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“我们不再是打工仔，我们也是公司的小老板，公司赚钱了，我们也有甜头……”某针织服装有限公司为兑现企业的承诺，举行了一场特殊的股权赠送仪式，将500万元股份送给员工。连清洁工、保安在内的一线工人都获赠了公司股份，并各自领取到了一本火红的《股权证》，摇身一变成为公司的小股东，同时还领取到了公司派送的半年股权分红。
该企业根据员工的技能高低和贡献大小，将一定比例的股份无偿赠送给全体员工，员工持股以后，不仅每年可以获得分红，而且持股5年以后，还可以把自己得到的股份转让，或卖给公司。员工持有的股份不仅可以逐年增加，而且公司上市成功后，更可以获得极其可观的大幅度增值。实行企业股改半年来，企业的各项经营指标有了质的变化，经营效益有了显著的提高，实现产值同去年相比增长了30%，物料损耗降低了5%，企业效益增加了15%。
受国外金融风波冲击与国内宏观经济调控的双重影响，物价与生产资料指数刚性上升，企业的各项开支增大，面临更大的生存压力。尤其是中小企业面临的“工难招、人难管”的问题更加突出。如何将企业员工长期留住，构建和谐的劳资关系，值得我们深刻反思，以创新性的思维来寻找解决之道。
倡导新的财富观
员工领取了企业经营的红利，彰显着企业新的财富观，企业在善待员工的同时，促进构建和谐的劳资关系。所谓“人聚财散”、“财聚人散”，是两种不同企业财富观。综观善待员工的企业，总是把员工的利益与企业的利益紧密结合，员工在分担企业困难的同时，也分享着企业的成功、荣誉和利益，员工与企业形成同呼吸、共命运、同发展的劳资关系。
向企业员工赠送股份，向员工派红利，将员工的绩效与企业的业绩捆绑在一起，将员工个人利益和公司的整体利益紧密地联系在一起，让企业员工分享企业经营成果的模式，对于多数民营企业来说都有借鉴意义。这种老板与企业员工共同分享创造的财富观，构建起良好的劳资关系，使员工敬业地工作，有尊严地生活。
比如我们都知道华为的股权结构，任正非的股份微乎其微，绝大部股份由员工持股会代表员工持有。华为员工每年根据工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。这样的财富分配理念，极大地增强了华为人工作的动力与成为其一员的自豪感。
诠释新的效率观
人力资源是企业经营中最重要的资源，也是可塑性最强的资源，如何有效地激发员工的潜能，提高企业生产效率，考验着企业的智慧。
如案例中的企业，领到了红利的员工，受到了很大的震撼，他们觉得自己的辛苦得到了回报，所付出的努力相当值得。而在企业股改以后，员工们的积极性提高了，责任感增强了，管理起来也轻松多了，以前企业员工们经常有迟到、早退的现象现在没有了，生产效能也有了大幅度提升。从小细节上看，员工们真正把企业当成了自己的家。以前一些小零件落在地上，不会有人去管，现在看到了，员工们都会自觉地马上捡起来再使用，力所能及地降低产品消耗，效率的提高也就在情理之中了。
像案例中与员工分享红利的企业并不是个案，那么，对于企业老板来讲会觉得心痛吗？这些本来都是老板自己口袋里的钱。其实不尽然，聪明的老板心里清楚，从表面上看好像是自己亏了，但从实际产生的效果来看远远超过了预期的效果，员工们分享了企业的经营收益，会加倍地珍惜工作，会想方设法为企业贡献自己的智慧，由内向外发挥自己的潜能，企业的生产潜力随之会被挖掘出来，生产与工作效率提升了，企业的产值提升了，生产过程的损耗降低了，效益也就上去了，企业在与员工共赢的同时收获的是可持续发展的经营绩效。
构造新的雇佣观
