ＩＴ公司应该在某企业谋划上市前就以顾问的姿态告诉企业如何应对ＩＴ审查，并提出客观超前的意见。
　　2007年是中国企业的上市年。在新成为上市公司的列表中，既有著名的阿里巴巴、金山等IT企业，也有海王星辰和永新国际等众多非IT企业。而随着上市企业数量的增加，IT企业的业务机会也随之水涨船高。
　　众所周知，企业上市前证监会要对企业的财务状况进行严格的审查，与此同时，企业上市还要接受严格的IT审查。金山公司CIO王全国曾感叹，原以为像金山这样的IT企业的IT系统应该够过硬，但想不到上市前的IT审查还是挑出金山不少毛病。IT企业尚且如此，那些IT基础较差的传统企业就更不用说了。因此经历过艰难上市过程的企业，一定会对公司IT系统提出新要求，痛下决心上马新的IT系统或者对原有系统进行升级换代。
　　在这个过程中，我们发现上市公司很多都选择了全球性的大公司来帮助部署和升级自己的IT系统。原因很简单——与国际接轨。鞍钢CIO林喻曾表示，鞍钢可以在采购服务器上省一点（采用小型机而不是大型机），但考虑到与萨班斯法案等国际法规的接轨，还是选择了国际大公司的财务系统而不是小公司的廉价产品。
　　尽管大公司的产品和服务要贵一些，但刚从资本市场拿到钱的企业是不会在乎那么点钱的。另外，这些企业领导认为，上马IT系统，是提升管理素质和未来竞争力的重要举措，多花点钱引进先进的管理理念是值得的。永新国际的老板刘永新就明确把IT战略列为永新最重要的战略之一，并把与SAP的合作看作是提升管理水平的契机。
　　纵观很多上市企业，它们确实是通过实施IT战略把自己的竞争力提升到了一个新的高度。美国著名的医药连锁企业美信（Medicine Shoppe）在中国的店面2006年销售额只有2亿多，但利润却是7000多万元。2006年老百姓大药房23亿元的销售收入，利润却只有4300万元。美信所以保持那么高的毛利，靠的就是一套先进的信息系统：如其独特的照护系统可即时检测到顾客所持的处方、医嘱中可能存在的药物相互作用，药物过敏史，药物剂量、调配等潜在的不合理用药，并可直接打印给顾客，帮助药店对顾客进行用药监护。
　　企业上市孕育着诱人的IT机会，但要抓住它。IT公司不能等到人家都要宣布上市了才开始动作，因为那时一切都已尘埃落定。比较好的策略是，IT公司应该在某企业谋划上市前就以顾问的姿态告诉企业如何应对IT审查，并提出客观超前的意见。如此，等企业真正上市了，机会还会旁落别家吗？