论文部分内容阅读
摘要：随着科技水平的提高，推动了我国建筑业的发展。随着人民生活水平的提高，对建设工程的施工质量提出了更高的要求。建筑工程要做好技术管理，以提高建筑工程的整体施工质量，满足人民生活的需要。良好的施工工艺不仅可以降低建设项目的施工成本，而且有助于加快施工进度。因此，有必要对建设项目进行科学规范的管理，明确施工技术管理中存在的问题，采取合理的解决方案，以取得良好的施工效果。
关键词：建筑工程;施工技术水平;有效提升;策略分析 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-363
1提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑施工企业在促进我国经济快速发展中发挥着重要作用。企业在激烈的施工技术竞争中，要不断提高自身的施工技术水平和施工管理水平，以取得良好的施工质量和施工管理水平，确保人身、财产安全。建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系到施工企业的发展效果和质量，因此需要重视其在施工企业中的作用。随着建筑施工企业在我国经济发展中的作用日益重要，产生的不确定因素越来越多，对工艺流程和操作提出了更高的要求，导致建筑工程施工难度加大，许多问题有待进一步解决。因此，要求施工企业不斷提高自身技术水平，及时更新设备，对施工企业职工进行技术培训，从而提高技术管理的效果和质量，保证施工企业能够适应当前社会发展的需要。通过施工企业改革，符合当今时代发展要求，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
2影响建筑工程施工技术管理水平的因素
通过调查分析，可以看出影响施工技术管理水平的因素很多。一是管理目标不明确，导致实际管理工作过程中管理水平不高，没有明确的发展方向，建设工程技术管理工作效率低下，一旦出现问题不能及时解决，施工企业不能在其内工作的，应当在规定的时间内完工。二是物资管理，如果原材料质量不高，建设工程质量就会大打折扣。施工设备落后会降低施工质量，影响施工进度。三是管理制度缺失。如果企业管理体制不合理，将无法维持企业的工作，人员配置更加混乱，建设水平降低，施工效率降低，企业将难以持续发展。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1缺乏对施工材料的管理
众所周知，建筑材料与建筑工程的最终施工质量密切相关。因此，在整个建设项目管理体系中，建筑材料的管理应该是重中之重。但现阶段，相关单位未能对建筑材料进行严格管理，整体关注度较低，且材料进场前缺乏相应的质量审核工作，导致不合格建筑材料流入施工现场。另一方面，在施工管理中，由于缺乏相应的管理，施工人员未按施工技术要求合理使用施工材料，是影响建设工程施工质量的主要因素，也阻碍了施工技术管理水平的提高。
2.2施工技术管理制度不够规范
目前，很多施工单位往往存在“轻管理、重效率”的理念，整个施工过程管理相对混乱，这主要是由于施工技术管理机制不完善所致。不同建设项目的技术规程不规范。另外，施工人员整体责任感较低，施工技术应用缺乏一定的专业水平，无法支撑各种施工技术的应用和操作。目前，绝大多数建设项目的施工技术管理问题主要表现为施工技术应用不规范和技术不达标。
2.3建筑工程施工技术管理手段较落后
总的来说，施工进度与施工企业的经济效益密切相关。目前，在建筑工程施工过程中，许多施工企业通常采用后控制策略来实施施工技术管理。这种事后控制管理策略虽然能在一定程度上保证建设项目的顺利交付，但也存在巨大的隐患。如果施工管理单位不能及时解决施工过程中的各种技术问题，建设项目交付使用后将存在巨大的技术隐患，建设工程质量将得不到充分保障。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监理等，只有从多方面进行管理，才能达到最终效益，保证工程施工质量。
3.1施工材料控制
施工技术管理的前提是做好材料工作。材料质量将影响工程的施工质量。因此，在管理中有必要对材料的质量进行检查。不合理的材料和不合格的材料应及时退回工厂，不得运至施工现场。物资管理的重点是钢筋、混凝土等大宗物资。同时，要对螺栓、半成品进行抽检。材料在进入现场前应进行全面检查，施工过程中应进行抽样检查，确保材料符合施工标准，为后续工程施工打下基础。实行责任制也是必要的。过程中发现不合格材料，应及时停止施工，并将该批材料退回，并落实相关责任。
3.2施工人员控制
