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管培生不是一个身份或岗位，它只是个机会，让你更了解自己，明白什么才是自己想要的。
在大多数求职毕业生的心目中，“管培生”（Management Trainee）大概可以算作是最让他们垂涎和眼红的毕业选择。
通常来说，管培生（简称为MT）被标签为：拥有高工资、全球轮岗、快速晋升机会的一群人。能成功加入管培生行列的人是少数，但那些曾经的管培生，或是现在已经结束培训生计划真正开始尝试管理的人，在获得了那个令人羡慕的offer后，依然美好吗？
王慧佳2006届玛氏综合管培生
除了承诺的职位还能得到什么？
王慧佳：用2年半的时间在三个截然不同的岗位完成管培生项目后发现，从前以为自己不行的地方其实也能做好，好像职业路径被打开了。
2006年大学毕业，王慧佳手上还有强生公司和百胜集团的管培生offer，但考虑到玛氏集团管培生项目的“大轮岗”（在公司主要部门轮岗）有机会知道公司各个环节的运营情况，她最后选择了玛氏。
王慧佳第一个轮职岗位是人事部。她完成得不错，但导师却建议她需要更多地锻炼逻辑思考能力和培养商业敏锐度，于是公司给出了第二个轮岗方向—工业工程部。
听到这个部门的名称，学文科出身的王慧佳就开始发怵，她无法想象每天和数字分析还有流程管理交手的状态。好在部门经理通过详细了解王慧佳的发展需求后，有针对性地制定了工作内容—既有全局策略性的项目，又有一个需要钻得很深的项目，并且还细化了入职培训，以及定时的工作回顾。这次轮岗结束后，王慧佳发现，从前以为不行的方面自己其实也能做好，对于以前从不考虑的物流管理部门的工作也产生了兴趣，“好像职业路径被打开了”。
最后一次轮岗，王慧佳去做了一线销售，手下有3个同事。刚开始的3个月，她的压力非常大，每天起床，王慧佳都会想这周还有多少销量目标没完成。好在经过大半年的工作，她慢慢上手了，建立了一定的客户关系，同时也因为能给出一些新颖的活动建议，销量也总能及时甚至超额完成。王慧佳了解到，销售的周薪是到底卖出多少狗粮换来的，同时还意识到，要成为一名好的品牌经理，除了前端销售的部分，还要懂得消费者。管培项目结束后，王慧佳找到了自己未来的职业发展方向，她如今是玛氏公司的德芙品牌经理。
不同公司的管培生项目时长不同，有些管培生会面临对工作还没熟悉就要更换部门的情况，学到的内容有限，对经验的增加帮助不大，有时还容易缺乏归属感，这些当初以最优秀姿态进来的员工容易被推向尴尬的位置。就心理而言，管培生承受的工作和晋升压力要比一般员工来得大，他们必须保持积极的心态，尽快制订最适合自己的职业规划。
戴莉莉2010年强生医疗管培生
管培项目能更充分地实现个人价值？
戴莉莉：哪怕是经过百里挑一才拿到offer的管培生，做起销售的工作和其他同事并无太大区别，无法在更大的范围内实现个人价值。
离开的时候，戴莉莉依然认为强生医疗是家值得信任的好公司，只是她当初没有想到，无数大学毕业生“挤破头”才能争取到的管培生职位却无法给予她充分的实现自我价值的空间。
强生医疗的管培生项目以半年的无指标培训期开始，之后开始承担销售任务，2到3年内有升职可能。戴莉莉从事的是销售，开始的半年里工作的新鲜感和学习新知识的欲望填满了她大部分时间，她只是不停地了解和深入这个陌生的行业，还来不及思考就被推到了销售第一线。
和大多数从事销售岗位的同事一样，尽管是管培生的身份，但戴莉莉很少进入办公室，她更多的时间都花在和医生、医院打交道上。在和自己的line manager（直属经理）以及mentor（管培项目中由公司安排有经验的管理人员担任导师）接触和交流过程中，她逐渐认识到，医疗行业里销售的个人能力对业绩影响不大，政策的控制、产品的质量以及销售的固定模式让她觉得即使职位发生变化，几年后的工作和现在不会有太大区别。而戴莉莉却觉得自己想从这份工作中得到更宽的视野和更多价值的体现，而这些和资深员工沟通的机会和资源未必是其他同事轻易能够调动的。
