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【摘 要】 基于我国社会经济的不断发展，使得企业也取得不断进步。企业发展过程中，有很多建筑业项目，每一个建设项目，其基本内容所在内都针对于质量管理，质量管理是项目中最重要的影响因素，同时，由于来自外部环境的影响，电网建设项目的质量管理存在着诸多困难。因此，根据电网工程的建设的质量问题，作出有效的解决方案，有效的开展我国目前的电网建设质量管理的问题，因此，不断的发展电网管理的质量，进行目标的管理可以实现为高效质量保障为电网工程项目作出一定的贡献。
【关键词】 电网工程；质量管理；问题；有效策略
前言：
电网工程是电力系统中除发电、用电环节以外的部分，一般包括输电网和配电网两部分。通常，我国将220kV及以上电压等级的电网称为输电网，110kV及以下电压等级的电网称为配电网。电网工程项目建设规划也就是输电网工程和配电网工程的项目规划。我们知道项目规划是工程建设的前奏，规划质量对工程建设的质量有重要影响。随着我国经济建设由追求量到质的转变，电网工程项目规划方法也应做出相应的改变。
一、对于电网工程建设存在的质量管理问题作出浅析
1）成本投入与质量不平衡。通过电网工程建筑单位的开展，使电网工程建筑效率达到了最高顶点。在项目实施过程管理中，根据运用建筑材料、时间和人力，促使降低高成本消费，这样的方法不能更好的使项目投资正常进行，甚至一些施工单位因为降低项目投资使其项目的质量下降，通过该方法不但没有到达降低成本投资，而且导致质量的下滑，因此，在建筑工程中，使质量和成本之间存在着极大的矛盾。无法实现电网工程的稳定状态。
2）电网工程中的技术含量较低。由于西部大开发的国家战略的实施，大部分位于西部地区中国电网项目，增加了其电网项目施工难度，因为地区的环境因素施工无法快速完成。同时，电网工程的建设技术与以往国家相比明显落在后面，运用原始的建筑设备封建难以实现工程的进展，促进质量的下降。
3）大多数施工队伍水平很低。通过大量数据记载，从中发现了诸多问题，对于中国的电网工程建设项目实施时运用的方法使分包建设模式，特别是一线员工的民用建筑工程是由民工来实行。农民工自身存在着不稳定的专业性和流动性。这是实施工程质量低的主要方面，这样的施工队伍并没有存在全面质量管理意识，促使低水平的施工过程，从而导致施工的整个项目的质量明显下降，并且直接影响到电网工程的施工过程的进步，对质量管理制度有着严重的威胁。
4）设计创新力和问题处理力过低。我国的电网工程设计人员由于工作量过大，常常会产生设计与施工同时开展的现象，由此造成其设计方案没有实质性的价值，不方便工程施工，影响建设进度。另外，随着技术的发展，电网的分布式电源系统日益增加，加之再受到地质环境的影响，使工程在建设过程中遇到的困难也不断增加，但是我国电网在设计创新以及问题处理两方面的能力却远远达不到工程的需要。
二、对电网工程开展质量管理的有效策略
1）应用 PDCA 循环程序。随着时代的发展，为了获得更多的效益，各大企业纷纷对自身的管理程度进行了深度的改革，而 PDCA循环程序则是在此背景下产生的，其使用在电网工程建设过程中，可以对其质量开展有效的管理，令其得到较大的改变，因此，PDCA循环程序应该被广泛地使用在电网工程质量管理过程中。质量对于工程来说意义重大，而工程建设的每个环节均能够对质量造成一定的影响，所以，在此循环程序下，各个均以完成预期目标为基础，在工程中开展客观的设计、构建、处理以及监督活动，在不断处理与改善工程的问题中，使对工程质量进行管理的力度得到提升，从而形成了对质量进行管理的一个系统，最终可以对电网工程的建设质量进行有效的管理。
2）增强设计创新能力。由于我国的电网工程设计方案实用价值不大，且比较陈旧，因此，相关的设计单位必须对设计工作者开展有效的培训，使其可以掌握更加专业的知识，敢于创新，进而确保其在充分了解工程的具体情况再进行设计，提高每个环节设计方案的实用性，降低工程建设过程中出现一连串的问题，对整体质量造成影响。另外，设计人员还需要根据内外环境影响内容，坚持不懈地对设计系统进行研究以及勇于创新，从而增加工程的设计质量，给整个电网建设工程的总体质量提供保障。
3）制定统一标准。我们都知道，电网工程建设属于由好几个主体单位一起开展构建的工程，由此确认管理目标，制定统一标准对于工程的质量影响很大。每个主体单位将目标作为工作义务，并且根据制定的标准，将目标由始至终穿插在电网工程建设的整个过程中，并且各大主体单位还需要把质量管理工程作为重点内容，贯穿在工程的全部寿命过程中，只有做到这样，才可以确保工程质量跟得上要求，进而给我国电网的安全运行提供保障。
