论文部分内容阅读
摘要：绩效考核是现代人力资源管理的重要方式之一，而在当今社会，企业面临着市场竞争日益激烈，人才需求也越来越大的需求，为了确保很好的开发和利用人力资源，更大限度的提高企业的综合实力，组织业绩的形成与提升的重要影响必须为更多的企业所重视从而推动企业的稳步发展。其中保险管理与绩效考核同为企业人力资源管理的重要一部分，企业也将重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。对此本文将对绩效考核与保险管理在企业人力资源管理中的运用展开研究讨论，探索研究推动企业人力资源管理有效开展的道路。
关键词：人力资源管理；绩效考核；保险管理；运用
随着当今社会经济的快速发展，社会各个领域的市场竞争愈演愈烈，单位或企业想要在竞争中得到长足的发展就必须加强人力资源管理。当前的市场竞争归根结底是人才的竞争，而在人才的招揽和挽留中，企业人力资源管理便是最强有效的办法。同时确保科学有效的绩效考核以及保险管理，才能使企业员工发挥出最大的能力为公司做出更大的贡献。但企业的人力资源开发与利用只有在得到员工对绩效考核与保险管理的支持才能提高职业员工积极地工作态度，保证企业做好人力资源管理工作。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的意义
（一）绩效考核在人力资源管理中十分重要
以企业既定标准为依据，对企业在岗员工的工作行为表现以及工作结果的情况进行收集分析，评价反馈，从而形成客观公正的人事决策过程。同时绩效考核可以有效防止在人力资源管 理中出现浪费的问题，作为企业员工，每个人必须面对自己在企业中扮演的角色以及在具体部门中的位置定位。企业领导人在对职工进行绩效考核进 行管理的过程中观察在职工身上展现出来的管理效果，从而清晰明确的了解职工。借助有效地绩效考核，从道德层面亦或是勤勞程度层面以及职工的业务程度获取了解同时也深入的了解企业员工所存在的问题，从而取得更好的工作成绩，一定程度上避免了人力资源的浪费。
（二）所谓的绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定企业员工在岗位上的工作行为和效果、是一种正式的员工评估制度
能够对企业管理者与职业员工进行管理沟通的重要活动。目的是为了改善员工的工作表现，通过调整员工奖金、薪酬以及职务的升降等多方面切身利益，调动员工工作积极性，提高员工的免疫程度和对未来的成就感，同时实现企业经营目标，达到企业和个人发展的互利共赢的局面。
（三）绩效考核也是激励
员工的一种有效方法。从现阶段我国企业人才资源管理的具体情况来看，企业领导层人员对企业员工进行评价，决定着员工是否可以通过勤劳努力的工作来获得升迁加薪的机会。由此可见，在这种管理模式下，合理科学的绩效考核机制在人才资源管理中是不容忽视的一部分，这种机制给企业员工提供一个通过自身努力来获得机遇的机会，使每一个企业员工为了自己的目标、利益积极争取。 例如中国人寿保险公司对内部员工的考核，分为试用考核、平时考核和年度考核，考核内容包括业务的发展指标完成情况，险种效益情况，赔付率、员工工作量、工作态度、领导能力、团队合作精神以及党风廉政等方面。中国人寿保险公司员工试用考核期间有试用部门主管负责考核，期满合格者正式雇佣；平时考核由各级主管对所属员工的学士、经验、品行、能力以及工作效率等情况做出严格公正的考核，奖功罚过，作为年度考核的依据；年度考核通过员工填写的《中国人寿保险公司员工岗位考核及年度考核表》据实反应本年度履行岗位职责的相关情况，主管对下属员工岗位职责履行情况加以审定，作出客观评价，作为考级评分依据，从而调动员工工作积极性以及端正工作态度。
（四）企业绩效考核的意义
企业通过绩效考核来为员工的晋升、降职、调遣和离职提供依据；通过员工绩效考核的反馈，企业可以对员工以及工作团队的贡献做出评估，以及对员工的薪酬评定提供依据。
二、保障管理在企业人力资源管理中的意义
（一）保险管理在人力资源管理中利于激励员工工作积极性
