）：198.
作者简介： 陈少彬 出生年月：1994.01.01 性别：男 民族 ：蒙古 籍贯 ：内蒙古赤峰市 学历：大专 职称：中级 现工作单位：公诚管理咨询有限公司 研究方向： 建筑施工管理