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摘要：本文首先分析了制造业加强成本控制和完善自身财务管理体系的重要性，然后分别介绍了应该如何对企业的成本控制和财务管理工作进行优化，希望通过本文可对相关企业进行这两方面的工作制度改造提供一些参考与借鉴。
关键词：制造业;成本控制;财务管理
一、制造企业加强成本控制和完善财务管理的必要性
随着经济全球化的发展与我国社会主义经济体制的进一步健全与完善，传统的制造企业的发展面临着越来越严峻的发展形势。社会竞争越来越激烈，不仅仅是同类产品的企业竞争，同时还会受到国内外不同市场的竞争。面对这一残酷的竞争现实，制造企业要想实现利益的最大化，在市场竞争中占据有力的地位，成本管控显得尤为重要。
（1）产品市场竞争有力支持。在以产品市场为主导的现代经济体制发展过程中，控制成本给制造企业提供了有力的支持。利润等于收入减成本，在产品市场竞争中，只有合理有效的控制了成本，才会最大程度上获取相应的利润，从而实现企业利益的最大化。
（2）企业持续发展的支撑。企业的收入以及企业产品的产出等都是企业产品在产品市场的一种流通形式，而且产品的生产与产出还会受到社会市场经济制度的限制，并不能保证企业利润的持续增长。在产品市场竞争中，不断优化企业产品生产流程，不管更新企业产品生产技术，有效控制企业成本，使企业获得一定的利润，从而实现资金的持续流转。因此，合理有效的控制成本是企业持续发展的支撑。
二、制造企业成本控制管理优化的重要环节
之所以需要對制造业进行成本控制优化工作，目的就是要让其在企业经营发展过程当中解决成本控制中存在的问题，因为落后的管理观念和不够完善的财务管理体系都成为企业发展的绊脚石，仅能够满足企业当前的发展，而不利于其长期发展，对此需要制造业不断优化自身成本控制管理，促进企业的经济效益提升。制造业进行内部成本控制优化，重要要做好以下几个方面：
（1）切实提高全员成本控制意识
面对企业的成本管控，首先要加强人员的重视，转变传统的思维管理观念，只有人人都有了成本管控的观念与意识，在产品生产过程中才会更容易的实现成本管控管理。切实提高全员成本控制意识，实现“要我控制到我要控制”的转变。企业成本管控应该渗透到企业产品生产的各个环节，产品的生产应该以客户需求为目标，以市场为生产导向。不论是产品最开始的研发设计，还是中间的生产阶段，以及后面的销售与流转阶段，企业产品生产的每个环节都应该渗透成本管控意识，从被动的要我控制转变为积极主动的我要控制。将企业的成本管控与企业的最终效益相结合，将企业的产品生产与企业的整体利益发展相结合，提高企业全员成本控制意识，转变传统的思想观念，将成本管控的思想渗透到企业产品生产的各个环节，从而促进企业的更优化管理。
（2）加强成本控制的针对性
由于传统的企业成本管控意识薄弱，成本管控手段落后，在企业产品生产过程中，抓不住企业成本管控的重点，造成成本的无效支出。面对新形势下的社会经济体制的发展，针对产品市场的竞争激烈程度，企业自身要找准自己的企业定位，发挥自身企业的优势力量，发展特色，创新研发新产品。明确企业成本控制的重点，加强成本控制的针对性，合理配置资源，有效利用成本管控手段，优化产品生产技术与结构。在企业产品生产过程中，根据预先的设计方案，不断调整不同材料与技术的搭配，不断尝试勇于创新。根据企业产品的自身特点与优势，选择最佳的搭配方案，在保障产品质量，顺应产品市场需求，满足客户要求的条件下，通过不断地调整与实践来达到有效成本管控的目的。
（3）引入先进的成本控制方法
传统的企业成本管控方法已经不再适应当前竞争日益激烈的市场经济，面对新的市场经济发展的挑战，制造业企业需要不断创新企业产品成产模式，不断优化科学管理体系，引进先进的成本管控体系。学习其他优秀企业的产品生产模式，结合自身企业的优势与特点，创新自己的研发产品。不断更新先进的成本控制方法，将成本控制渗透到产品生产的整个过程中，加强成本预算管理，提高面对企业风险的应对能力。在企业产品的生产过程中，需要利用信息化的管理平台，制定科学合理有效的成本管控管理方式，提高其可操作性水平，完善企业产品生产各个环节的有效衔接与顺应调节，及时反馈评价企业产品的生产经营情况。
三、制造企业财务管理优化的重要环节
（1）建立有效资金管理机制体系
健全企业内部资金管理制度规范，提高资金的循环利用率，根据实际发展情之别丸行管理方面的决策、观念，合理利用资金。比如采购原材料的时候根据企业实际，向财务管理部门提交申请，通过不同部门之间的协调工作实现低成本采购。
（2）建立合理的奖惩制度
提高工作人员在管理过程中的工作责任感，保证资金使用的有效性，只有财务管理工作有效了，才可保证材料采购、经营发展等更加透明。同时要对所有环节的资金流动情况进行详细记录，让企业在成本控制的同时根据市场变化发展规律及时作出战略调整。根据财务管理制度的落实情况奖优惩劣，提高全员的工作责任感。
制造业在发展过程中，对于自身的成本控制和财务管理工作需要极其重视，其事关企业生存价值，需要其及时根据市场变化情况及时的做出调整，不断健全企业内部管理制度和财务管理体系，提高全员工作责任感和业务水平，实现企业发展的可持续。
参考文献
[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J]河北企业，2010（6）：10-11.
