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摘要：随着人类文明推进，历史的车轮从农耕文明转变到游牧文明，通过人、植物、动物的高效连接，用速度打败了规模，相当于现在的“移动端打败了PC端”，现今面临从“线下至线上”的渠道革命。软件产业的飞速发展，这也是企业内部技术推动机制、市场拉动机制和综合作用机制共同推动的结果。这一来对于财务在项目决策分析和风险管控中要求越来越高。
关键词：财务决策;研发项目;科技公司;风险措施
一、软件企业会计的概述
（一）软件和硬件是一个完整的计算机系统，软件协同发展，产品的创新与规范化测试是一对需要不断协调的矛盾。不断地建立一个丰富地知识型组织。
（二）软件企业会计的性质
软件企业会计是按照《企业会计准则----基本准则》的核算要求，以具体会计准则为依据，结合软件企业生产经营特点，以软件企业作为会计主体的一门专业会计。其明显特点：软件企业的营业收入一般可以分为软件产品、系统集成、软件技术服务等几部分，每部分在收入确认方式和时间上都有自己的特点，并且相应的税务处理也各有差异。软件企业的成本以员工的人力资源成本为主，人力资源成本主要包括员工的工资、奖金以及养老保险、医疗保险、住房公积金等各种员工福利待遇。软件企业成本中材料消耗所占比例较低。随着软件产业的飞速发展，软件新产品、新工艺、新技术、开发环境以及开发工具的日益更新和不断涌现，使软件企业自主创新能力不断加强。企业越来越重视内部研究开发项目的投入，同时企业的软件著作权、软件产品层出不穷，这也是企业内部技术推动机制、市场拉动机制和综合作用机制共同推动的结果。
二、研发项目财务决策评价
（一）研发投资的两个阶段：研究阶段和开发阶段。研究阶段发生的费用主要是进入当期的损益。开发阶段一般进行资本化处理。研发阶段指为获取新的技术和知识等进行有计划调查的阶段。研究开发是企业在激烈的市场竞争求得生存和发展的重要手段，研究开发费用在企业的销售收入中所占比例逐年提高。研究开发具有较大的不确定性，企业仅在研究开发获得成功的时候进行下一步的商业化投资，研发投资的财务决策分析显得尤为重要。企业应当结合采用预算控制分析法、目标成本分析法、市场预测分析法、预期收益分析法、现金流量折现法和实物期权法来加强研发成本管理和研发投资经济性评价。
（二）企业开展研发工作要成立研发项目组，负责研发项目的技术可行性和经济可行性分析，并组织开展研究开发工作、项目预算管理和目标成本管理。研发项目组应该包括市场、采购、工艺、技术、质量和财务人员。市场主要负责人主要负责研发项目产品细化市场定位、市场预测、价格目格制定和市场开拓;采购负责人主要负责材料询价、委外联系以及研发过程与供应商的同步开发协调工作;研发工艺负责人主要负责研发项目的总体设计、技术选型、工艺方案、试验试制等项目研发工作;财务负责人主要负责研发项目投资的经济评价和总预算审核，以及费用报销、归集管理工作，同时负责项目的目标成本管理，确保产品成本占比的合理性。
（三）财务结构：会计循环与结构安排。资产负债表的基本逻辑就是资产=负债 所有者权益，负债代表企业债权人借的钱，所有者权益代表了企业股东自己筹的钱，二者一起代表企业资金的来源，在资产负债表的右边呈现，而资金的来源一定等于资金的去向，最终形成各种形式的资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
利润表给了一个一年一共赚了多少钱，利润=收入-成本-费用-所得税
资产负债表与利润表的钩稽关系，资产负债表中未分配利润的期末数减去期初数应该等于利润表中当期创造的留存收益，留存收益其实就是企业在赚取了收入，支付了成本费用，交了税金后，将所得的净利润一部分红利给股东之后余下的部分。剩余部分的留存收益最终流进了资产负债表右边所有者权益中的未分配利润，这一点是整个资产负债表与利润表之间最为重要的钩稽关系。
