编前语：中国企业文化能不能成为有效的企业文化？这个让管理学家争论不休的问题，由双星的成功给出了最有力的证明。汲取传统优秀文化精粹的中国企业文化不仅是可以成功的，而且是最具生命力的。中国企业完全可以创造出中国特色的企业管理文化和管理模式。
　　双星近40年的发展就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程。中国第一代优秀企业家汪海在企业管理方面的贡献主要有三点一是带领双星人拼搏奉献、创新进取，缔造了双星民族品牌；二是坚持“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造双星特色的”创新理念，创造了符合市场经济、符合现代竞争、符合当今时代、符合信息化社会要求、独树一帜的双星新文化——汪海的ABW理论；三是把企业文化提升到了企业信仰这一更高的层次。
　　双星始终坚持弘扬和传承中国传统优秀文化，始终坚持创造和培育双星特色企业文化，始终坚持用中国传统优秀文化和双星特色企业文化管理企业、教育员工，总结形成了双星“三大文化”——感恩文化、道德文化、品牌文化。这不仅是汪海搏击市场近40年来智慧的结晶，更是双星人在传统文化理论上的升华。双星发展的实践证明：汪海既是中国传统优秀文化的忠实传承者和弘扬者，也是中国传统优秀文化的积极倡导者和发展者。双星企业文化是双星发展大道的灵魂和支柱。
　　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。正如企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说，坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉，最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
　　中国第一代优秀企业家汪海深谙“企业文化管理是现代企业管理的重要内容”。因此，2013年春节喜庆的气氛还浓时，他就召集了双星集团分布在全国的300多名管理骨干赶赴青岛双星度假村，参加2月18日至22日举办的以学习中国传统优秀文化和双星特色企业文化为主题的“道德教育大讲堂”。