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摘 要：木材检验工作是林业生产的重要组成部分，对木材检验工作的合理有效的效控制，是提高木材检验质量，防止木材资源在造材和检验以及销售的过程中出现的流失现象，从而让有限的木材创作更大的效益。也为保护林业资源添做出了贡献。
关键词：有效控制；木材；检验
随着我国森林面积的逐渐减少，林木的可采资源也随之不断下降，而木材的市场价格越来越高，因此为提高林业企业（主要以木材为主的企业）的经济效益，必须管理好木材生产过程中的每一个环节，尤其是木材检验工作的管理。因为它是直接关系到木材产品数量的准确和质量的保证，从而为提高木材售价打下坚实的基础，因此，加强木材检验工作的管理，就显得特别重要和迫切。
1 充分掌握测树学造材理论基础，提高合理造材水平
測树学造材理论是测树学的重要内容，主要讲授如何合理造材来获取最大的收益。只有足够的测树学造材理论支撑，才能够充分发挥木材检验人员的业务水平，才能够最大化地利用有限的森林资源。例如：原条量材设计是木材生产过程中，继打枝后的第一道工序，把每根原条设计成若于段原木产品，而设计质量的高低决定了每段原木的质量与价值。合理的量材设计能消除或降低缺陷的降等程度。如果量材设计不合理，就会造成木材产品在质量和产值上的差异。具体表现在坏材带好材，长材短造，优材劣造，致使原木质量下降，浪费森林资源。又例如合理造材中的“三先三后”即优先设计先造特级原木，后造加工用原木；先造长材，后造短材；先造优质材，后造劣质材。“三要三杜绝”，即要量材造材，杜绝粗制滥造；要量尺标准准确，杜绝超长短尺；要材尽其用，杜绝浪费木材。还要摸索和总结本地区原条病腐规律。内外腐和缺陷的掌握和区分，要总结出一套本地不同树种不同情况的病腐规律，使原条造材日趋合理。
2 充分掌握测树学树干解析理论基础，提高合理规划水平
树干解析是整个林学科研的必要手段，同时也是本材检验人员必须要掌握的林学理论之一。如何充分合理利用有限的森林资源实现最大的经济价值，是摆在我们榆验人员面前的一大课题，这就需要我们在如何提高原条出材率上做文章。我们可以通过对各林场所的木材按林层、树种和胸径进行抽样调查，对伐倒后原条的具体情况进行树干解析，根据具体的林分材种结构规律，充分考虑木材的使用价值和经济价值。坚持优先设计选造较珍贵材种，即出口材、特级材、特选材；优先设计选造较珍贵树种，即水曲柳、红松、榆木；优先选造优质材种，即胶合板材、加工用材的原则。实施对原条优良部分优材优用，对梢头木、枝丫和劈裂部分，凡有价值、符合木材标准要求的都要造材利用。在保证提高造材出材率的前提下，考虑市场畅销且售价高的树材种，使两者之间有效地结合起来，将有限的森林资源充分利用，做到材尽其用。
3 充分掌握森林计测学、测树学中树木计测理论，最大化减少木材检验误差
在传统的粗放型检尺工作中，我们往往并不注重计测方法、计测误差等理论。但如果想要提高木材检验水平，就必须充分学习森林计测学和测树学中的树木计测理论，把住伐区木材检验关。在伐区木材检验中，必须严格执行国家木材标准，要特别注意原木不规则断面的径级以及弯曲、内腐、外腐等常见问题的判断与检查，做好归楞描号工作，达不到标准的木材一律不准下山。对归楞装车木材检尺要严格控制，装车时检验员要装一根检一根。要充分借鉴伐倒木测定中的各种误差处理方式，对误差的处理要科学合理。如果没有森林计测学作为基础的话，就无从谈起误差的处理了，因此，作为新时期的木材检验人员，学握足够的森林计测学理论是基本的要求。
4 加强木材检验队伍建设的措施
4.1 组织机构建设
林业企业的检验队伍建设的方式各有不同，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深人，市场经济的迅猛发展，现在木材检验管理体制也应发生变化，要适应发展，应当做到： （1）领导者自身提高认识 领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展，特别是企业第一负责人尤为重要，木材检验工作不但贯穿林业
经营全过程，而且横竖交叉，错综复杂，这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才，才能真正管理建设好检验队伍，而领导者的思想品德、工作成就，业务能力，学术水平，工作态度，协调能力直接作用于队伍建设中。因此，要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。
4.2 严格的规章制度
严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针，正所谓没有规矩不成方圆，规章制度是队伍管理的行政手段之一，它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。
4.3 组织机构遵循六个原则
第一，统一指挥原则。为了各个部门协调一致，必须执行统一计划，服从于一个号令和一个上级，不得有多数上级对一个下级下命令。 第二，分级管理原则。分层次，按等级进行管理是组织中的一个普遍现象，贯彻分级管理原则，只能设置最必要的管理层次，并在管理层次间保持必要的联系，做到逐级指挥，逐级负责。 第三，目标明确原则。要在木材检验员参与下制定总目标，并对总目标进行科学分解.把子目标合理分配下设到各个部门和个人，使铸个部门、每个人的目标成为实现总目标的有机组成部分。
