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摘 要：近年来，随着我国经济的快速增长，各行业在我国经济体制改革下也不断发展，同时各行业的市场竞争力也在进一步提高。当然，建筑业也不例外。因此，要想在如此激烈的市场竞争中占据自己的位置，就必须使自己的改革创新更加完善，经济管理也更加好。因为对建筑业来说，决定建筑业投资成本和建筑业获得的收益的重要部分就是经济经营。因此，这项工作经济管理的重要性毋庸置疑。当然，在建设企业的经济管理中，只有制定科学合理的管理方案，才能提高企业的经济效益，加强企业的市场竞争力。考虑到这一点，文章结合了作者的长期经验，对建筑经济管理的问题和对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑经济管理;存在的问题;应对措施
0 引言
经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。为了做好经济管理，企业必须执行国家颁布的相关法律、法规和强制性规定，结合实际情况，积极转变管理理念，创新管理模式，通过更加合理有效的经济管理来解决实际问题，完善管理制度，确保各项工作能够顺利完成，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。
1、建筑企业实施经济管理的意义
对我国建设企业来说，经济管理是引领建设企业发展的第一个驱动因素，建设企业实施经济管理的最终目的是为了企业的财政和成本预算最大限度地提高企业的经济利益。当然，在建设企业的具体过程中实施经济管理，可以进一步优化企业的资源分配，使企业各部门之间的合作进一步协调，从而使企业更加积极地发展。此外，在建筑企业的施工期间实施经济管理不仅仅是管理建筑企业的财务状况，还需要监督和管理企业的整个施工过程。如此，在建设过程中要做好监督管理工作，才能降低建设企业的建设成本。众所周知，在建筑施工过程中，如果质量问题甚至安全问题出现一定程度的问题，施工成本可能会增加。因此，经济管理这项工作应该受到建设企业的关注。
2、建筑经济成本管理存在的具体问题
2.1缺乏完善的考核制度
目前国内不具备完善的建筑经济成本管理评价体系，而且各个施工单位的施工管理模式也存在差异。现实中，有的企业依然在使用粗放、传统的管理模式，部分建筑企业在制定企业成本管理体系时，并未结合自身具体状况与未来发展方向，导致成本管理过程中出现资源浪费现象。在制定成本管理考核评价制度过程中，獎惩激励制度值得相关管理者高度重视，将其制度贯穿于整个施工环节中，根据员工的工作表现，科学合理的落实此制度，从而提升员工工作积极性与责任心，实现成本的节约，促进经济效益最大化。
2.2缺乏对施工队伍的能力的重视程度
任何一项工程在建设过程中都离不开施工队伍。然而，现实施工过程中，参建单位忽略建设队伍重要性的现象普遍存在。不仅如此，部分施工单位为了降低施工成本，选择使用不符合标准的施工队进行施工。施工时因为存在意识形态差、管理漏洞、专业施工技术不够精湛等问题，导致施工安全与质量存在较大隐患。如果情况较为严重，工程会被迫停工，从而造成延误工期、成本上涨的后果。受多种外界因素的影响，施工质量将无法满足企业与客户的标准需求。
2.3企业缺乏核心竞争力
对于很多施工建设企业，对于成本的把控，都是以降低成本投入为标准。在降低成本的同时也削弱了成本管控方案研发经费的投入，而又由于建筑行业的特性，产品之间并无太大太多的区别，一旦降低了研发投入，产品的核心竞争力就会明显降低。要想提高产品的核心竞争力，企业就必须加大产品的研发创新力度，与传统的工业企业区别开来。以产品的核心竞争力为第一要位，经济效益目标的实现次之。先提高产品的核心竞争力，抢占市场，再进一步确保企业的收益。产品的核心竞争力可以解释为产品的技术含量，产品的品质，产品的适用性等。在传统的成本管理模式下，只注重了产品的经济效益，而对于产品的其它方面的要求则要求不高，如果企业依旧保持旧的思想，不去积极开发创新，提升产品的附加价值，则有可能给企业带来灭顶之灾。
3、建筑企业经济管理中存在问题所采取的应对措施
3.1提升企业核心竞争力的措施
提升企业的核心竞争力，首先应从产品的创新入手，加大对科研创新的投入，赋予产品更高的附加值，提升产品的科技含量。一般情况下，施工建设企业对于研发的投入应不低于当年企业收入的百分之二十，这样才能保证产品与时俱进，不会被市场所淘汰。施工建设企业对硬件以及研发人员的要求较高，需要企业对于研发人员的投入能够满足要求。企业应该把以人为本作为企业的立身之本，应该注重人才的培养与保护。企业人才综合素质的提升才是企业综合实力的提升。企业为了保住人才，提升人才，应该建立完整的奖惩制度，奖罚分明，以此来激励员工提升自己，不断的为企业为公司创造价值。同时企业应该有一套完整的晋升机制，让员工能够看的更远一些，让员工参与到企业的管理中来，让员工在企业能有归属感，这也是提升企业核心竞争力的一项重要举措。
3.2建立健全成本管理控制体系
结合本公司目前的成本管理现状，我们有基本的成本管理体系，由成本策划、标后预算、成本分析、过程监控等环节组成的全过程成本管理链条。理论上来讲，能实现项目的全过程成本管理，但是在项目实施过程中，这一成本管理体系，还有诸多需要完善的细节，比如成本策划要更加侧重项目本身的特点，从方案选择、分包策划、物资策划等方面切实做好项目的成本管理方案，为后续执行全过程成本管理打好基础。成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这也是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。 3.3利用培训提高认识
