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国有企业在社会的快速变动中不断地进行改革与创新，在发展中也遇到了极大的挑战。面对竞争激励的市场环境，如何发挥自身的优势，促进国有企业可持续发展成为国有企业管理人员思考的问题。国有企业为实现在市场竞争中的有利地位，需合理引入管理會计。但是，由于应用管理会计的时间较短，尚存在一些问题有待解决。鉴于此，对国有企业应用管理会计的现状及优化进行研究具有重要意义。
一、管理会计概述
管理会计是管理学的重要组成部分，企业在发展中对管理会计的应用具有重要意义。管理会计由管理控制与成本会计两部分组成，在应用中具有会计与管理两部分的特点。企业为实现经济效益与社会效益，实现在市场竞争中的核心地位，一般都要求会计人员对财务会计相关信息进行整合与管理，以反映企业的生产经营活动，从而为企业的发展提供科学合理的依据。管理会计在应用中主要是保证企业的经济效益，实现企业的现代化管理。因此，国有企业在产业转型升级、优化管理体制、创新管理理念过程中要不断加强管理会计的合理应用，发挥国有企业在新时期的积极作用。
二、国有企业应用管理会计的现状
1.理论与实践脱节。我国是在上世纪80年代引进管理会计的，在企业中的应用时间较短，且在企业发展中无法有效认识到管理会计的重要性，故而在指导企业发展以及实践过程中还存在一些问题。当前，关于管理会计的理论研究还存在较大的争议，尤其是对机会成本等的理论研究与实际应用还存在一些问题，这就使理论无法有效指导实践，实践也无法创新理论。虽然现阶段很多国有企业在进行财务控制与做预算时，会采取决策分析等方法，但与管理会计的实践应用还有很大差距。概言之，理论与实践脱节，使国有企业在管理过程中缺少真实的、合理的依据，对国有企业的长远发展造成了极大影响。
2.内部控制环境缺失。企业在发展中对管理会计的应用以及应用效果与企业内部控制的科学性有直接联系。近年来，我国虽然在经济建设方面取得了很大成绩，但国有企业内部依然存在很多问题，这很大程度地造成了资源消耗严重、工作人员工作效率低下等问题。此外，国有企业在进行内部控制过程中，形式主义较严重，造成国有企业内部很多问题一直无法得到解决，对管理会计的应用效果造成极大影响。
3.高素质人才紧缺。国有企业管理会计的应用是一项较为专业且复杂的工作，不但要求工作人员能够掌握相关的理论知识，还要求工作人员能够掌握实践应用技能，同时工作人员还要具备创新意识，这样才能解决国有企业管理会计应用中存在的问题。
在市场经济竞争激烈的今天，国有企业在加快改革步伐。而在改革的过程中，国有企业很大概率会对财务人员已经做出的成就有所忽略，从而影响了财务人员的工作积极性，甚至影响到财务人员对企业的忠诚度。对此，国有企业要及时做通财务人员的思想工作，以有效提高财务人员的忠诚度。与此同时，将其作为企业发展的重要支持力量，意识到管理会计人才的流失会给自身带来负面影响，甚至导致企业缺乏人力资源支持。
4.信息不能得到有效沟通。①国有企业在应用管理会计时，不是简答的数据运算，需要对数据进行整理、分析、运算、报告等一系列工作，从而为企业的决策提供更加准确的依据。这就要求企业有完善的沟通机制，促进管理会计能够有效获取企业内部的各种信息。②国有企业要关注信息化建设滞后这一问题。现代信息技术与计算机技术的快速发展，使我国应用这些技术的现象也十分普遍。但就目前来看，国有企业信息化建设水平相对比较落后，造成会计的数据共享性差，也无法有效提高数据应用的准确性，使得管理会计的应用效果较差。
三、国有企业应用管理会计的优化策略
1.大力推动国企体制改革。①理论联系实践。国有会计在管理会计应用过程中，一定要加强理论研究，并经过实践的检验，提高管理会计的应用水平。在对国企体制改革过程中要认识到管理会计的重要性，并加强对管理会计的应用。②盘活国有企业经济，对国有企业资产的产权进行清算，不断扫清在改革过程中的阻碍，提高国有企业在市场竞争中的核心地位。③促进股份制和混合所有制经济形式的协同发展，激发国有企业的发展活力，提高员工的工作积极性。同时要创造良好的企业文化，让员工能够在企业中创造价值。
