论文部分内容阅读
摘要：火电厂燃料采制化管理内容繁杂，管理过程繁琐，使管理难度增加，无法完全做到全过程、无死角的管控。管理期间任何一个环节出现问题，均对对生产作业带来不良影响。因此，企火电厂要加大宣传力度，提高工作人员对燃料采制化管理工作关注度，建设完善的管理制度，要求工作人员依据行业标准并结合实际情况进行科学管理，这样才能确保采样与制样以及化验工作顺利开展，发现各类问题及时管控，为火电厂的燃料质量以及燃料供给效率做好保障。
关键词：火电厂燃料;采制化管理;优化措施
引言：
在火电企业运行过程中，燃料采购需要进行燃料采购计划、签订采购合同、燃料运输、燃料验收、燃料接卸、燃料储存与燃料合理经济掺配等一系列环节。要想降低火电企业在运营过程中的风险，就必须要加强火电企业燃料监督管理质量，通过实现全方位的管理来保证火电企业的顺利运营。
1燃料采制化管理中存在的问题
1.1管理意识薄弱
燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。
1.2缺乏健全的管理体制
想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。
1.3各环节未能有效整合
一般来说，火电厂燃料管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成了一个系统性很强的工程。因此，要加强燃料管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率。
1.4采制化人员素质不高
采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使火电厂蒙受经济损失。
2火电厂燃料采制化管理有效开展举措
2.1提升燃料采集化管理意识
首先，火电厂在发展期间，要均衡技术创新与管理工作，在做好技术创新工作的同时，给予管理工作足够重视，提高工作人员竞争意识与管理意识，让其意识到，企业要想更好在市场中生存和发展，必须敢于竞争和做好管理工作，这样才能为火电厂当下以及未来发展作保障。此外，火电厂也要优化当下管理现状，做好燃料采制化管理宣传工作，提高工作人员对该管理工作认知度，革新管理理念。例如，企业可以在内部进行定期的宣传，潜移默化的培养工作人员管理意识，让其意识到能源危机形势下，做好燃料管理工作的重要性。利于工作人员更加主动的参与到管理工作中，自觉的遵守各管理制度，强化燃料管理水平。
2.2建设健全的管理制度
完善的制度可为材料采制化管理工作提供指引，保证燃料采制化管理工作有序开展。因此，火电厂也结合实际情况，立足实际情况建设完善的管理制度，通过制度的建设为基层管理工作人员管理工作进行指引。首先，火电厂可以通过建设责任制度，通过专人专岗来落实管理工作，这样利于做好细节工作，保证管理质量。其次，为了强化工作人员管理意识，约束自身不良行为，在采制化管理期间，火电厂可以建设奖惩制度，对表现优异以及表现较差的工作人员给予适当的奖励和惩罚，利于约束不良行为，激发相应工作人员的管理积极性。21世纪是信息化社会，火电厂也要建设现代化的管理系统，把计算机系统与材料采制化管理平台结合，对管理全过程进行在线监管，可实现数据信息的共享目标，可强化管理效率，保证管理质量。
2.3落实全过程管理
树立全过程管理理念，可把化验以及采样等环节有效结合，确保管理的质量。因此，企业必须落实全过程管理工作，并在全过程管理期间，做好以下不同方面的工作。首先，要对煤质采样以及制样环节实施有效管理。煤的物理特征、化学特征以及结构特点等全部考虑在内，利于结合不同煤的质量以及特性进行针对性管理，以免出現管理误差以及化验误差问题，避免影响到煤的验收质量。此外，在全过程管理期间，也要做好监督工作，要求供应方以及需求方全部参与到管理中，及时把采集到的样品运送于实验室开展制样作业，避免煤炭样品在空气中存留过长时间，造成水分流失，热值出现偏差。制样环节需结合实际选择技术，优先对煤炭的类别以及数量和运输日期进行分类编码处理，利于落实规范化管理目标。最后，燃料化验管理。燃料的化验管理作为采制化管理的结尾工作，必须严谨落实，允许检验合格的产品参与到企业生产中。煤质的化验精度管控，应安排专门人员进行管控，坚决抵制不合格产品应用到生产作业中。
结束语：
目前，火电企业燃料成本占比较大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂、影响因素最多的一个过程。煤炭质量的差异与价格高低密切相关，只有完善的燃料采制化管理系统，才能为企业安全、经济运行发挥更大的作用。
参考文献：
[1]郑宇.试论火电厂燃料管理工作中的采制化管理[J].科技创新与应用，2017（18）：94.