在管理学中，激励就是通过某些刺激使人兴奋起来，将他们个人潜在能力发挥出来，调动员工的积极性。企业保险管理是促进我国经济快速发展的决定性力量，也是我国经济增长方式实现根本性转换的关键前提。通过企业对员工的保险管理，员工能够通过企业的保险管理在晚年生活中得到足够的养老金，从而减轻家庭负担，使晚年生活有了保障，激励员工为了退休之后能后获得舒适的晚年生活而积极努力地工作。
（二）保险管理在人力资源管理中利于降低用人成本
企业的人力资源管理中包括保险管理，只要花费较少的保险费用就可以避免员工因工伤死亡等各种各样的事故导致企业必须承担大量的赔付金，从而降低企业的用人成本。
（三）保险管理利于稳定员工人心
员工常常因为各种因素不愿继续留在企业，从而造成企业大量的人才资源流失。若是企业的用工合同表明，员工事先单方面终止合同，便不能继续使用企业的保险，多数情况下员工会综合考虑此种情况的利弊，意识到企业保险管理的重要性，就不会轻轻一终止和企业之间签订的用工合同。由此可见保险管理有利于留住人才，稳定团队人心。
三、绩效考核在人才资源管理中的运用
（一）适当建立工作目标，促进员工工作开展
设立合理的工作目标能够激发员工之间的良性竞争，体改员工工作热情，这在企业不同的工作周期内设立目标是非常重要的。但当企业设立的工作目标不合理的情况下，极易造成员工之间恶劣竞争，甚至影响员工投入工作中的心态，出现消极怠工的情况，从而流失人才资源。因此，绩效考核重点在于考核管理的过程，针对不同的员工设立不同的考核标准，确保企业高效的展开工作。
（二）提高员工的职业素养
绩效考核的分析可以清晰看出每个员工在工作中获得的成绩以及存在的不足。企业针对员工取得的成绩以及出现的问题应当及时采取奖励以及培训机制，提高员工素养。在对于绩效考核中成绩优秀的，有发展潜力的员工，可建立相关电子档案，作为重点培养对象，为企业的可持续发展储备优秀的人力资源。 四、保险管理在人才资源管理中的运用
（一）提高保险管理的程序性
企业保险管理程序应当合理、科学，确保可以及时申请、调整。企业员工的保险参与、缴费应当统一有效地管理。当有企业员工离职或是新员工入职，及时做出职工缴纳保险费以及停止离职员工保险费缴纳手续，并统一安排员工基数上报，并在审查通过之后确定年度新的缴纳基数，做到有条不紊，有章可循。
（二）提高保险管理的规范化
扩大企业基本养老机制，建立健全社会保障机制以及建立健全养老金缴费激励机制。进一步完善基本医疗保险制度，为企业职工提供相对完善的医疗保障。同时进一步扩大事业保险的覆盖面，提供良好的失业保险，降低员工事业风险。
（三）提高企業保险管理的透明性和公正性
企业人力资源管理部门应该重视起来企业保险管理方面的工作，保证让企业员工了解和认识企业保险管理的具体内容和实际途径。定期通过各种途径，让企业员工能够了解企业保险管理的具体费用缴纳情况，能够接受工会组织的大力监督。同时企业保险管理机构尽可能免费为员工提供职工查询缴费记录以及为个人账户提供人性化服务，虚心接受公众的举报投诉等问题，使保险管理工作透明性的提高，突出企业保险管理的公正性。
五、总结
本文通过研究企业交际考核与保险管理在人力资源管理中的运用，该数据表明，企业的长足发展与进步离不开合理的绩效考核以及员工保险管理。在今后的工作中，完善企业绩效考核与保险管理以及各类员工福利保障制度，加强绩效考核与保险管理在企业人力资源管理中的运用，在企业发展与人力资源管理中占着居住轻重的作用，从而保证员工工作效益以及企业发展效果更加明显，最终完成企业长远的发展以及员工工作效益大步提升的双赢局面。
参考文献：
[1]叶洪妹.企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2014，01：148-149.
[2]张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用[J].中国市场，2011，14：27+35.
[3]冉文芳，吴浪.浅析绩效考核在人力资源管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2011，02：167-169+122.