现金流量表从一个现金流量的角度反映报告单位某一时期的资金运用状况，现金流量表基本结构包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。资产负债表与现金流量表之间的关系主要是资产负债表的库存现金、银行存款及其他货币资金等项目的期末数减去期初数，应该等于现金流量表的现金流量净额。现金流量表完整地记录了每一笔现金的流入、流出、结余情况，科学预测企业未来的财务状况，从而为其科学决策提供充分有效的依据。判断企业未来的经营状况的好坏，可以通过现金流量表来反映。
将资产负债表左边资产方的运作为轻资产和重资产，右边负债的管理区分为高负债和低负债。应以轻资产*低负债的形式为起点，企业投入一个新项目或进入新领域，建议轻装上阵。在新项目的导入期，企业需要通过合同设计为自己拟定一种进可功、退可守的商业态势，企业的投资行为应该注重可行性研究的独立性和科学性，早期的可行性研究需要投入精力，甚至可以运用AB角制度，一个团队可行，一个团队不可行研究。
優秀的企业一定是用无形资产在赚钱。企业实质就是消耗有形资产，转化成无形资产，然后再用无形资产驱动有形资产，创造增量价值。最终，这样的资产负债结构体现了财务上保守主义逻辑。唯有创新的企业最终才会得到市场的尊重。让企业在财务上拥有容错的资本，创新所带来的风险才不会演变成财务灾难，创新才会变成一种组织习惯。
（四）财务机器人。进入云计算、大数据时代，财务管理模式和重点发生很大变化，不仅实现流程自动化，也是越来越能够满足客户的个性需求。大共享是财务共享中心未来模式，财务共享服务的智能化、财务共享中心建设的虚拟化、财务共享服务的一体化，以及财务共享服务的全球化。
三、研究与开发
（一）研究与开发活动中探索一种新技术的可能性需要把一个创意从图纸中搬到真正的财务报表上，把消费者的痛点和商业结构上的痛点视为两个点的集合，然后尽可能地用存量资源把它们连接起来，小规模的试错，最小化可行产品，MVP的产品版本可以让我们花最少的力气，最短的开发时间，经历一次完整的从“概念”到“认知”提升的商业循环，包括概念-开发-原型-测量-数据-认知六步骤。在不确定的世界，科学试错、小步快跑、迅速失败、迅速调整才是王道。
（二）针对企业风险管理通过风险收集、风险评估、风险应对、风险跟踪及报告，对企业重大、重要风险进行闭环管理，对于风险管理过程中偏差，不断地报告、修正和完善，通过系统处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现，使企业的决策科学化和合理化，减少决策风险，有利于企业做出正确的决策、保护企业资产的安全和完整、帮助实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
（三）数据就是当前一切竞争的土壤，所有的经济活动将围绕着数据生发，谁靠近数据，谁就占据了竞争的制高点，谁能有效地连接数据，谁就拥有了竞争的话语权，谁能有效地挖掘数据，谁就可以真正创造价值，而谁管理数据创造，谁就能占据数据、连接数据，进而挖掘数据。作为个体的人真正成为一切中心的时代，人不但创造数据从而构建经济土壤，而且不经意地埋下数据的矿藏，给商业无穷的创新机会。
四、结束语
科技公司要想在这激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要加强公司内部管理者的风险意识、建立完善的内部控制体系和风险预警体系，同时严格监督和管理会计人员的日常工作，并注意融资过程中的财务风险。看一家企业到底值多少钱，就如同评估一棵果树的价值，一棵果树到底值多少钱不取决于你给它浇多少水，施了多少肥，培了多少土，而是取决于它未来能够给你结多少果，对于企业而言就是未来现金流量的贴现值。
参考文献：
[1]李守武.管理会计工具与案例[J].投融资与风险管理，2018，5.
