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当前,高校基层管理人员存在执行力不强问题,其原因是诸多方面的.在新形势下,提高高校基层管理人员执行力,可以从四个方面着力：一是以团队为绩效考核单住,加强内部的团结和沟通;二是完善个人目标和组织目标的统一,促进基层管理人员成长;三是设立创新基金,鼓励基层管理人员创新;四是合理授权,鼓励基层管理人员自主决策.