[2]王爽.对火电厂燃料采制化管理的研究[J].中外企业家，2015（36）：222.
[3]赵欣欣.浅谈电厂燃料的采制化管理[J].化工管理，2017（18）：90.
关键词：火电厂燃料;采制化管理;优化措施
引言：
在火电企业运行过程中，燃料采购需要进行燃料采购计划、签订采购合同、燃料运输、燃料验收、燃料接卸、燃料储存与燃料合理经济掺配等一系列环节。要想降低火电企业在运营过程中的风险，就必须要加强火电企业燃料监督管理质量，通过实现全方位的管理来保证火电企业的顺利运营。
1燃料采制化管理中存在的问题
1.1管理意识薄弱
燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。
1.2缺乏健全的管理体制
想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。
1.3各环节未能有效整合
一般来说，火电厂燃料管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成了一个系统性很强的工程。因此，要加强燃料管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率。
1.4采制化人员素质不高
采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使火电厂蒙受经济损失。
2火电厂燃料采制化管理有效开展举措
2.1提升燃料采集化管理意识
首先，火电厂在发展期间，要均衡技术创新与管理工作，在做好技术创新工作的同时，给予管理工作足够重视，提高工作人员竞争意识与管理意识，让其意识到，企业要想更好在市场中生存和发展，必须敢于竞争和做好管理工作，这样才能为火电厂当下以及未来发展作保障。此外，火电厂也要优化当下管理现状，做好燃料采制化管理宣传工作，提高工作人员对该管理工作认知度，革新管理理念。例如，企业可以在内部进行定期的宣传，潜移默化的培养工作人员管理意识，让其意识到能源危机形势下，做好燃料管理工作的重要性。利于工作人员更加主动的参与到管理工作中，自觉的遵守各管理制度，强化燃料管理水平。
2.2建设健全的管理制度
完善的制度可为材料采制化管理工作提供指引，保证燃料采制化管理工作有序开展。因此，火电厂也结合实际情况，立足实际情况建设完善的管理制度，通过制度的建设为基层管理工作人员管理工作进行指引。首先，火电厂可以通过建设责任制度，通过专人专岗来落实管理工作，这样利于做好细节工作，保证管理质量。其次，为了强化工作人员管理意识，约束自身不良行为，在采制化管理期间，火电厂可以建设奖惩制度，对表现优异以及表现较差的工作人员给予适当的奖励和惩罚，利于约束不良行为，激发相应工作人员的管理积极性。21世纪是信息化社会，火电厂也要建设现代化的管理系统，把计算机系统与材料采制化管理平台结合，对管理全过程进行在线监管，可实现数据信息的共享目标，可强化管理效率，保证管理质量。
2.3落实全过程管理
树立全过程管理理念，可把化验以及采样等环节有效结合，确保管理的质量。因此，企业必须落实全过程管理工作，并在全过程管理期间，做好以下不同方面的工作。首先，要对煤质采样以及制样环节实施有效管理。煤的物理特征、化学特征以及结构特点等全部考虑在内，利于结合不同煤的质量以及特性进行针对性管理，以免出現管理误差以及化验误差问题，避免影响到煤的验收质量。此外，在全过程管理期间，也要做好监督工作，要求供应方以及需求方全部参与到管理中，及时把采集到的样品运送于实验室开展制样作业，避免煤炭样品在空气中存留过长时间，造成水分流失，热值出现偏差。制样环节需结合实际选择技术，优先对煤炭的类别以及数量和运输日期进行分类编码处理，利于落实规范化管理目标。最后，燃料化验管理。燃料的化验管理作为采制化管理的结尾工作，必须严谨落实，允许检验合格的产品参与到企业生产中。煤质的化验精度管控，应安排专门人员进行管控，坚决抵制不合格产品应用到生产作业中。
结束语：
目前，火电企业燃料成本占比较大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂、影响因素最多的一个过程。煤炭质量的差异与价格高低密切相关，只有完善的燃料采制化管理系统，才能为企业安全、经济运行发挥更大的作用。
参考文献：
[1]郑宇.试论火电厂燃料管理工作中的采制化管理[J].科技创新与应用，2017（18）：94.
[2]王爽.对火电厂燃料采制化管理的研究[J].中外企业家，2015（36）：222.
[3]赵欣欣.浅谈电厂燃料的采制化管理[J].化工管理，2017（18）：90.