在老板与员工之间的关系是怎么看待的问题上，很多企业仍然摆脱不了二者之问的雇佣关系，而雇佣关系要强调员工的奉献与敬业只能是在企业倡导的范畴内。通过向企业员工赠送股份，向员工派送红利，打造的是企业老板与员工之间合作的伙伴关系，通过企业员工的持股，意味着每个员工都是企业的主人，成为了企业的一分子，分享企业发展赚到的收益。员工们不只是在为企业老板工作，在为老板谋取利益，也是在为他们自己工作，在为他们的利益工作，他们的利益与企业利益紧紧捆绑在一起。
作为负责任的企业老板，在企业和员工的发展规划上，该企业老板具有战略性的眼光，希望能把企业做大，发展成为上市企业，实现从贴牌生产向创牌生产的转变，同时带领企业员工们共同致富，让企业员工也能从上市中极大获利，以实现做企业的使命——带领员工共同致富。
所谓“士为知已者死”就是这个道理，老板把企业员工的利益与企业的利益一同考虑，那么企业员工也会更加珍惜企业对自己的关爱，对企业倾注忠诚。而且老板不仅要将对员工的在乎说在明处，更要以实际行动牵动员工的心。绝不能说一套做一套，随意许愿，见到利益时却舍不得与员工分享，有承诺无兑现所得到的结果只能是员工辞职频繁、队伍不稳、工资绩效降低、经营效益下降，甚至企业开始走下坡路。
客观事实显示，同样的工作在不同的工作环境中所产生的工作效率是不同的。积极向上、宽松和谐的工作环境，有利于员工的心理健康。企业领导对下属的尊重与关心，同事之间良好的协调配合，融洽的工作伙伴关系，无不让企业员工感受到企业的温馨。这种别样的工作感觉也有利于融洽劳资关系的形成，正所谓“同样的工作，别样的风情”。
企业老板有了为员工谋利益的规划，让员工们分享企业的收益，必定带来积极向上的企业环境，良好的用工环境将会减少员工之间的摩擦，减轻员工工作的心理压力，员工们会一心扑在生产、经营上，和谐的劳资关系自然会水到渠成。
通过向员工赠送股份、派发红利，必将会坚定企业员工跟着老板共同致富的决心。这种新的用工模式的成功运作，将构建起和谐的劳资关系，搭建稳定的员工队伍。而有了同甘共苦的员工队伍——企业发展的人力资源作强力支撑，必将促进企业的健康发展，带来企业效益持续、稳定的增长，企业何愁招不来员工、留不住人才呢！
该企业根据员工的技能高低和贡献大小，将一定比例的股份无偿赠送给全体员工，员工持股以后，不仅每年可以获得分红，而且持股5年以后，还可以把自己得到的股份转让，或卖给公司。员工持有的股份不仅可以逐年增加，而且公司上市成功后，更可以获得极其可观的大幅度增值。实行企业股改半年来，企业的各项经营指标有了质的变化，经营效益有了显著的提高，实现产值同去年相比增长了30%，物料损耗降低了5%，企业效益增加了15%。
受国外金融风波冲击与国内宏观经济调控的双重影响，物价与生产资料指数刚性上升，企业的各项开支增大，面临更大的生存压力。尤其是中小企业面临的“工难招、人难管”的问题更加突出。如何将企业员工长期留住，构建和谐的劳资关系，值得我们深刻反思，以创新性的思维来寻找解决之道。
倡导新的财富观
员工领取了企业经营的红利，彰显着企业新的财富观，企业在善待员工的同时，促进构建和谐的劳资关系。所谓“人聚财散”、“财聚人散”，是两种不同企业财富观。综观善待员工的企业，总是把员工的利益与企业的利益紧密结合，员工在分担企业困难的同时，也分享着企业的成功、荣誉和利益，员工与企业形成同呼吸、共命运、同发展的劳资关系。
向企业员工赠送股份，向员工派红利，将员工的绩效与企业的业绩捆绑在一起，将员工个人利益和公司的整体利益紧密地联系在一起，让企业员工分享企业经营成果的模式，对于多数民营企业来说都有借鉴意义。这种老板与企业员工共同分享创造的财富观，构建起良好的劳资关系，使员工敬业地工作，有尊严地生活。
