【摘 要】
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主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步.在惠普,没有任何管理原则比“目标管理”对企业成功
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主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步.在惠普,没有任何管理原则比“目标管理”对企业成功有如此大的贡献.但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作.一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑.这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折不扣地完成任务.从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工领导力,提供了良性循环的基础.
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