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科学养殖 事业初成
在2000年以前，一个正规院校毕业的大学生要想找到一份体面的工作还是比较容易的。但那时的赵闯却选择了另一种方式诠释自己的人生价值，1999年从黑龙江省齐齐哈尔大学毕业后，他放弃了学校分配的稳定工作，回到家乡黑龙江省甘南县甘南镇东郊村开始创业。
2000年初，赵闯多方筹集资金，在甘南县甘南镇东郊村办起了生猪养殖场。从此，他全身心地投入到猪场的工作中，起早贪黑。有时一天连饭都顾不上吃，半月内，赵闯瘦了10多斤。尽管做出了如此大的努力，但这样的付出却没有让他看到希望。100多头商品仔猪。不到60天，就死掉了80多头，损失高达3万多元。如此沉重的打击，让这个年轻人陷入了深深的沉思中。是继续干?还是就此退却?一时间他开始有些动摇。
经过冷静的思考，赵闯渐渐明白，要想搞好养殖，单凭一股闯劲和热情难以获得成功。只有科学养殖，才有广阔的发展前景。于是，他决定走科学养殖之路，从新华书店买来有关养猪方面的书籍。抓紧一切时间从书本上学习养殖技术，不断摸索和掌握养猪规律。做了20多万字的养猪笔记。不仅如此，赵闯还专程到哈尔滨市，请来养猪专家现场指导。此外，他又先后到北京、上海等地学习养猪的专业技术。一番摸爬滚打，赵闯逐步成熟起来，在养猪领域由不懂到懂、由懂到专业，一年下来，养猪的净利润达到了8万多元。
顺应市场 内外兼修
赵闯具有很强的市场意识和较高的管理才能。近年来，他不断扩大养殖规模，如今已发展养殖场两处。饲料加工厂一处，总占地面积5万平方米，包括设施配备齐全的办公楼、试验室、生活区。经营范围由单一养殖商品猪发展为种猪繁育、仔猪培育、饲料加工、野猪驯化等多种项目全面发展。
从2001年开始，市场上养猪的供求关系发生了变化，仔猪价位在相当一段时期内居高不下，赵闯敏锐地抓住这一市场信息，在短短的五年内。逐步将重点由养殖商品猪转变到养殖种猪，并形成了养、育、销一条龙的生产销售格局。
为使生猪销售占有更大的市场份额。赵闯根据自己的实际情况，加强两方面的工作：一是强化销售联谊，千方百计扩大销售，积极开展与内蒙古海拉尔等地客户的联谊，从海拉尔到大庆，再到吉林，他所联系的客户达300余家：二是主动了解市场供求关系。掌握市场需求，为今后事业的发展奠定基础。赵闯一刻也没停止，始终牢记科技就是生产力的发展理念，向大公司大工厂学习取经，先后与东北农业大学、金锣集团结成对子，成为很好的生意伙伴。
赵闯把“以质量求生存，靠信誉求发展”作为企业文化，以发展绿色、健康、环保的养猪业为经营理念，推行“公司 农户”的经营模式。目前拥有固定资产800万，职工40人，其中畜牧兽医高级技术员2人，公司种猪现有比利时长白、法系皮特兰、杜洛克等10余个品种，已经形成资金、技术力量雄厚的规模养殖经营企业。公司全年可销售生猪2600头，提供优质商品仔猪7300头，销售各类种猪1000头，实现销售收入761万元，纯利润192万元，2006年被评为市级农业产业化重点龙头企业。公司养殖的种猪销往辽宁省、吉林省、内蒙古海拉尔、牙克石、博克图等地区，深得广大养殖户的认可。
对外打开了销路，对内的管理同样不能松懈。公司养殖场是全封闭的，场内设有生产区、生活区和办公区。外来人员不得随便进入场区。生产区人员实行全年封闭式管理，探亲回场后，须经36小时隔离后方可进入生产区。本场人员一律在食堂就餐，禁止员工将偶蹄类动物及其产品带入场内。为了确保饲养场的卫生，全公司进行经常性消毒。
赵闯生活十分俭朴。除留足生产资金、员工工资外，他从不乱花企业一分钱。把钱尽可能多地用于扶持贫困户发展经营、扩大企业再生产等方面，被誉为“不自私的私营企业家”。员工们对他的评价是，为人正派，作风优良，肯于吃苦，视员工如兄弟，注重凝聚企业员工向心力的企业家。除有较雄厚的资金作为创业基础外，企业员工上下一心、拧成一股绳的团结精神成了赵闯成功的决定性因素。
做强企业 带富百姓
