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摘 要：随着经济全球化、社会发展、市场需求变化、技术进步，一些新的概念、理论和方法不断涌现出来，企业信息化管理中的计划系统也在不断演变发展，不管怎么发展，核心计划的逻辑与模型仍然是以MRP为核心的。通俗地说，MRP是一种既确保不缺料，又不会产生库存积压的计划方法，解决了制造业所关心的缺料与库存积压的矛盾。基于此，本文主要对如何提高MRP系统中主生产计划的有效性进行分析。
关键词：MRP系统；主生产计划；有效性；提高措施
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0253-01
1 前 言
从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统，主生产计划作为MRP系统的关键模块，决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的，通过分析，提出综合运用聚焦预测法来提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性，则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。
2 提高需求的准确性
丹尼尔·斯蒂尔（DanielSteele）最早提出了MRP系统敏感性的概念，它是指上层MRP记录或者主生产计划即使发生较小的变化也会引起MRP系统的显著变化。需求是计划的源头，如果需求相对准确并且变化幅度较小，生产计划的稳定将容易得到。
2.1 预测与预测法
试图预测未来是一个有争议的话题。在商业活动中，人们并非想要预测，而是不得不进行预测。人们希望能够在现在提前期的基础上提高竞争力，这使得预测成为需求管理中不可缺少的一部分，其目的是为计划或决策提供依据。所以预测的准确性决定了计划能否顺利执行，是整个物流供应链条中重要的一环。预测的需求决定了生产活动的内容，生产运作管理活动是建立在预测结果的基础之上的。当地运用聚焦预测法，提高预测的准确度。
2.2 需求的确定
如果大多数情况的需求是有规律的，则按照预测的需求水平组织供给仍然是首选的做法，计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的帮助。实际上，预测方法在需求波动不大的时候预测效果最好。但是，促销、某些购买者突然大量采购、“天灾”等造成的不规律需求非常难以预测，以至于使用预测方法可能导致巨大的预测误差，从而使预测失去实际意义。因此，我们需要综合运用其它找到解决问题的方法，比如，让销售人员更接近市场，谁的预测准确度高就具有较高的优先权；需求准确的考核。要知道，前面的准确需求比后方物流环节利用再优秀的预测模型预测的结果都要好。
3 主生产计划的合理编制
相对稳定的主生产计划对于物料需求计划和能力需求计划是至关重要的。MRP的计划方式就是追踪需求，但让生产亦步亦趋地追踪需求的变化，就会造成采购的波动和生产的混乱，给企业带来灾难性的后果。主生产计划的准确性和时间性极其重要，主生产计划不准确将使整个MRP系统产生的信息失去意义。
3.1 滚动计划法
目前企业面对的外部市场环境是一个瞬息万变的环境，需求和供应的不确定性对企业的决策会产生重大的影响。传统的MRP/ERP在生产计划动态响应方面存在着不足。在MPS的执行过程中，市场需求、生产能力、资源很有可能发生变化，从而要求MPS具有动态相应的能力。为保证MPS的严肃性，又要提高计划的适应性，采用滚动计划法编制MPS可以很好的协调上述矛盾。
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（滚动期），便根据变化了的环境条件、计划实际执行情况，对原计划进行调整，从而增强计划的预见性和计划间的衔接，提高计划的应变能力。
3.2 主生产计划的定期评审
主生产计划是平衡市场需求和企业生产能力以及供应商供货能力的支点，主生产计划在满足市场需求的同时又会受到各种条件的约束。同时，主生产计划又是所有作业计划的根源。因此，MPS的合理排配需要考虑诸多的影响因素然后综合权衡，MPS排配的结果对市场、计划、采购、生产、交付都有着重要的影响。为确保MPS准确、合理，需要定期安排计划会议，组织MPS计划相关部门的人员对MPS的合理性进行评审。
3.3 MPS的冻结与变更
MPS是所有部件、零件等物料需求计划的基础，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行，但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变。
滚动计划法会导致计划的经常性变更和实际生产的波动，这种现象称为生产计划的不稳定性。研究者研究发现冻结主生产计划是减少生产计划不稳定性的最有效的对策之一。主要的冻结参数包括：计划长度（每个计划包含时间段）、计划周期（两个连续的计划期相隔的时间段）、冻结方法（按时间段或按订单进行冻结），在实际应用过程中，需要根据企业的生产环境、市场环境、产品生命周期等确定这些参数。对进入执行期的计划，变化已经十分困难，变化的成本和代价很大，因此要对这阶段的计划进行冻结，不允许轻易变更。
虽然主观上都要求计划稳定不变，但随着情况的变化如插单、追加订单、提前、推后、取消等，主生产计划的改变还是不可避免的。由于频繁重排主生产计划会使计划系统失去稳定，當情况发生变化，MPS必须要调整以前，各个计划员都一定要慎重，对需求变化的真正原因进行分析，是否真的变化，对生产规划、能力、物料的影响，成本、风险分析都要进行仔细的评审。对MPS的调整和变更，必须形成详细的、规范的审批流程，从而确保MPS的稳定性。
4 结 语
主生产计划在MRP计划系统中处于至关重要的地位，一份稳定的、可执行的主生产计划是物料计划的起点，是采购、生产保持稳定的关键。准确的需求和MPS不仅影响发货，同时对生产、库存、呆滞物料都会有重大的影响。本文认为，提高需求的准确性、规范MPS的编制和变更流程，可以提高主生产计划的有效性。
参考文献
[1]周玉清，刘伯莹，周 强.ERP理论、方法与实践[M].北京：北京电子工业出版社，2006，01：65～90.
[2]冯彩红，周燕飞.单件小批生产模式下的物料需求计划系统研究与应用[D].南京：南京航空航天大学，2005，3.
