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【内容摘要】传统媒体与新媒体融合不仅引发了学界、业界对融合的思维方式及融合实践的争论和探索，而且管理层对融合的关注也与日俱增。本文从传统媒体寻求融合之路遇到的问题入手，提出了解决思路，剖析了现有的融合模式，并对未来的融合模式进行了思考和展望。
【关键词】融合；模式；智库；媒资；大数据
近年来，传统媒体与新媒体融合不仅引发了学界、业界对融合的思维方式及融合实践的争论和探索，而且政府层面对融合的关注也与日俱增。作为媒体传播效果最终检验者的受众，在享受现有媒体融合带来的红利的同时，也对媒体融合的未来发展趋势寄予了较高的期望。
但是，由于媒体融合理念的相对模糊和对飞速发展的传播技术认知的局限，以及现有媒体管理可能存在的缺陷，导致目前传统媒体与新媒体融合大多局限于形式和内容的嫁接。媒体融合在发展过程中所面临的问题和解决思路是什么？有哪些模式可以参考？本文将进行探讨与分析。
一、媒体融合的问题和思路
当前，我国传统媒体与新媒体的融合已经取得积极进展，但也存在不少需要进一步解决的问题，此时更应该梳理问题，对症下药。
媒体融合是一场深刻的革命，但不少媒体人对为什么要进行媒体融合，融合的目标、路径是什么，融合的重点在哪里，融合中可能遇到的问题是什么等等缺乏深入的研究，在认识上也有许多误区。
媒體融合工作已经成为摆在当前各家传统媒体面前的历史课题和历史重任。传统媒体只有给予足够重视，配备充足资源，才能在内部形成一个有效的协调推动机制，强化内部协调，做好总体部署、时间安排和结果考核，才能让传统媒体与新兴媒体融合获得有力的组织保证。
传统媒体设置新媒体部门已经多年，有的动作不小，投入不少，至今也积累了一些经验，但总体上看，成功的不多。媒体融合是一个世界性难题，走在前面的西方大媒体，目前也仍在艰难的探索中。
要按照全方位融合的要求，制订完整、统一的融合方案。一是明确融合后的运行模式。这个运行模式一定是传统媒体与新媒体机构、人员完全合并，人员重新分工，用一套人马分不同岗位进行相关信息的生产、传播、经营与服务；二是建立适应传统媒体与新媒体融合的组织结构。要打破现有传统的采编、经营、行政、后勤架构，借鉴学习国内外大媒体公司的组织架构与媒体生产理念，建立新的体系，让融合后的媒体更加富有生机和活力，更能快速反映市场与客户、用户的需求。
媒体融合必须建立在互联网将各种广域资源更好整合、更好沟通、更好匹配、更好检索和发现的基础上，利用自己的所长，匹配适合自己能力的平台，在新的市场形成新的木桶模式①，补齐短板。在具体举措方面，需要顶层设计、统筹全局，试点先行、由易到难，重点突破、梯次推进；内容产品方面，应加快台网流程再造和专业产品的产业集群建设；管理方面，应深化机制变革，创建科学评估体系；技术方面，应以先进技术为支撑，为融合转型提供保障。
二、媒体融合的具体模式
目前来看，国内传统媒体与新兴媒体融合主要有以下几种模式。
（一）传统业务（电视、广播、报刊）为主，与新兴媒体融合程度不深
这种情况处于媒体融合的初级阶段，内容呈现仍以频道、版面为主，会在内容生产中加入新媒体元素，如网台联动，节目中的微博、微信互动，新媒体版权出售等，但总体模式仍属于传统意义上的传统媒体范畴。目前，传统媒体所谓的融合大多还是这种初级模式。
（二）独立发展的传统业务+互联网新媒体
相比模式一，这种模式的融合更进一步，传统媒体在探索新媒体的道路上走得更远。这些媒体不再满足于简单地加入新媒体元素，而是全方位涉足新媒体领域。这种模式的代表有人民日报、中央电视台、湖南卫视等。不过，这种模式的运行需要自身投入大量的经费。首先，对传统媒体来说，涉足互联网缺乏技术平台支撑，大量的互联网专业人才不是短期能一蹴而就培养出来的；其次，互联网想要获得大规模的广告投放，必须有最低的流量要求，而这个流量要求是单个电视台、报社依靠自身内容创办的视频网站、客户端等不易满足的；再次，由于不易借助社会力量，这些媒体主要依靠政府拨款和自筹经费，不如社会化资本运作那么灵活。