2010年7月，全国各地和戴莉莉一起进入公司的这一届管培生一共有100多个，但当时与她一同进入强生医疗的复旦毕业生，如今只剩下了1个。他们有人去了别的快速消费品公司，有的去了石油公司被派往非洲挖石油，还有的像她一样索性进了家私人企业做完全不一样的工作。
真正开始工作前，很少有人能够准确地知道自己从事的工作具体内容是什么，即使从各种途径了解到别人的经验，你也很难切身体会到这份工作究竟是否适合自己。管培生有比普通员工更多的机会去接触到一家公司的中高层，容易花更短的时间，比普通员工更早地看清楚自身未来的职业发展道路。而一旦发觉与原本规划的，或想要实现的部分有偏差，那还是走得越早越好。
宋炜2009年外资银行管培生
涉猎广泛的轮岗有用吗？
宋炜：身处银行体系，经验和业务能力才是这个生态下最有用的话语权，而这些只有通过反复强化一项或者几项实际工作积累获得。
“在管培生期间，我做的最错误的一个决定就是在进入公司8个月的时候，同意接受轮岗被调去负责业务开发的项目组。”这是宋炜对自己整个管培生经历的评价，也正是在他轮岗调动后的2个月，他申请了辞职。
2009年毕业后，宋炜和全国其他28个毕业生一起以管培生的身份进入了外资银行。入职后他被安排在运营部门担任文件控制员，这是一份整天处理单据，不需要太多技术但讲求经验和实际操作能力的工作。作为管培生，公司会定期安排一些培训课程要求他们参加，但在宋炜看来，身处银行体系，经验和业务能力才是这个生态下最有用的话语权，而这些只有通过一线工作去积累获得。
在第一个岗位上工作进入第8个月时，公司人事部门来找宋炜，希望他能轮岗加入公司在中国范围的人民币业务拓展项目组。这是一个计划历时2年的公司大项目，在别的同事看来能进入这个组工作是个难得的机会，既能接触到公司的中高层管理人员，还能摆脱手头繁琐细致的工作增加全局观，于是宋炜没有多想也就欣然接受了。
但不久后宋炜就发现，现实似乎没有想象中的那么美好。除了每天进行堆积如山的资料整理、核对数据、打印复印外，他的工作性质依然是繁琐和细致的，最重要的是，在可预见的2年内，他的工作都将是这些。身在项目组，他看到的不是公司HR笑着说“可能有机会升职”，而是2年后在职场上估值他不如同期入职却一直在运营部门工作的同事，即使获得升职，他的专项业务能力也远没有别人来得扎实。
在退出项目组成为不切实际的事情后，宋炜果断选择离职。
若不是毕业时获得管培生的offer，或许宋炜早就开始创业了。因此，离职后不久他便开了自己的印刷设计品公司，开始新的老板身份。
大多数人为了职场“速成”而进入管培项目，但有时候欲速则不达。如果申请管培项目不仅是想找一份好工作，更想找一个好的职业发展方向，那么首先要认清这个行业的特性。对于那些看重员工在某方面经验技术的行业，只是在不同项目组里浮光掠影的管培生看上去涉猎广泛，却很难在某些方面有更深厚的积累，有时候反而会成为日后进一步升职时的“短板”。
陈雅2009年百威英博管培生
快速升职就能给人成就感吗？
陈雅：职位是一回事，工作却是另外一回事。如果没有找到对的工作，再高的职位和再快速的升职能带来的都只是暂时的满足。
2009年陈雅从浙江大学毕业准备找工作，一番波折后，她和全国其他23个毕业生一起成为了百威英博的管培生。当时的陈雅一心想要成为跨国大公司的管培生，她相信这是最好并且是最有效的职业发展方法和途径，更重要的是她身边的人也都是这么想这么做的，刚走出校门的大学毕业生没有太多的选择。
在结束了5个月的轮岗和5个月的一线销售实习得管培项目后，陈雅升为了主管，而通常来说，这个级别是普通员工至少花上3到5年才能达到的。但摆在她面前的现实而又急迫的问题是，她并有没有做好一辈子卖啤酒的准备。
卖啤酒是个非常讲究本土化的销售行业，它没有太多的技巧，也无需高尖端的专业知识，要的就是渠道和经验。看着自己的上司和前几届管培生现在的状态，她似乎能预见到自己5年内的走向和未来。留在百威陈雅会有不错的基础和上升空间，但这也意味着她要做好长期在这家公司驻扎的准备，就算跳槽也仅限于快速消费品行业。已经成为主管的陈雅思前想后，还是毅然决然地离开了这家公司和这个行业。
管培生项目其中一个诱人之处就在于它等同于短期晋升的快速通道，用别人几分之一的时间完成晋升的确会带来成就感，也为自己日后的职业发展打下了好基础，但那也意味着也许未来很长一段时间都要在这家公司和这个行业里待下去了。
