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从1997年建立公司伊始的十几个人，发展到2014年拥有固定资产15亿元的“天津五十强地产开发企业”，北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、天津茂川房地产开发有限公司董事长张学忠一直秉承了“用我们的诚心，凭我们的良心，营造让政府放心，业主舒心的金屋”的企业宗旨，做放心工程，树企业信誉。
从北京大学副教务长吴宝科的手中接过“2013年度北大地产人物”奖牌， 北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、北大黄埔同学会投资决策委员会主席、天津茂川房地产开发有限公司董事长张学忠感到非常荣幸。他在接受《中国地产总裁》杂志记者专访时谦虚地表示，自己只是为大家做了一些微薄的小事。而在谈及自己的成功之道时，张学忠认为，讲究原则、提倡联合、待人以仁这三点使自己向着人生的目标步步接近。
讲究原则的管理者
“一二线城市，地价超高，天津土地价格达到一万五千五，房价最高达到一万五，这说明一、二线城市地皮太贵。”张学忠对当下的房地产市场严峻局面有着深刻的认识。他认为，县域房地产市场的风险比较大，除了较大的和发展比较好的县，对房地产销售还有需求外，其他县都不行，而那些所谓“建新城”的地方，房产库存压力非常大。在这种情况下，“只有抓好产品质量，用质量说话，才能最大限度规避市场风险，才能把影响降到最低。”
在张学忠的影响下，天津茂川公司把工程质量和信誉作为公司的立足之本。他带领公司与施工单位紧密配合，狠抓工程质量，制定了一系列保障措施，在施工现场有力，有效，有序地认真推行。他坚持原则，制订了各方面的操作规范，要求职工在现场从建筑材料入场开始，认真查验，不留隐患。他还经常深入工地，一是慰问公司的工程技术人员和施工的劳动者，二是亲眼目睹工程进度和工程质量。有时他甚至还会拿起一块砖查看是否浇水、浇筑完的混凝土部位是否养护。在这样的亲身带动下，整个公司树立了“质量即生命”的意识，这是一个红线，任何人都不敢触碰。而这个质量坚持的原则，让茂川公司受益匪浅。
提倡联合的地产商
张学忠认为，2014年的地产产业形势非常严峻，房地产企业整体经营也要比2013年更加艰难。他表示从国家恢复房地产业以来，从来没有在年初对房地产业资金层面进行限制，而现在不论是开发贷款还是业主购房消费贷款，都控制得非常紧。他认为，国家已经开始采用各种金融杠杆来控制房地产产业的发展，这点值得地产企业关注。
针对现在这种局面，张学忠觉得加强联合才能保证房地产企业正常发展。他认为：“资源是地产企业发展的命脉，整合好各种资源是我们现在应对市场局面的有力武器。而现在北京大学房地产总裁黄埔同学会就是给我们一个平台，让大家能将资源拿出来整合，团结一致闯市场。”他觉得只要大家都联合起来，顺应潮流变革经营模式，不再单兵作战，就非常有可能在新时期的市场严峻形势下获得较大发展。“如果我们不能联合起来用一个嘴巴发声，用一双手干活，我们就会被市场淘汰。而只有大家联合起来，共同努力，才能够使我们房地产企业的发展步伐稳健。”
“我们北大房地产总裁黄埔同学会的同学企业很少在大城市，大部分分布在地级市，现在各地在政策方面都差不多，而在具体实施上却有不同的标准，我们要寻求地方政策的支持，就要进入新城镇化领域。”张学忠进一步向《中国地产总裁》杂志记者指出，现在新城镇化机会非常多，国家扶持力度很大，其中的土地流转存在很大的发展空间。“一般土地流转30年以上就可以拿到贷款，这样能给开发商提供资金保障，所以我们这些同学都可以参与新城镇化进程，顺应潮流，就能在日常经营中得到国家政策方面的扶持。”
待人以仁的长者
“房地产企业在取得财富的同时也要认真担负起社会责任，努力回报社会，这样才能在发展中取得后劲。”张学忠认为，一家成熟的房地产企业，就是要从各方面努力回報社会，这样可以树立企业形象，拓展企业发展的道路。
在茂川公司开发惠丰花园一期工程拆迁过程中，对特困户给予优惠是张学忠定下来的重要原则之一，其出发点就是待人以仁。在拆迁户中有一户寡居妇女，丈夫病故，自己摆摊生活，女儿又考上了大学。张学忠了解后，不仅按规定给其置换了新楼，还出资帮她女儿读完了四年大学。这种“顺乎民意，合乎民情”的举措，让社会弱势群体感受到了社会的关怀和温暖，也同时感动了其他拆迁户，因此该项目五百户的动迁很快就顺利完成。
张学忠认为，社会给于自己太多，自己要认真回报社会。因此他向惠丰花园周边的实验小学捐资10万元用以改善其办学条件；而在宁河县茂川大厦施工时，他又斥巨资300万元重修当地古庙天尊阁，用以开发旅游资源，使得老百姓能脱贫致富。在汶川地震发生的时候，他除了捐款外，又为陕西省略阳县重建高台小学，并且还在天津花15万元购买了名牌厂家生产的多种体育器材，亲自送往灾区。在公司内部，张学忠对待员工也是爱护有加。曾有一位员工家属生病住院需要换肾，他第一个捐资一万元；后来药费尚缺三万多元，他立即命财务部拨款垫付。
