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从上个世纪80年代以来,高校后勤管理改革就一直没有停止过.高校后勤管理模式落后、后勤负担沉重的状况,一直是制约我国高等教育发展的“瓶颈”因素.四川省民办高校后勤管理除了以上普遍问题外,还存在投资、融资、经营和管理模式等诸方面的问题.为此笔者通过对四川省多所民办高校后勤公司调研,后勤项目所有权、经营权、收费权等各种权益关系的现实分析,对如何进一步深化我省高校后勤社会化改革提出初步建议..