关键词：有效控制；木材；检验
随着我国森林面积的逐渐减少，林木的可采资源也随之不断下降，而木材的市场价格越来越高，因此为提高林业企业（主要以木材为主的企业）的经济效益，必须管理好木材生产过程中的每一个环节，尤其是木材检验工作的管理。因为它是直接关系到木材产品数量的准确和质量的保证，从而为提高木材售价打下坚实的基础，因此，加强木材检验工作的管理，就显得特别重要和迫切。
1 充分掌握测树学造材理论基础，提高合理造材水平
測树学造材理论是测树学的重要内容，主要讲授如何合理造材来获取最大的收益。只有足够的测树学造材理论支撑，才能够充分发挥木材检验人员的业务水平，才能够最大化地利用有限的森林资源。例如：原条量材设计是木材生产过程中，继打枝后的第一道工序，把每根原条设计成若于段原木产品，而设计质量的高低决定了每段原木的质量与价值。合理的量材设计能消除或降低缺陷的降等程度。如果量材设计不合理，就会造成木材产品在质量和产值上的差异。具体表现在坏材带好材，长材短造，优材劣造，致使原木质量下降，浪费森林资源。又例如合理造材中的“三先三后”即优先设计先造特级原木，后造加工用原木；先造长材，后造短材；先造优质材，后造劣质材。“三要三杜绝”，即要量材造材，杜绝粗制滥造；要量尺标准准确，杜绝超长短尺；要材尽其用，杜绝浪费木材。还要摸索和总结本地区原条病腐规律。内外腐和缺陷的掌握和区分，要总结出一套本地不同树种不同情况的病腐规律，使原条造材日趋合理。
2 充分掌握测树学树干解析理论基础，提高合理规划水平
树干解析是整个林学科研的必要手段，同时也是本材检验人员必须要掌握的林学理论之一。如何充分合理利用有限的森林资源实现最大的经济价值，是摆在我们榆验人员面前的一大课题，这就需要我们在如何提高原条出材率上做文章。我们可以通过对各林场所的木材按林层、树种和胸径进行抽样调查，对伐倒后原条的具体情况进行树干解析，根据具体的林分材种结构规律，充分考虑木材的使用价值和经济价值。坚持优先设计选造较珍贵材种，即出口材、特级材、特选材；优先设计选造较珍贵树种，即水曲柳、红松、榆木；优先选造优质材种，即胶合板材、加工用材的原则。实施对原条优良部分优材优用，对梢头木、枝丫和劈裂部分，凡有价值、符合木材标准要求的都要造材利用。在保证提高造材出材率的前提下，考虑市场畅销且售价高的树材种，使两者之间有效地结合起来，将有限的森林资源充分利用，做到材尽其用。
3 充分掌握森林计测学、测树学中树木计测理论，最大化减少木材检验误差
在传统的粗放型检尺工作中，我们往往并不注重计测方法、计测误差等理论。但如果想要提高木材检验水平，就必须充分学习森林计测学和测树学中的树木计测理论，把住伐区木材检验关。在伐区木材检验中，必须严格执行国家木材标准，要特别注意原木不规则断面的径级以及弯曲、内腐、外腐等常见问题的判断与检查，做好归楞描号工作，达不到标准的木材一律不准下山。对归楞装车木材检尺要严格控制，装车时检验员要装一根检一根。要充分借鉴伐倒木测定中的各种误差处理方式，对误差的处理要科学合理。如果没有森林计测学作为基础的话，就无从谈起误差的处理了，因此，作为新时期的木材检验人员，学握足够的森林计测学理论是基本的要求。
4 加强木材检验队伍建设的措施
4.1 组织机构建设
林业企业的检验队伍建设的方式各有不同，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深人，市场经济的迅猛发展，现在木材检验管理体制也应发生变化，要适应发展，应当做到： （1）领导者自身提高认识 领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展，特别是企业第一负责人尤为重要，木材检验工作不但贯穿林业
经营全过程，而且横竖交叉，错综复杂，这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才，才能真正管理建设好检验队伍，而领导者的思想品德、工作成就，业务能力，学术水平，工作态度，协调能力直接作用于队伍建设中。因此，要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。
4.2 严格的规章制度
严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针，正所谓没有规矩不成方圆，规章制度是队伍管理的行政手段之一，它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。
4.3 组织机构遵循六个原则
第一，统一指挥原则。为了各个部门协调一致，必须执行统一计划，服从于一个号令和一个上级，不得有多数上级对一个下级下命令。 第二，分级管理原则。分层次，按等级进行管理是组织中的一个普遍现象，贯彻分级管理原则，只能设置最必要的管理层次，并在管理层次间保持必要的联系，做到逐级指挥，逐级负责。 第三，目标明确原则。要在木材检验员参与下制定总目标，并对总目标进行科学分解.把子目标合理分配下设到各个部门和个人，使铸个部门、每个人的目标成为实现总目标的有机组成部分。