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【摘 要】企业是我国社会经济发展得重要组成部分，对于我国社会经济的发展有着重要的意义。随着我国社会经济的迅速发展，在市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，因此在当今时代，企业要想占据市场竞争优势，促进自身的健康发展，就可以通过构建企业标准化体系，提高企业的竞争实力。因此本文针对企业标准化体系构建进行了详细的分析。
【关键词】企业；标准化体系；构建
在当今时代，效率在一定程度上已经成为企业竞争的一个重要的决定因素。企业构建标准化的体系，就可以针对企业的正常运营建立有效地工作流，这样可以在一定程度上实现企业的信息化管理，从而不断的提高企业运行的效率，从而促进企业在市场竞争中去取得竞争优势，才能够促进我国企业的健康发展。
1.企业标准化构建的必要性
在当今时代，市场环境下，企业要想不断地在市场中生存与发展，只有不断的提高企业的运营效率，提高自己的竞争实力。随着我国科学技术的不断进步，电子计算机逐渐的应用到我们日常的工作中，在一定程度上提高了企业的运营效率，然而由于我国传统的企业经营理念根深蒂固，因此这就在一定程度上只顾了我国企业的发展。随着我国社会经济的迅速发展，企业标准化逐渐的被几乎所有企业所认同，这种标准化一方面可以提高企业的运营效率，另一方面可以提高产品质量，适应社会的发展状况，从而促进企业的健康发展。因此企业构建其标准化体系有其必要性。
另外，企业构建标准化体系可以提高企业员工的素质。企业的运营最主要的还是依靠人，因此人可以说是企业健康发展最为重要的因素。人都是有着惰性的，因此我们要想提高企业的运营效率，提高企业的竞争实力，可以确立明确的规章制度，这样就可以凭仗规章制度约束企业员工，并且可以通过规章制度考察员工的业绩，并且针对表现良好的员工进行奖励，这样就可以在企业中营造一种竞争的氛围，从而促进员工的工作积极性，这有助于提高企业的竞争实力。
2.企业标准化构建的要素
企业标准化是现代企业管理的一个重要趋势。按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得良好的经济效益和社会效益的企业就是构建标准化体系的企业。
2.1技术标准
企业的正常运营中，企业的生产对象、生产条件、生产技术以及包装等都属于技术要素。针对这些技术进行标准化体系的构建，就是针对这些技术进行明确的规定，这样可以在一定程度上保证产品的质量，并且在一定程度上也可以提高运作的效率。
2.2管理标准
企业都是由各个部门组建而成的，并且每一个部门都有着自己的业务，平时如果没有业务需要，彼此之间的联系很少，因此企业要想统筹这些部门，让各个部门和谐的进行发展，就可以通过构建标准化的管理体系。一方面可以将各个部门整合起来，提高各个部门的合作，从而提高整个公司运营的效率；另外，标准化的管理，可以营造一种公平、公正的氛围，从而不断地提高员工对于企业的归属感，提高员工的工作积极性，促进企业文化的构建，从而提高企业的市场竞争力。
2.3工作标准
工作标准就是企业内部每一个部门，以及每一个小组等对于工作具体的要求，也可以说是工作目标、工作要求。这种工作标准，一方面可以让员工很快的定位自己在企业中的责任，以及工作内容，从而促进员工很快的上手，这就可以提高员工的工作效率以及工作质量；另一方面这种工作标准可以让员工看到自己职位上的目标，从而促进员工的工作积极性。另外工作标准还可以说是工作的考核标准，这样明确工作考核标准，可以保证员工工作的积极性，从而提高企业的运作效率以及质量，促进企业竞争实力的提升。
3.企业标准化构建的措施
3.1树立企业标准化的运营理念
意识对于行动具有指导作用，因此企业要构建标准化体系，只有不断地强化企业标准化的运营理念，这样企业员工以及管理人员才能够不自觉的约束自己的行为，并且企业管理还可以根据企业的具体情况制定相关的规定构建标准化的体系。树立企业标准化的运营理念一方面我们可以定期组织专家讲座，让企业的员工以及企业管理者真正的认识到企业标准化的好处；另一方面我们还可以组织企业管理者进行其他标准化企业的观摩，这样就可以进一步的证实企业标准化体系的优势，提高企业管理者的标准化企业运营理念。当然企业的标准化运营并不是一蹴而就的，因此在我们进行企业标准化构建的时候，可以邀请专家等针对我们对于企业标准化构建中的认识不对之处等进行纠正，这样可以保证我们在构建标准化的过程中走弯路。同时我们还可以进行企业标准战略，让企业的每一个部门进行配合标准化的构建，这样企业员工才能够真正的正视企业标准化，并且在配合中不断地提高自己的标准化意识，这为以后标准化体系实施的时候，减少阻力。