通过辛勤的努力，赵闯赢得了社会的认可。年轻的他成了当地有名的“小老板”。但他并没有把追逐金钱利益放在第一位。通过与当地农民签订购销合同，安排部分贫困劳动力就业等方式，带动7个乡(镇)，30个贫困村的1970家贫困户发展养殖。一是确定保护价，保护价以上就随行就市。二是优先收购，优先兑付现金。三是提供养殖技术服务，有效地加强了对签约履约的管理，促进诚信履约，使得合同的签订、履行、变更、终止等活动都有规可依，保证了养殖户的利益，合同履约率达到100％。赵闯以实际行动树立了良好的诚信商务形象。也为企业创造了良好的经济效益。
赵闯常放在心上的一件事，就是如何让更多的甘南百姓能富裕起来。他提出了“生产环节下发、企业利润下放”的“公司 农户”养殖生产模式，以大带小促进农民尽快脱贫。通过重点开发绿色生猪产业及饲料加工产品，大力推广“公司 农户”的产业化模式。与农户建立利益共同体，形成“市场 公司 基地 农户”的种、养、加一体化产业实体和产、供、销一条龙的经营格局，实现了兴企富民，真正让农民得到了实惠。也推动了地方经济的发展。
公司养殖模式的具体操作方法，一是为每户贫困户提供60～90公斤元杂优母猪两头，每25头母猪配1头公猪。每12户贫困户为一个养猪小区：二是设立专门班子，负责整个生猪饲养的产前、产中、产后无偿技术服务：三是按照合同5元／公斤的保护价收购农户自繁自养达到90"100公斤的育肥猪。此种模式的实施，提高了农民的养猪积极性，使甘南县生猪饲养量迅速提高，给农民带来直接经济收入2000多万元，受到当地群众的一致好评。
2001年以来，赵闯先后被授予市劳动模范、县青年创业者标兵、青年创业能手、省星火带头人等荣誉称号。荣誉多了，外来学习参观的也多了，但赵闯没有满足于现状，而是把事业的发展定在一个更高的起点上，作为自己进一步奋斗的目标。在创业的旅途上，赵闯正以他那股不惧艰难的闯劲和坚韧不拔的拼搏精神，开拓进取，一步步成长为养殖行业中的佼佼者。
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在2000年以前，一个正规院校毕业的大学生要想找到一份体面的工作还是比较容易的。但那时的赵闯却选择了另一种方式诠释自己的人生价值，1999年从黑龙江省齐齐哈尔大学毕业后，他放弃了学校分配的稳定工作，回到家乡黑龙江省甘南县甘南镇东郊村开始创业。
2000年初，赵闯多方筹集资金，在甘南县甘南镇东郊村办起了生猪养殖场。从此，他全身心地投入到猪场的工作中，起早贪黑。有时一天连饭都顾不上吃，半月内，赵闯瘦了10多斤。尽管做出了如此大的努力，但这样的付出却没有让他看到希望。100多头商品仔猪。不到60天，就死掉了80多头，损失高达3万多元。如此沉重的打击，让这个年轻人陷入了深深的沉思中。是继续干?还是就此退却?一时间他开始有些动摇。
经过冷静的思考，赵闯渐渐明白，要想搞好养殖，单凭一股闯劲和热情难以获得成功。只有科学养殖，才有广阔的发展前景。于是，他决定走科学养殖之路，从新华书店买来有关养猪方面的书籍。抓紧一切时间从书本上学习养殖技术，不断摸索和掌握养猪规律。做了20多万字的养猪笔记。不仅如此，赵闯还专程到哈尔滨市，请来养猪专家现场指导。此外，他又先后到北京、上海等地学习养猪的专业技术。一番摸爬滚打，赵闯逐步成熟起来，在养猪领域由不懂到懂、由懂到专业，一年下来，养猪的净利润达到了8万多元。
顺应市场 内外兼修
赵闯具有很强的市场意识和较高的管理才能。近年来，他不断扩大养殖规模，如今已发展养殖场两处。饲料加工厂一处，总占地面积5万平方米，包括设施配备齐全的办公楼、试验室、生活区。经营范围由单一养殖商品猪发展为种猪繁育、仔猪培育、饲料加工、野猪驯化等多种项目全面发展。
从2001年开始，市场上养猪的供求关系发生了变化，仔猪价位在相当一段时期内居高不下，赵闯敏锐地抓住这一市场信息，在短短的五年内。逐步将重点由养殖商品猪转变到养殖种猪，并形成了养、育、销一条龙的生产销售格局。
