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飞尚系与德隆系有着类似的原始积累途径和收购方式，但对待二级市场的态度让两个故事有了不同的发展
沉寂了一年多之后，飞尚系在成就了众多中国富豪的纳斯达克再下一城。1月26日，总部位于香港的中国天然资源(NASDAQ：CHNR)宣布，已与飞尚矿业及飞尚集团达成协议，CHNR将收购飞尚集团所持100％飞尚矿业的股权，并向飞尚集团发行1450万股新股作为交易代价。由此，飞尚集团将持有CHNR86．4％的股权。
这是很多借壳上市的企业惯常使用的反向收购策略。此前CHNR在香港和海南两地拥有办事处，在内地和香港主营包括广告、产品促销以及公关服务等领域，业绩表现不佳。据称，此次注入CHNR的飞尚矿业在内地拥有两处采矿权，2004年末其销售额为7790万元，净利润则为4200万元。
由于基本面的根本改善，在飞尚系入主前后，CHNR的股价飞升。1月初其股价还在4美元以下徘徊，到了收购协议达成之日(1月24日)，已收盘于7．32美元，而在收购完成日(2月3日)已涨到18．50美元，此前一个交易日更摸高20．90美元。
有人以此计算，飞尚系实际控制人李非列及其家族从这一交易便可获取1亿多美元的账面收益。事实上，如果看到飞尚系近年来的系列动作，这一交易不过只是一场小小的游戏而已，根本不值得大惊小怪。
在有关李非列的发家故事的不同版本中，基本的描述不外乎是：大学毕业后南下深圳，而后在上世纪90年代抓住机会，通过股票、期货市场完成了原始积累。这与包括德隆系唐万新在内的众多中国富豪类似，稍有不同的是李非列同时接触了国际资本市场。
但在此后，故事发展的路线差异变大。在2000年中期，李非列决定，全面从国内的资本市场迅速撤退，据说在上证指数1900多点时，飞尚集团已经抛空手中持有的所有股票。2001年后，内地资本市场迅速由牛转熊，李非列几乎在顶部退出，而后全面转入实业投资。李称，资本市场只是原始积累的途径，实业投资早在创业之初便已确定。
也正是在此前后，名头更响的德隆系开始提出了产业整合的概念，并已经开始收购上市公司。而李非列同样选择了并购这条路，据他表述，“当时，手中有大把现金需要寻找出路，我们决定投资实业，但我们一没经验、二没人才、三无社会背景和关系，因此只有选择并购。”
2001年6月，飞尚系第一次现身国内资本市场，收购了东百集团(SH 600693)的部分股权，2002年，通过收购恒鑫铜业而间接控股鑫科材料(SH 600255)；2004年，又以同样方式拿下芜湖港(SH 600575)。另外，飞尚系还持有新大洲(SZ 000571)部分股权。
仅以上几项公开的收购，涉及的现金支出便超过9亿元。类似的发家途径，类似的收购，难怪有人将飞尚系与德隆系相比较，并在2004年德隆系出现危机后，开始质疑飞尚系的资金链问题。德隆系如今已分崩离析，飞尚系也在2004年后销声匿迹了。
且不管资金链是否存在问题，两者之间最大的区别在于对二级市场的态度。在飞尚系介入上述几家上市公司前后，股价皆未出现明显异动，而德隆系却一直恋战于“炒股”，成为内地资本市场最有名的庄家。
对于收购，李非列曾称，飞尚看中的是相关公司的垄断性资源，而不在乎是否为上市公司；好的资源比上市公司更有价值，上市公司在飞尚眼里和普通公司无异。
事实上，在上市公司之外，飞尚系同样收购了很多企业，包括江西萍乡钢铁、江西安源钢铁及芜湖飞尚非金属材料等。2005年6月，飞尚在内蒙古巴彦淖尔市和芜湖投资9亿元，新建铜冶炼基地和锌冶炼项目，为恒鑫铜业和鑫科材料进行产业配套。
据称，到目前为止飞尚已拥有近千平方公里的矿产探采权，品种包括铜、铅、锌、金、银、膨润土等，初步形成以矿山勘探、开采、初加工、深加工为核心的产业链，总资产达到70多亿元，2005年实现销售收入达130多亿元。
反观德隆系，在选择了三家核心上市公司、并欲进行相关产业整合后，并未在二级市场收手，“炒股”和“融资”已经成为了惯性，最终越铺越大的摊子拖垮了整个体系。相比之下，飞尚系对于资源的投资更为集中，在中国经济快速发展、对资源需求不断增长的背景下，这种选择几乎没有风险。
