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摘 要：资产管理是电网企业管理中的重要内容，而其中的输变电资产管理，可以称之为核心内容。现阶段，国际上注重资产的全寿命周期管理，我国电网企业在快速发展的过程中，资产规模不断扩大，原有的资产管理方式已经无法满足当前管理需求，也应通过全寿命周期管理，对输变电资产进行科学管理，通过促进企业健康发展。本文就输变电资产的全寿命周期管理进行了研究探索。
关键词：输变电资产；全寿命周期管理；探索
前言：在当前国内用电需求持续增长的形势下，电网企业的供电稳定性及健康发展成为了人们日益关注的问题，并对其输变电资产的管理工作提出了更高的要求。资产全寿命周期管理模式，是实现资产管理集约化、精细化的重要途径，管理人员还需在输变电资产管理中，结合信息技术的应用，实现全寿命周期管理，提升企业整体管理水平。
1 全寿命周期管理概述
全寿命周期管理（LCC）这一管理模式，最早出现在20世纪60年代，在应用初期，主要运用于高科技武器管理方面。随着这一管理模式的不断发展，其应用范围也有所扩大，在上世纪七十年代，已经在国防建设、交通、能源工程等多方面得以运用。全寿命周期管理，实质上就是基于长期效益，通过先进管理手段、技术，在保证科学合理的前提下，对管理对象生产、运行等各个环节进行管理，从而实现项目整体最优的管理模式。这一管理模式下，主要涉及人力、成本、时间、采购等多方面管理内容，整个全寿命周期管理，需要经历从前期策划到最后报废处置的全过程。
2 我国输变电资产当前管理情况分析
近年来，我国投入使用的输变电设备数量，已经基本上达到了整体设备数量的50%。我国输变电资产总体体现出了年轻化程度较高的特征[1]。为了推进我国电网资产运营水平的进一步提升，电网企业也开始引进信息化技术以及先进管理方法，但是在实际管理中，仍存在一定的问题。
首先，输变电资产管理阶段性目标不协调。一些电网企业在输变电资产管理中，应用的是分段式资产管理模式，不同的分段所采用的管理方法、负责部门等都有所不同，存在局部优化的情况。先进国家的输变电资产寿命往往可以达到四五十年，而我国输变电资产在这种管理模式下，使用寿命大大缩减，对于本身资金需求量较大的电网企业，这种管理模式明显阻碍了其健康发展。同时，各个部门之间的信息难以实现共享，工作目标不统一，企业也未能建立相应的绩效评估机制，导致管理效果大大降低。
其次，输变电资产缺乏充足的数据支持。电网企业虽然引入了信息技术，但是资产管理系统的开发往往未能与实际业务相结合，各部门信息系统相对独立，缺乏对输变电资产在线监测、历史数据等的记录、保存，无法为输变电资产管理提供有力的参考依据。
再者，输变电资产管理缺乏精细化管理标准体系[2]。虽然我国电网企业已经建立了相应的管理标准体系，但是在输变电资产管理方面，还未能制定明确的统一标准，导致其建设、运行标准存在分歧，无法满足当前精益化管理要求，需要尽快建立基于全寿命周期管理的标准体系。
最后，输变电资产管理外部资源管理缺乏科学性。电网企业输变电资产管理涉及了服务提供商、设备生产商等多各机构，在实际管理过程中，这些外部机构的工作机制等严重缺乏规范性，还需要电网企业通过战略联盟的构建、签订绩效合同等，提升最终的管理水平。
3 输变电资产全寿命周期管理对策
3.1 统一全输变电资产全寿命周期管理目标
为了避免阶段性目标带来的局部优化问题，电网企业应在输变电资产管理中，建立统一的全寿命管理目标，以全寿命周期管理理念为指导，将这一管理理念渗透在企业业绩考核、业务处理等各个方面，实现安全、效能、成本的三方均衡协调。从而，使电网企业输变电资产管理方式得到转变，提升管理水平的同时，减少全寿命周期成本。
3.2 积极引入先进管理技术
在输变电资产管理中，电网企业应积极引入先进管理技术，构建风险评估、寿命评估等管理机制。同时，构建输变电资产实时状态分析平台，加强设备监控系统的投入，提升检测试验能力，从而为资产运行、采购等提供技术支持。
3.3 加强信息化建设力度
当前各领域信息化技术应用广泛，电网企业也应推进信息化建设。在输变电资产管理中，引入ERP管理系统，穿透职能分工和专业壁垒[3]。及时搜集数据，促进各部门资源共享，消除信息孤岛，实现职能化管理向一体化管理的转变。同时，这一管理系统在输变电资产全寿命周期管理中的引用，也能够实现对大量数据的及时统计分析，积累设备运行、维护参数，为管理工作提供充足的数据支持。
3.4 强化外部资源管理
电网企业应加强与外部机构之间的联系，强化外部资源管理，以提升输变电资产全寿命管理水平。例如在设计院方面，应加强与其在前规划、后期数据等方面的交流。在供应商方面，应提前建立供应商评价体系，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，构建供应商分级管理机制。
结论：
全寿命周期管理，现阶段已成为了我国电网企业输变电资产管理的必要手段，电网企业应注重全寿命周期管理目标的统一设定，积极引入先进管理技术，加强信息化建设以及外部资源管理，从而推动输变电资产全寿命周期管理的有序开展。
参考文献
[1]孙学文，熊红华.浅析输变电资产全寿命周期管理与建议[J].科技创业月刊，2012，10（10）：97-99.
[2]李诗华.具有大检修特色的资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作探索[J].能源研究与管理，2016，2（2）：6-11.
