论文部分内容阅读
摘要：现阶段工程机械在施工企业项目施工中大量使用，大型项目自有、外租机械设备种类多、数量高达几十台、上百台，机械设备管理好坏影响生产有序进行和机械的使用成本，机械使用成本与项目成本挂钩，机械维修保养费、租赁费、燃油费管控是降低成本的重要手段，在项目中应用物联网实时监测系统能准确、实时掌握机械动态，提升信息化管理水平。基于此，本篇文章对建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;机械管理;应对策略
引言
随着信息技术的不断进步，生产需求得到提升，工程机械的应用空间愈加广阔，对设备的有效管理提出了更高的要求。在新的时代背景下，做好机械设备的有效配置、科学使用以及保养工作，有利于降低设备故障的实际发生概率，提升机械设备的有效使用率及人员的安全，这也是新时期工程机械管理的基本要求。本文就施工企业工程机械管理中存在的问题进行分析，简要地提出应对措施。
1加强工程机械设备管理对提高企业经济效益的重要作用
现代化企业获取经济效益主要是依靠降低运营成本和提高收入实现的，随着我国国民生活质量的不断提高及市场需求量的进一步扩大，传统的生产模式已经被效率更高、经济效益更大的机械化生产模式所代替，而工程机械设备便成为这种现代化企业运营模式下至关重要的一个组成部分。目前，国内大部分企业，随着国家体制的逐步完善及与西方发达国家先进企业交流与学习的逐步深入，在全新的时代下，获得了难得的发展机遇和宝贵的发展资源，因此提升经济效益和运营水平便成为企业未来必须做好的事情。企业想要有效地提高经济效益，可以采取的措施主要有两种：一是通过引进和学习西方发达国家的企业应用的先进技术和生产经验，提高企业的生产效率和经营效果，并且要随着市场需求的变化逐步扩大企业规模和业务涉及领域。在现代化生产体系下，企业提高生产效率和生产技术水平最直接的方式便是采用更加先进的工程机械设备。二是要加强企业日常工程设备管理和规范工程机械设备的使用要求。目前，大部分工程机械设备的机械构造精密，并且各类机械和电子零件也极易损坏，很多核心零部件的更换非常麻烦。因此，只有按照规范操作设备，才能延长机械设备的使用寿命]。此外，工程机械设备在日常使用过程中存在自然磨损和人工养护不良等现象，如果设备操作人员按照错误的操作方式运行工程机械设备，不但会降低工程机械设备的使用寿命，还可能导致设备损坏，从而延误工作，给企业造成一定的经济损失。
2当前工程项目机械设备管理现状
2.1缺乏健全的机械设备管理体制
要提升机械设备管理效果，就应定时检查、及时修理。但是在实际工作中，有些项目因为物资管理制度制定有缺陷，没有制定标准统一的系统管理办法，也是造成管理水平落后的原因之一。由于执行标准不够规范，与行业标准对比有差距，导致一些项目的机械设备在实际应用中，不能在第一时间迅速得到及时检修。由于一些工程项目没有先进的检测仪器设备，没有定期给机械设备“体检”，造成无法及时准确检测出机械设备存在的一些故障隐患，并及时进行检修。
2.2机械设备的保养与维修工作不到位
部分施工单位在开展建筑工程的施工工作时，对于短期的经济效益与工程施工进度过于重视，对于使用的机械设备却缺乏关注，导致机械设备的保养与维修工作得不到有效的落实，以至于机械设备存在超负荷运转的情况，甚至是出现带病作业的情况，这样则会积累更多的故障问题与安全隐患，促使机械设备在应用过程中受到较大的磨损，其使用寿命也会有所减少，难以保持良好的运行状态，从而对建筑工程的施工进度、质量等产生不利影响。另外，若是没有做好机械设备的保养工作，机械设备则会更容易出现损坏的情况，既加大了维修成本，也会大大降低施工安全。
3加强工程项目机械设备管理的措施
3.1健全机械设备管理体系，建立机械设备管理制度