2.合理控制企业内部环境。企业内部环境的科学性与合理性，对管理会计的应用具有重要影响。因此，国有企业要不断优化内部环境，保证从机制、人员等各个方面进行优化，促进管理会计的有序实施，具体措施有：①提升国有企业领导对管理会计应用的重要性的认识，并积极营造出适宜管理会计应用的环境。②强化管理会计在企业发展中的主导地位，提高企业的经济效益与社会效益。③扭转传统落后的思想，并在企业发展中实现自身价值。④加强对内部工作人员的监管。只有对工作人员的行为以及工作进行有效地监管，才能保证工作人员加强对自身的约束与规范，从而降低违法乱纪现象，并形成良好的成本控制思想。
3.加强人才的引进与培训。国有企业需要专业性的管理会计人才，人才是现代企业竞争的核心，更是现代企业创新的重要基础。因此，国有企业要认识到人才对推动企业发展的重要作用。对此，国有企业要做到：①提高员工的准入门槛，在招聘过程中要保证管理会计人员理论与实践基础并重。②加强对员工的培训。在培训过程中要强化工作人员的责任意识与专业素养，还要对最新思想与最新技术进行阐述。③挑选一批专业素养比较高的财务人员参加相关培训活动，让其能力与水平得到更高层次的提升，最终能够成功地向管理会计转型。同时，让参加过培训的员工带动其他财务人员向管理会计的高度发展，使企业拥有充足的人力资源。④加强对工作人员的监管。为保证工作人员能够合理有序地开展管理会计工作，就要加强对工作人员的监管，降低在工作中出现的不良现象。⑤通过与高校的合作改变管理会计人才缺乏的现状，让财务人员到高校进行深造学习，不断得到专业知识的更新，学习更为科学、先进的管理会计方式方法，提高财务人员专业能力，让财务人员树立终身学习志向。
4.完善管理会计理论体系。①有效合理地进行成本预算管理工作。优化国有企业内部的财务管理制度，做到符合法律法规要求，提高企业内部管理会计的利用效率。管理会计工作人员在对设备等就幸福计算与估计过程中，要保证其合理性与真实性，这样才能提高成本预算的准确性，也才能有效落实对成本预算的管理与监督。②完善奖惩制度。对成本预算落实有效、积极的员工要予以物质与精神的奖励，就要对考核机制进行完善，在合理的考核机制下不断提高员工的工作积极性，并提高资金与设备的综合利用率。对一些无法有效落实成本预算的工作人员要进行一定的惩罚，这样才能对其他员工进行警示。③规范成本控制。根据国有企业的实际情况，不断完善成本控制体系，并在实践应用中保证成本控制的进行。这就要求国有企业全体工作人员要转变思想，认识到成本控制的重要性。管理会计工作人员在工作过程中也要针对不同的部门，制定出不同的成本控制制度，从而更好实现企业的经济效益。④完企业沟通机制。为保证国有企业内部信息沟通畅通，就要完善沟通体系，建立起现代化信息化的沟通体系，保证在管理过程中能够及时、准确地了解各部门的相关信息，且能够将信息转化为决策的动力。
5.提升管理会计人员的忠诚度。管理会计人员为国有企业做出了很大的贡献，必须要得到企业的重视。对此，国有企业要注重以下三点。①加深财务人员对国有企业文化的认识，提高财务人员的忠诚度，并加深其对企业重大决策以及变革的理解。②要及时肯定工作人员做出的贡献，让工作人员得到认同感，并相应地制定相关的奖惩措施，让财务人员对工作更有信心，从而体现国有企业对人才的尊重，以满足员工渴望被尊重、重视的心理需求，更好地鼓励其积极工作，认真对待自己的职位，并提高员工责任感和创新意识。③引导员工认识到自己与企业是共同体，自己是企业的主人翁，在工作中更加恪尽职守、尽职尽责。
