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随着电力体制改革，电力系统企业所处的国内外环境发生巨大变化，绩效管理是现代企业人力资源工作的重要组成部分，绩效管理模式需要进行不断创新才能适应新时期的发畏要求。本文对电力绩效管理进行了研究探索了将平衡计分卡和关键绩效指标法结合起来进行电力系统绩效管理体系构建，从平衡计分卡的四个维度提取关键绩效指标，该方法可以有效应用于现代电力系统企业的绩效管理。