为使生猪销售占有更大的市场份额。赵闯根据自己的实际情况，加强两方面的工作：一是强化销售联谊，千方百计扩大销售，积极开展与内蒙古海拉尔等地客户的联谊，从海拉尔到大庆，再到吉林，他所联系的客户达300余家：二是主动了解市场供求关系。掌握市场需求，为今后事业的发展奠定基础。赵闯一刻也没停止，始终牢记科技就是生产力的发展理念，向大公司大工厂学习取经，先后与东北农业大学、金锣集团结成对子，成为很好的生意伙伴。
赵闯把“以质量求生存，靠信誉求发展”作为企业文化，以发展绿色、健康、环保的养猪业为经营理念，推行“公司 农户”的经营模式。目前拥有固定资产800万，职工40人，其中畜牧兽医高级技术员2人，公司种猪现有比利时长白、法系皮特兰、杜洛克等10余个品种，已经形成资金、技术力量雄厚的规模养殖经营企业。公司全年可销售生猪2600头，提供优质商品仔猪7300头，销售各类种猪1000头，实现销售收入761万元，纯利润192万元，2006年被评为市级农业产业化重点龙头企业。公司养殖的种猪销往辽宁省、吉林省、内蒙古海拉尔、牙克石、博克图等地区，深得广大养殖户的认可。
对外打开了销路，对内的管理同样不能松懈。公司养殖场是全封闭的，场内设有生产区、生活区和办公区。外来人员不得随便进入场区。生产区人员实行全年封闭式管理，探亲回场后，须经36小时隔离后方可进入生产区。本场人员一律在食堂就餐，禁止员工将偶蹄类动物及其产品带入场内。为了确保饲养场的卫生，全公司进行经常性消毒。
赵闯生活十分俭朴。除留足生产资金、员工工资外，他从不乱花企业一分钱。把钱尽可能多地用于扶持贫困户发展经营、扩大企业再生产等方面，被誉为“不自私的私营企业家”。员工们对他的评价是，为人正派，作风优良，肯于吃苦，视员工如兄弟，注重凝聚企业员工向心力的企业家。除有较雄厚的资金作为创业基础外，企业员工上下一心、拧成一股绳的团结精神成了赵闯成功的决定性因素。
做强企业 带富百姓
通过辛勤的努力，赵闯赢得了社会的认可。年轻的他成了当地有名的“小老板”。但他并没有把追逐金钱利益放在第一位。通过与当地农民签订购销合同，安排部分贫困劳动力就业等方式，带动7个乡(镇)，30个贫困村的1970家贫困户发展养殖。一是确定保护价，保护价以上就随行就市。二是优先收购，优先兑付现金。三是提供养殖技术服务，有效地加强了对签约履约的管理，促进诚信履约，使得合同的签订、履行、变更、终止等活动都有规可依，保证了养殖户的利益，合同履约率达到100％。赵闯以实际行动树立了良好的诚信商务形象。也为企业创造了良好的经济效益。
赵闯常放在心上的一件事，就是如何让更多的甘南百姓能富裕起来。他提出了“生产环节下发、企业利润下放”的“公司 农户”养殖生产模式，以大带小促进农民尽快脱贫。通过重点开发绿色生猪产业及饲料加工产品，大力推广“公司 农户”的产业化模式。与农户建立利益共同体，形成“市场 公司 基地 农户”的种、养、加一体化产业实体和产、供、销一条龙的经营格局，实现了兴企富民，真正让农民得到了实惠。也推动了地方经济的发展。
公司养殖模式的具体操作方法，一是为每户贫困户提供60～90公斤元杂优母猪两头，每25头母猪配1头公猪。每12户贫困户为一个养猪小区：二是设立专门班子，负责整个生猪饲养的产前、产中、产后无偿技术服务：三是按照合同5元／公斤的保护价收购农户自繁自养达到90"100公斤的育肥猪。此种模式的实施，提高了农民的养猪积极性，使甘南县生猪饲养量迅速提高，给农民带来直接经济收入2000多万元，受到当地群众的一致好评。
2001年以来，赵闯先后被授予市劳动模范、县青年创业者标兵、青年创业能手、省星火带头人等荣誉称号。荣誉多了，外来学习参观的也多了，但赵闯没有满足于现状，而是把事业的发展定在一个更高的起点上，作为自己进一步奋斗的目标。在创业的旅途上，赵闯正以他那股不惧艰难的闯劲和坚韧不拔的拼搏精神，开拓进取，一步步成长为养殖行业中的佼佼者。
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