[2]王玉红，赵世阔.软件企业会计[M].出版社：东北财大出版年，2010，4
[3]王兴山.数字化转型中的财务共享[M].出版方：电子工业出版社，2018，3.
[4]刘圻.创新的逻辑[M].出版社：清华大学，2018，12.
关键词：财务决策;研发项目;科技公司;风险措施
一、软件企业会计的概述
（一）软件和硬件是一个完整的计算机系统，软件协同发展，产品的创新与规范化测试是一对需要不断协调的矛盾。不断地建立一个丰富地知识型组织。
（二）软件企业会计的性质
软件企业会计是按照《企业会计准则----基本准则》的核算要求，以具体会计准则为依据，结合软件企业生产经营特点，以软件企业作为会计主体的一门专业会计。其明显特点：软件企业的营业收入一般可以分为软件产品、系统集成、软件技术服务等几部分，每部分在收入确认方式和时间上都有自己的特点，并且相应的税务处理也各有差异。软件企业的成本以员工的人力资源成本为主，人力资源成本主要包括员工的工资、奖金以及养老保险、医疗保险、住房公积金等各种员工福利待遇。软件企业成本中材料消耗所占比例较低。随着软件产业的飞速发展，软件新产品、新工艺、新技术、开发环境以及开发工具的日益更新和不断涌现，使软件企业自主创新能力不断加强。企业越来越重视内部研究开发项目的投入，同时企业的软件著作权、软件产品层出不穷，这也是企业内部技术推动机制、市场拉动机制和综合作用机制共同推动的结果。
二、研发项目财务决策评价
（一）研发投资的两个阶段：研究阶段和开发阶段。研究阶段发生的费用主要是进入当期的损益。开发阶段一般进行资本化处理。研发阶段指为获取新的技术和知识等进行有计划调查的阶段。研究开发是企业在激烈的市场竞争求得生存和发展的重要手段，研究开发费用在企业的销售收入中所占比例逐年提高。研究开发具有较大的不确定性，企业仅在研究开发获得成功的时候进行下一步的商业化投资，研发投资的财务决策分析显得尤为重要。企业应当结合采用预算控制分析法、目标成本分析法、市场预测分析法、预期收益分析法、现金流量折现法和实物期权法来加强研发成本管理和研发投资经济性评价。
（二）企业开展研发工作要成立研发项目组，负责研发项目的技术可行性和经济可行性分析，并组织开展研究开发工作、项目预算管理和目标成本管理。研发项目组应该包括市场、采购、工艺、技术、质量和财务人员。市场主要负责人主要负责研发项目产品细化市场定位、市场预测、价格目格制定和市场开拓;采购负责人主要负责材料询价、委外联系以及研发过程与供应商的同步开发协调工作;研发工艺负责人主要负责研发项目的总体设计、技术选型、工艺方案、试验试制等项目研发工作;财务负责人主要负责研发项目投资的经济评价和总预算审核，以及费用报销、归集管理工作，同时负责项目的目标成本管理，确保产品成本占比的合理性。
（三）财务结构：会计循环与结构安排。资产负债表的基本逻辑就是资产=负债 所有者权益，负债代表企业债权人借的钱，所有者权益代表了企业股东自己筹的钱，二者一起代表企业资金的来源，在资产负债表的右边呈现，而资金的来源一定等于资金的去向，最终形成各种形式的资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
利润表给了一个一年一共赚了多少钱，利润=收入-成本-费用-所得税
资产负债表与利润表的钩稽关系，资产负债表中未分配利润的期末数减去期初数应该等于利润表中当期创造的留存收益，留存收益其实就是企业在赚取了收入，支付了成本费用，交了税金后，将所得的净利润一部分红利给股东之后余下的部分。剩余部分的留存收益最终流进了资产负债表右边所有者权益中的未分配利润，这一点是整个资产负债表与利润表之间最为重要的钩稽关系。
