根据“十二五”规划方针，我国纺织品印染加工工业将进一步转变生产方式，大型印染企业转型升级已经迫在眉睫，纺织印染加工业逐步从劳动密集型企业转向现代化、自动化、信息化的技术密集型和管理密集型企业已成必然。
　　盛虹集团有限公司一直行走在创新的前沿，从技术创新方面的“记忆纤维”到管理创新上的“定项目、定时间、定方向、定人员”管理模式，盛虹一直将创新作为企业发展的核心点。其中，在人才培养方面，盛虹创新性地采用自己独特的人才建设体系，在管理人才、吸纳人才、留住人才和培育人才等方面形成了自己的“人才经”。


　　人才先行
　　目前，国内纺织行业面临三重考验：一是受国际金融危机、欧债危机的影响，国际市场需求萎缩；二是发达国家倡导再次发展制造业，对我国纺织业造成冲击；三是新兴市场国家崛起，东南亚等国承接中低端产业，纺织制造业逐渐转移、流失。
　　在这样的大背景下，作为中国纺织品生产基地和集散地的盛泽镇，如何在逆市中求发展、求生存，实现纺织行业从做大到做强呢？盛虹集团有限公司印染常务副总经理唐俊松认为应做到三点：产业结构优化升级，经济结构战略性调整以及增强企业创新能力。
　　唐俊松就“如何增强企业创新能力”发表了自己的看法，他认为，要切实增强企业创新能力就必须让人才先行。“实施外引和内训相结合的人才战略，注重科研开发和人才培养，建立产学研基地和博士后科研工作站等，加大现有专业人才的培训力度，培养专业技术人才，用好现有技术骨干人才，造就高技能员工队伍，这是壮大企业人才队伍的根本。”唐俊松表示，人力资本的优劣和整合运营的成败，将是决定品牌能否打赢未来竞争的根本。
　　科技人才水平的高低，左右着技术创新的成败。近年来，盛虹大力引进相关专业的技术领军人才，以高素质人才为基础，以各类实用人才为依托，创新工作机制，优化人力资源配置，重点抓好人才的培养、引进、使用三个环节，建立健全竞争、考核、激励三大核心机制，技术人员队伍素质稳步提高，技术人才的结构进一步优化。
　　摒除“四唯”行“四得”
　　从2003年创办国家级纺织品检测中心开始，盛虹陆续建立了国家级化学纤维检测中心、国家印染新产品生产研发基地、国家级超细纤维生产研发基地、博士后科研工作站等，盛虹印染产品远销美国、德国、土耳其等国。这一系列优异的成绩都与集团的人才建设、用人机制密不可分。
　　“在人才建设中，盛虹推行人才三要素原则：一是知识、技能和素质；二是能进行创造性劳动；三是能作出贡献，有一定业绩。”唐俊松说，在部分企事业单位重学历、重职称，造成真正有知识、有技术人才流失的情况下，盛虹坚持确立人力资源是第一资源的观念，摒除唯学历、唯职称、唯资历、唯身份的“四唯”现象。确立人人都可以成才的观念，确立促进人全面发展的观念，确立以人为本的观念。
　　在人才体系建设方面，唐俊松介绍说，盛虹实行“引得进、留得住、育得出、用得好”的“四得”策略，通过构建德才兼备的管理团队、培育创新钻研的技术团队、打造高素质高技能的员工团队，能从“四得”中吸纳更多的人才。同时集团内构建了优胜劣汰的竞争机制，创造公平、公开、公正的环境，采用岗位竞聘制、述职评议制、职务考察制、工种轮岗制等方式选拔和任用人才；建立了无定期、中长期、远期三位一体的考核激励机制，营造比贡献、比作为、创先争优的氛围。
　　专注内部人才培养
　　人才发展是一个长期的基础工程，如何留住人才、培养人才成为不少企业的心头病。提及这一点，唐俊松自豪地说：“盛虹拥有一整套人才培养和发展体系，最独特的一点，也是使我们获得竞争优势的一点——实施‘自主培养’人才发展的主题目标。”据介绍，盛虹内部建立了一个专注于发展内部人才和未来领导人的组织，目前，公司上百位高层管理者中90%完全是内部培养的。
　　人才培养不仅仅是送出去听听课那么简单，也不是空喊口号不去实施，而应该从系统方面进行建设。盛虹全力打造一个尊重人才的环境，提供学习成长的施展舞台，打造学习型企业，将人才优势转化为创新优势，制定了336培养计划（指培养初级中级工3000名，高级工300名，技师高级技师60人）。
　　同时，盛虹牢牢秉承“生产研究型企业”的理念，在印染品研发上始终遵循“研发比市场快半拍”，不断完善技术创新体系，制定了明确的新产品开发技术计划和工作计划，明确从新产品的立项到新产品鉴定的整个流程和每个工艺组所专攻的方向，形成了一个周而复始的系统，取得了丰硕的成果，有力支撑起了品牌的形象和地位。
　　唐俊松就纺织行业人力资源发展论坛提出自己的建议，他希望纺织行业能以论坛为契机，充分调研企业，走访企业，实际了解企业的人才困境；积极搭建纺织服装行业企业、高等院校人力资源的交流合作平台，开展高校与企业间的充分合作，形成人才培养基地试点；论坛能够形成纺织企业人才发展报告，加强企业间的沟通和交流，以供企业间互相学习，共同进步。