在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。
3.4做好工程结算审核工作
定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。建筑工程施工中，存在诸多不可预见的风险，加上周期较长，其中涉及的法律问题、经济问题也较多，为此，在建筑施工过程中，要实时进行监督，做好动态配置工作，引进新型管理技术，对工程进度、工程成本以及现场施工安全问题进行认真对比、分析，确保工作可以顺利开展。
3.5提高成本控制意识
树立正确的成本控制观，建立全员、全过程的动态控制体制，是做好建筑经济成本管理的基础。在教育培训中，要强化成本控制理念，增强成本管理意识，定期开展成本管理培训教育活动，加大建筑经济成本管理的宣传力度，不能单单依靠财会人员做成本管理工作，要让更多人参与到成本管理工作中。此外，需建立及健全奖惩制度，针对优秀人员，要及时给予物质及精神方面的奖励;反之，要予以严厉的惩罚，要让所有人都认识到成本管理与自己的切身利益密切相关，与企业共命运，增强归属感。同时，要做好带头模范作用，从上层领导到基层员工，都有肩负节约成本的责任与义务，建立一个良好的发展氛围，更好地约束自己的行为。
4、结束语
建筑业是国家经济的重要组成，建筑经济成本属于建筑工程管理工作的重中之重，通过对成本控制的研究和管理，有利于发现工程项目开发过程中存在的各类问题。为了做好这一工作，应当结合项目的自身特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，将问题扼杀在萌芽中
参考文献
[1]谢宏伟.建筑经济管理中存在的问题及应对措施阐述[J].城市建设理论研究（电版），2018（33）：22.
[2]王云利.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2018（32）：87.
[3]薛红波.建筑经济管理中存在的问题及应对措施初探[J].财经界，2018（11）：82-83.
[4]肖起发.建筑经济管理中存在的問题及应对措施[J].经贸实践，2018（20）：147.
[5]贾晓宇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].纳税，2018，12（27）：181.
[6]张玉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居业，2018（09）：153+155.
[7]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊，2018，26（18）：210.
[8]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）：351-352.
[9]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）：151.
[10]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（01）：136.
作者简介：
孟维娜，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理
关键词：建筑经济管理;存在的问题;应对措施
0 引言
经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。为了做好经济管理，企业必须执行国家颁布的相关法律、法规和强制性规定，结合实际情况，积极转变管理理念，创新管理模式，通过更加合理有效的经济管理来解决实际问题，完善管理制度，确保各项工作能够顺利完成，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。
1、建筑企业实施经济管理的意义
对我国建设企业来说，经济管理是引领建设企业发展的第一个驱动因素，建设企业实施经济管理的最终目的是为了企业的财政和成本预算最大限度地提高企业的经济利益。当然，在建设企业的具体过程中实施经济管理，可以进一步优化企业的资源分配，使企业各部门之间的合作进一步协调，从而使企业更加积极地发展。此外，在建筑企业的施工期间实施经济管理不仅仅是管理建筑企业的财务状况，还需要监督和管理企业的整个施工过程。如此，在建设过程中要做好监督管理工作，才能降低建设企业的建设成本。众所周知，在建筑施工过程中，如果质量问题甚至安全问题出现一定程度的问题，施工成本可能会增加。因此，经济管理这项工作应该受到建设企业的关注。
2、建筑经济成本管理存在的具体问题
2.1缺乏完善的考核制度
目前国内不具备完善的建筑经济成本管理评价体系，而且各个施工单位的施工管理模式也存在差异。现实中，有的企业依然在使用粗放、传统的管理模式，部分建筑企业在制定企业成本管理体系时，并未结合自身具体状况与未来发展方向，导致成本管理过程中出现资源浪费现象。在制定成本管理考核评价制度过程中，獎惩激励制度值得相关管理者高度重视，将其制度贯穿于整个施工环节中，根据员工的工作表现，科学合理的落实此制度，从而提升员工工作积极性与责任心，实现成本的节约，促进经济效益最大化。
2.2缺乏对施工队伍的能力的重视程度
任何一项工程在建设过程中都离不开施工队伍。然而，现实施工过程中，参建单位忽略建设队伍重要性的现象普遍存在。不仅如此，部分施工单位为了降低施工成本，选择使用不符合标准的施工队进行施工。施工时因为存在意识形态差、管理漏洞、专业施工技术不够精湛等问题，导致施工安全与质量存在较大隐患。如果情况较为严重，工程会被迫停工，从而造成延误工期、成本上涨的后果。受多种外界因素的影响，施工质量将无法满足企业与客户的标准需求。