综上所述，近年来国有企业在市场发展中优势逐渐消失，劣势不断显现，这就要求国有企业管理人员要积极应用管理会计，实现企业在市场竞争中的核心地位。因此，针对管理会计在应用中存在的问题，要通过大力推动国企体制改革、合理控制企业内部环境、加强人才的引进与培训、完善管理会计理论体系等手段不断提高管理会计在国有企业中的重要作用。
（作者单位：中铁十六局集团地铁工程有限公司）
一、管理会计概述
管理会计是管理学的重要组成部分，企业在发展中对管理会计的应用具有重要意义。管理会计由管理控制与成本会计两部分组成，在应用中具有会计与管理两部分的特点。企业为实现经济效益与社会效益，实现在市场竞争中的核心地位，一般都要求会计人员对财务会计相关信息进行整合与管理，以反映企业的生产经营活动，从而为企业的发展提供科学合理的依据。管理会计在应用中主要是保证企业的经济效益，实现企业的现代化管理。因此，国有企业在产业转型升级、优化管理体制、创新管理理念过程中要不断加强管理会计的合理应用，发挥国有企业在新时期的积极作用。
二、国有企业应用管理会计的现状
1.理论与实践脱节。我国是在上世纪80年代引进管理会计的，在企业中的应用时间较短，且在企业发展中无法有效认识到管理会计的重要性，故而在指导企业发展以及实践过程中还存在一些问题。当前，关于管理会计的理论研究还存在较大的争议，尤其是对机会成本等的理论研究与实际应用还存在一些问题，这就使理论无法有效指导实践，实践也无法创新理论。虽然现阶段很多国有企业在进行财务控制与做预算时，会采取决策分析等方法，但与管理会计的实践应用还有很大差距。概言之，理论与实践脱节，使国有企业在管理过程中缺少真实的、合理的依据，对国有企业的长远发展造成了极大影响。
2.内部控制环境缺失。企业在发展中对管理会计的应用以及应用效果与企业内部控制的科学性有直接联系。近年来，我国虽然在经济建设方面取得了很大成绩，但国有企业内部依然存在很多问题，这很大程度地造成了资源消耗严重、工作人员工作效率低下等问题。此外，国有企业在进行内部控制过程中，形式主义较严重，造成国有企业内部很多问题一直无法得到解决，对管理会计的应用效果造成极大影响。
3.高素质人才紧缺。国有企业管理会计的应用是一项较为专业且复杂的工作，不但要求工作人员能够掌握相关的理论知识，还要求工作人员能够掌握实践应用技能，同时工作人员还要具备创新意识，这样才能解决国有企业管理会计应用中存在的问题。
在市场经济竞争激烈的今天，国有企业在加快改革步伐。而在改革的过程中，国有企业很大概率会对财务人员已经做出的成就有所忽略，从而影响了财务人员的工作积极性，甚至影响到财务人员对企业的忠诚度。对此，国有企业要及时做通财务人员的思想工作，以有效提高财务人员的忠诚度。与此同时，将其作为企业发展的重要支持力量，意识到管理会计人才的流失会给自身带来负面影响，甚至导致企业缺乏人力资源支持。
4.信息不能得到有效沟通。①国有企业在应用管理会计时，不是简答的数据运算，需要对数据进行整理、分析、运算、报告等一系列工作，从而为企业的决策提供更加准确的依据。这就要求企业有完善的沟通机制，促进管理会计能够有效获取企业内部的各种信息。②国有企业要关注信息化建设滞后这一问题。现代信息技术与计算机技术的快速发展，使我国应用这些技术的现象也十分普遍。但就目前来看，国有企业信息化建设水平相对比较落后，造成会计的数据共享性差，也无法有效提高数据应用的准确性，使得管理会计的应用效果较差。
三、国有企业应用管理会计的优化策略
1.大力推动国企体制改革。①理论联系实践。国有会计在管理会计应用过程中，一定要加强理论研究，并经过实践的检验，提高管理会计的应用水平。在对国企体制改革过程中要认识到管理会计的重要性，并加强对管理会计的应用。②盘活国有企业经济，对国有企业资产的产权进行清算，不断扫清在改革过程中的阻碍，提高国有企业在市场竞争中的核心地位。③促进股份制和混合所有制经济形式的协同发展，激发国有企业的发展活力，提高员工的工作积极性。同时要创造良好的企业文化，让员工能够在企业中创造价值。
