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摘 要：作为中国金融史中的双子星，钱庄与票号在金融史中占有很重要的地位。本文主要从组织制度的角度对钱庄与票号进行对比分析，指出其中存在的优缺点。在对钱庄进行深入研究的基础之上，在制度上和历史上与票号制度的组织形式进行全面性的比较分析，其中包含理性原则的分析和历史原则的分析。在这种对比分析之中，发现其两者的异同性，以期对现实制度提供有效性的提示。
关键词：钱庄 票号 组织制度
中图分类号：F832.9 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（b）-043-02
钱庄与票号的历史非常悠久，在现代银行还未出现前，它们就已经存在了，长期以来，它们在金融体系中发挥着重要作用，为中国近代经济的发展做出了重要贡献。在中国钱业当中处于主导地位的是由浙江商人创办的上海钱庄，其组织制度较为先进，比较具有代表性，以至于各地钱庄纷纷仿效，以下论述，主要以上海钱庄的组织制度为主。
1 钱庄类型划分
依据钱庄组成的资本来源不同，钱庄可划分为合伙制钱庄和个人独资钱庄。
合伙制钱庄是多人出资成立的钱庄。这种钱庄的组织形式在上海比较普遍。在股东人数方面，没有固定的人数，少则两三人，多则十几人。
独资钱庄是所有资本由一个人缴纳，归其个人所有的钱庄。例如在上海设立一家独资钱庄，需先确定钱庄名号，人员任用完全由出资人决定，所有责任由其一人承担。
2 成立钱庄的手续
当成立钱庄时，股本缴纳后，经理人邀请在业内德高望重的前辈，请其提供一些参考意见，双方共同拟定钱庄名号。名号确定后，报请钱业公会核准通过，批准其加入钱业公会，其方可开张营业。
钱庄股东负无限责任，这与近代企业有很大不同，在当时的社会环境下，无限责任才能提供更好的信用支撑。无限责任意味着钱庄经理肩负着重要的责任。股东与经理同心协力，相互信任与支持，才能将钱庄经营好。
3 钱庄组织架构
钱庄有其内部组织构架，高级管理层主要由经理、协理、襄理组成，以下职员被称为“八把头”。经理以上的职务通常都是由股东委派，但并不参与实际经营。钱庄内部组织结构如下。
监理—经理—协理—襄理—（（1）清帐—帮清；（2）跑街—跟跑；（3）钱行—跟跑；（4）汇划—副汇划；（5）洋房—帮洋房；（6）银行—跟跑；（7）信房—帮信房；（8）客堂）—学徒—栈司。
錢庄从上到下各岗位的人数比较灵活，根据其业务量的大小进行调整。钱庄经理处于钱庄权利的核心，大小事务都是钱庄经理说了算，协理和襄理是经理的副手，襄助经理开展业务。
其余员工的岗位职责，叙述如下。
（1）清帐，与现代银行的会计相似。清帐主要负责保管账簿清单等重要单据。帮清即为清帐的助理。
（2）跑街与现代银行的客户经理相似，作为外勤主要在外招揽客户跑业务、拉存款、放贷款。跟跑即为跑街助理。
（3）钱行主要从事市场拆借业务，对现洋进行买卖。跟跑即为钱行助理。
（4）汇划有正副之分，正汇划主要负责管理头寸，票据保管，副汇划主要对票据的收付和汇划进行管理。
（5）洋房就相当于现代银行的出纳，专门负责现洋与重要票据的出纳保管。帮洋房就是洋房助理。
（6）银行的任务就是与各钱庄通融款项，主要作用是建立钱庄间沟通的渠道。跟跑即为银行助理。
（7）信房相当于文书，主要负责钱庄的各类书面往来文件。帮信房即为信房助理。
（8）客堂的工作主要是端茶倒水，迎来送往，管理一些杂事，类似于现代银行办公室的职能等。
（9）学徒大多数都是由股东推荐，基本上都与股东有血缘关系。学徒在实习期内，没有特定的事务，从最简单的事情干起，逐步接触各类钱庄业务。
（10）栈司也被叫做司务，由于其有押解现洋等重要任务，通常需有人保举，方可录用。
4 钱庄经理父子相传
钱庄经理的职位非常重要，在选择经理接班人问题上，钱庄有很强的家族式企业的特点，非常看重血缘关系，有很多钱庄都是父子相传，重要职位优先选择近亲担任。