在建筑工程施工技术管理中，可以说任何施工风险都与人为因素有一定的关系，这就要求对现场人员进行管理和控制，以减少人为因素对工程施工的影响。施工人员控制要充分考虑现场人员配置，加强施工技术管理队伍建设，明确一线人员的工作内容和标准。在正式开始工作之前，每个工作人员都应接受专业培训。培训结束后，应及时进行考核，并发给上岗证。这可以提高外勤人员的质量意识。还要配合相应的奖惩制度，调动员工的积极性。
3.3加强施工技术管理
在施工管理工作中，要全面加强施工过程和施工技术的管理，确保工程质量达标，降低现场风险的影响。实施施工技术管理要有健全的施工制度作支撑。通过完善现有施工管理制度和确定施工技术标准，对各施工环节进行全面检查。在施工现场，施工管理人员和监理人员要做到现场化、智能化，及时挖掘工程施工中存在的质量问题，防止施工质量隐患被下道工序掩盖。为确保施工工艺达标，提前做好技术交底，提前确定施工内容和质量标准。在管理上，还要加强施工单位之间的沟通，提高施工现场的协调性。质量检验实行“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收。全面开展质量检查，确保工程验收合格后几乎不出现质量问题。
3.4加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员多、工作内容多，不能仅仅依靠人员管理，如施工组织不协调、沟通不及时等，难免出现漏洞。因此，我们可以借助信息技术搭建一个完善的网络平台，比如利用智能手机通讯，建设微信群通讯，既能起到管理人员之间沟通的作用，又能避免在建设关键时期因打电话而造成的混乱。管理人员只需注意电话信息，掌握其他施工现场的情况，调整现场施工情况即可。而且，根据信息平台安装无线摄像头，近年来，移动摄像头的成本并不高，而且可以根据项目的实际情况进行调整，所以使用起来非常方便。摄像机可拍摄全景视频，对施工现场进行24小时监控，并有专人监护。一旦发生事故，及时发现并确定现场负责人，避免事故问题推诿、责任不落实的情况。
结语
综上所述，施工技术管理是影响施工项目综合管理质量的主要因素。相关管理人员要找出施工技术管理中存在的问题，如管理质量问题、管理安全问题、管理机制问题等，制定有针对性的解决方案，实现施工技术管理水平的有效提高。
参考文献
[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：29-31.
[2]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（01）：62-65.
关键词：建筑工程;施工技术水平;有效提升;策略分析 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-363
1提升建筑工程施工技术管理水平对建筑企业的意义
建筑施工企业在促进我国经济快速发展中发挥着重要作用。企业在激烈的施工技术竞争中，要不断提高自身的施工技术水平和施工管理水平，以取得良好的施工质量和施工管理水平，确保人身、财产安全。建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系到施工企业的发展效果和质量，因此需要重视其在施工企业中的作用。随着建筑施工企业在我国经济发展中的作用日益重要，产生的不确定因素越来越多，对工艺流程和操作提出了更高的要求，导致建筑工程施工难度加大，许多问题有待进一步解决。因此，要求施工企业不斷提高自身技术水平，及时更新设备，对施工企业职工进行技术培训，从而提高技术管理的效果和质量，保证施工企业能够适应当前社会发展的需要。通过施工企业改革，符合当今时代发展要求，提高企业经济效益，促进企业长期稳定发展。
2影响建筑工程施工技术管理水平的因素
通过调查分析，可以看出影响施工技术管理水平的因素很多。一是管理目标不明确，导致实际管理工作过程中管理水平不高，没有明确的发展方向，建设工程技术管理工作效率低下，一旦出现问题不能及时解决，施工企业不能在其内工作的，应当在规定的时间内完工。二是物资管理，如果原材料质量不高，建设工程质量就会大打折扣。施工设备落后会降低施工质量，影响施工进度。三是管理制度缺失。如果企业管理体制不合理，将无法维持企业的工作，人员配置更加混乱，建设水平降低，施工效率降低，企业将难以持续发展。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1缺乏对施工材料的管理