制度的建设应扎根于生产建设一线，并结合生产建设的实际情况和具体需求，同时依据工程建设的具体要求，综合制定相关的制度和规范。建筑工程机械设备管理制度的建立必须综合机械设备管理工作人员的意见和建议，企业管理人员应做好与机械设备管理人员的对接工作，应用合理的工作形式促使设备管理人员可参与到设备管理制度的建立过程中，进而提升制度建设的可行性和实效性。具体而言，首先，施工单位可依据具体的设备使用要求，选择合适的设备实际开展使用研讨会议，在会议中，企业管理人员可要求机械设备管理人员描述在管理机械设备过程中遇到的问题，此时，企业管理人员可结合设备管理人员反映的情况，分析、总结并明确制度建设的具体方向;其次，工程建设企业可针对建筑工程设置相应的调查小组，要求调查小组成员深入工程建设一线，调查机械设备的使用情况，记录机械设备使用的相关数据信息，进而对设备使用人员调度情况、设备更换情况、设备维修维护频率等内容记性详细的分析和总结，从而归纳总结在机械设备管理工作过程中的突出问题。
3.2推进人才培训，提升安全检测
建筑工程机械设备管理与维修实践中的人才数量不足与质量不高，是导致机械设备管理与维修人力资源配置效率相对低下的主要原因。因此，建议运用现阶段建筑施工单位的人力资源管理体系，结合全生命周期理论限定下的建筑工程新型产业链条，积极推进全面性的机械设备与维修知识培训，设备操作人员需持证上岗，确保在健全其知识结构的基础上，进一步开展安全检测方面的业务技能培训。比如，机械设备的安全监督、安全指标检查、安全操作指导等，尽可能将机械事故控制在安全范围之内。并运用其培训后的专业技能，为机械设备管理与维修提供标准化管理，保障整个建筑工程设备与人员的安全等。再如，通过培训过程的档案管理，实施能力评估，再按照能力将人才配置到具体的项目与岗位之中，推进“材尽其用”等。
3.3加强对机械设备的保养与维修工作
机械设备在使用过程中所承受的磨损度，会因为施工环境的不同而出现较大的差异，相关施工单位若想使机械设备保持良好的运行状态，减少其在使用过程中的受损度，就需要做好机械设备的保养与维修工作。在开展机械设备的维修工作时，施工单位需要配备技术水平高且经验丰富的维修工作人员，并且还要加大专业的培训力度，进一步提升维修工作人员的专业技能水平，使其能够在检查机械设备的过程中，对其中存在的故障予以迅速且精准的判断，采用合理技术有效解决相关故障问题。此外，还要做好机械设备的日常保养工作，对于使用完的机械设备要进行及时清理、润滑以及检修，对于磨损比较严重的零部件要进行及时更换，同时还要查看机械设备的多个部位，避免出现遗漏，导致故障问题没有在第一时间发现，影响到机械设备的正常运行。工程机械设备维护与管理中最重要的环节是对机械设备日常使用隐患的重视，在施工过程中，现场施工人员需要对 机械设备产生的问题多加注意。比如，液压泵发出严重的气蚀 声音时，应该及时检查，寻找发出噪音的具体原因，并排查问 题，避免施工中出现各种隐患。施工中，操作人员应该多了解 设备的性能和工作原理，避免在施工操作中出现粗暴使用设备 的情况，只有减少施工不当而造成的设备故障，才能延长工程专业机械设备的使用寿命。
结束语
工程项目管理中，最重要的工作之一就包括机械设备管理。通过机械设备管理模式和信息化管理的创新，可以提高施工效率，确保工程质量，助力项目提质增效。本文通过讲述当前企业机械设备管理存在的问题，结合蒙华铁路项目施工实际，分析了机械设备管理存在的弊病，介绍了加强机械设备计划管理、合同管理、采購供应管理、现场管理、人才管理、核算管理、内业管理、信息化管理等提高机械设备管理水平的举措，通过应用实践，极大地促进了项目管理水平的提升。
参考文献
[1]许强.浅谈建筑工程中机械设备管理问题与对策[J].中国设备工程，2019（19）：53-55.
[2]曾旭峰.简述建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].门窗，2019（09）：63.
[3]奉晓鸣.建筑工程机械的维修与养护策略分析[J].四川水泥，2018（05）：114.
