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摘要：10kV配电网的工程项目施工管理在配电网的工作中具有很重要的作用，整个的项目由很多的部分构成。其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。基于此，本文将对10kV配电网工程项目施工管理进行分析。
关键词：10kV配电网;工程项目;施工管理
1 10kV配电网工程项目施工管理概况
10kV配电网工程项目是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个部分共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程项目实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建设进度，要保证配电系统安全、稳定、高效地运行。目前国内一些偏远地区，受自然环境和发展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程项目施工管理工作的难度。所以，要根据具体情况分析，对10kV工程项目进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到安全施工。另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
2 10kV配电网工程项目施工管理存在的问题
2.1施工方案不明确及管理不当
在进行10kV配电网工程项目施工的过程时，只有合理的施工方案才可以保障施工能够顺利进行。因此，在施工前应当制定全面、可行性较强、周密的施工方案，只有这样才能保障施工的顺利进行，但是就目前配电网工程项目分析，在很多情况下没有进行预期的方案详细设定，就容易造成工作效率不高，延误工期同时还可能造成较多的工程质量问题：在施工的过程中由于管理不当，包括对施工初期的质量要求不严，会可能出现耽误整个工期的正常运转还有就是现场施工管理不当，由于大多数时候施工场地比较复杂，施工环境比较恶劣，施工人员在运输原材料、操作施工器械的时候会有很大的障碍匚有些相关的项目只是单纯讲求速度，而忽视了质量，使工程完工后在很短时间内就出现了质量问题在施工过程中。各个管理环节分配不合理，直接导致工程原材料浪费极其严重，影响整个施工效率和施工质量。
2.2 缺乏专业化管理队伍
配电网工程是一项较为复杂而且庞大的施工项目工程，整个项目中包括多个环节。其中的每个环节顺利进行都需要专门的人员对其进行进行细致的计算、精密的安装。在项目施工过程的人员配置方面，对于技术人员的要求比较高，因此，技术人员储备十分重要，但是其中也存在一些比较突出的问题，例如大多数的配电网企业技术部的技术人员配备不足，且缺乏相关的项目经验。容易导致项目前期设计和施工安排流程不完备，影响整个项目工程的质量，还有就是项目管理人员之间需要具备明确的分工，以此保证整个项目能够顺利进行。上面的问题是在施工当中的业化人员管理方面出现的问题，但是在实际的施工管理工作当中，出现的问题远远比这些复杂得多，可能会出现人力调动、资金调动、自然灾害等其他外部因素，这些都会对工程的进度带来一些负面影响。
3 10kV配电网工程项目施工管理要点
3.1 培养相关的技术人员
随着电力系统的不断发展，以及社会对10kV配电网的要求不断提高，这就需要相应的技术上的提高。但是为了引进更先进的技术，这就需要去培养相关的技术人员去进行研究，同时还应该储配足够数量的技术人员来进行10KV配电网工程项目管理的相关工作。配电网工程项目是一个比较大的项目，因为会需要进行相关的精细的计算以及精密的安装，所以，对技术人员的要求是比较高的。但就是目前来说，很多企业都像10kV配电网工程项目施工管理的工作人员在数量上不足，而且往往也在技术和经验上达不到较高的要求。所以，企业应该重点加大培养相关的技术人员的力度，并且加大资金的力度去支持研发新的技术。并且为了提高员工的积极性，应该建立健全相关员工管理机制以及奖惩机制，这样有利于工作人员的技术的进步以及工作创新。这无论给企业还是社会都将带来很大良好效果。在对相关的工作人员进行培养的时候，可以通过举办座谈会以及一些考察活动来进行培训，不断吸收先进的知识，学习先进的技术。
3.2 及时作出并完善施工方案
在现实生活中，很多企业在进行10kV配电网工程项目施工管理的时候，没有及时作出并完善施工方案制定，只是规划了公司项目施工的进度，这样很容易造成在施工过程中，犯一些不该犯的错误，或者是因为盲目的赶工而导致了施工质量的问题;也或者是可能会出现工作消极的状态，最后可能给整个10kV配电网工程项目带来不能补救的后果。所以，在进行10kV配电网工程项目施工管理之前一定要及时的、事先做好工程项目施工管理的方案;并且在指定相关的工程项目施工管理的方案的时候，要全面根据具体工作的实际情况，比如资金、自然环境以及工作技术人员技术水平上来进行科学合理的规划。只有这样，才能尽量的避免因为施工方案不合理而造成后期的工程项目施工管理过程中的损失。
3.3 要严格审核配电网的施工质量和工艺
在完成10kV配电网工程项目施工管理相关工作的时候，要及时对施工工程进行相关的验收工作。比如，对施工質量的检验与审核材料清单等。严格的审核配电网的施工效果，注意按时按量完成工程进度，保证工程质量和施工工艺，保证没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要达到百分之百，并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再进行图纸资料的交接，完成工程资料的完善和归档工作。
4 结束语
总之，10kV配电网工程项目是涉及到民生和社会发展的重要项目，随着我国10kV配电网工程的增多，工程施工管理及质量控制逐渐成为人们关注的焦点。所以无论是施工方案的制定还是相关施工的管理，都要根据具体工程的实际特点，制定科学的施工方案，采用科学的施工管理方法，并将质量控制贯穿始终，才能够实现良好的管控效果，促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。这样不仅为企业带来了较好的经济效益，还能为人们提供更好的生活质量。
参考文献
[1]孔繁彪.浅论10kV配电网工程项目施工管理[J].价值工程，2017，36（10）：12-13.