5 钱庄员工薪酬
钱庄当中，经理薪酬最高，但也只是相对高，钱庄经理平常应酬很多，每个月常常入不敷出。其他员工跟经理的情况类似，本来薪酬就不高的他们，维持日常就更加艰难。由于这种情况在钱庄员工当中很普遍，钱庄就允许员工预支工资并给予一定信用额度的借款。依靠预支的工资和借款，部分钱庄员工生活开始腐化，为维持奢靡的生活，他们不得不进行高风险的投资，投资一旦失败，就会血本无归，对钱庄造成损失。
6 钱庄学徒制度
钱庄从业人员，其从业起点都是从学徒干起的，要想出任钱庄经理这种高级管理职位，学徒的经历是必不可少的，高级管理者必须要有在基层锻炼的经验方可胜任管理职务。通常进入钱庄的学徒，都会拜钱庄经理为师，由经理对其进行传道授业解惑。如果经理无暇指导学徒，指派某位员工收其为徒，则是对该人的极大信任，是非常高的一种礼遇。
钱庄的学徒，大多数都有很深厚的背景。一般情况下，在业内很有名望的钱庄经理都会将子弟送入其他钱庄做学徒，这样可以让子弟接受更严格的历练，增强自身的业务水平，同时也与其他钱庄建立起更紧密的联系，有利于业务的发展。历史上与钱庄齐名的票号，在组织制度方面与钱庄有着很大的不同。
6.1 成立资本及组成手续
票号成立时，要在出资人之间订立合同，注明每个出资人的出资总额和股份占比。票号可自行组建，不用向官府登记备案，也不用纳税。但是自17世纪开始，钱庄的成立必须在钱业公会登记，审核通过后方可对外营业，钱庄每年需要向官府缴纳五两白银的税款。 6.2 票号实行总、分号制
从经营方式来说，钱庄通常不设分支机构，在地域性方面，钱庄是以上海为中心，主要服务于周边地区。与钱庄不同，票号除了在山西设立总号之外，为了更好地开展汇兑业务，在全国重要城镇都设有自己的分号，便于业务的开展。各家票号根据自身实力的大小，分号的数量也不相同，少则六七个，多则二三十个。日升昌的分号数量有24处之多。
6.3 票号的顶身股制度
钱庄的员工，定期发放的薪水是其收入的主要来源，而钱业薪水待遇很低，员工常常入不敷出，为解决这一问题，钱庄自经理以下，每名员工可预支工资和借款。票号相对于钱庄，薪酬制度更加先进，除了正常发放的薪水外，部分员工还持有票号的股份。这部分股份叫做人力股，也称顶身股。顶身股一般只有在票号工作多年，对票号业务发展做出突出贡献的员工才可由资本家向其发放顶身股，是对其能力的肯定，同时也提高了员工的薪酬待遇，更有利于留住人才。
6.4 票号任人唯贤原则与经营管理制度
钱庄在人事任用方面秉承“任人唯亲”的原则，具有很强的封建性，看重血缘关系，股东推荐过来的学徒，好多都是自己的子弟及近亲。钱庄经理父子相传的现象也屡见不鲜。与钱庄相反，票号在人事安排方面具有很强的先进性，坚持量才适用、任人唯贤的原则。
要做到任人唯贤，首先要知人善任。山西票号秉承“留意人才，挑选人才，培养人才，鼓励人才”的方针。留意人才和挑选人才是面向社会的，培养人才和鼓励人才则是面向内部的。
票号也在不断补充新鲜血液，淘汰不合格员工，人员流动很频繁，为票号的发展不断注入新的活力。
从表1可以看出，第一，在新加入的29人当中，有学徒13人，占将近一半。新进的学徒是没有工资的，票号会根据其表现，决定其去留。不论推荐人是谁，票号都会一视同仁，赏罚分明，表现不好的，会被开除，表现优异的，经过磨练后会予以重用。第二，新进的有薪水的人员，薪水从10两银子到100两银子不等，从中可以看出，票号在薪酬管理方面有其独到之处，能力不同的员工匹配不同的薪酬待遇。
总经理在人员任用方面起到非常重要的作用，他们能否做到公正廉明，不为自己的小圈子謀取利益非常重要。公生明，廉生威，总经理为人处世的方式对票号的经营管理至关重要。于此同时，资本家也会不断招聘新人，逐渐完善人事制度，防止总经理大权独揽后出现尾大不掉、谋取私利的情况，保证票号业务的长远发展。
参考文献
[1] 徐建生.钱庄 票号 银行——中国近代金融业的兴起[J].中国改革，1993（08）.