（三）寻求合作的传统业务+互联网新媒体
这种模式的传统媒体也在努力转型，积极面对新媒体的冲击，然而与模式二的独立发展不同，他们选择的是深度拥抱互联网。这种模式的代表是东方卫视。东方卫视很早就开始布局新媒体，从东方宽频到手机电视、互动电视，再到看看新闻网、建立百视通、收购风行网，但依然不足以抗衡商业视频网站。后来与阿里巴巴深度合作，强强联手打造传统媒体、互联网、移动通信等方式相结合的全新互动体系，并在内容合作、天猫东方卫视旗舰店、技术及硬件开发、游戏开发等多个方面展开合作，探索出了媒体融合的新模式。
总之，模式一仍是目前大多数传统媒体的选择，为了跟上时代的脚步寻求更好的发展，必将有一批传统媒体积极求变，向全媒体转型，但也会有一定数量的传统媒体维持在模式一继续默默前行。与此同时，模式二目前仍只适用于少数有背景、有实力、有资金的强势媒体。模式三是目前最为理想、最具实效的发展模式。传统媒体在技术支持、用户数据分析、内容互动以及衍生商品销售方面，需要互联网公司的助力；而互联网公司看中的是传统媒体在内容制作上的优势，能够通过优质内容为自身吸引更多的受众与用户，两者的深度合作无疑是双赢的结果。
三、媒体融合的未来展望
未来，媒体融合发展还有没有更好的路可走，这里提出两种模式。
（一）媒体智库②：媒体融合的一种尝试
互联网时代，媒体作为唯一信源的优势正在丧失。系统、全面、专业的分析是传统媒体突破互联网困境的一种途径。一方面，媒体可以针对市场需求承接国家经济分析、预测、风险评估、经济市场数据、日常事件分析、行业发展趋势和管理战略咨询等业务，也可以通过定制报告、举办高级会议等方式补充广告的不足。与媒体的其他相关产业，比如游戏、地产、办学等形成有益的互相补充。另一方面，长期接受最新、最全资讯的记者和编辑，本身具有成为相关智库成员的潜质。因此，智库作为一些专业媒体的融合目标，在相关领域具备很好的发展前景。 （二）构建媒资与大数据中心
当阿法狗③战胜李世石后，我们看到了科技带来的无限想象空间，其对传媒业的影响也必将深远。事实上，所谓传统媒体与新媒体的融合就在于科技、内容的融合。未来，媒体融合的一个重要功能就是在生产内容产品的同时，可随时调取所积累的各种资源，利用大数据算法丰富内容素材，好似给优良的食材添加佐料。因为除了百度、阿里之外，各媒体掌握的行业数据在垂直领域一点都不少，像“今日头条”“netflix”等已经利用媒资与大数据做出了很好的产品。打個比喻，媒资与大数据是零散的“食材”，而媒体将这些零散的“食材”进行整合，可以制作出一道道色香味俱全的内容大餐。除了内容产品，媒体还可以利用媒资大数据进行产品模板构建、效果评价、舆情分析，资源的积累、盘活并发挥价值，不仅是对历史的尊重，更是生产优秀内容产品不可或缺的重要武器。因此，对于积累众多核心数据和行业数据的媒体而言，若能转型变身为媒资与大数据中心，可能也是对深度融合模式的很好尝试。
四、小结
媒体融合，就是要重构媒体全新的生产体系，打通内部的内容生产，打通内部的运营管理，更关键的是打通与用户的连接，融合的本质是与用户融为一体。
融合不仅是媒体内部的整合，更是媒体与其他产业的融合。与用户融合、与产业融合，这两个融合实现之后，媒体本身也许弱化了，但是它的影响力、渗透力，将会达到社会的每一个角落、每一个产业。这个时候，媒体生产的内容会融入各行各业，媒体的盈利模式也一定能够完整地重新构建起来。
注释：
①“木桶模式”，即“木桶定律”，是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。任何一个组织面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。参见百度百科。
②“智库”，即“智囊团”，是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案。参见百度百科。
