青海油田相当重视工程造价在油田的应用,并培养出一批专业性人才为油田的勘探、 钻井、 矿区等各类建设项目服务,做好工程造价管理,取得经济效益的保障.在不断实践与摸索的道路上,油田人把全过程造价管理作为油田最实用的管理手法进行钻研,并相继成立了设计院、 招标管理部、 企管法规处、 概预算管理部、 审计部以及基建工程处等与之相关的各种类型的单位,工程项目建设的不同阶段具有不同的特点,因此在进行造价管理的时候要有针对性,不同的阶段采取针对性的管理措施,通过对局部进行有效的造价管理实现整个工程的成本控制,最大限度地减少工程成本,实现工程效益的最大化.本文将以天然气隐患治理项目做为全过程造价管理的研究对象,首先阐述工程造价和全过程造价管理的概念,以及工程全过程造价管理的特点;其次从建设项目的投资与决策、 设计、 施工前准备、 施工及竣工结算这5个阶段角度出发,系统分析青海油田整改项目全过程造价管理的现状;最后对整改项目在全过程造价管理中存在的问题进行了分析,并结合该项目对提高青海油田全过程工程造价管理的工作效率提出了相关对策.