[2]刘国炎.浅谈工业企业成本控制与财务管理[J]现代经济信息，2010（18）：115-115.
关键词：制造业;成本控制;财务管理
一、制造企业加强成本控制和完善财务管理的必要性
随着经济全球化的发展与我国社会主义经济体制的进一步健全与完善，传统的制造企业的发展面临着越来越严峻的发展形势。社会竞争越来越激烈，不仅仅是同类产品的企业竞争，同时还会受到国内外不同市场的竞争。面对这一残酷的竞争现实，制造企业要想实现利益的最大化，在市场竞争中占据有力的地位，成本管控显得尤为重要。
（1）产品市场竞争有力支持。在以产品市场为主导的现代经济体制发展过程中，控制成本给制造企业提供了有力的支持。利润等于收入减成本，在产品市场竞争中，只有合理有效的控制了成本，才会最大程度上获取相应的利润，从而实现企业利益的最大化。
（2）企业持续发展的支撑。企业的收入以及企业产品的产出等都是企业产品在产品市场的一种流通形式，而且产品的生产与产出还会受到社会市场经济制度的限制，并不能保证企业利润的持续增长。在产品市场竞争中，不断优化企业产品生产流程，不管更新企业产品生产技术，有效控制企业成本，使企业获得一定的利润，从而实现资金的持续流转。因此，合理有效的控制成本是企业持续发展的支撑。
二、制造企业成本控制管理优化的重要环节
之所以需要對制造业进行成本控制优化工作，目的就是要让其在企业经营发展过程当中解决成本控制中存在的问题，因为落后的管理观念和不够完善的财务管理体系都成为企业发展的绊脚石，仅能够满足企业当前的发展，而不利于其长期发展，对此需要制造业不断优化自身成本控制管理，促进企业的经济效益提升。制造业进行内部成本控制优化，重要要做好以下几个方面：
（1）切实提高全员成本控制意识
面对企业的成本管控，首先要加强人员的重视，转变传统的思维管理观念，只有人人都有了成本管控的观念与意识，在产品生产过程中才会更容易的实现成本管控管理。切实提高全员成本控制意识，实现“要我控制到我要控制”的转变。企业成本管控应该渗透到企业产品生产的各个环节，产品的生产应该以客户需求为目标，以市场为生产导向。不论是产品最开始的研发设计，还是中间的生产阶段，以及后面的销售与流转阶段，企业产品生产的每个环节都应该渗透成本管控意识，从被动的要我控制转变为积极主动的我要控制。将企业的成本管控与企业的最终效益相结合，将企业的产品生产与企业的整体利益发展相结合，提高企业全员成本控制意识，转变传统的思想观念，将成本管控的思想渗透到企业产品生产的各个环节，从而促进企业的更优化管理。
（2）加强成本控制的针对性
由于传统的企业成本管控意识薄弱，成本管控手段落后，在企业产品生产过程中，抓不住企业成本管控的重点，造成成本的无效支出。面对新形势下的社会经济体制的发展，针对产品市场的竞争激烈程度，企业自身要找准自己的企业定位，发挥自身企业的优势力量，发展特色，创新研发新产品。明确企业成本控制的重点，加强成本控制的针对性，合理配置资源，有效利用成本管控手段，优化产品生产技术与结构。在企业产品生产过程中，根据预先的设计方案，不断调整不同材料与技术的搭配，不断尝试勇于创新。根据企业产品的自身特点与优势，选择最佳的搭配方案，在保障产品质量，顺应产品市场需求，满足客户要求的条件下，通过不断地调整与实践来达到有效成本管控的目的。
（3）引入先进的成本控制方法
传统的企业成本管控方法已经不再适应当前竞争日益激烈的市场经济，面对新的市场经济发展的挑战，制造业企业需要不断创新企业产品成产模式，不断优化科学管理体系，引进先进的成本管控体系。学习其他优秀企业的产品生产模式，结合自身企业的优势与特点，创新自己的研发产品。不断更新先进的成本控制方法，将成本控制渗透到产品生产的整个过程中，加强成本预算管理，提高面对企业风险的应对能力。在企业产品的生产过程中，需要利用信息化的管理平台，制定科学合理有效的成本管控管理方式，提高其可操作性水平，完善企业产品生产各个环节的有效衔接与顺应调节，及时反馈评价企业产品的生产经营情况。
三、制造企业财务管理优化的重要环节
（1）建立有效资金管理机制体系
健全企业内部资金管理制度规范，提高资金的循环利用率，根据实际发展情之别丸行管理方面的决策、观念，合理利用资金。比如采购原材料的时候根据企业实际，向财务管理部门提交申请，通过不同部门之间的协调工作实现低成本采购。
（2）建立合理的奖惩制度
提高工作人员在管理过程中的工作责任感，保证资金使用的有效性，只有财务管理工作有效了，才可保证材料采购、经营发展等更加透明。同时要对所有环节的资金流动情况进行详细记录，让企业在成本控制的同时根据市场变化发展规律及时作出战略调整。根据财务管理制度的落实情况奖优惩劣，提高全员的工作责任感。
制造业在发展过程中，对于自身的成本控制和财务管理工作需要极其重视，其事关企业生存价值，需要其及时根据市场变化情况及时的做出调整，不断健全企业内部管理制度和财务管理体系，提高全员工作责任感和业务水平，实现企业发展的可持续。
参考文献
[1]邹丽岩.浅析工业企业成本控制与财务管理目标[J]河北企业，2010（6）：10-11.
[2]刘国炎.浅谈工业企业成本控制与财务管理[J]现代经济信息，2010（18）：115-115.