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【摘要】随着时代的不断发展，人们对建筑工程的要求越来越高。建筑工程管理作为建筑工程建设过程中关键环节，对建筑企业、建筑工程本身、以及整个建筑行业都有着非常重大的作用。加强建筑工程管理工作的进行，不仅是时代的要求，也是建筑行业持续发展的保证。本文就建筑工程管理的内容、意义为出发点，分析了目前我国建筑工程管理的现状，并就加强建筑工程管理的管理方法进行了探讨。。
【关键词】建筑工程管理；现状分析；改进策略
引言：建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程建设主要包括质量、安全、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、我国建筑工程管理现状
当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑，管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高；二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。
三、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制不健全
在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。
2、工程管理的意识薄弱
我国建筑管理模式已经不能满足时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。同时，工程项目管理起步时间并不早，我们的管理及从业人员等都没有足够高的重视，同时，相应的培训也没有跟得上，如此多的问题迫使建筑工程管理缺乏相应的技术保障，种种原因都说明大家的认知程度还有待提高，唯有进一步的改进管理意识，才能跟得上建筑行业的发展。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。
4、重进度忽视质量
在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。
四、对建筑工程管理问题的改进策略
1、加强建筑工程管理的组织机构建设
在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于建筑工程开发建筑的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上。
2、加强团队之间的沟通、协调、合作
建筑工程其在建设的过程中涉及到多个不同的团队，可以说建筑工程本身是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此，在建筑工程建设过程中，其工程管理工作也不是单靠某一个团队、甚至是个人就能够切实有质量的完成，同样需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成建筑工程的工程管理工作，切实对建筑工程的建筑质量、建筑安全、建筑进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证建筑工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
3、加强建筑施工企业内部管理
内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。
参考文献
[1]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[2]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014，13：285.
[3]韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策[J].科技展望，2014，07：139.
[4]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.
【关键词】建筑工程管理；现状分析；改进策略
引言：建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程建设主要包括质量、安全、进度等三大方面，这就决定着建筑工程管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。就工程的质量管理而言，工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，只有在保证施工人员人身安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。就工程进度管理而言，施工进度是工程施工工程中各个环节合理衔接的必然结果。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。
二、我国建筑工程管理现状
当前，社会主义现代化正在如火如荼的发展，社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后，中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到，在蓬勃发展的背后，还有很多值得我们关注的地方，一些突出的问题还很明显。如今，大家受到短期经济效益的诱惑，管理观念并没有提升很快，管理水平还很滞后，和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面，一是忽视了安全管理，导致每年施工人员死亡数量持续提高；二是忽视了质量管理，由此给我们的生命安全带来了很大的威胁，各类安全隐患层出不穷。
三、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制不健全
在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。
2、工程管理的意识薄弱
我国建筑管理模式已经不能满足时代的要求，必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷，不清楚工程管理的有效影响力，这些都让工程项目施工举步维艰，无法展现相应的作用。同时，工程项目管理起步时间并不早，我们的管理及从业人员等都没有足够高的重视，同时，相应的培训也没有跟得上，如此多的问题迫使建筑工程管理缺乏相应的技术保障，种种原因都说明大家的认知程度还有待提高，唯有进一步的改进管理意识，才能跟得上建筑行业的发展。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
在建筑工程管理中，核算工作发挥的作用很明显，如果核算工作科学有效，就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今，较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案，反而并没有关注到核算工作的重要性，然而事实证明，只要我们进一步的关注核算工作，项目的工程造价就会取得理想的效果。
4、重进度忽视质量
在如今的市场化竞争中，企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益，不断的加快施工进度，从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时，一定会以牺牲工程质量为代价。如今，很多工程质量不过关，验收不符合标准，出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲，不重视质量的做法是不可取的。
四、对建筑工程管理问题的改进策略
1、加强建筑工程管理的组织机构建设
在建筑工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为建筑工程建设过程中管理工作的切实进行，提供健全的组织机构保障。同时在该组织机构中要完善各种管理制度，切实落实各种责任机制，对于建筑工程开发建筑的管理工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上。
2、加强团队之间的沟通、协调、合作
建筑工程其在建设的过程中涉及到多个不同的团队，可以说建筑工程本身是多个团队的劳动成果相组合而成的。因此，在建筑工程建设过程中，其工程管理工作也不是单靠某一个团队、甚至是个人就能够切实有质量的完成，同样需要在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成建筑工程的工程管理工作，切实对建筑工程的建筑质量、建筑安全、建筑进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证建筑工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。
3、加强建筑施工企业内部管理
内外部管理共同组成了企业管理，两者相互依存，共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系，实现科学化的管理。而且，也要不断提高企业内的经营管理水平，认真执行管理制度，减少企业损耗。对于企业开支来讲，应该严格执行领导审批制度，确保经费能够按照要求花费，严格控制好各类费用的支出，例如财务费用、经营费用等。
参考文献
[1]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[2]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材，2014，13：285.
[3]韩余辉.浅谈建筑工程管理现状及对策[J].科技展望，2014，07：139.
[4]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.