2.合理控制企业内部环境。企业内部环境的科学性与合理性，对管理会计的应用具有重要影响。因此，国有企业要不断优化内部环境，保证从机制、人员等各个方面进行优化，促进管理会计的有序实施，具体措施有：①提升国有企业领导对管理会计应用的重要性的认识，并积极营造出适宜管理会计应用的环境。②强化管理会计在企业发展中的主导地位，提高企业的经济效益与社会效益。③扭转传统落后的思想，并在企业发展中实现自身价值。④加强对内部工作人员的监管。只有对工作人员的行为以及工作进行有效地监管，才能保证工作人员加强对自身的约束与规范，从而降低违法乱纪现象，并形成良好的成本控制思想。
3.加强人才的引进与培训。国有企业需要专业性的管理会计人才，人才是现代企业竞争的核心，更是现代企业创新的重要基础。因此，国有企业要认识到人才对推动企业发展的重要作用。对此，国有企业要做到：①提高员工的准入门槛，在招聘过程中要保证管理会计人员理论与实践基础并重。②加强对员工的培训。在培训过程中要强化工作人员的责任意识与专业素养，还要对最新思想与最新技术进行阐述。③挑选一批专业素养比较高的财务人员参加相关培训活动，让其能力与水平得到更高层次的提升，最终能够成功地向管理会计转型。同时，让参加过培训的员工带动其他财务人员向管理会计的高度发展，使企业拥有充足的人力资源。④加强对工作人员的监管。为保证工作人员能够合理有序地开展管理会计工作，就要加强对工作人员的监管，降低在工作中出现的不良现象。⑤通过与高校的合作改变管理会计人才缺乏的现状，让财务人员到高校进行深造学习，不断得到专业知识的更新，学习更为科学、先进的管理会计方式方法，提高财务人员专业能力，让财务人员树立终身学习志向。
4.完善管理会计理论体系。①有效合理地进行成本预算管理工作。优化国有企业内部的财务管理制度，做到符合法律法规要求，提高企业内部管理会计的利用效率。管理会计工作人员在对设备等就幸福计算与估计过程中，要保证其合理性与真实性，这样才能提高成本预算的准确性，也才能有效落实对成本预算的管理与监督。②完善奖惩制度。对成本预算落实有效、积极的员工要予以物质与精神的奖励，就要对考核机制进行完善，在合理的考核机制下不断提高员工的工作积极性，并提高资金与设备的综合利用率。对一些无法有效落实成本预算的工作人员要进行一定的惩罚，这样才能对其他员工进行警示。③规范成本控制。根据国有企业的实际情况，不断完善成本控制体系，并在实践应用中保证成本控制的进行。这就要求国有企业全体工作人员要转变思想，认识到成本控制的重要性。管理会计工作人员在工作过程中也要针对不同的部门，制定出不同的成本控制制度，从而更好实现企业的经济效益。④完企业沟通机制。为保证国有企业内部信息沟通畅通，就要完善沟通体系，建立起现代化信息化的沟通体系，保证在管理过程中能够及时、准确地了解各部门的相关信息，且能够将信息转化为决策的动力。
5.提升管理会计人员的忠诚度。管理会计人员为国有企业做出了很大的贡献，必须要得到企业的重视。对此，国有企业要注重以下三点。①加深财务人员对国有企业文化的认识，提高财务人员的忠诚度，并加深其对企业重大决策以及变革的理解。②要及时肯定工作人员做出的贡献，让工作人员得到认同感，并相应地制定相关的奖惩措施，让财务人员对工作更有信心，从而体现国有企业对人才的尊重，以满足员工渴望被尊重、重视的心理需求，更好地鼓励其积极工作，认真对待自己的职位，并提高员工责任感和创新意识。③引导员工认识到自己与企业是共同体，自己是企业的主人翁，在工作中更加恪尽职守、尽职尽责。
综上所述，近年来国有企业在市场发展中优势逐渐消失，劣势不断显现，这就要求国有企业管理人员要积极应用管理会计，实现企业在市场竞争中的核心地位。因此，针对管理会计在应用中存在的问题，要通过大力推动国企体制改革、合理控制企业内部环境、加强人才的引进与培训、完善管理会计理论体系等手段不断提高管理会计在国有企业中的重要作用。
（作者单位：中铁十六局集团地铁工程有限公司）