手机爆炸伤到谁?——中国式危机管理的思维路径

来源 :市场观察 | 被引量 : 0次 | 上传用户:a490093469
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
任何一场重大的危机背后必然集结着利益谋取、媒体监督、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子,如何找到危机的核心所在,是决定危机管理能否成功的关键。
其他文献
平面广告如何才能有创意?除了文字、图片和色彩等表现手段之外,跨页广告也是一种很好的表现形式。跨页广告不仅能够延展版面空间,还能够通过一些特殊形式来展现广告内容.使得广告
这里我想重点展开着眼未来布署战略思考。但凡志向.(俗称vision)高远的企业.不会满足于偏安一隅,小富即安,多半早早筹谋如何走出已经占领的区域,占领全国乃至全球。
期刊
这是一个集体智慧的结晶。在商界杂志记者的采访心得中遴选了“商人最容易犯的100个错误”给读者一个借鉴,例如:1、哥们式合伙,仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式:2、盲目崇
2009年1至11月份,在国内四大传统媒体的22个行业广告投放品类中,通讯行业的广告总花费为391亿元(刊例价),占整个广告行业的4%,比2008年的371亿元上升了5%。虽然2009年经济形势不佳,但
撬起三星崛起杠杆的是否是奥运营销。看到三星4月份在北京国宾馆与国际奥林匹克委员会签订的赞助合同就可以知晓答案,三星奥运赞助期延续至2016年的夏季奥运会。
在当前全球金融危机的外部环境下,洗牌、整合、并购、重组……这些企业面临的现实问题,让品牌传播在2009年成了字面意义上的“过去式”。很多企业都做了这样的抉择:缩减广告预算,删减市场渠道建设投入,通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲,这些所谓的“冬眠”做法只会加大企业的运营成本,延长企业战略目标达成周期。品牌是一个需要长期建设和投入的战略课目,头痛医头,脚痛医脚,只会让企业迅速卷入恶性竞
“人在江湖飘,谁能不挨刀”,在竞争激烈、利润普遍降低的市场环境下,企业守护住自己的“地盘”尤为重要,既有的对手、新进入行业者都须时时防备。而对方攻击方法除了产品差异化、
卖场宣传,决胜终端    低价位是优百特最大的特点,2004年优百特以超低价入市,就被有些人称为“价格屠夫”,引起了市场的强烈反响,但是这并不影响优百特的销量,低价位、高品质产品的确是市场的一大空缺,而优百特的出现就填补了这样一个空白,在卖场活动中这样的产品能够吸引很多消费者的目光。  优百特强调自己一直走低价位、高质量的路线,将自己定位在市场的中低端,这样的定位是优百特决胜的关键。因为优百特的主
2005年,中国内地公关市场年营业总额达到了60亿元人民币,比上年度增长了33.33%,中国公共关系行业迎来了最好的发展时期。