4）承包商与分包商合作。我国电网工程建设质量之所以上不去，在一定程度上受到劳务分包施工模式的影响。针对这种情况，为提高工程质量，工程的承包商和分包商两者之间必须构建起长时间维持合作管理的关系，对分包商人员进行适当的知识培训，令其掌握先进的技术与工艺，并且供给其优秀的工作岗位以及合理的薪资，为工程引进大批综合能力强的人才，维持施工人员的流动稳定想，确保提供给工程需要的建设技术与工艺。另外，相关的单位还需要构建起科学的分包商名录，按期对其开展资信评估，贯彻执行奖罚制度，表扬和奖励工资认真的分包商，而不符合要求的分包商则对其进行惩罚制度，并勒令其进行整段，如果还是及格可取消其资格。这样才可以对电网工程建设质量进行有效的管理，推动电网的全面发展。
5）建立高质量、高标准的管理体系。在电网工程建设质量管理中，为了保证电网项目质量安全过程，以樹立管理质量目标为标准，对于电网工程建设质量的目标管理，不仅仅是得到质量管理单位的认同，还要进一步涉及到各个相关单位实现目标管理。因此，使工程质量管理体系完化标准，在电网工程建设质量化中各单位要承担相应的责任，并把，目标考核内容进行添加，彼此督促完成施工的质量管理方案，以确保双方的具体责任落实到位，以实现项目的目标，为确保工程的质量高效实施。
结束语：
总而言之，面对中国经济的飞速发展，已经形成了发展中的国家，目前，我国电网工程建设的质量管理，对人们的需求起到了重要的作用，因此，对于电网工程的质量直接影响到科学的发展，不同的单位使用了有效的方法，促使电网工程的快速发展。由于电网范围涉及到的知识面更为宽广，而且内容也是起到了重要的作用，所以，对于电网施工的管理人员身上应具有精益求精的精神，应该不断创新、不断发展高效一流的建设工程体系，在保证质量稳定方面时，进一步发展社会经济水平，完善电网工程建设的实施，使电网工程建设管理更上一步台阶。
参考文献：
[l]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技，2012，25（23）.
[2]江氓.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品，2012.
[3]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2009，10.
[4]卢敏艳.城市配电网规划常见问题及措施探讨[J].无线互联科技，2011.
【关键词】 电网工程；质量管理；问题；有效策略
前言：
电网工程是电力系统中除发电、用电环节以外的部分，一般包括输电网和配电网两部分。通常，我国将220kV及以上电压等级的电网称为输电网，110kV及以下电压等级的电网称为配电网。电网工程项目建设规划也就是输电网工程和配电网工程的项目规划。我们知道项目规划是工程建设的前奏，规划质量对工程建设的质量有重要影响。随着我国经济建设由追求量到质的转变，电网工程项目规划方法也应做出相应的改变。
一、对于电网工程建设存在的质量管理问题作出浅析
1）成本投入与质量不平衡。通过电网工程建筑单位的开展，使电网工程建筑效率达到了最高顶点。在项目实施过程管理中，根据运用建筑材料、时间和人力，促使降低高成本消费，这样的方法不能更好的使项目投资正常进行，甚至一些施工单位因为降低项目投资使其项目的质量下降，通过该方法不但没有到达降低成本投资，而且导致质量的下滑，因此，在建筑工程中，使质量和成本之间存在着极大的矛盾。无法实现电网工程的稳定状态。
2）电网工程中的技术含量较低。由于西部大开发的国家战略的实施，大部分位于西部地区中国电网项目，增加了其电网项目施工难度，因为地区的环境因素施工无法快速完成。同时，电网工程的建设技术与以往国家相比明显落在后面，运用原始的建筑设备封建难以实现工程的进展，促进质量的下降。
3）大多数施工队伍水平很低。通过大量数据记载，从中发现了诸多问题，对于中国的电网工程建设项目实施时运用的方法使分包建设模式，特别是一线员工的民用建筑工程是由民工来实行。农民工自身存在着不稳定的专业性和流动性。这是实施工程质量低的主要方面，这样的施工队伍并没有存在全面质量管理意识，促使低水平的施工过程，从而导致施工的整个项目的质量明显下降，并且直接影响到电网工程的施工过程的进步，对质量管理制度有着严重的威胁。
