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机械生产企业的发展水平影响着一个国家的工业发展整体水平，因此提高机械生产企业的发展水平有利于推动国家工业化建设的多目标。为此，应当发现机械生产企业在生产和生活中所存在的问题，并提出积极的改进意见。本文针对机械生产企业在发展过程中所存在的生产管理问题进行分析，并对其所产生的问题提出合理化的改进建议。
一、引言
虽然我国的机械生产企业已经取得巨大的发展进步，但是就目前的实际情况来看，与国外新兴企业的发展水平相比，仍然有较大的差距。所以机械生产企业应当从生产管理方向着手，大力提升机械生产企业的发展水平。
二、新时期机械生产企业现状分析
（一）生产成本较高
机械生产企业经济效益的取决，在一定情况下取决于生产成本的多少。所以，如果机械生产企业无法控制生产成本，甚至无法压低生产成本，那么将会对机械生产企业的发展造成严重的制约。就目前的形势来看，大多数机械生产企业都采用粗放式生产管理模式，这种管理模式一方面会影响企业员工生产工作的积极性，从而形成懒惰的心理;另一方面，也不利于企业控制生产成本，甚至会对生产成本的核算造成一定的影响。因为这种粗放型管理模式通常情况下都会存在员工坚守自盗的行为。所以，粗放型管理模式会对生产成本的核算造成一定的影响，在新时期机械生产企业，虽然已经着重关注生产成本问题。但是由于企业管理人员的管理水平严重不足，以及管理经验相对不足这也在一定程度上为生产成本的控制增加工作难度。
（二）生产管理能力无法满足实际需求
由于企业的生产管理工作的范畴非常广阔，并且涉及到的工作范围更加广。所以在其工作的过程中会存在一定的难度。因此应当提高生产管理工作人员的能力水平，或者简化生产管理工作的工作范畴，这样才能在一定程度上弥补生产管理者能力不足的客观条件。
（三）机械生产过程存在大量浪费
由于我国部分机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式，所以在机械生产过程中，难免存在大量浪费的现象，这种浪费的现象会对机械生产企业的发展形成一定的制约。具体表现在以下几个方面：1、生产资源浪费，虽然我国地大物博，自然资源丰富，但是机械生产企业由于生产效率的提高，也会在客观程度上造成浪费的显著提升。所以，机械生产企业应当着重重视生产资源浪费的现象，并且生产资源的浪费也会造成环境的严重污染;2、在生产车间实际工作中，如果生产设备出现故障，部分员工便会将其所生产的零件半成品丢掉，从而造成机械设备生产半成品浪费现象;3、在机器生产企业从事生产的过程中，机械生产企业的负责人往往会对生产材料进行提前购置，而所提前购置的生产材料在储存管理中会存在一定的浪费或者产生一定的管理费用，从而对企业的资金流造成一定的浪费;4、员工的工作效率低，部分机械生产企业虽然对生产车间的产品生产数量做出一定的规定，但是在实际生活中，由于部分员工在工作时缺少工作热情，进而导致其工作效率低下，这也在一定程度上影响企业利润的获取，从而为机械生产企业的发展带来严重的制约。
三、针对新时期机械生产企业生产管理所存在的问题提出相关解决策略
（一）合理、科学制定生产计划
生产计划的制定应当根据机械生产企业目前的实际情况，通过科学的分析以及理性的判斷，才能确定生产计划。但是在目前情况下，大部分机械生产企业没有制定合理的生产计划，一方面由于机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式。这也导致其本身虽然具备一定的生产计划。但是在严格意义上来看，部分机械生产企业所谓的生产计划只是规定生产车间在一定时间内生产一定量的产品，并没有对生产产品的生产成本以及生产产品的环境保护等方面作出要求。甚至，不同生产车间之间的有效沟通和配合也没有作出具体的要求，从而导致各生产车间之间的合作效率大打折扣，进而影响产品的整体生产效率。另一方面，由于机械生产企业的管理人才储备不足，这也导致企业在管理过程中出现一定的纰漏，甚至生产计划的制定也明显缺乏科学性和合理性。针对这一情况，机械生产企业应当面向社会公开招聘管理型人才，并对管理型人才的个人能力进行客观性评分，考核通过的管理型人才可以担任相对较高的职务，这样也方便相关管理型人才管理企业在生产方面所存在的不足的现象。