[4]武晋宇.建筑工程机械管理中的问题分析与对策[J].建材与装饰，2018（19）：215.
[5]刘慧，张旭，魏星辰，毋桐.如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J].商业故事，2018（12）：156.
关键词：建筑工程;机械管理;应对策略
引言
随着信息技术的不断进步，生产需求得到提升，工程机械的应用空间愈加广阔，对设备的有效管理提出了更高的要求。在新的时代背景下，做好机械设备的有效配置、科学使用以及保养工作，有利于降低设备故障的实际发生概率，提升机械设备的有效使用率及人员的安全，这也是新时期工程机械管理的基本要求。本文就施工企业工程机械管理中存在的问题进行分析，简要地提出应对措施。
1加强工程机械设备管理对提高企业经济效益的重要作用
现代化企业获取经济效益主要是依靠降低运营成本和提高收入实现的，随着我国国民生活质量的不断提高及市场需求量的进一步扩大，传统的生产模式已经被效率更高、经济效益更大的机械化生产模式所代替，而工程机械设备便成为这种现代化企业运营模式下至关重要的一个组成部分。目前，国内大部分企业，随着国家体制的逐步完善及与西方发达国家先进企业交流与学习的逐步深入，在全新的时代下，获得了难得的发展机遇和宝贵的发展资源，因此提升经济效益和运营水平便成为企业未来必须做好的事情。企业想要有效地提高经济效益，可以采取的措施主要有两种：一是通过引进和学习西方发达国家的企业应用的先进技术和生产经验，提高企业的生产效率和经营效果，并且要随着市场需求的变化逐步扩大企业规模和业务涉及领域。在现代化生产体系下，企业提高生产效率和生产技术水平最直接的方式便是采用更加先进的工程机械设备。二是要加强企业日常工程设备管理和规范工程机械设备的使用要求。目前，大部分工程机械设备的机械构造精密，并且各类机械和电子零件也极易损坏，很多核心零部件的更换非常麻烦。因此，只有按照规范操作设备，才能延长机械设备的使用寿命]。此外，工程机械设备在日常使用过程中存在自然磨损和人工养护不良等现象，如果设备操作人员按照错误的操作方式运行工程机械设备，不但会降低工程机械设备的使用寿命，还可能导致设备损坏，从而延误工作，给企业造成一定的经济损失。
2当前工程项目机械设备管理现状
2.1缺乏健全的机械设备管理体制
要提升机械设备管理效果，就应定时检查、及时修理。但是在实际工作中，有些项目因为物资管理制度制定有缺陷，没有制定标准统一的系统管理办法，也是造成管理水平落后的原因之一。由于执行标准不够规范，与行业标准对比有差距，导致一些项目的机械设备在实际应用中，不能在第一时间迅速得到及时检修。由于一些工程项目没有先进的检测仪器设备，没有定期给机械设备“体检”，造成无法及时准确检测出机械设备存在的一些故障隐患，并及时进行检修。
2.2机械设备的保养与维修工作不到位
部分施工单位在开展建筑工程的施工工作时，对于短期的经济效益与工程施工进度过于重视，对于使用的机械设备却缺乏关注，导致机械设备的保养与维修工作得不到有效的落实，以至于机械设备存在超负荷运转的情况，甚至是出现带病作业的情况，这样则会积累更多的故障问题与安全隐患，促使机械设备在应用过程中受到较大的磨损，其使用寿命也会有所减少，难以保持良好的运行状态，从而对建筑工程的施工进度、质量等产生不利影响。另外，若是没有做好机械设备的保养工作，机械设备则会更容易出现损坏的情况，既加大了维修成本，也会大大降低施工安全。
3加强工程项目机械设备管理的措施
3.1健全机械设备管理体系，建立机械设备管理制度