在大多数求职毕业生的心目中，“管培生”（Management Trainee）大概可以算作是最让他们垂涎和眼红的毕业选择。
通常来说，管培生（简称为MT）被标签为：拥有高工资、全球轮岗、快速晋升机会的一群人。能成功加入管培生行列的人是少数，但那些曾经的管培生，或是现在已经结束培训生计划真正开始尝试管理的人，在获得了那个令人羡慕的offer后，依然美好吗？
王慧佳2006届玛氏综合管培生
除了承诺的职位还能得到什么？
王慧佳：用2年半的时间在三个截然不同的岗位完成管培生项目后发现，从前以为自己不行的地方其实也能做好，好像职业路径被打开了。
2006年大学毕业，王慧佳手上还有强生公司和百胜集团的管培生offer，但考虑到玛氏集团管培生项目的“大轮岗”（在公司主要部门轮岗）有机会知道公司各个环节的运营情况，她最后选择了玛氏。
王慧佳第一个轮职岗位是人事部。她完成得不错，但导师却建议她需要更多地锻炼逻辑思考能力和培养商业敏锐度，于是公司给出了第二个轮岗方向—工业工程部。
听到这个部门的名称，学文科出身的王慧佳就开始发怵，她无法想象每天和数字分析还有流程管理交手的状态。好在部门经理通过详细了解王慧佳的发展需求后，有针对性地制定了工作内容—既有全局策略性的项目，又有一个需要钻得很深的项目，并且还细化了入职培训，以及定时的工作回顾。这次轮岗结束后，王慧佳发现，从前以为不行的方面自己其实也能做好，对于以前从不考虑的物流管理部门的工作也产生了兴趣，“好像职业路径被打开了”。
最后一次轮岗，王慧佳去做了一线销售，手下有3个同事。刚开始的3个月，她的压力非常大，每天起床，王慧佳都会想这周还有多少销量目标没完成。好在经过大半年的工作，她慢慢上手了，建立了一定的客户关系，同时也因为能给出一些新颖的活动建议，销量也总能及时甚至超额完成。王慧佳了解到，销售的周薪是到底卖出多少狗粮换来的，同时还意识到，要成为一名好的品牌经理，除了前端销售的部分，还要懂得消费者。管培项目结束后，王慧佳找到了自己未来的职业发展方向，她如今是玛氏公司的德芙品牌经理。
不同公司的管培生项目时长不同，有些管培生会面临对工作还没熟悉就要更换部门的情况，学到的内容有限，对经验的增加帮助不大，有时还容易缺乏归属感，这些当初以最优秀姿态进来的员工容易被推向尴尬的位置。就心理而言，管培生承受的工作和晋升压力要比一般员工来得大，他们必须保持积极的心态，尽快制订最适合自己的职业规划。
戴莉莉2010年强生医疗管培生
管培项目能更充分地实现个人价值？
戴莉莉：哪怕是经过百里挑一才拿到offer的管培生，做起销售的工作和其他同事并无太大区别，无法在更大的范围内实现个人价值。
离开的时候，戴莉莉依然认为强生医疗是家值得信任的好公司，只是她当初没有想到，无数大学毕业生“挤破头”才能争取到的管培生职位却无法给予她充分的实现自我价值的空间。
强生医疗的管培生项目以半年的无指标培训期开始，之后开始承担销售任务，2到3年内有升职可能。戴莉莉从事的是销售，开始的半年里工作的新鲜感和学习新知识的欲望填满了她大部分时间，她只是不停地了解和深入这个陌生的行业，还来不及思考就被推到了销售第一线。
和大多数从事销售岗位的同事一样，尽管是管培生的身份，但戴莉莉很少进入办公室，她更多的时间都花在和医生、医院打交道上。在和自己的line manager（直属经理）以及mentor（管培项目中由公司安排有经验的管理人员担任导师）接触和交流过程中，她逐渐认识到，医疗行业里销售的个人能力对业绩影响不大，政策的控制、产品的质量以及销售的固定模式让她觉得即使职位发生变化，几年后的工作和现在不会有太大区别。而戴莉莉却觉得自己想从这份工作中得到更宽的视野和更多价值的体现，而这些和资深员工沟通的机会和资源未必是其他同事轻易能够调动的。
2010年7月，全国各地和戴莉莉一起进入公司的这一届管培生一共有100多个，但当时与她一同进入强生医疗的复旦毕业生，如今只剩下了1个。他们有人去了别的快速消费品公司，有的去了石油公司被派往非洲挖石油，还有的像她一样索性进了家私人企业做完全不一样的工作。