[4]罗毅博.企业人力资源管理中的绩效管理研究[D].西北大学，2003.
[5]刘艳君.人力资源管理中绩效考核的重要作用[J].商场现代化，2014，28：152-153.
关键词：人力资源管理；绩效考核；保险管理；运用
随着当今社会经济的快速发展，社会各个领域的市场竞争愈演愈烈，单位或企业想要在竞争中得到长足的发展就必须加强人力资源管理。当前的市场竞争归根结底是人才的竞争，而在人才的招揽和挽留中，企业人力资源管理便是最强有效的办法。同时确保科学有效的绩效考核以及保险管理，才能使企业员工发挥出最大的能力为公司做出更大的贡献。但企业的人力资源开发与利用只有在得到员工对绩效考核与保险管理的支持才能提高职业员工积极地工作态度，保证企业做好人力资源管理工作。
一、绩效考核在企业人力资源管理中的意义
（一）绩效考核在人力资源管理中十分重要
以企业既定标准为依据，对企业在岗员工的工作行为表现以及工作结果的情况进行收集分析，评价反馈，从而形成客观公正的人事决策过程。同时绩效考核可以有效防止在人力资源管 理中出现浪费的问题，作为企业员工，每个人必须面对自己在企业中扮演的角色以及在具体部门中的位置定位。企业领导人在对职工进行绩效考核进 行管理的过程中观察在职工身上展现出来的管理效果，从而清晰明确的了解职工。借助有效地绩效考核，从道德层面亦或是勤勞程度层面以及职工的业务程度获取了解同时也深入的了解企业员工所存在的问题，从而取得更好的工作成绩，一定程度上避免了人力资源的浪费。
（二）所谓的绩效考核，就是通过系统的方法、原理来评定企业员工在岗位上的工作行为和效果、是一种正式的员工评估制度
能够对企业管理者与职业员工进行管理沟通的重要活动。目的是为了改善员工的工作表现，通过调整员工奖金、薪酬以及职务的升降等多方面切身利益，调动员工工作积极性，提高员工的免疫程度和对未来的成就感，同时实现企业经营目标，达到企业和个人发展的互利共赢的局面。
（三）绩效考核也是激励
员工的一种有效方法。从现阶段我国企业人才资源管理的具体情况来看，企业领导层人员对企业员工进行评价，决定着员工是否可以通过勤劳努力的工作来获得升迁加薪的机会。由此可见，在这种管理模式下，合理科学的绩效考核机制在人才资源管理中是不容忽视的一部分，这种机制给企业员工提供一个通过自身努力来获得机遇的机会，使每一个企业员工为了自己的目标、利益积极争取。 例如中国人寿保险公司对内部员工的考核，分为试用考核、平时考核和年度考核，考核内容包括业务的发展指标完成情况，险种效益情况，赔付率、员工工作量、工作态度、领导能力、团队合作精神以及党风廉政等方面。中国人寿保险公司员工试用考核期间有试用部门主管负责考核，期满合格者正式雇佣；平时考核由各级主管对所属员工的学士、经验、品行、能力以及工作效率等情况做出严格公正的考核，奖功罚过，作为年度考核的依据；年度考核通过员工填写的《中国人寿保险公司员工岗位考核及年度考核表》据实反应本年度履行岗位职责的相关情况，主管对下属员工岗位职责履行情况加以审定，作出客观评价，作为考级评分依据，从而调动员工工作积极性以及端正工作态度。
（四）企业绩效考核的意义
企业通过绩效考核来为员工的晋升、降职、调遣和离职提供依据；通过员工绩效考核的反馈，企业可以对员工以及工作团队的贡献做出评估，以及对员工的薪酬评定提供依据。
二、保障管理在企业人力资源管理中的意义
（一）保险管理在人力资源管理中利于激励员工工作积极性
在管理学中，激励就是通过某些刺激使人兴奋起来，将他们个人潜在能力发挥出来，调动员工的积极性。企业保险管理是促进我国经济快速发展的决定性力量，也是我国经济增长方式实现根本性转换的关键前提。通过企业对员工的保险管理，员工能够通过企业的保险管理在晚年生活中得到足够的养老金，从而减轻家庭负担，使晚年生活有了保障，激励员工为了退休之后能后获得舒适的晚年生活而积极努力地工作。