[2] 王爱民.近代中国资金清算之枢纽——票号与钱庄[J].山西财经学院学报，1992（01）.
[3] 易继苍.钱庄业研究综述[J].学术界，2008（01）.
关键词：钱庄 票号 组织制度
中图分类号：F832.9 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（b）-043-02
钱庄与票号的历史非常悠久，在现代银行还未出现前，它们就已经存在了，长期以来，它们在金融体系中发挥着重要作用，为中国近代经济的发展做出了重要贡献。在中国钱业当中处于主导地位的是由浙江商人创办的上海钱庄，其组织制度较为先进，比较具有代表性，以至于各地钱庄纷纷仿效，以下论述，主要以上海钱庄的组织制度为主。
1 钱庄类型划分
依据钱庄组成的资本来源不同，钱庄可划分为合伙制钱庄和个人独资钱庄。
合伙制钱庄是多人出资成立的钱庄。这种钱庄的组织形式在上海比较普遍。在股东人数方面，没有固定的人数，少则两三人，多则十几人。
独资钱庄是所有资本由一个人缴纳，归其个人所有的钱庄。例如在上海设立一家独资钱庄，需先确定钱庄名号，人员任用完全由出资人决定，所有责任由其一人承担。
2 成立钱庄的手续
当成立钱庄时，股本缴纳后，经理人邀请在业内德高望重的前辈，请其提供一些参考意见，双方共同拟定钱庄名号。名号确定后，报请钱业公会核准通过，批准其加入钱业公会，其方可开张营业。
钱庄股东负无限责任，这与近代企业有很大不同，在当时的社会环境下，无限责任才能提供更好的信用支撑。无限责任意味着钱庄经理肩负着重要的责任。股东与经理同心协力，相互信任与支持，才能将钱庄经营好。
3 钱庄组织架构
钱庄有其内部组织构架，高级管理层主要由经理、协理、襄理组成，以下职员被称为“八把头”。经理以上的职务通常都是由股东委派，但并不参与实际经营。钱庄内部组织结构如下。
监理—经理—协理—襄理—（（1）清帐—帮清；（2）跑街—跟跑；（3）钱行—跟跑；（4）汇划—副汇划；（5）洋房—帮洋房；（6）银行—跟跑；（7）信房—帮信房；（8）客堂）—学徒—栈司。
錢庄从上到下各岗位的人数比较灵活，根据其业务量的大小进行调整。钱庄经理处于钱庄权利的核心，大小事务都是钱庄经理说了算，协理和襄理是经理的副手，襄助经理开展业务。
其余员工的岗位职责，叙述如下。
（1）清帐，与现代银行的会计相似。清帐主要负责保管账簿清单等重要单据。帮清即为清帐的助理。
（2）跑街与现代银行的客户经理相似，作为外勤主要在外招揽客户跑业务、拉存款、放贷款。跟跑即为跑街助理。
（3）钱行主要从事市场拆借业务，对现洋进行买卖。跟跑即为钱行助理。
（4）汇划有正副之分，正汇划主要负责管理头寸，票据保管，副汇划主要对票据的收付和汇划进行管理。
（5）洋房就相当于现代银行的出纳，专门负责现洋与重要票据的出纳保管。帮洋房就是洋房助理。
（6）银行的任务就是与各钱庄通融款项，主要作用是建立钱庄间沟通的渠道。跟跑即为银行助理。
（7）信房相当于文书，主要负责钱庄的各类书面往来文件。帮信房即为信房助理。
（8）客堂的工作主要是端茶倒水，迎来送往，管理一些杂事，类似于现代银行办公室的职能等。
（9）学徒大多数都是由股东推荐，基本上都与股东有血缘关系。学徒在实习期内，没有特定的事务，从最简单的事情干起，逐步接触各类钱庄业务。
（10）栈司也被叫做司务，由于其有押解现洋等重要任务，通常需有人保举，方可录用。
4 钱庄经理父子相传
钱庄经理的职位非常重要，在选择经理接班人问题上，钱庄有很强的家族式企业的特点，非常看重血缘关系，有很多钱庄都是父子相传，重要职位优先选择近亲担任。
5 钱庄员工薪酬
钱庄当中，经理薪酬最高，但也只是相对高，钱庄经理平常应酬很多，每个月常常入不敷出。其他员工跟经理的情况类似，本来薪酬就不高的他们，维持日常就更加艰难。由于这种情况在钱庄员工当中很普遍，钱庄就允许员工预支工资并给予一定信用额度的借款。依靠预支的工资和借款，部分钱庄员工生活开始腐化，为维持奢靡的生活，他们不得不进行高风险的投资，投资一旦失败，就会血本无归，对钱庄造成损失。