（二）控制生产成本
新时期机械生产企业管理人员应当对生产成本进行严格控制，因为在新的阶段科学技术快速发展，同一类型的产品充斥着消费市场。所以企业为获得更多的利润以及市场份额应当在销售价格上做出妥协，这也意味着企业应当对生产成本进行控制。在此方面，机械生产企业的管理人员可以针对机械生产企业目前的实际状况，进行工作人员工作效率的提升，以及生产水平的大幅度提升，从而在一定程度上减少生产成本的投入。同时，机械生产企业的管理人员还应当对生产材料的选购成本以及储存成本进行综合考量。因为机械生产企业在生产之前都会优先储存大量的生产资料。但是部分生产资料在储存的过程中，由于储存环境要求较高，所以其储存所产生的费用相对可观。而且，部分生产材料在储存的过程中会出现发霉生锈的现象，从而导致其无法生产相关产品，这也在客观上，造成一定的生产资料浪费，进而引起机械生产企业生产成本的提高。所以机械生产企业管理工作人员应当对机械生产企业的生产成本进行进一步控制。比如可以针对市场需求而规划生产数量。生产数量的划定也意味着生产资料的确定，从而在一定程度上能够减少生产资料的大量选购，从而减少一定的资料储存费用，也可以减少资料在储存期间发霉生锈的浪费现象。
（三）控制生产管理范围
随着机械生产企业生产管理工作范围的不断扩大，在客观上也增加了生产管理工作者的工作难度以及工作负担。所以应当控制生产管理者的工作范围，但是，为了发挥生产管理工作的工作作用，应当对特定生产目标进行严格的管理和把控。比如生产车间、生产资料选购与储存、产品的销售这三部分应当由生产管理工作部门严格把控。因为，这三个部门关系到机械生产企业的发展速度和发展效率，并且在一定程度上也能影响到企业利润的获取。所以生产管理部门应当对这三个部门进行严格管控。一方面，生产管理部门对这三个部门进行严格管控，可以减轻生产管理部门的工作压力，并可以在客观上提升生产管理部门的工作效率;另一方面，还能够有效控制生产管理的工作范围，从而使机械生产企业的其他部门，工作氛围进一步融洽，使其提高工作效率和工作热情。 （四）建立良好的生产管理制度
良好的生产管理制度，有利于机械生产企业提高生产效率以及减少生产资料的浪费，在客观方面可以提高企业利润的获取以及市场份额的占有率。所以，机械生产企业应当建立良好的生产管理制度。但是就目前情况来看，部分机械生产企业没有建立良好的生产管理制度，其中的原因在于机械生产企业在建立良好生产制度的过程中遭遇相关工作人员的阻碍。而且，机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式。所以，在这样的管理模式下，机械生产企业无法建立良好的生产管理制度。针对这一现象，首先，机械生产企业应当改变管理模式，将机械生产企业原有的粗放型管理模式进行转变，在这方面可以借鉴国外先进的生产经验，再结合机械生产企业实际的管理情况，从而制定出比较符合机械生产企业的实际情况的管理模式;其次，机械生产企业应当在组织架构上增加生产管理部门，如果生产管理部门隶属于企业内的其他部门，那么生产管理部门的工作将会遭遇到极大的阻碍，这也会影响到生产管理部门的工作效率和工作热情，从而影响机械生产企业建立良好的生产管理制度;最后，生产管理部门的负责人应当由机械生产企业负责人担任，这也象征着机械生产企业对生产管理工作部门的重视程度。
（五）生产环节的跟踪与监督