收稿日期：2018-3-15
关键词：MRP系统；主生产计划；有效性；提高措施
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0253-01
1 前 言
从需求和计划编制两个方面分析提高主生产计划有效性的方法。MRP是计划主导型的生产计划和控制系统，主生产计划作为MRP系统的关键模块，决定着企业的采购、生产、库存、交付等。MRP系统是由需求驱动的，通过分析，提出综合运用聚焦预测法来提高需求的准确性。主生产计划的准确性和稳定性，则通过在编制过程中运用滚动计划法、定期评审、适度冻结等方法得以实现。
2 提高需求的准确性
丹尼尔·斯蒂尔（DanielSteele）最早提出了MRP系统敏感性的概念，它是指上层MRP记录或者主生产计划即使发生较小的变化也会引起MRP系统的显著变化。需求是计划的源头，如果需求相对准确并且变化幅度较小，生产计划的稳定将容易得到。
2.1 预测与预测法
试图预测未来是一个有争议的话题。在商业活动中，人们并非想要预测，而是不得不进行预测。人们希望能够在现在提前期的基础上提高竞争力，这使得预测成为需求管理中不可缺少的一部分，其目的是为计划或决策提供依据。所以预测的准确性决定了计划能否顺利执行，是整个物流供应链条中重要的一环。预测的需求决定了生产活动的内容，生产运作管理活动是建立在预测结果的基础之上的。当地运用聚焦预测法，提高预测的准确度。
2.2 需求的确定
如果大多数情况的需求是有规律的，则按照预测的需求水平组织供给仍然是首选的做法，计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的帮助。实际上，预测方法在需求波动不大的时候预测效果最好。但是，促销、某些购买者突然大量采购、“天灾”等造成的不规律需求非常难以预测，以至于使用预测方法可能导致巨大的预测误差，从而使预测失去实际意义。因此，我们需要综合运用其它找到解决问题的方法，比如，让销售人员更接近市场，谁的预测准确度高就具有较高的优先权；需求准确的考核。要知道，前面的准确需求比后方物流环节利用再优秀的预测模型预测的结果都要好。
3 主生产计划的合理编制
相对稳定的主生产计划对于物料需求计划和能力需求计划是至关重要的。MRP的计划方式就是追踪需求，但让生产亦步亦趋地追踪需求的变化，就会造成采购的波动和生产的混乱，给企业带来灾难性的后果。主生产计划的准确性和时间性极其重要，主生产计划不准确将使整个MRP系统产生的信息失去意义。
3.1 滚动计划法
目前企业面对的外部市场环境是一个瞬息万变的环境，需求和供应的不确定性对企业的决策会产生重大的影响。传统的MRP/ERP在生产计划动态响应方面存在着不足。在MPS的执行过程中，市场需求、生产能力、资源很有可能发生变化，从而要求MPS具有动态相应的能力。为保证MPS的严肃性，又要提高计划的适应性，采用滚动计划法编制MPS可以很好的协调上述矛盾。
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（滚动期），便根据变化了的环境条件、计划实际执行情况，对原计划进行调整，从而增强计划的预见性和计划间的衔接，提高计划的应变能力。
3.2 主生产计划的定期评审
主生产计划是平衡市场需求和企业生产能力以及供应商供货能力的支点，主生产计划在满足市场需求的同时又会受到各种条件的约束。同时，主生产计划又是所有作业计划的根源。因此，MPS的合理排配需要考虑诸多的影响因素然后综合权衡，MPS排配的结果对市场、计划、采购、生产、交付都有着重要的影响。为确保MPS准确、合理，需要定期安排计划会议，组织MPS计划相关部门的人员对MPS的合理性进行评审。
3.3 MPS的冻结与变更
MPS是所有部件、零件等物料需求计划的基础，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行，但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变。
滚动计划法会导致计划的经常性变更和实际生产的波动，这种现象称为生产计划的不稳定性。研究者研究发现冻结主生产计划是减少生产计划不稳定性的最有效的对策之一。主要的冻结参数包括：计划长度（每个计划包含时间段）、计划周期（两个连续的计划期相隔的时间段）、冻结方法（按时间段或按订单进行冻结），在实际应用过程中，需要根据企业的生产环境、市场环境、产品生命周期等确定这些参数。对进入执行期的计划，变化已经十分困难，变化的成本和代价很大，因此要对这阶段的计划进行冻结，不允许轻易变更。
虽然主观上都要求计划稳定不变，但随着情况的变化如插单、追加订单、提前、推后、取消等，主生产计划的改变还是不可避免的。由于频繁重排主生产计划会使计划系统失去稳定，當情况发生变化，MPS必须要调整以前，各个计划员都一定要慎重，对需求变化的真正原因进行分析，是否真的变化，对生产规划、能力、物料的影响，成本、风险分析都要进行仔细的评审。对MPS的调整和变更，必须形成详细的、规范的审批流程，从而确保MPS的稳定性。
4 结 语
主生产计划在MRP计划系统中处于至关重要的地位，一份稳定的、可执行的主生产计划是物料计划的起点，是采购、生产保持稳定的关键。准确的需求和MPS不仅影响发货，同时对生产、库存、呆滞物料都会有重大的影响。本文认为，提高需求的准确性、规范MPS的编制和变更流程，可以提高主生产计划的有效性。
参考文献
[1]周玉清，刘伯莹，周 强.ERP理论、方法与实践[M].北京：北京电子工业出版社，2006，01：65～90.
[2]冯彩红，周燕飞.单件小批生产模式下的物料需求计划系统研究与应用[D].南京：南京航空航天大学，2005，3.
收稿日期：2018-3-15