摘 要：近两年，石油价格持续走低，给石油企业效益带来极大冲击，工作量下降、员工收入降低，市场萎缩，企业进行改革重组，员工思想波动较大。如何在油田“寒冬期”做好思想政治工作，充分发挥基层政治思想工作效能，就需要我们不断地进行新探索。
　　关键词：寒冬期；石油价格；企业效益；基层政治思想工作；探索
　　面对低油价，“寒冬期”，本文探究了新形势下如何做好石油企业基层思想政治工作的方式方法，有效助推企业发展。
　　一、开展职工思想动态分析，有的放矢解决思想问题
　　目前，油田体制机制改革、减员增效、外闯市场、分配差距悬殊等一系列具体问题给职工思想造成极大冲击，十几年的铁饭碗没了，等、靠、要的习惯要改了，职工思维方式、思想认知也会悄然地发生变化，不确定因素增加。
　　为了切实掌握职工的真实思想动态，应经常定期或不定期组织召开职工座谈会，听取职工的意见和建议，对职工思想情况进行搜集、整理、分析。为了保证职工思想动态分析的真实性和科學性，必须有一套系统的采集信息方法和渠道。
　　一是建立健全思想政治分析制度。制度是行动的保证，没有制度的约束，一切工作都只是停留在口头上，因此应首先完善思想政治分析制度。
　　二是开展接待日活动。由于个别同志不敢当面反映情况，可以开展职工接待日，并指定干部为接待人，职工只要思想上有什么想法、生活上有什么困难，都可以直接反映情况，或写个纸条给接待人，接待人接到职工反映的情况后，要及时与分管领导结合，在一定时间内对反映的问题给予答复。
　　三是可以开展“一帮一”活动。即每一名领导干部、机关组室长、基层班长、党员都要确定一个帮扶对象，每月及时了解帮扶对象的思想状况，如有问题及时向有关领导反映。四是开展“六必访”工作：即员工及家庭成员住院必访；员工家庭红白事必访；员工家庭发生矛盾和婚姻变故必访；员工家庭遇到特殊困难必访；员工重大节日值班必访；节假日外部市场家庭必访。通过这种管理办法，实现大队、班组，领导、职工的上下沟通，有的放矢开展工作，及时化解矛盾，保持队伍和谐稳定。
　　二、抓好班组建设，提高自我管理能力
　　班组对职工的思想状况和工作生活情况了解最直接、最具体、最及时、最经常。解决好班组在生产过程中所产生的各种思想问题，相互间关系，对搞好两个文明建设相当重要。
　　（一）选好班长，发挥兵头将尾作用。
　　一看作风，关键时刻冲得上，思想过硬，起到示范引领作用。二看业务，重要任务拿得下。三看能力，员工群众信得过。选好用好班长对队伍管理、政治思想工作十分重要。
　　（二）要把员工满意作为第一追求
　　坚持班组“七个公开”：考勤公开，评优公开，外培公开，奖金分配公开，发展党员公开，困难补助公开，误餐费发放公开。打造阳光、透明、和谐向上的良好班组氛围。
　　（三）建立班组“信息档案”，更好地服务职工
　　建立班组“信息档案”，可以全方位了解员工信息，解决员工诉求，及时上门走访，方便建立网络化服务平台，做好一人一事工作，切实当好传播政策的“宣传员”，化解矛盾纠纷的“调解员”，确保队伍和谐稳定。班组是个小家庭，成员之间朝夕相处，共同的工作、学习和社会活动中，每个人的性格、爱好、家庭情况等彼此都很了解，每个人的喜怒哀乐易于被察觉，思想情绪稍有表露即刻会被发现，思想政治工作就有较强的针对性，从而避免主观片面性，有效准确地提前做好工作，及时化解矛盾，解决问题，防患于未然。
　　三、找准三点，深化思想教育内容
　　找准主导点，增强主动性。结合各个阶段的生产工作任务，充分利用宣传栏、横幅、微博、微信群等载体，在干部职工中深入开展以“学习、讨论”等方式进行的各种思想教育活动，多方面灌输，全方位渗透，多角度说理，引导职工树立主人翁意识、责任意识、担当意识，有效促进企业发展；抓住闪光点，增强导向性。坚持干部述职述廉，接受职工评议，领导干部带头以身作则，率先垂范，言传身教，改进作风，密切干群关系。
　　抓住闪光点，要善于发现、培养和宣传在工作中涌现出的先进典型，加大对典型的宣传推广力度，用典型引领，激励教育职工，提高思想政治工作的说服力、感召力、渗透力，使职工在有形的思想教育与引导中学有榜样、赶有目标、做有动力，营造学先进、赶先进、当先进的良好风气。
　　围绕中心点，增强时效性。只有把思想政治工作有机地渗透到生产、经营、安全等各个环节中去，努力在管理和管理的办法上探索创新，才能增强思想政治工作时效性。要充分利用生产会、安全会等时间，将上级文件精神及时传达到每名职工，及时让每名职工了解油田文件精神和大队在生产、安全、经营等工作面临的现状和采取的措施，增强思想政治工作的指导性和感染力，助推生产经营管理工作。