比如我们都知道华为的股权结构，任正非的股份微乎其微，绝大部股份由员工持股会代表员工持有。华为员工每年根据工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力分配到股份。这样的财富分配理念，极大地增强了华为人工作的动力与成为其一员的自豪感。
诠释新的效率观
人力资源是企业经营中最重要的资源，也是可塑性最强的资源，如何有效地激发员工的潜能，提高企业生产效率，考验着企业的智慧。
如案例中的企业，领到了红利的员工，受到了很大的震撼，他们觉得自己的辛苦得到了回报，所付出的努力相当值得。而在企业股改以后，员工们的积极性提高了，责任感增强了，管理起来也轻松多了，以前企业员工们经常有迟到、早退的现象现在没有了，生产效能也有了大幅度提升。从小细节上看，员工们真正把企业当成了自己的家。以前一些小零件落在地上，不会有人去管，现在看到了，员工们都会自觉地马上捡起来再使用，力所能及地降低产品消耗，效率的提高也就在情理之中了。
像案例中与员工分享红利的企业并不是个案，那么，对于企业老板来讲会觉得心痛吗？这些本来都是老板自己口袋里的钱。其实不尽然，聪明的老板心里清楚，从表面上看好像是自己亏了，但从实际产生的效果来看远远超过了预期的效果，员工们分享了企业的经营收益，会加倍地珍惜工作，会想方设法为企业贡献自己的智慧，由内向外发挥自己的潜能，企业的生产潜力随之会被挖掘出来，生产与工作效率提升了，企业的产值提升了，生产过程的损耗降低了，效益也就上去了，企业在与员工共赢的同时收获的是可持续发展的经营绩效。
构造新的雇佣观
在老板与员工之间的关系是怎么看待的问题上，很多企业仍然摆脱不了二者之问的雇佣关系，而雇佣关系要强调员工的奉献与敬业只能是在企业倡导的范畴内。通过向企业员工赠送股份，向员工派送红利，打造的是企业老板与员工之间合作的伙伴关系，通过企业员工的持股，意味着每个员工都是企业的主人，成为了企业的一分子，分享企业发展赚到的收益。员工们不只是在为企业老板工作，在为老板谋取利益，也是在为他们自己工作，在为他们的利益工作，他们的利益与企业利益紧紧捆绑在一起。
作为负责任的企业老板，在企业和员工的发展规划上，该企业老板具有战略性的眼光，希望能把企业做大，发展成为上市企业，实现从贴牌生产向创牌生产的转变，同时带领企业员工们共同致富，让企业员工也能从上市中极大获利，以实现做企业的使命——带领员工共同致富。
所谓“士为知已者死”就是这个道理，老板把企业员工的利益与企业的利益一同考虑，那么企业员工也会更加珍惜企业对自己的关爱，对企业倾注忠诚。而且老板不仅要将对员工的在乎说在明处，更要以实际行动牵动员工的心。绝不能说一套做一套，随意许愿，见到利益时却舍不得与员工分享，有承诺无兑现所得到的结果只能是员工辞职频繁、队伍不稳、工资绩效降低、经营效益下降，甚至企业开始走下坡路。
客观事实显示，同样的工作在不同的工作环境中所产生的工作效率是不同的。积极向上、宽松和谐的工作环境，有利于员工的心理健康。企业领导对下属的尊重与关心，同事之间良好的协调配合，融洽的工作伙伴关系，无不让企业员工感受到企业的温馨。这种别样的工作感觉也有利于融洽劳资关系的形成，正所谓“同样的工作，别样的风情”。
企业老板有了为员工谋利益的规划，让员工们分享企业的收益，必定带来积极向上的企业环境，良好的用工环境将会减少员工之间的摩擦，减轻员工工作的心理压力，员工们会一心扑在生产、经营上，和谐的劳资关系自然会水到渠成。
通过向员工赠送股份、派发红利，必将会坚定企业员工跟着老板共同致富的决心。这种新的用工模式的成功运作，将构建起和谐的劳资关系，搭建稳定的员工队伍。而有了同甘共苦的员工队伍——企业发展的人力资源作强力支撑，必将促进企业的健康发展，带来企业效益持续、稳定的增长，企业何愁招不来员工、留不住人才呢！