③“阿法狗”’即“阿尔法围棋（AlphaGo）”，是一款围棋人工智能程序，由谷歌开发，2016年3月对战世界围棋冠军、职业九段选手李世石，并以4：1的总比分获胜。参见百度百科。
（作者系中国教育电视台总编室媒资主管）
【特约编辑：纪海虹，责任编辑：李 林】
【关键词】融合；模式；智库；媒资；大数据
近年来，传统媒体与新媒体融合不仅引发了学界、业界对融合的思维方式及融合实践的争论和探索，而且政府层面对融合的关注也与日俱增。作为媒体传播效果最终检验者的受众，在享受现有媒体融合带来的红利的同时，也对媒体融合的未来发展趋势寄予了较高的期望。
但是，由于媒体融合理念的相对模糊和对飞速发展的传播技术认知的局限，以及现有媒体管理可能存在的缺陷，导致目前传统媒体与新媒体融合大多局限于形式和内容的嫁接。媒体融合在发展过程中所面临的问题和解决思路是什么？有哪些模式可以参考？本文将进行探讨与分析。
一、媒体融合的问题和思路
当前，我国传统媒体与新媒体的融合已经取得积极进展，但也存在不少需要进一步解决的问题，此时更应该梳理问题，对症下药。
媒体融合是一场深刻的革命，但不少媒体人对为什么要进行媒体融合，融合的目标、路径是什么，融合的重点在哪里，融合中可能遇到的问题是什么等等缺乏深入的研究，在认识上也有许多误区。
媒體融合工作已经成为摆在当前各家传统媒体面前的历史课题和历史重任。传统媒体只有给予足够重视，配备充足资源，才能在内部形成一个有效的协调推动机制，强化内部协调，做好总体部署、时间安排和结果考核，才能让传统媒体与新兴媒体融合获得有力的组织保证。
传统媒体设置新媒体部门已经多年，有的动作不小，投入不少，至今也积累了一些经验，但总体上看，成功的不多。媒体融合是一个世界性难题，走在前面的西方大媒体，目前也仍在艰难的探索中。
要按照全方位融合的要求，制订完整、统一的融合方案。一是明确融合后的运行模式。这个运行模式一定是传统媒体与新媒体机构、人员完全合并，人员重新分工，用一套人马分不同岗位进行相关信息的生产、传播、经营与服务；二是建立适应传统媒体与新媒体融合的组织结构。要打破现有传统的采编、经营、行政、后勤架构，借鉴学习国内外大媒体公司的组织架构与媒体生产理念，建立新的体系，让融合后的媒体更加富有生机和活力，更能快速反映市场与客户、用户的需求。
媒体融合必须建立在互联网将各种广域资源更好整合、更好沟通、更好匹配、更好检索和发现的基础上，利用自己的所长，匹配适合自己能力的平台，在新的市场形成新的木桶模式①，补齐短板。在具体举措方面，需要顶层设计、统筹全局，试点先行、由易到难，重点突破、梯次推进；内容产品方面，应加快台网流程再造和专业产品的产业集群建设；管理方面，应深化机制变革，创建科学评估体系；技术方面，应以先进技术为支撑，为融合转型提供保障。
二、媒体融合的具体模式
目前来看，国内传统媒体与新兴媒体融合主要有以下几种模式。
（一）传统业务（电视、广播、报刊）为主，与新兴媒体融合程度不深
这种情况处于媒体融合的初级阶段，内容呈现仍以频道、版面为主，会在内容生产中加入新媒体元素，如网台联动，节目中的微博、微信互动，新媒体版权出售等，但总体模式仍属于传统意义上的传统媒体范畴。目前，传统媒体所谓的融合大多还是这种初级模式。
（二）独立发展的传统业务+互联网新媒体
相比模式一，这种模式的融合更进一步，传统媒体在探索新媒体的道路上走得更远。这些媒体不再满足于简单地加入新媒体元素，而是全方位涉足新媒体领域。这种模式的代表有人民日报、中央电视台、湖南卫视等。不过，这种模式的运行需要自身投入大量的经费。首先，对传统媒体来说，涉足互联网缺乏技术平台支撑，大量的互联网专业人才不是短期能一蹴而就培养出来的；其次，互联网想要获得大规模的广告投放，必须有最低的流量要求，而这个流量要求是单个电视台、报社依靠自身内容创办的视频网站、客户端等不易满足的；再次，由于不易借助社会力量，这些媒体主要依靠政府拨款和自筹经费，不如社会化资本运作那么灵活。
（三）寻求合作的传统业务+互联网新媒体