3.2构建标准化的信息体系
随着我国科学技术的不断进步，尤其网络的逐渐普及，电子计算机逐渐的被应用到企业的运营中，对于企业的健康发展有着重要的意义。在当今时代，要想构建企业标准化的信息体系，我们可以借鉴外国成功的经验，以及根据我国企业的本身的特点进行构建。目前来说我国仍然有很多企业的竞争实力较之国外的一些企业仍然有着很大的差距，因此我们借鉴他们对于信息体系的构建经验，可以在很大程度上缩短我国构建这一体系的时间；另外，企业的发展并不是孤立存在的，而是与社会有着千丝万缕的关系，因此我们在构建企业信息体系的时候，就可以根据企业运营的具体状况，进行信息体系的构建，这样一方面就可以针对相关企业构建信息壁垒，提高企业的保密性，另一方面可以使得业内信息共享，这样在一定程度上可以保证公司掌控整个市场环境，掌控整个企业的发展，从而促进我国企业的健康发展。
例如，长庆油田。长庆油田是我国传统企业，在其40年的发展中已经形成了众多的管理体系以及方法，但是面对着交叉性、责权不明确等现象，长庆油田面对市场经济发展的现状，大力引进电子计算机，并且进行信息平台的构建，然后借助这一信息平台进行标准化的管理，这样就促进了企业迅速理清了企业不同部门以及不同社会关系的问题，同时提高了企业的竞争实力，促进企业适应现代社会发展状况，从而促进长庆油田的健康发展。
3.3加强企业人才队伍建设，提高企业的竞争实力
当今社会企业之间竞争归根究底就是人才之间的竞争。在知识经济时代下，人才难求。企业构建标准体系，离不开人才的推动，因此加强企业人才队伍的建设有其必要性。加强企业人才队伍，一方面我们可以面向全社会进行招聘，通过提供优越的条件不断地留住人才，这样就可以为企业带来一股新的气息，从而加强企业员工队伍的建设。另一方面，我们可以针对优秀的员工进行专项培训，这样就可以提高员工的工作积极性以及员工的工作技能，这样就可以加强企业的员工队伍，通过不断地培养人才、引进人才，这样就可以提高企业运行的整体效率，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1]刘宏娇.试论构建企业标准化体系[J].价值工程，2013，15：151-152.
[2]雷厉.我国体育标准化体系理论架构与实证研究[D].北京体育大学，2012.
【关键词】企业；标准化体系；构建
在当今时代，效率在一定程度上已经成为企业竞争的一个重要的决定因素。企业构建标准化的体系，就可以针对企业的正常运营建立有效地工作流，这样可以在一定程度上实现企业的信息化管理，从而不断的提高企业运行的效率，从而促进企业在市场竞争中去取得竞争优势，才能够促进我国企业的健康发展。
1.企业标准化构建的必要性
在当今时代，市场环境下，企业要想不断地在市场中生存与发展，只有不断的提高企业的运营效率，提高自己的竞争实力。随着我国科学技术的不断进步，电子计算机逐渐的应用到我们日常的工作中，在一定程度上提高了企业的运营效率，然而由于我国传统的企业经营理念根深蒂固，因此这就在一定程度上只顾了我国企业的发展。随着我国社会经济的迅速发展，企业标准化逐渐的被几乎所有企业所认同，这种标准化一方面可以提高企业的运营效率，另一方面可以提高产品质量，适应社会的发展状况，从而促进企业的健康发展。因此企业构建其标准化体系有其必要性。
另外，企业构建标准化体系可以提高企业员工的素质。企业的运营最主要的还是依靠人，因此人可以说是企业健康发展最为重要的因素。人都是有着惰性的，因此我们要想提高企业的运营效率，提高企业的竞争实力，可以确立明确的规章制度，这样就可以凭仗规章制度约束企业员工，并且可以通过规章制度考察员工的业绩，并且针对表现良好的员工进行奖励，这样就可以在企业中营造一种竞争的氛围，从而促进员工的工作积极性，这有助于提高企业的竞争实力。
2.企业标准化构建的要素
企业标准化是现代企业管理的一个重要趋势。按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得良好的经济效益和社会效益的企业就是构建标准化体系的企业。
2.1技术标准
企业的正常运营中，企业的生产对象、生产条件、生产技术以及包装等都属于技术要素。针对这些技术进行标准化体系的构建，就是针对这些技术进行明确的规定，这样可以在一定程度上保证产品的质量，并且在一定程度上也可以提高运作的效率。