目前部分机械生产企业的生产车间存在一定的工作效率浪费现象，并且员工的工作热情也难以提升。所以应当在建立良好的生产管理制度的前提下，对企业生产车间的生产环节进行跟踪与监督。在此方面，应当选派专业的生产管理人员对生产车间所生产的产品进行质量管控。同时应当结合同水平机械生产企业的生产效率数据进行员工生产效率的把控。比如，同等水平机械生产企业的生产车间一星期可以生产产品500件，而本企业的生产车间只能生产300件，那么，测试就应当有生产管理部门的工作人员进行追踪和监督，从而在研究生產效率存在误差的基础上得到一定的科学依据。比如，生产设备存在问题或者工作人员的工作素质存在差异也是造成产品生产数量存在差别的原因，同时，生产管理部门的工作人员也应当对生产车间的工作人员的工作效率进行监督。毕竟，工作人员的工作效率会存在波动，因为在生产管理部门工作人员监督的情况下，车间内的工作人员的工作效率一定会显著提升，但是在生产管理部门工作人员离开之后，相关生产车间内的工作人员的工作效率将会急速下降，这也是部分机械生产企业内部广泛存在的应付现象。针对这一现象，生产管理部门的工作人员应当对相关生产车间的负责人进行思想观念提升，并且详细讲述企业发展会给企业员工带来怎样的好处。同时也应当向相关生产车间的负责人表示企业的利益与相关工作人员的利益是捆绑在一起的，实行明确企业和其本身具有共同的利益目标。在此之后，生产管理部门的工作人员应当对相关负责人进行公司制度讲解，使其明确认识到如果违反公司制度将会受到严重的惩罚，并且是基本上遭受巨大的利益损失。这样才能在根本上提高生产车间工作人员的工作效率，并进一步维护机械生产企业的整体利益。
四、结语
总而言之，在新阶段的机械生产企业发展过程中，机械生产企业存在一定的不合理现象。比如部分机械生产企业的管理模式属于粗放式管理模式，在造成资源浪费的同时也会导致企业受到一定的经济损失。同时，部分机械生产企业并不具备良好的沟通机制以及良好的生产管理制度。为此应当在建立良好沟通机制的前提下，建立良好的生产管理制度。并进一步提升企业的生产效率以及员工的生产效率，这样才能从根本上保护机械生产企业的根本利益以及长远利益。
（作者单位：福建龙溪轴承（集团）股份有限公司）
一、引言
虽然我国的机械生产企业已经取得巨大的发展进步，但是就目前的实际情况来看，与国外新兴企业的发展水平相比，仍然有较大的差距。所以机械生产企业应当从生产管理方向着手，大力提升机械生产企业的发展水平。
二、新时期机械生产企业现状分析
（一）生产成本较高
机械生产企业经济效益的取决，在一定情况下取决于生产成本的多少。所以，如果机械生产企业无法控制生产成本，甚至无法压低生产成本，那么将会对机械生产企业的发展造成严重的制约。就目前的形势来看，大多数机械生产企业都采用粗放式生产管理模式，这种管理模式一方面会影响企业员工生产工作的积极性，从而形成懒惰的心理;另一方面，也不利于企业控制生产成本，甚至会对生产成本的核算造成一定的影响。因为这种粗放型管理模式通常情况下都会存在员工坚守自盗的行为。所以，粗放型管理模式会对生产成本的核算造成一定的影响，在新时期机械生产企业，虽然已经着重关注生产成本问题。但是由于企业管理人员的管理水平严重不足，以及管理经验相对不足这也在一定程度上为生产成本的控制增加工作难度。
（二）生产管理能力无法满足实际需求
由于企业的生产管理工作的范畴非常广阔，并且涉及到的工作范围更加广。所以在其工作的过程中会存在一定的难度。因此应当提高生产管理工作人员的能力水平，或者简化生产管理工作的工作范畴，这样才能在一定程度上弥补生产管理者能力不足的客观条件。
（三）机械生产过程存在大量浪费