2.3企业缺乏核心竞争力
对于很多施工建设企业，对于成本的把控，都是以降低成本投入为标准。在降低成本的同时也削弱了成本管控方案研发经费的投入，而又由于建筑行业的特性，产品之间并无太大太多的区别，一旦降低了研发投入，产品的核心竞争力就会明显降低。要想提高产品的核心竞争力，企业就必须加大产品的研发创新力度，与传统的工业企业区别开来。以产品的核心竞争力为第一要位，经济效益目标的实现次之。先提高产品的核心竞争力，抢占市场，再进一步确保企业的收益。产品的核心竞争力可以解释为产品的技术含量，产品的品质，产品的适用性等。在传统的成本管理模式下，只注重了产品的经济效益，而对于产品的其它方面的要求则要求不高，如果企业依旧保持旧的思想，不去积极开发创新，提升产品的附加价值，则有可能给企业带来灭顶之灾。
3、建筑企业经济管理中存在问题所采取的应对措施
3.1提升企业核心竞争力的措施
提升企业的核心竞争力，首先应从产品的创新入手，加大对科研创新的投入，赋予产品更高的附加值，提升产品的科技含量。一般情况下，施工建设企业对于研发的投入应不低于当年企业收入的百分之二十，这样才能保证产品与时俱进，不会被市场所淘汰。施工建设企业对硬件以及研发人员的要求较高，需要企业对于研发人员的投入能够满足要求。企业应该把以人为本作为企业的立身之本，应该注重人才的培养与保护。企业人才综合素质的提升才是企业综合实力的提升。企业为了保住人才，提升人才，应该建立完整的奖惩制度，奖罚分明，以此来激励员工提升自己，不断的为企业为公司创造价值。同时企业应该有一套完整的晋升机制，让员工能够看的更远一些，让员工参与到企业的管理中来，让员工在企业能有归属感，这也是提升企业核心竞争力的一项重要举措。
3.2建立健全成本管理控制体系
结合本公司目前的成本管理现状，我们有基本的成本管理体系，由成本策划、标后预算、成本分析、过程监控等环节组成的全过程成本管理链条。理论上来讲，能实现项目的全过程成本管理，但是在项目实施过程中，这一成本管理体系，还有诸多需要完善的细节，比如成本策划要更加侧重项目本身的特点，从方案选择、分包策划、物资策划等方面切实做好项目的成本管理方案，为后续执行全过程成本管理打好基础。成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这也是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。 3.3利用培训提高认识
在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。
3.4做好工程结算审核工作
定额管理制度是建筑工程的核心内容，也是开展成本控制工作的基础，在施工项目开始前，需要根据生产力水平来做好额度预算工作，构建出明确的责任管理制度，根据各个部门采用进行详细分析，将成本控制在合理范围内。建筑工程施工中，存在诸多不可预见的风险，加上周期较长，其中涉及的法律问题、经济问题也较多，为此，在建筑施工过程中，要实时进行监督，做好动态配置工作，引进新型管理技术，对工程进度、工程成本以及现场施工安全问题进行认真对比、分析，确保工作可以顺利开展。
3.5提高成本控制意识
树立正确的成本控制观，建立全员、全过程的动态控制体制，是做好建筑经济成本管理的基础。在教育培训中，要强化成本控制理念，增强成本管理意识，定期开展成本管理培训教育活动，加大建筑经济成本管理的宣传力度，不能单单依靠财会人员做成本管理工作，要让更多人参与到成本管理工作中。此外，需建立及健全奖惩制度，针对优秀人员，要及时给予物质及精神方面的奖励;反之，要予以严厉的惩罚，要让所有人都认识到成本管理与自己的切身利益密切相关，与企业共命运，增强归属感。同时，要做好带头模范作用，从上层领导到基层员工，都有肩负节约成本的责任与义务，建立一个良好的发展氛围，更好地约束自己的行为。
4、结束语
建筑业是国家经济的重要组成，建筑经济成本属于建筑工程管理工作的重中之重，通过对成本控制的研究和管理，有利于发现工程项目开发过程中存在的各类问题。为了做好这一工作，应当结合项目的自身特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，将问题扼杀在萌芽中
参考文献
[1]谢宏伟.建筑经济管理中存在的问题及应对措施阐述[J].城市建设理论研究（电版），2018（33）：22.
[2]王云利.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2018（32）：87.
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[7]谢廉洁.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].科技经济导刊，2018，26（18）：210.
[8]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）：351-352.
[9]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）：151.
[10]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018（01）：136.
作者简介：
孟维娜，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理