2.2管理标准
企业都是由各个部门组建而成的，并且每一个部门都有着自己的业务，平时如果没有业务需要，彼此之间的联系很少，因此企业要想统筹这些部门，让各个部门和谐的进行发展，就可以通过构建标准化的管理体系。一方面可以将各个部门整合起来，提高各个部门的合作，从而提高整个公司运营的效率；另外，标准化的管理，可以营造一种公平、公正的氛围，从而不断地提高员工对于企业的归属感，提高员工的工作积极性，促进企业文化的构建，从而提高企业的市场竞争力。
2.3工作标准
工作标准就是企业内部每一个部门，以及每一个小组等对于工作具体的要求，也可以说是工作目标、工作要求。这种工作标准，一方面可以让员工很快的定位自己在企业中的责任，以及工作内容，从而促进员工很快的上手，这就可以提高员工的工作效率以及工作质量；另一方面这种工作标准可以让员工看到自己职位上的目标，从而促进员工的工作积极性。另外工作标准还可以说是工作的考核标准，这样明确工作考核标准，可以保证员工工作的积极性，从而提高企业的运作效率以及质量，促进企业竞争实力的提升。
3.企业标准化构建的措施
3.1树立企业标准化的运营理念
意识对于行动具有指导作用，因此企业要构建标准化体系，只有不断地强化企业标准化的运营理念，这样企业员工以及管理人员才能够不自觉的约束自己的行为，并且企业管理还可以根据企业的具体情况制定相关的规定构建标准化的体系。树立企业标准化的运营理念一方面我们可以定期组织专家讲座，让企业的员工以及企业管理者真正的认识到企业标准化的好处；另一方面我们还可以组织企业管理者进行其他标准化企业的观摩，这样就可以进一步的证实企业标准化体系的优势，提高企业管理者的标准化企业运营理念。当然企业的标准化运营并不是一蹴而就的，因此在我们进行企业标准化构建的时候，可以邀请专家等针对我们对于企业标准化构建中的认识不对之处等进行纠正，这样可以保证我们在构建标准化的过程中走弯路。同时我们还可以进行企业标准战略，让企业的每一个部门进行配合标准化的构建，这样企业员工才能够真正的正视企业标准化，并且在配合中不断地提高自己的标准化意识，这为以后标准化体系实施的时候，减少阻力。
3.2构建标准化的信息体系
随着我国科学技术的不断进步，尤其网络的逐渐普及，电子计算机逐渐的被应用到企业的运营中，对于企业的健康发展有着重要的意义。在当今时代，要想构建企业标准化的信息体系，我们可以借鉴外国成功的经验，以及根据我国企业的本身的特点进行构建。目前来说我国仍然有很多企业的竞争实力较之国外的一些企业仍然有着很大的差距，因此我们借鉴他们对于信息体系的构建经验，可以在很大程度上缩短我国构建这一体系的时间；另外，企业的发展并不是孤立存在的，而是与社会有着千丝万缕的关系，因此我们在构建企业信息体系的时候，就可以根据企业运营的具体状况，进行信息体系的构建，这样一方面就可以针对相关企业构建信息壁垒，提高企业的保密性，另一方面可以使得业内信息共享，这样在一定程度上可以保证公司掌控整个市场环境，掌控整个企业的发展，从而促进我国企业的健康发展。
例如，长庆油田。长庆油田是我国传统企业，在其40年的发展中已经形成了众多的管理体系以及方法，但是面对着交叉性、责权不明确等现象，长庆油田面对市场经济发展的现状，大力引进电子计算机，并且进行信息平台的构建，然后借助这一信息平台进行标准化的管理，这样就促进了企业迅速理清了企业不同部门以及不同社会关系的问题，同时提高了企业的竞争实力，促进企业适应现代社会发展状况，从而促进长庆油田的健康发展。
3.3加强企业人才队伍建设，提高企业的竞争实力
当今社会企业之间竞争归根究底就是人才之间的竞争。在知识经济时代下，人才难求。企业构建标准体系，离不开人才的推动，因此加强企业人才队伍的建设有其必要性。加强企业人才队伍，一方面我们可以面向全社会进行招聘，通过提供优越的条件不断地留住人才，这样就可以为企业带来一股新的气息，从而加强企业员工队伍的建设。另一方面，我们可以针对优秀的员工进行专项培训，这样就可以提高员工的工作积极性以及员工的工作技能，这样就可以加强企业的员工队伍，通过不断地培养人才、引进人才，这样就可以提高企业运行的整体效率，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1]刘宏娇.试论构建企业标准化体系[J].价值工程，2013，15：151-152.
[2]雷厉.我国体育标准化体系理论架构与实证研究[D].北京体育大学，2012.