由于我国部分机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式，所以在机械生产过程中，难免存在大量浪费的现象，这种浪费的现象会对机械生产企业的发展形成一定的制约。具体表现在以下几个方面：1、生产资源浪费，虽然我国地大物博，自然资源丰富，但是机械生产企业由于生产效率的提高，也会在客观程度上造成浪费的显著提升。所以，机械生产企业应当着重重视生产资源浪费的现象，并且生产资源的浪费也会造成环境的严重污染;2、在生产车间实际工作中，如果生产设备出现故障，部分员工便会将其所生产的零件半成品丢掉，从而造成机械设备生产半成品浪费现象;3、在机器生产企业从事生产的过程中，机械生产企业的负责人往往会对生产材料进行提前购置，而所提前购置的生产材料在储存管理中会存在一定的浪费或者产生一定的管理费用，从而对企业的资金流造成一定的浪费;4、员工的工作效率低，部分机械生产企业虽然对生产车间的产品生产数量做出一定的规定，但是在实际生活中，由于部分员工在工作时缺少工作热情，进而导致其工作效率低下，这也在一定程度上影响企业利润的获取，从而为机械生产企业的发展带来严重的制约。
三、针对新时期机械生产企业生产管理所存在的问题提出相关解决策略
（一）合理、科学制定生产计划
生产计划的制定应当根据机械生产企业目前的实际情况，通过科学的分析以及理性的判斷，才能确定生产计划。但是在目前情况下，大部分机械生产企业没有制定合理的生产计划，一方面由于机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式。这也导致其本身虽然具备一定的生产计划。但是在严格意义上来看，部分机械生产企业所谓的生产计划只是规定生产车间在一定时间内生产一定量的产品，并没有对生产产品的生产成本以及生产产品的环境保护等方面作出要求。甚至，不同生产车间之间的有效沟通和配合也没有作出具体的要求，从而导致各生产车间之间的合作效率大打折扣，进而影响产品的整体生产效率。另一方面，由于机械生产企业的管理人才储备不足，这也导致企业在管理过程中出现一定的纰漏，甚至生产计划的制定也明显缺乏科学性和合理性。针对这一情况，机械生产企业应当面向社会公开招聘管理型人才，并对管理型人才的个人能力进行客观性评分，考核通过的管理型人才可以担任相对较高的职务，这样也方便相关管理型人才管理企业在生产方面所存在的不足的现象。
（二）控制生产成本
新时期机械生产企业管理人员应当对生产成本进行严格控制，因为在新的阶段科学技术快速发展，同一类型的产品充斥着消费市场。所以企业为获得更多的利润以及市场份额应当在销售价格上做出妥协，这也意味着企业应当对生产成本进行控制。在此方面，机械生产企业的管理人员可以针对机械生产企业目前的实际状况，进行工作人员工作效率的提升，以及生产水平的大幅度提升，从而在一定程度上减少生产成本的投入。同时，机械生产企业的管理人员还应当对生产材料的选购成本以及储存成本进行综合考量。因为机械生产企业在生产之前都会优先储存大量的生产资料。但是部分生产资料在储存的过程中，由于储存环境要求较高，所以其储存所产生的费用相对可观。而且，部分生产材料在储存的过程中会出现发霉生锈的现象，从而导致其无法生产相关产品，这也在客观上，造成一定的生产资料浪费，进而引起机械生产企业生产成本的提高。所以机械生产企业管理工作人员应当对机械生产企业的生产成本进行进一步控制。比如可以针对市场需求而规划生产数量。生产数量的划定也意味着生产资料的确定，从而在一定程度上能够减少生产资料的大量选购，从而减少一定的资料储存费用，也可以减少资料在储存期间发霉生锈的浪费现象。
（三）控制生产管理范围