[2]周彦超.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].江西建材，2016（17）：218+225.
关键词：10kV配电网;工程项目;施工管理
1 10kV配电网工程项目施工管理概况
10kV配电网工程项目是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个部分共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程项目实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建设进度，要保证配电系统安全、稳定、高效地运行。目前国内一些偏远地区，受自然环境和发展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程项目施工管理工作的难度。所以，要根据具体情况分析，对10kV工程项目进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到安全施工。另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
2 10kV配电网工程项目施工管理存在的问题
2.1施工方案不明确及管理不当
在进行10kV配电网工程项目施工的过程时，只有合理的施工方案才可以保障施工能够顺利进行。因此，在施工前应当制定全面、可行性较强、周密的施工方案，只有这样才能保障施工的顺利进行，但是就目前配电网工程项目分析，在很多情况下没有进行预期的方案详细设定，就容易造成工作效率不高，延误工期同时还可能造成较多的工程质量问题：在施工的过程中由于管理不当，包括对施工初期的质量要求不严，会可能出现耽误整个工期的正常运转还有就是现场施工管理不当，由于大多数时候施工场地比较复杂，施工环境比较恶劣，施工人员在运输原材料、操作施工器械的时候会有很大的障碍匚有些相关的项目只是单纯讲求速度，而忽视了质量，使工程完工后在很短时间内就出现了质量问题在施工过程中。各个管理环节分配不合理，直接导致工程原材料浪费极其严重，影响整个施工效率和施工质量。
2.2 缺乏专业化管理队伍
配电网工程是一项较为复杂而且庞大的施工项目工程，整个项目中包括多个环节。其中的每个环节顺利进行都需要专门的人员对其进行进行细致的计算、精密的安装。在项目施工过程的人员配置方面，对于技术人员的要求比较高，因此，技术人员储备十分重要，但是其中也存在一些比较突出的问题，例如大多数的配电网企业技术部的技术人员配备不足，且缺乏相关的项目经验。容易导致项目前期设计和施工安排流程不完备，影响整个项目工程的质量，还有就是项目管理人员之间需要具备明确的分工，以此保证整个项目能够顺利进行。上面的问题是在施工当中的业化人员管理方面出现的问题，但是在实际的施工管理工作当中，出现的问题远远比这些复杂得多，可能会出现人力调动、资金调动、自然灾害等其他外部因素，这些都会对工程的进度带来一些负面影响。
3 10kV配电网工程项目施工管理要点
3.1 培养相关的技术人员
随着电力系统的不断发展，以及社会对10kV配电网的要求不断提高，这就需要相应的技术上的提高。但是为了引进更先进的技术，这就需要去培养相关的技术人员去进行研究，同时还应该储配足够数量的技术人员来进行10KV配电网工程项目管理的相关工作。配电网工程项目是一个比较大的项目，因为会需要进行相关的精细的计算以及精密的安装，所以，对技术人员的要求是比较高的。但就是目前来说，很多企业都像10kV配电网工程项目施工管理的工作人员在数量上不足，而且往往也在技术和经验上达不到较高的要求。所以，企业应该重点加大培养相关的技术人员的力度，并且加大资金的力度去支持研发新的技术。并且为了提高员工的积极性，应该建立健全相关员工管理机制以及奖惩机制，这样有利于工作人员的技术的进步以及工作创新。这无论给企业还是社会都将带来很大良好效果。在对相关的工作人员进行培养的时候，可以通过举办座谈会以及一些考察活动来进行培训，不断吸收先进的知识，学习先进的技术。
3.2 及时作出并完善施工方案
在现实生活中，很多企业在进行10kV配电网工程项目施工管理的时候，没有及时作出并完善施工方案制定，只是规划了公司项目施工的进度，这样很容易造成在施工过程中，犯一些不该犯的错误，或者是因为盲目的赶工而导致了施工质量的问题;也或者是可能会出现工作消极的状态，最后可能给整个10kV配电网工程项目带来不能补救的后果。所以，在进行10kV配电网工程项目施工管理之前一定要及时的、事先做好工程项目施工管理的方案;并且在指定相关的工程项目施工管理的方案的时候，要全面根据具体工作的实际情况，比如资金、自然环境以及工作技术人员技术水平上来进行科学合理的规划。只有这样，才能尽量的避免因为施工方案不合理而造成后期的工程项目施工管理过程中的损失。
3.3 要严格审核配电网的施工质量和工艺
在完成10kV配电网工程项目施工管理相关工作的时候，要及时对施工工程进行相关的验收工作。比如，对施工質量的检验与审核材料清单等。严格的审核配电网的施工效果，注意按时按量完成工程进度，保证工程质量和施工工艺，保证没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要达到百分之百，并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再进行图纸资料的交接，完成工程资料的完善和归档工作。
4 结束语
总之，10kV配电网工程项目是涉及到民生和社会发展的重要项目，随着我国10kV配电网工程的增多，工程施工管理及质量控制逐渐成为人们关注的焦点。所以无论是施工方案的制定还是相关施工的管理，都要根据具体工程的实际特点，制定科学的施工方案，采用科学的施工管理方法，并将质量控制贯穿始终，才能够实现良好的管控效果，促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。这样不仅为企业带来了较好的经济效益，还能为人们提供更好的生活质量。
参考文献
[1]孔繁彪.浅论10kV配电网工程项目施工管理[J].价值工程，2017，36（10）：12-13.
[2]周彦超.浅谈10kV配电网工程项目施工管理[J].江西建材，2016（17）：218+225.