众所周知，建筑材料与建筑工程的最终施工质量密切相关。因此，在整个建设项目管理体系中，建筑材料的管理应该是重中之重。但现阶段，相关单位未能对建筑材料进行严格管理，整体关注度较低，且材料进场前缺乏相应的质量审核工作，导致不合格建筑材料流入施工现场。另一方面，在施工管理中，由于缺乏相应的管理，施工人员未按施工技术要求合理使用施工材料，是影响建设工程施工质量的主要因素，也阻碍了施工技术管理水平的提高。
2.2施工技术管理制度不够规范
目前，很多施工单位往往存在“轻管理、重效率”的理念，整个施工过程管理相对混乱，这主要是由于施工技术管理机制不完善所致。不同建设项目的技术规程不规范。另外，施工人员整体责任感较低，施工技术应用缺乏一定的专业水平，无法支撑各种施工技术的应用和操作。目前，绝大多数建设项目的施工技术管理问题主要表现为施工技术应用不规范和技术不达标。
2.3建筑工程施工技术管理手段较落后
总的来说，施工进度与施工企业的经济效益密切相关。目前，在建筑工程施工过程中，许多施工企业通常采用后控制策略来实施施工技术管理。这种事后控制管理策略虽然能在一定程度上保证建设项目的顺利交付，但也存在巨大的隐患。如果施工管理单位不能及时解决施工过程中的各种技术问题，建设项目交付使用后将存在巨大的技术隐患，建设工程质量将得不到充分保障。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
建筑工程施工需要全面加强施工技术控制工作，包括材料、人员、技术、监理等，只有从多方面进行管理，才能达到最终效益，保证工程施工质量。
3.1施工材料控制
施工技术管理的前提是做好材料工作。材料质量将影响工程的施工质量。因此，在管理中有必要对材料的质量进行检查。不合理的材料和不合格的材料应及时退回工厂，不得运至施工现场。物资管理的重点是钢筋、混凝土等大宗物资。同时，要对螺栓、半成品进行抽检。材料在进入现场前应进行全面检查，施工过程中应进行抽样检查，确保材料符合施工标准，为后续工程施工打下基础。实行责任制也是必要的。过程中发现不合格材料，应及时停止施工，并将该批材料退回，并落实相关责任。
3.2施工人员控制
在建筑工程施工技术管理中，可以说任何施工风险都与人为因素有一定的关系，这就要求对现场人员进行管理和控制，以减少人为因素对工程施工的影响。施工人员控制要充分考虑现场人员配置，加强施工技术管理队伍建设，明确一线人员的工作内容和标准。在正式开始工作之前，每个工作人员都应接受专业培训。培训结束后，应及时进行考核，并发给上岗证。这可以提高外勤人员的质量意识。还要配合相应的奖惩制度，调动员工的积极性。
3.3加强施工技术管理
在施工管理工作中，要全面加强施工过程和施工技术的管理，确保工程质量达标，降低现场风险的影响。实施施工技术管理要有健全的施工制度作支撑。通过完善现有施工管理制度和确定施工技术标准，对各施工环节进行全面检查。在施工现场，施工管理人员和监理人员要做到现场化、智能化，及时挖掘工程施工中存在的质量问题，防止施工质量隐患被下道工序掩盖。为确保施工工艺达标，提前做好技术交底，提前确定施工内容和质量标准。在管理上，还要加强施工单位之间的沟通，提高施工现场的协调性。质量检验实行“三检”制度，包括施工技术人员自检、管理人员复检、监理人员验收。全面开展质量检查，确保工程验收合格后几乎不出现质量问题。
3.4加强现场监督管理
由于施工现场涉及人员多、工作内容多，不能仅仅依靠人员管理，如施工组织不协调、沟通不及时等，难免出现漏洞。因此，我们可以借助信息技术搭建一个完善的网络平台，比如利用智能手机通讯，建设微信群通讯，既能起到管理人员之间沟通的作用，又能避免在建设关键时期因打电话而造成的混乱。管理人员只需注意电话信息，掌握其他施工现场的情况，调整现场施工情况即可。而且，根据信息平台安装无线摄像头，近年来，移动摄像头的成本并不高，而且可以根据项目的实际情况进行调整，所以使用起来非常方便。摄像机可拍摄全景视频，对施工现场进行24小时监控，并有专人监护。一旦发生事故，及时发现并确定现场负责人，避免事故问题推诿、责任不落实的情况。
结语
综上所述，施工技术管理是影响施工项目综合管理质量的主要因素。相关管理人员要找出施工技术管理中存在的问题，如管理质量问题、管理安全问题、管理机制问题等，制定有针对性的解决方案，实现施工技术管理水平的有效提高。
参考文献
[1]赵玉良.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].门窗，2017（04）：29-31.
[2]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2017（01）：62-65.