制度的建设应扎根于生产建设一线，并结合生产建设的实际情况和具体需求，同时依据工程建设的具体要求，综合制定相关的制度和规范。建筑工程机械设备管理制度的建立必须综合机械设备管理工作人员的意见和建议，企业管理人员应做好与机械设备管理人员的对接工作，应用合理的工作形式促使设备管理人员可参与到设备管理制度的建立过程中，进而提升制度建设的可行性和实效性。具体而言，首先，施工单位可依据具体的设备使用要求，选择合适的设备实际开展使用研讨会议，在会议中，企业管理人员可要求机械设备管理人员描述在管理机械设备过程中遇到的问题，此时，企业管理人员可结合设备管理人员反映的情况，分析、总结并明确制度建设的具体方向;其次，工程建设企业可针对建筑工程设置相应的调查小组，要求调查小组成员深入工程建设一线，调查机械设备的使用情况，记录机械设备使用的相关数据信息，进而对设备使用人员调度情况、设备更换情况、设备维修维护频率等内容记性详细的分析和总结，从而归纳总结在机械设备管理工作过程中的突出问题。
3.2推进人才培训，提升安全检测
建筑工程机械设备管理与维修实践中的人才数量不足与质量不高，是导致机械设备管理与维修人力资源配置效率相对低下的主要原因。因此，建议运用现阶段建筑施工单位的人力资源管理体系，结合全生命周期理论限定下的建筑工程新型产业链条，积极推进全面性的机械设备与维修知识培训，设备操作人员需持证上岗，确保在健全其知识结构的基础上，进一步开展安全检测方面的业务技能培训。比如，机械设备的安全监督、安全指标检查、安全操作指导等，尽可能将机械事故控制在安全范围之内。并运用其培训后的专业技能，为机械设备管理与维修提供标准化管理，保障整个建筑工程设备与人员的安全等。再如，通过培训过程的档案管理，实施能力评估，再按照能力将人才配置到具体的项目与岗位之中，推进“材尽其用”等。
3.3加强对机械设备的保养与维修工作
机械设备在使用过程中所承受的磨损度，会因为施工环境的不同而出现较大的差异，相关施工单位若想使机械设备保持良好的运行状态，减少其在使用过程中的受损度，就需要做好机械设备的保养与维修工作。在开展机械设备的维修工作时，施工单位需要配备技术水平高且经验丰富的维修工作人员，并且还要加大专业的培训力度，进一步提升维修工作人员的专业技能水平，使其能够在检查机械设备的过程中，对其中存在的故障予以迅速且精准的判断，采用合理技术有效解决相关故障问题。此外，还要做好机械设备的日常保养工作，对于使用完的机械设备要进行及时清理、润滑以及检修，对于磨损比较严重的零部件要进行及时更换，同时还要查看机械设备的多个部位，避免出现遗漏，导致故障问题没有在第一时间发现，影响到机械设备的正常运行。工程机械设备维护与管理中最重要的环节是对机械设备日常使用隐患的重视，在施工过程中，现场施工人员需要对 机械设备产生的问题多加注意。比如，液压泵发出严重的气蚀 声音时，应该及时检查，寻找发出噪音的具体原因，并排查问 题，避免施工中出现各种隐患。施工中，操作人员应该多了解 设备的性能和工作原理，避免在施工操作中出现粗暴使用设备 的情况，只有减少施工不当而造成的设备故障，才能延长工程专业机械设备的使用寿命。
结束语
工程项目管理中，最重要的工作之一就包括机械设备管理。通过机械设备管理模式和信息化管理的创新，可以提高施工效率，确保工程质量，助力项目提质增效。本文通过讲述当前企业机械设备管理存在的问题，结合蒙华铁路项目施工实际，分析了机械设备管理存在的弊病，介绍了加强机械设备计划管理、合同管理、采購供应管理、现场管理、人才管理、核算管理、内业管理、信息化管理等提高机械设备管理水平的举措，通过应用实践，极大地促进了项目管理水平的提升。
参考文献
[1]许强.浅谈建筑工程中机械设备管理问题与对策[J].中国设备工程，2019（19）：53-55.
[2]曾旭峰.简述建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].门窗，2019（09）：63.
[3]奉晓鸣.建筑工程机械的维修与养护策略分析[J].四川水泥，2018（05）：114.
[4]武晋宇.建筑工程机械管理中的问题分析与对策[J].建材与装饰，2018（19）：215.
[5]刘慧，张旭，魏星辰，毋桐.如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J].商业故事，2018（12）：156.