不仅普通市民在炒商铺，商业大佬也在玩更大的商铺概念。红星美凯龙等正在突破原来的连锁概念，玩更大的城市综合体，在他们眼里，谁拥有城市综合体，谁就拥有城市的未来。
　　
　　租金疯狂的同时，一些连锁大佬也按捺不住了，正欲从这种疯狂中牟利。
　　在完成超商连锁的区域布局后，步步高开始向投建大型购物中心进军。据悉，为此步步高将启动一项巨额的再融资计划，所涉金额超亿元。知情人士称，此举与步步高战略调整有关，因为步步高今后会转向收购、投建大型购物中心，今年计划开设4~5家大型购物中心，单体项目的投资额最高可达5亿元。
　　步步高董事长王填透露，随着超商竞争日益激烈，卖场超市的整体行业利润不如以往。这或从侧面证实了商业地产的暴利。
　　此外，一些生产企业，如娃哈哈也在去年6月切入了商业地产领域。“为什么我要建零售终端，就是在考虑万一我做不动了，但大部分零售终端是我控制的，还能卖我的产品。”宗庆后说。
　　此外，红星美凯龙等也在转变商业地产模式，突破原来的瓶颈，从商业地产的狂热中牟取更大利润。
　　红星美凯龙早已经尝到了商业地产的甜头。IBM全球企业咨询服务大中华区合伙人陈果认为，商业模式决定运营模式，与其说红星美凯龙是家居连锁商场，不如说是商业地产公司，盈利源主要是Mall形态家居商场的场租收入。
　　相关数据显示，红星美凯龙租金近两年来上涨幅度超过了15%。2011年，红星美凯龙在上海地区的月租金达到180~240元/平方米，外地也达到了120~180元/平方米。
　　但红星美凯龙并没有满足Mall形态家居商场，其还有更宏伟的设想。组建地产集团，聘请地产资深人士出任总裁，近来其调整不断。去年以来，红星美凯龙积极进入土地市场，在2011年9月，红星美凯龙家居集团股份有限公司、深圳市盛世万象投资管理有限公司以及沈阳首源投资管理有限公司三家企业联合竞得虹桥商务区核心区一期02号地王地块，最终成交价30.67亿元。
　　知情人士告诉记者，近年来，红星美凯龙依托红星地产为平台，在全国14个城市意欲建造16个城市综合体，其业态组合为在红星美凯龙家居MALL的基础上，打造ShoppingMall与精品高端住宅、红星SOHO等综合体。
　　这可以说是另一个万达。据分析，这和家居连锁商场的瓶颈有关。来自第三方机构兰信投资顾问公司的中国家具销售连锁市场深度调研报告显示，红星美凯龙即便是市场份额第一的家居连锁品牌，其市场占有率也仅为7.08%，并且受到房地产调控影响，其发展明显放缓。据了解，红星美凯龙在福州、无锡、昆明的商场相继开业，但数据显示，销售的情况并不理想。
　　“相对于万达，红星美凯龙更低调，所以，其转型并不引人注目，但其实在很多地方已经有了其城市综合体了。”中国乐商会副会长霍小兵表示。
　　五年前人们在问“谁在做商业地产”，而十年后的今天，人们在问“谁还没有做商业地产”。
　　“现在有的地方一个县城就有一个大的综合体，有的城市就七八百万人口，就有1000多万面积的购物中心。人均1平米有余，这肯定是过热了。”霍小兵表示，“而过热的结果就是在未来几年很多购物中心会惨淡经营，甚至改做他用。”