[3]张一泓，徐旸，黎翡娟，李存斌，郑书誉.电网企业资产全寿命周期管理模式综述[J].电力信息与通信技术，2016，5（5）：28-33.
关键词：输变电资产；全寿命周期管理；探索
前言：在当前国内用电需求持续增长的形势下，电网企业的供电稳定性及健康发展成为了人们日益关注的问题，并对其输变电资产的管理工作提出了更高的要求。资产全寿命周期管理模式，是实现资产管理集约化、精细化的重要途径，管理人员还需在输变电资产管理中，结合信息技术的应用，实现全寿命周期管理，提升企业整体管理水平。
1 全寿命周期管理概述
全寿命周期管理（LCC）这一管理模式，最早出现在20世纪60年代，在应用初期，主要运用于高科技武器管理方面。随着这一管理模式的不断发展，其应用范围也有所扩大，在上世纪七十年代，已经在国防建设、交通、能源工程等多方面得以运用。全寿命周期管理，实质上就是基于长期效益，通过先进管理手段、技术，在保证科学合理的前提下，对管理对象生产、运行等各个环节进行管理，从而实现项目整体最优的管理模式。这一管理模式下，主要涉及人力、成本、时间、采购等多方面管理内容，整个全寿命周期管理，需要经历从前期策划到最后报废处置的全过程。
2 我国输变电资产当前管理情况分析
近年来，我国投入使用的输变电设备数量，已经基本上达到了整体设备数量的50%。我国输变电资产总体体现出了年轻化程度较高的特征[1]。为了推进我国电网资产运营水平的进一步提升，电网企业也开始引进信息化技术以及先进管理方法，但是在实际管理中，仍存在一定的问题。
首先，输变电资产管理阶段性目标不协调。一些电网企业在输变电资产管理中，应用的是分段式资产管理模式，不同的分段所采用的管理方法、负责部门等都有所不同，存在局部优化的情况。先进国家的输变电资产寿命往往可以达到四五十年，而我国输变电资产在这种管理模式下，使用寿命大大缩减，对于本身资金需求量较大的电网企业，这种管理模式明显阻碍了其健康发展。同时，各个部门之间的信息难以实现共享，工作目标不统一，企业也未能建立相应的绩效评估机制，导致管理效果大大降低。
其次，输变电资产缺乏充足的数据支持。电网企业虽然引入了信息技术，但是资产管理系统的开发往往未能与实际业务相结合，各部门信息系统相对独立，缺乏对输变电资产在线监测、历史数据等的记录、保存，无法为输变电资产管理提供有力的参考依据。
再者，输变电资产管理缺乏精细化管理标准体系[2]。虽然我国电网企业已经建立了相应的管理标准体系，但是在输变电资产管理方面，还未能制定明确的统一标准，导致其建设、运行标准存在分歧，无法满足当前精益化管理要求，需要尽快建立基于全寿命周期管理的标准体系。
最后，输变电资产管理外部资源管理缺乏科学性。电网企业输变电资产管理涉及了服务提供商、设备生产商等多各机构，在实际管理过程中，这些外部机构的工作机制等严重缺乏规范性，还需要电网企业通过战略联盟的构建、签订绩效合同等，提升最终的管理水平。
3 输变电资产全寿命周期管理对策
3.1 统一全输变电资产全寿命周期管理目标
为了避免阶段性目标带来的局部优化问题，电网企业应在输变电资产管理中，建立统一的全寿命管理目标，以全寿命周期管理理念为指导，将这一管理理念渗透在企业业绩考核、业务处理等各个方面，实现安全、效能、成本的三方均衡协调。从而，使电网企业输变电资产管理方式得到转变，提升管理水平的同时，减少全寿命周期成本。
3.2 积极引入先进管理技术
在输变电资产管理中，电网企业应积极引入先进管理技术，构建风险评估、寿命评估等管理机制。同时，构建输变电资产实时状态分析平台，加强设备监控系统的投入，提升检测试验能力，从而为资产运行、采购等提供技术支持。
3.3 加强信息化建设力度
当前各领域信息化技术应用广泛，电网企业也应推进信息化建设。在输变电资产管理中，引入ERP管理系统，穿透职能分工和专业壁垒[3]。及时搜集数据，促进各部门资源共享，消除信息孤岛，实现职能化管理向一体化管理的转变。同时，这一管理系统在输变电资产全寿命周期管理中的引用，也能够实现对大量数据的及时统计分析，积累设备运行、维护参数，为管理工作提供充足的数据支持。
3.4 强化外部资源管理
电网企业应加强与外部机构之间的联系，强化外部资源管理，以提升输变电资产全寿命管理水平。例如在设计院方面，应加强与其在前规划、后期数据等方面的交流。在供应商方面，应提前建立供应商评价体系，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，构建供应商分级管理机制。
结论：
全寿命周期管理，现阶段已成为了我国电网企业输变电资产管理的必要手段，电网企业应注重全寿命周期管理目标的统一设定，积极引入先进管理技术，加强信息化建设以及外部资源管理，从而推动输变电资产全寿命周期管理的有序开展。
参考文献
[1]孙学文，熊红华.浅析输变电资产全寿命周期管理与建议[J].科技创业月刊，2012，10（10）：97-99.
[2]李诗华.具有大检修特色的资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作探索[J].能源研究与管理，2016，2（2）：6-11.
[3]张一泓，徐旸，黎翡娟，李存斌，郑书誉.电网企业资产全寿命周期管理模式综述[J].电力信息与通信技术，2016，5（5）：28-33.