从西方国家过去的发展进程来看，传统的纺织服装专业市场业态只能活跃于行业发展的一个过渡阶段，并不是一个可以长久存在的业态。因此，想要长治久安，最核心的问题就是思考专业市场的转型与升级。市场要转型升级，第一个步骤就是管理者自身的转型升级。
　　很多商户谈到对市场的要求时，常常会说起“管理者的人格魅力”。管理者要专业、要谦虚、要果断、要有远见，最重要的是，要有一颗不断自我提升的进取之心。
　　在中国当前的纺织服装专业市场尤其是第一代的老市场里，绝大多数的管理者都并不是服装行业出身。商业地产、建筑、金融、军人……他们从各行各业投身到专业市场中来，从轻轻松松的招商然后坐等收租的时代，一路走向愈演愈烈的品牌争夺时代。他们所处的位置从商业地产的运作者转化成了本土品牌孵化的导师。比起商业地产管理者，如今的他们更愿意说自己是一个服装人。
　　可以说，专业市场的发展见证了一大批管理者的蜕变和升级。直至今日，他们的转变已经卓有成效，然而未来还有更多可以继续发展的空间。当代市场管理者想要完成升级考试，起码有三门功课要学。
　　首先，要深入基层。
　　对于商户而言，管理者就是市场的第一面镜子，当他们放下高高在上的“管理者”的姿态，真正把自己当做与商户共同进退的合作伙伴时，才能够让商户感受到来自市场的诚意，对市场的未来充满信心。
　　在举办对接活动的时候，管理者往往要耗费几个月的时间，亲自带队兵分几路在全国一家一家地走访市场、商场，亲自递上宣传画册，邀请采购商来到市场和商户进行对接，为商户谋求更多的渠道机会。看见这样为了商户利益日夜奔波的领导团队，商户们才有信心把自己的品牌交托给这个市场，这是管理者的职责，也是必学的第一课。
　　第二，要不断学习。
　　很多竞争激烈的市场中，管理者们往往是私交甚好的朋友。因为他们懂得，良性的竞争是在你争我夺中共同进步，螺旋式上升的形式，要时常保持交流和学习，才能一直维持着这种良好的互动关系。
　　最近几年全国专业市场之间的壁垒已经被打破，市场之间交流学习的形式逐渐丰富起来，对接的活动规模也日益扩大，闭门造车不如互惠共赢，管理者们在一次次的交流中学会了观察和聆听，产生了更多新的体悟。
　　虽然目前市场之间的交流有时难免陷入形式大于内容的误区，但是管理者们正在逐渐地摸索出提高交流效率的方法，也在这些交流中变得更加成熟和睿智。
　　第三，要沉得住气。
　　再强的市场、再大的活动，都有一个默默无闻的筹备期，在这个阶段，市场的管理者要沉得住气，耐得住寂寞，这样才能带领整个团队继续埋头苦干。
　　万事开头难，没有任何一个对接项目能在第一次举办的时候就一鸣惊人、大额成交的。在成功之前，管理者的压力比任何一个人都要大，但是，他们一定要懂得沉住一口气，在最困难的时候也不放弃希望，扎实冷静地成为整个团队的精神领袖。
　　市场的发展和飞跃是整个市场所有人共同的奋斗目标，所有荣誉与失败都不该是管理者一个人身上的重担。然而不可否认的是，管理者是一个市场中绝对的灵魂人物和精神支柱。
　　在市场面临转型升级、优胜劣汰的关口，这些管理者们必须放下过去所有的辉煌，从头做起，如同当初走进服装行业时那样做一次学生，要学会聆听、学会忍耐、学会交流、学会应变。走在路上的管理者们，在成为更加优秀的新一代市场领袖之前，先完成这次升级考试吧。