这种模式的传统媒体也在努力转型，积极面对新媒体的冲击，然而与模式二的独立发展不同，他们选择的是深度拥抱互联网。这种模式的代表是东方卫视。东方卫视很早就开始布局新媒体，从东方宽频到手机电视、互动电视，再到看看新闻网、建立百视通、收购风行网，但依然不足以抗衡商业视频网站。后来与阿里巴巴深度合作，强强联手打造传统媒体、互联网、移动通信等方式相结合的全新互动体系，并在内容合作、天猫东方卫视旗舰店、技术及硬件开发、游戏开发等多个方面展开合作，探索出了媒体融合的新模式。
总之，模式一仍是目前大多数传统媒体的选择，为了跟上时代的脚步寻求更好的发展，必将有一批传统媒体积极求变，向全媒体转型，但也会有一定数量的传统媒体维持在模式一继续默默前行。与此同时，模式二目前仍只适用于少数有背景、有实力、有资金的强势媒体。模式三是目前最为理想、最具实效的发展模式。传统媒体在技术支持、用户数据分析、内容互动以及衍生商品销售方面，需要互联网公司的助力；而互联网公司看中的是传统媒体在内容制作上的优势，能够通过优质内容为自身吸引更多的受众与用户，两者的深度合作无疑是双赢的结果。
三、媒体融合的未来展望
未来，媒体融合发展还有没有更好的路可走，这里提出两种模式。
（一）媒体智库②：媒体融合的一种尝试
互联网时代，媒体作为唯一信源的优势正在丧失。系统、全面、专业的分析是传统媒体突破互联网困境的一种途径。一方面，媒体可以针对市场需求承接国家经济分析、预测、风险评估、经济市场数据、日常事件分析、行业发展趋势和管理战略咨询等业务，也可以通过定制报告、举办高级会议等方式补充广告的不足。与媒体的其他相关产业，比如游戏、地产、办学等形成有益的互相补充。另一方面，长期接受最新、最全资讯的记者和编辑，本身具有成为相关智库成员的潜质。因此，智库作为一些专业媒体的融合目标，在相关领域具备很好的发展前景。 （二）构建媒资与大数据中心
当阿法狗③战胜李世石后，我们看到了科技带来的无限想象空间，其对传媒业的影响也必将深远。事实上，所谓传统媒体与新媒体的融合就在于科技、内容的融合。未来，媒体融合的一个重要功能就是在生产内容产品的同时，可随时调取所积累的各种资源，利用大数据算法丰富内容素材，好似给优良的食材添加佐料。因为除了百度、阿里之外，各媒体掌握的行业数据在垂直领域一点都不少，像“今日头条”“netflix”等已经利用媒资与大数据做出了很好的产品。打個比喻，媒资与大数据是零散的“食材”，而媒体将这些零散的“食材”进行整合，可以制作出一道道色香味俱全的内容大餐。除了内容产品，媒体还可以利用媒资大数据进行产品模板构建、效果评价、舆情分析，资源的积累、盘活并发挥价值，不仅是对历史的尊重，更是生产优秀内容产品不可或缺的重要武器。因此，对于积累众多核心数据和行业数据的媒体而言，若能转型变身为媒资与大数据中心，可能也是对深度融合模式的很好尝试。
四、小结
媒体融合，就是要重构媒体全新的生产体系，打通内部的内容生产，打通内部的运营管理，更关键的是打通与用户的连接，融合的本质是与用户融为一体。
融合不仅是媒体内部的整合，更是媒体与其他产业的融合。与用户融合、与产业融合，这两个融合实现之后，媒体本身也许弱化了，但是它的影响力、渗透力，将会达到社会的每一个角落、每一个产业。这个时候，媒体生产的内容会融入各行各业，媒体的盈利模式也一定能够完整地重新构建起来。
注释：
①“木桶模式”，即“木桶定律”，是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。任何一个组织面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。参见百度百科。
②“智库”，即“智囊团”，是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案。参见百度百科。
③“阿法狗”’即“阿尔法围棋（AlphaGo）”，是一款围棋人工智能程序，由谷歌开发，2016年3月对战世界围棋冠军、职业九段选手李世石，并以4：1的总比分获胜。参见百度百科。
（作者系中国教育电视台总编室媒资主管）
【特约编辑：纪海虹，责任编辑：李 林】