6 钱庄学徒制度
钱庄从业人员，其从业起点都是从学徒干起的，要想出任钱庄经理这种高级管理职位，学徒的经历是必不可少的，高级管理者必须要有在基层锻炼的经验方可胜任管理职务。通常进入钱庄的学徒，都会拜钱庄经理为师，由经理对其进行传道授业解惑。如果经理无暇指导学徒，指派某位员工收其为徒，则是对该人的极大信任，是非常高的一种礼遇。
钱庄的学徒，大多数都有很深厚的背景。一般情况下，在业内很有名望的钱庄经理都会将子弟送入其他钱庄做学徒，这样可以让子弟接受更严格的历练，增强自身的业务水平，同时也与其他钱庄建立起更紧密的联系，有利于业务的发展。历史上与钱庄齐名的票号，在组织制度方面与钱庄有着很大的不同。
6.1 成立资本及组成手续
票号成立时，要在出资人之间订立合同，注明每个出资人的出资总额和股份占比。票号可自行组建，不用向官府登记备案，也不用纳税。但是自17世纪开始，钱庄的成立必须在钱业公会登记，审核通过后方可对外营业，钱庄每年需要向官府缴纳五两白银的税款。 6.2 票号实行总、分号制
从经营方式来说，钱庄通常不设分支机构，在地域性方面，钱庄是以上海为中心，主要服务于周边地区。与钱庄不同，票号除了在山西设立总号之外，为了更好地开展汇兑业务，在全国重要城镇都设有自己的分号，便于业务的开展。各家票号根据自身实力的大小，分号的数量也不相同，少则六七个，多则二三十个。日升昌的分号数量有24处之多。
6.3 票号的顶身股制度
钱庄的员工，定期发放的薪水是其收入的主要来源，而钱业薪水待遇很低，员工常常入不敷出，为解决这一问题，钱庄自经理以下，每名员工可预支工资和借款。票号相对于钱庄，薪酬制度更加先进，除了正常发放的薪水外，部分员工还持有票号的股份。这部分股份叫做人力股，也称顶身股。顶身股一般只有在票号工作多年，对票号业务发展做出突出贡献的员工才可由资本家向其发放顶身股，是对其能力的肯定，同时也提高了员工的薪酬待遇，更有利于留住人才。
6.4 票号任人唯贤原则与经营管理制度
钱庄在人事任用方面秉承“任人唯亲”的原则，具有很强的封建性，看重血缘关系，股东推荐过来的学徒，好多都是自己的子弟及近亲。钱庄经理父子相传的现象也屡见不鲜。与钱庄相反，票号在人事安排方面具有很强的先进性，坚持量才适用、任人唯贤的原则。
要做到任人唯贤，首先要知人善任。山西票号秉承“留意人才，挑选人才，培养人才，鼓励人才”的方针。留意人才和挑选人才是面向社会的，培养人才和鼓励人才则是面向内部的。
票号也在不断补充新鲜血液，淘汰不合格员工，人员流动很频繁，为票号的发展不断注入新的活力。
从表1可以看出，第一，在新加入的29人当中，有学徒13人，占将近一半。新进的学徒是没有工资的，票号会根据其表现，决定其去留。不论推荐人是谁，票号都会一视同仁，赏罚分明，表现不好的，会被开除，表现优异的，经过磨练后会予以重用。第二，新进的有薪水的人员，薪水从10两银子到100两银子不等，从中可以看出，票号在薪酬管理方面有其独到之处，能力不同的员工匹配不同的薪酬待遇。
总经理在人员任用方面起到非常重要的作用，他们能否做到公正廉明，不为自己的小圈子謀取利益非常重要。公生明，廉生威，总经理为人处世的方式对票号的经营管理至关重要。于此同时，资本家也会不断招聘新人，逐渐完善人事制度，防止总经理大权独揽后出现尾大不掉、谋取私利的情况，保证票号业务的长远发展。
参考文献
[1] 徐建生.钱庄 票号 银行——中国近代金融业的兴起[J].中国改革，1993（08）.
[2] 王爱民.近代中国资金清算之枢纽——票号与钱庄[J].山西财经学院学报，1992（01）.
[3] 易继苍.钱庄业研究综述[J].学术界，2008（01）.