沉寂了一年多之后，飞尚系在成就了众多中国富豪的纳斯达克再下一城。1月26日，总部位于香港的中国天然资源(NASDAQ：CHNR)宣布，已与飞尚矿业及飞尚集团达成协议，CHNR将收购飞尚集团所持100％飞尚矿业的股权，并向飞尚集团发行1450万股新股作为交易代价。由此，飞尚集团将持有CHNR86．4％的股权。
这是很多借壳上市的企业惯常使用的反向收购策略。此前CHNR在香港和海南两地拥有办事处，在内地和香港主营包括广告、产品促销以及公关服务等领域，业绩表现不佳。据称，此次注入CHNR的飞尚矿业在内地拥有两处采矿权，2004年末其销售额为7790万元，净利润则为4200万元。
由于基本面的根本改善，在飞尚系入主前后，CHNR的股价飞升。1月初其股价还在4美元以下徘徊，到了收购协议达成之日(1月24日)，已收盘于7．32美元，而在收购完成日(2月3日)已涨到18．50美元，此前一个交易日更摸高20．90美元。
有人以此计算，飞尚系实际控制人李非列及其家族从这一交易便可获取1亿多美元的账面收益。事实上，如果看到飞尚系近年来的系列动作，这一交易不过只是一场小小的游戏而已，根本不值得大惊小怪。
在有关李非列的发家故事的不同版本中，基本的描述不外乎是：大学毕业后南下深圳，而后在上世纪90年代抓住机会，通过股票、期货市场完成了原始积累。这与包括德隆系唐万新在内的众多中国富豪类似，稍有不同的是李非列同时接触了国际资本市场。
但在此后，故事发展的路线差异变大。在2000年中期，李非列决定，全面从国内的资本市场迅速撤退，据说在上证指数1900多点时，飞尚集团已经抛空手中持有的所有股票。2001年后，内地资本市场迅速由牛转熊，李非列几乎在顶部退出，而后全面转入实业投资。李称，资本市场只是原始积累的途径，实业投资早在创业之初便已确定。
也正是在此前后，名头更响的德隆系开始提出了产业整合的概念，并已经开始收购上市公司。而李非列同样选择了并购这条路，据他表述，“当时，手中有大把现金需要寻找出路，我们决定投资实业，但我们一没经验、二没人才、三无社会背景和关系，因此只有选择并购。”
2001年6月，飞尚系第一次现身国内资本市场，收购了东百集团(SH 600693)的部分股权，2002年，通过收购恒鑫铜业而间接控股鑫科材料(SH 600255)；2004年，又以同样方式拿下芜湖港(SH 600575)。另外，飞尚系还持有新大洲(SZ 000571)部分股权。
仅以上几项公开的收购，涉及的现金支出便超过9亿元。类似的发家途径，类似的收购，难怪有人将飞尚系与德隆系相比较，并在2004年德隆系出现危机后，开始质疑飞尚系的资金链问题。德隆系如今已分崩离析，飞尚系也在2004年后销声匿迹了。
且不管资金链是否存在问题，两者之间最大的区别在于对二级市场的态度。在飞尚系介入上述几家上市公司前后，股价皆未出现明显异动，而德隆系却一直恋战于“炒股”，成为内地资本市场最有名的庄家。
对于收购，李非列曾称，飞尚看中的是相关公司的垄断性资源，而不在乎是否为上市公司；好的资源比上市公司更有价值，上市公司在飞尚眼里和普通公司无异。
事实上，在上市公司之外，飞尚系同样收购了很多企业，包括江西萍乡钢铁、江西安源钢铁及芜湖飞尚非金属材料等。2005年6月，飞尚在内蒙古巴彦淖尔市和芜湖投资9亿元，新建铜冶炼基地和锌冶炼项目，为恒鑫铜业和鑫科材料进行产业配套。
据称，到目前为止飞尚已拥有近千平方公里的矿产探采权，品种包括铜、铅、锌、金、银、膨润土等，初步形成以矿山勘探、开采、初加工、深加工为核心的产业链，总资产达到70多亿元，2005年实现销售收入达130多亿元。
反观德隆系，在选择了三家核心上市公司、并欲进行相关产业整合后，并未在二级市场收手，“炒股”和“融资”已经成为了惯性，最终越铺越大的摊子拖垮了整个体系。相比之下，飞尚系对于资源的投资更为集中，在中国经济快速发展、对资源需求不断增长的背景下，这种选择几乎没有风险。