这些行为无一例外彰显着这位长者宽厚待人的本性。而正因为张学忠的对人以仁，所以公司上下能在遇到任何问题时都表现出同心同德和衷共济的态度，这正是天津茂川房地产开发有限公司快速发展的根本原因之一。
来源：《中国地产总裁》杂志
从北京大学副教务长吴宝科的手中接过“2013年度北大地产人物”奖牌， 北京大学房地产总裁黄埔同学会副会长、北大黄埔同学会投资决策委员会主席、天津茂川房地产开发有限公司董事长张学忠感到非常荣幸。他在接受《中国地产总裁》杂志记者专访时谦虚地表示，自己只是为大家做了一些微薄的小事。而在谈及自己的成功之道时，张学忠认为，讲究原则、提倡联合、待人以仁这三点使自己向着人生的目标步步接近。
讲究原则的管理者
“一二线城市，地价超高，天津土地价格达到一万五千五，房价最高达到一万五，这说明一、二线城市地皮太贵。”张学忠对当下的房地产市场严峻局面有着深刻的认识。他认为，县域房地产市场的风险比较大，除了较大的和发展比较好的县，对房地产销售还有需求外，其他县都不行，而那些所谓“建新城”的地方，房产库存压力非常大。在这种情况下，“只有抓好产品质量，用质量说话，才能最大限度规避市场风险，才能把影响降到最低。”
在张学忠的影响下，天津茂川公司把工程质量和信誉作为公司的立足之本。他带领公司与施工单位紧密配合，狠抓工程质量，制定了一系列保障措施，在施工现场有力，有效，有序地认真推行。他坚持原则，制订了各方面的操作规范，要求职工在现场从建筑材料入场开始，认真查验，不留隐患。他还经常深入工地，一是慰问公司的工程技术人员和施工的劳动者，二是亲眼目睹工程进度和工程质量。有时他甚至还会拿起一块砖查看是否浇水、浇筑完的混凝土部位是否养护。在这样的亲身带动下，整个公司树立了“质量即生命”的意识，这是一个红线，任何人都不敢触碰。而这个质量坚持的原则，让茂川公司受益匪浅。
提倡联合的地产商
张学忠认为，2014年的地产产业形势非常严峻，房地产企业整体经营也要比2013年更加艰难。他表示从国家恢复房地产业以来，从来没有在年初对房地产业资金层面进行限制，而现在不论是开发贷款还是业主购房消费贷款，都控制得非常紧。他认为，国家已经开始采用各种金融杠杆来控制房地产产业的发展，这点值得地产企业关注。
针对现在这种局面，张学忠觉得加强联合才能保证房地产企业正常发展。他认为：“资源是地产企业发展的命脉，整合好各种资源是我们现在应对市场局面的有力武器。而现在北京大学房地产总裁黄埔同学会就是给我们一个平台，让大家能将资源拿出来整合，团结一致闯市场。”他觉得只要大家都联合起来，顺应潮流变革经营模式，不再单兵作战，就非常有可能在新时期的市场严峻形势下获得较大发展。“如果我们不能联合起来用一个嘴巴发声，用一双手干活，我们就会被市场淘汰。而只有大家联合起来，共同努力，才能够使我们房地产企业的发展步伐稳健。”
“我们北大房地产总裁黄埔同学会的同学企业很少在大城市，大部分分布在地级市，现在各地在政策方面都差不多，而在具体实施上却有不同的标准，我们要寻求地方政策的支持，就要进入新城镇化领域。”张学忠进一步向《中国地产总裁》杂志记者指出，现在新城镇化机会非常多，国家扶持力度很大，其中的土地流转存在很大的发展空间。“一般土地流转30年以上就可以拿到贷款，这样能给开发商提供资金保障，所以我们这些同学都可以参与新城镇化进程，顺应潮流，就能在日常经营中得到国家政策方面的扶持。”
待人以仁的长者
“房地产企业在取得财富的同时也要认真担负起社会责任，努力回报社会，这样才能在发展中取得后劲。”张学忠认为，一家成熟的房地产企业，就是要从各方面努力回報社会，这样可以树立企业形象，拓展企业发展的道路。
在茂川公司开发惠丰花园一期工程拆迁过程中，对特困户给予优惠是张学忠定下来的重要原则之一，其出发点就是待人以仁。在拆迁户中有一户寡居妇女，丈夫病故，自己摆摊生活，女儿又考上了大学。张学忠了解后，不仅按规定给其置换了新楼，还出资帮她女儿读完了四年大学。这种“顺乎民意，合乎民情”的举措，让社会弱势群体感受到了社会的关怀和温暖，也同时感动了其他拆迁户，因此该项目五百户的动迁很快就顺利完成。
张学忠认为，社会给于自己太多，自己要认真回报社会。因此他向惠丰花园周边的实验小学捐资10万元用以改善其办学条件；而在宁河县茂川大厦施工时，他又斥巨资300万元重修当地古庙天尊阁，用以开发旅游资源，使得老百姓能脱贫致富。在汶川地震发生的时候，他除了捐款外，又为陕西省略阳县重建高台小学，并且还在天津花15万元购买了名牌厂家生产的多种体育器材，亲自送往灾区。在公司内部，张学忠对待员工也是爱护有加。曾有一位员工家属生病住院需要换肾，他第一个捐资一万元；后来药费尚缺三万多元，他立即命财务部拨款垫付。
这些行为无一例外彰显着这位长者宽厚待人的本性。而正因为张学忠的对人以仁，所以公司上下能在遇到任何问题时都表现出同心同德和衷共济的态度，这正是天津茂川房地产开发有限公司快速发展的根本原因之一。
来源：《中国地产总裁》杂志