真正开始工作前，很少有人能够准确地知道自己从事的工作具体内容是什么，即使从各种途径了解到别人的经验，你也很难切身体会到这份工作究竟是否适合自己。管培生有比普通员工更多的机会去接触到一家公司的中高层，容易花更短的时间，比普通员工更早地看清楚自身未来的职业发展道路。而一旦发觉与原本规划的，或想要实现的部分有偏差，那还是走得越早越好。
宋炜2009年外资银行管培生
涉猎广泛的轮岗有用吗？
宋炜：身处银行体系，经验和业务能力才是这个生态下最有用的话语权，而这些只有通过反复强化一项或者几项实际工作积累获得。
“在管培生期间，我做的最错误的一个决定就是在进入公司8个月的时候，同意接受轮岗被调去负责业务开发的项目组。”这是宋炜对自己整个管培生经历的评价，也正是在他轮岗调动后的2个月，他申请了辞职。
2009年毕业后，宋炜和全国其他28个毕业生一起以管培生的身份进入了外资银行。入职后他被安排在运营部门担任文件控制员，这是一份整天处理单据，不需要太多技术但讲求经验和实际操作能力的工作。作为管培生，公司会定期安排一些培训课程要求他们参加，但在宋炜看来，身处银行体系，经验和业务能力才是这个生态下最有用的话语权，而这些只有通过一线工作去积累获得。
在第一个岗位上工作进入第8个月时，公司人事部门来找宋炜，希望他能轮岗加入公司在中国范围的人民币业务拓展项目组。这是一个计划历时2年的公司大项目，在别的同事看来能进入这个组工作是个难得的机会，既能接触到公司的中高层管理人员，还能摆脱手头繁琐细致的工作增加全局观，于是宋炜没有多想也就欣然接受了。
但不久后宋炜就发现，现实似乎没有想象中的那么美好。除了每天进行堆积如山的资料整理、核对数据、打印复印外，他的工作性质依然是繁琐和细致的，最重要的是，在可预见的2年内，他的工作都将是这些。身在项目组，他看到的不是公司HR笑着说“可能有机会升职”，而是2年后在职场上估值他不如同期入职却一直在运营部门工作的同事，即使获得升职，他的专项业务能力也远没有别人来得扎实。
在退出项目组成为不切实际的事情后，宋炜果断选择离职。
若不是毕业时获得管培生的offer，或许宋炜早就开始创业了。因此，离职后不久他便开了自己的印刷设计品公司，开始新的老板身份。
大多数人为了职场“速成”而进入管培项目，但有时候欲速则不达。如果申请管培项目不仅是想找一份好工作，更想找一个好的职业发展方向，那么首先要认清这个行业的特性。对于那些看重员工在某方面经验技术的行业，只是在不同项目组里浮光掠影的管培生看上去涉猎广泛，却很难在某些方面有更深厚的积累，有时候反而会成为日后进一步升职时的“短板”。
陈雅2009年百威英博管培生
快速升职就能给人成就感吗？
陈雅：职位是一回事，工作却是另外一回事。如果没有找到对的工作，再高的职位和再快速的升职能带来的都只是暂时的满足。
2009年陈雅从浙江大学毕业准备找工作，一番波折后，她和全国其他23个毕业生一起成为了百威英博的管培生。当时的陈雅一心想要成为跨国大公司的管培生，她相信这是最好并且是最有效的职业发展方法和途径，更重要的是她身边的人也都是这么想这么做的，刚走出校门的大学毕业生没有太多的选择。
在结束了5个月的轮岗和5个月的一线销售实习得管培项目后，陈雅升为了主管，而通常来说，这个级别是普通员工至少花上3到5年才能达到的。但摆在她面前的现实而又急迫的问题是，她并有没有做好一辈子卖啤酒的准备。
卖啤酒是个非常讲究本土化的销售行业，它没有太多的技巧，也无需高尖端的专业知识，要的就是渠道和经验。看着自己的上司和前几届管培生现在的状态，她似乎能预见到自己5年内的走向和未来。留在百威陈雅会有不错的基础和上升空间，但这也意味着她要做好长期在这家公司驻扎的准备，就算跳槽也仅限于快速消费品行业。已经成为主管的陈雅思前想后，还是毅然决然地离开了这家公司和这个行业。
管培生项目其中一个诱人之处就在于它等同于短期晋升的快速通道，用别人几分之一的时间完成晋升的确会带来成就感，也为自己日后的职业发展打下了好基础，但那也意味着也许未来很长一段时间都要在这家公司和这个行业里待下去了。