4）设计创新力和问题处理力过低。我国的电网工程设计人员由于工作量过大，常常会产生设计与施工同时开展的现象，由此造成其设计方案没有实质性的价值，不方便工程施工，影响建设进度。另外，随着技术的发展，电网的分布式电源系统日益增加，加之再受到地质环境的影响，使工程在建设过程中遇到的困难也不断增加，但是我国电网在设计创新以及问题处理两方面的能力却远远达不到工程的需要。
二、对电网工程开展质量管理的有效策略
1）应用 PDCA 循环程序。随着时代的发展，为了获得更多的效益，各大企业纷纷对自身的管理程度进行了深度的改革，而 PDCA循环程序则是在此背景下产生的，其使用在电网工程建设过程中，可以对其质量开展有效的管理，令其得到较大的改变，因此，PDCA循环程序应该被广泛地使用在电网工程质量管理过程中。质量对于工程来说意义重大，而工程建设的每个环节均能够对质量造成一定的影响，所以，在此循环程序下，各个均以完成预期目标为基础，在工程中开展客观的设计、构建、处理以及监督活动，在不断处理与改善工程的问题中，使对工程质量进行管理的力度得到提升，从而形成了对质量进行管理的一个系统，最终可以对电网工程的建设质量进行有效的管理。
2）增强设计创新能力。由于我国的电网工程设计方案实用价值不大，且比较陈旧，因此，相关的设计单位必须对设计工作者开展有效的培训，使其可以掌握更加专业的知识，敢于创新，进而确保其在充分了解工程的具体情况再进行设计，提高每个环节设计方案的实用性，降低工程建设过程中出现一连串的问题，对整体质量造成影响。另外，设计人员还需要根据内外环境影响内容，坚持不懈地对设计系统进行研究以及勇于创新，从而增加工程的设计质量，给整个电网建设工程的总体质量提供保障。
3）制定统一标准。我们都知道，电网工程建设属于由好几个主体单位一起开展构建的工程，由此确认管理目标，制定统一标准对于工程的质量影响很大。每个主体单位将目标作为工作义务，并且根据制定的标准，将目标由始至终穿插在电网工程建设的整个过程中，并且各大主体单位还需要把质量管理工程作为重点内容，贯穿在工程的全部寿命过程中，只有做到这样，才可以确保工程质量跟得上要求，进而给我国电网的安全运行提供保障。
4）承包商与分包商合作。我国电网工程建设质量之所以上不去，在一定程度上受到劳务分包施工模式的影响。针对这种情况，为提高工程质量，工程的承包商和分包商两者之间必须构建起长时间维持合作管理的关系，对分包商人员进行适当的知识培训，令其掌握先进的技术与工艺，并且供给其优秀的工作岗位以及合理的薪资，为工程引进大批综合能力强的人才，维持施工人员的流动稳定想，确保提供给工程需要的建设技术与工艺。另外，相关的单位还需要构建起科学的分包商名录，按期对其开展资信评估，贯彻执行奖罚制度，表扬和奖励工资认真的分包商，而不符合要求的分包商则对其进行惩罚制度，并勒令其进行整段，如果还是及格可取消其资格。这样才可以对电网工程建设质量进行有效的管理，推动电网的全面发展。
5）建立高质量、高标准的管理体系。在电网工程建设质量管理中，为了保证电网项目质量安全过程，以樹立管理质量目标为标准，对于电网工程建设质量的目标管理，不仅仅是得到质量管理单位的认同，还要进一步涉及到各个相关单位实现目标管理。因此，使工程质量管理体系完化标准，在电网工程建设质量化中各单位要承担相应的责任，并把，目标考核内容进行添加，彼此督促完成施工的质量管理方案，以确保双方的具体责任落实到位，以实现项目的目标，为确保工程的质量高效实施。
结束语：
总而言之，面对中国经济的飞速发展，已经形成了发展中的国家，目前，我国电网工程建设的质量管理，对人们的需求起到了重要的作用，因此，对于电网工程的质量直接影响到科学的发展，不同的单位使用了有效的方法，促使电网工程的快速发展。由于电网范围涉及到的知识面更为宽广，而且内容也是起到了重要的作用，所以，对于电网施工的管理人员身上应具有精益求精的精神，应该不断创新、不断发展高效一流的建设工程体系，在保证质量稳定方面时，进一步发展社会经济水平，完善电网工程建设的实施，使电网工程建设管理更上一步台阶。
参考文献：
[l]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技，2012，25（23）.
[2]江氓.做好电力工程建设管理的有效策略分析[J].中国新技术新产品，2012.
[3]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2009，10.
[4]卢敏艳.城市配电网规划常见问题及措施探讨[J].无线互联科技，2011.