随着机械生产企业生产管理工作范围的不断扩大，在客观上也增加了生产管理工作者的工作难度以及工作负担。所以应当控制生产管理者的工作范围，但是，为了发挥生产管理工作的工作作用，应当对特定生产目标进行严格的管理和把控。比如生产车间、生产资料选购与储存、产品的销售这三部分应当由生产管理工作部门严格把控。因为，这三个部门关系到机械生产企业的发展速度和发展效率，并且在一定程度上也能影响到企业利润的获取。所以生产管理部门应当对这三个部门进行严格管控。一方面，生产管理部门对这三个部门进行严格管控，可以减轻生产管理部门的工作压力，并可以在客观上提升生产管理部门的工作效率;另一方面，还能够有效控制生产管理的工作范围，从而使机械生产企业的其他部门，工作氛围进一步融洽，使其提高工作效率和工作热情。 （四）建立良好的生产管理制度
良好的生产管理制度，有利于机械生产企业提高生产效率以及减少生产资料的浪费，在客观方面可以提高企业利润的获取以及市场份额的占有率。所以，机械生产企业应当建立良好的生产管理制度。但是就目前情况来看，部分机械生产企业没有建立良好的生产管理制度，其中的原因在于机械生产企业在建立良好生产制度的过程中遭遇相关工作人员的阻碍。而且，机械生产企业的管理模式属于粗放型管理模式。所以，在这样的管理模式下，机械生产企业无法建立良好的生产管理制度。针对这一现象，首先，机械生产企业应当改变管理模式，将机械生产企业原有的粗放型管理模式进行转变，在这方面可以借鉴国外先进的生产经验，再结合机械生产企业实际的管理情况，从而制定出比较符合机械生产企业的实际情况的管理模式;其次，机械生产企业应当在组织架构上增加生产管理部门，如果生产管理部门隶属于企业内的其他部门，那么生产管理部门的工作将会遭遇到极大的阻碍，这也会影响到生产管理部门的工作效率和工作热情，从而影响机械生产企业建立良好的生产管理制度;最后，生产管理部门的负责人应当由机械生产企业负责人担任，这也象征着机械生产企业对生产管理工作部门的重视程度。
（五）生产环节的跟踪与监督
目前部分机械生产企业的生产车间存在一定的工作效率浪费现象，并且员工的工作热情也难以提升。所以应当在建立良好的生产管理制度的前提下，对企业生产车间的生产环节进行跟踪与监督。在此方面，应当选派专业的生产管理人员对生产车间所生产的产品进行质量管控。同时应当结合同水平机械生产企业的生产效率数据进行员工生产效率的把控。比如，同等水平机械生产企业的生产车间一星期可以生产产品500件，而本企业的生产车间只能生产300件，那么，测试就应当有生产管理部门的工作人员进行追踪和监督，从而在研究生產效率存在误差的基础上得到一定的科学依据。比如，生产设备存在问题或者工作人员的工作素质存在差异也是造成产品生产数量存在差别的原因，同时，生产管理部门的工作人员也应当对生产车间的工作人员的工作效率进行监督。毕竟，工作人员的工作效率会存在波动，因为在生产管理部门工作人员监督的情况下，车间内的工作人员的工作效率一定会显著提升，但是在生产管理部门工作人员离开之后，相关生产车间内的工作人员的工作效率将会急速下降，这也是部分机械生产企业内部广泛存在的应付现象。针对这一现象，生产管理部门的工作人员应当对相关生产车间的负责人进行思想观念提升，并且详细讲述企业发展会给企业员工带来怎样的好处。同时也应当向相关生产车间的负责人表示企业的利益与相关工作人员的利益是捆绑在一起的，实行明确企业和其本身具有共同的利益目标。在此之后，生产管理部门的工作人员应当对相关负责人进行公司制度讲解，使其明确认识到如果违反公司制度将会受到严重的惩罚，并且是基本上遭受巨大的利益损失。这样才能在根本上提高生产车间工作人员的工作效率，并进一步维护机械生产企业的整体利益。
四、结语
总而言之，在新阶段的机械生产企业发展过程中，机械生产企业存在一定的不合理现象。比如部分机械生产企业的管理模式属于粗放式管理模式，在造成资源浪费的同时也会导致企业受到一定的经济损失。同时，部分机械生产企业并不具备良好的沟通机制以及良好的生产管理制度。为此应当在建立良好沟通机制的前提下，建立良好的生产管理制度。并进一步提升企业的生产效率以及员工的生产效率，这样才能从根本上保护机械生产企业的根本利益以及长远利益。
（作者单位：福建龙溪轴承（集团）股份有限公司）