（二）保险管理在人力资源管理中利于降低用人成本
企业的人力资源管理中包括保险管理，只要花费较少的保险费用就可以避免员工因工伤死亡等各种各样的事故导致企业必须承担大量的赔付金，从而降低企业的用人成本。
（三）保险管理利于稳定员工人心
员工常常因为各种因素不愿继续留在企业，从而造成企业大量的人才资源流失。若是企业的用工合同表明，员工事先单方面终止合同，便不能继续使用企业的保险，多数情况下员工会综合考虑此种情况的利弊，意识到企业保险管理的重要性，就不会轻轻一终止和企业之间签订的用工合同。由此可见保险管理有利于留住人才，稳定团队人心。
三、绩效考核在人才资源管理中的运用
（一）适当建立工作目标，促进员工工作开展
设立合理的工作目标能够激发员工之间的良性竞争，体改员工工作热情，这在企业不同的工作周期内设立目标是非常重要的。但当企业设立的工作目标不合理的情况下，极易造成员工之间恶劣竞争，甚至影响员工投入工作中的心态，出现消极怠工的情况，从而流失人才资源。因此，绩效考核重点在于考核管理的过程，针对不同的员工设立不同的考核标准，确保企业高效的展开工作。
（二）提高员工的职业素养
绩效考核的分析可以清晰看出每个员工在工作中获得的成绩以及存在的不足。企业针对员工取得的成绩以及出现的问题应当及时采取奖励以及培训机制，提高员工素养。在对于绩效考核中成绩优秀的，有发展潜力的员工，可建立相关电子档案，作为重点培养对象，为企业的可持续发展储备优秀的人力资源。 四、保险管理在人才资源管理中的运用
（一）提高保险管理的程序性
企业保险管理程序应当合理、科学，确保可以及时申请、调整。企业员工的保险参与、缴费应当统一有效地管理。当有企业员工离职或是新员工入职，及时做出职工缴纳保险费以及停止离职员工保险费缴纳手续，并统一安排员工基数上报，并在审查通过之后确定年度新的缴纳基数，做到有条不紊，有章可循。
（二）提高保险管理的规范化
扩大企业基本养老机制，建立健全社会保障机制以及建立健全养老金缴费激励机制。进一步完善基本医疗保险制度，为企业职工提供相对完善的医疗保障。同时进一步扩大事业保险的覆盖面，提供良好的失业保险，降低员工事业风险。
（三）提高企業保险管理的透明性和公正性
企业人力资源管理部门应该重视起来企业保险管理方面的工作，保证让企业员工了解和认识企业保险管理的具体内容和实际途径。定期通过各种途径，让企业员工能够了解企业保险管理的具体费用缴纳情况，能够接受工会组织的大力监督。同时企业保险管理机构尽可能免费为员工提供职工查询缴费记录以及为个人账户提供人性化服务，虚心接受公众的举报投诉等问题，使保险管理工作透明性的提高，突出企业保险管理的公正性。
五、总结
本文通过研究企业交际考核与保险管理在人力资源管理中的运用，该数据表明，企业的长足发展与进步离不开合理的绩效考核以及员工保险管理。在今后的工作中，完善企业绩效考核与保险管理以及各类员工福利保障制度，加强绩效考核与保险管理在企业人力资源管理中的运用，在企业发展与人力资源管理中占着居住轻重的作用，从而保证员工工作效益以及企业发展效果更加明显，最终完成企业长远的发展以及员工工作效益大步提升的双赢局面。
参考文献：
[1]叶洪妹.企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2014，01：148-149.
[2]张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用[J].中国市场，2011，14：27+35.
[3]冉文芳，吴浪.浅析绩效考核在人力资源管理中的运用[J].行政事业资产与财务，2011，02：167-169+122.
[4]罗毅博.企业人力资源管理中的绩效管理研究[D].西北大学，2003.
[5]刘艳君.人力资源管理中绩效考核的重要作用[J].商场现代化，2014，28：152-153.