现金流量表从一个现金流量的角度反映报告单位某一时期的资金运用状况，现金流量表基本结构包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。资产负债表与现金流量表之间的关系主要是资产负债表的库存现金、银行存款及其他货币资金等项目的期末数减去期初数，应该等于现金流量表的现金流量净额。现金流量表完整地记录了每一笔现金的流入、流出、结余情况，科学预测企业未来的财务状况，从而为其科学决策提供充分有效的依据。判断企业未来的经营状况的好坏，可以通过现金流量表来反映。
将资产负债表左边资产方的运作为轻资产和重资产，右边负债的管理区分为高负债和低负债。应以轻资产*低负债的形式为起点，企业投入一个新项目或进入新领域，建议轻装上阵。在新项目的导入期，企业需要通过合同设计为自己拟定一种进可功、退可守的商业态势，企业的投资行为应该注重可行性研究的独立性和科学性，早期的可行性研究需要投入精力，甚至可以运用AB角制度，一个团队可行，一个团队不可行研究。
優秀的企业一定是用无形资产在赚钱。企业实质就是消耗有形资产，转化成无形资产，然后再用无形资产驱动有形资产，创造增量价值。最终，这样的资产负债结构体现了财务上保守主义逻辑。唯有创新的企业最终才会得到市场的尊重。让企业在财务上拥有容错的资本，创新所带来的风险才不会演变成财务灾难，创新才会变成一种组织习惯。
（四）财务机器人。进入云计算、大数据时代，财务管理模式和重点发生很大变化，不仅实现流程自动化，也是越来越能够满足客户的个性需求。大共享是财务共享中心未来模式，财务共享服务的智能化、财务共享中心建设的虚拟化、财务共享服务的一体化，以及财务共享服务的全球化。
三、研究与开发
（一）研究与开发活动中探索一种新技术的可能性需要把一个创意从图纸中搬到真正的财务报表上，把消费者的痛点和商业结构上的痛点视为两个点的集合，然后尽可能地用存量资源把它们连接起来，小规模的试错，最小化可行产品，MVP的产品版本可以让我们花最少的力气，最短的开发时间，经历一次完整的从“概念”到“认知”提升的商业循环，包括概念-开发-原型-测量-数据-认知六步骤。在不确定的世界，科学试错、小步快跑、迅速失败、迅速调整才是王道。
（二）针对企业风险管理通过风险收集、风险评估、风险应对、风险跟踪及报告，对企业重大、重要风险进行闭环管理，对于风险管理过程中偏差，不断地报告、修正和完善，通过系统处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现，使企业的决策科学化和合理化，减少决策风险，有利于企业做出正确的决策、保护企业资产的安全和完整、帮助实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
（三）数据就是当前一切竞争的土壤，所有的经济活动将围绕着数据生发，谁靠近数据，谁就占据了竞争的制高点，谁能有效地连接数据，谁就拥有了竞争的话语权，谁能有效地挖掘数据，谁就可以真正创造价值，而谁管理数据创造，谁就能占据数据、连接数据，进而挖掘数据。作为个体的人真正成为一切中心的时代，人不但创造数据从而构建经济土壤，而且不经意地埋下数据的矿藏，给商业无穷的创新机会。
四、结束语
科技公司要想在这激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要加强公司内部管理者的风险意识、建立完善的内部控制体系和风险预警体系，同时严格监督和管理会计人员的日常工作，并注意融资过程中的财务风险。看一家企业到底值多少钱，就如同评估一棵果树的价值，一棵果树到底值多少钱不取决于你给它浇多少水，施了多少肥，培了多少土，而是取决于它未来能够给你结多少果，对于企业而言就是未来现金流量的贴现值。
参考文献：
[1]李守武.管理会计工具与案例[J].投融资与风险管理，2018，5.
[2]王玉红，赵世阔.软件企业会计[M].出版社：东北财大出版年，2010，4
[3]王兴山.数字化转型中的财务共享[M].出版方：电子工业出版社，2018，3.
[4]刘圻.创新的逻辑[M].出版社：清华大学，2018，12.