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摘要：本篇文章主要就建筑工程的现场管理技术与成本管控策略展开了研究和分析，介绍了施工现场管理的基本定义和施工现场管理与成本管控当中所存在的困扰，并且根据实际的问题提出了相关的解决策略，为能够对其施工现场的管理与成本控制起到一定的促进作用。
关键词：建筑工程;现场管理技术;成本控制措施;研究分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-067
什么是施工现场管理？从大致意义上说，就是在工程项目的管理管控当中，以系统的合理科学理论作为指导，通过设立一定的组织形式管理得到充分的发挥，对管理当中的每一个环节进行指挥，计划与协调管控，以达到让施工工作能够综合协调合理发展，让施工技术能够切实的遵循科学规律，国家的行业标准，技术规范的综合性等管理活动。施工现场管理的主要目的是为了能够提升施工质量，加快工程的施工进度和促进工程经济和技术的深层次发展，让建筑工程能够实现更高质量和效率的竣工。切实达到资源的合理运用，进一步优化工程的质量，切实提高投资的经济效益，保障能够高效率的去完成工程。
1建筑工程现场管理与成本控制当中存在的问题
1.1有关工作人员的职业素养不够高
首先，一定要完善安全管理基本制度。在目前看来，有一些施工企业对于现场施工的安全管理工作并不是非常的重视，也没有制定完善的安全管理相关制度，这在很大程度上影响着管理工作的科学有序实行。所以，施工企业一定要树立起安全管理的相关责任意识，增强对其现场的安全管控，进一步完善制度和相关规定，严格的查处违规违章的施工，进一步提高现场管理工作的权威性与有效性，实行安全一票否决制。其次，是增强现场责任意识与安全管控意识。在建筑工程当中进行现场施工的时候，施工企业一定要注重安全管控工作，从思想层次提高工作人员的意识，在建筑工程现场管控与成本控制当中，相关会计人员和现场管控人员的职业素养和现场管理以及成本管控都有着非常紧密的联系，如果有关人员的职业素养不高的话，违章指挥，不但会在很大程度上影响其建筑工程的项目正常进行，还会造成安全事故的发生，增大工程的成本，影响工期，从而损害施工企业的经济效益。落实安全管理基本意识，对其施工现场管理与施工人员进行一定的安全培训教育，注重培养人员的安全思想意识，指导现场施工和管理人员树立好安全思想意识。与此同时，在建筑工程施工的时候，一定要定期的开展有关安全内容的讲座，讲述一些关于安全事故发生的处理方法，从而促进现场施工管理技术的水平提升。
1.2工程相关制度规范不够完善
虽然我国在建筑工程现场管理和成本控制等方面设立了一定的管理制度，但是这些制度并没有得到良好的执行。而且有很多的企业工作人员并不重视对工程开展情况监督，致使企业的工程管理效率不高，成本的控制方面也有着很大的缺陷。企业工程成本所管控的内容还是比较多的，其中主要包括投资，支出，销售等主要内容，现场管理的内容也比较多，与企业的经济效益关系十分密切，这也就要求企业一定要落实其相关的工作。在实际情况当中，有许多的建筑企业投资决策体系都不够完整，随着建筑行业与科技共同下不断发展，各种各样的风险都逐渐的显露了出来。在这种情况当中，如果有关成本的数据失真，就会致使企业相关管理人员的决策缺少科学合理性，会直接影响到企业的经济发展效益。
2完善建筑工程的成本控制措施
建筑工程成本控制的基本前提是项目决策阶段的成本管控，这也就是说在企业当中需要先分析这个项目是否会给企业带来一定的盈利收益，提升企业的基本经济效益。所以，在这个时期的建筑企业一定要去充分的对其建筑项目进行分析，对项目所在的区域与基本的材料做到充分的掌握，再者，要去进行有效的市场管控调研和综合的项目分析，从而制定合理的项目投资规划书。企业得到了经济利润和对工程的投资资金投入估算资金等都是投资规划书的编制过程当中不可缺少的内容。建筑企业在选择是否去承接这个项目的时候需要依照项目的初期投资预算规划书去进行决策。当一些企业决定了要对其建筑工程进行投资的时候，企业就一定要对设计建筑方案进行细致的规划，一定要完善好建筑工程的基本功能设施，确保能够充分的思考经济利用的科学合理性，通过科学的规划方案设计去实现建筑工程的基本社会质量和效率，以及功能的质量和效率最大化等都是在建筑工程的设计当中不可缺少的一项内容。通过对成功的建筑市场成本控制案例研究分析，我们能够得到一个结论，设计费虽然在建筑工程当中的占比看起来比较低，但是对其工程造价的成本影响却在四分之三以上，所以，我们能够意识到建筑工程的前期设计重要程度。所以，建筑企业可以转变被动的成本控制为主动的控制理念，通过去提升前期工程设计人员的成本控制理念保障在方案设计当中体现出成本的控制措施，借此来达到提升对其建筑工程前期设计足够重视的目的。
3做好建筑工程现场管理技术的措施
3.1建立健全完善的建筑工程技术管理体系与机制
每一个企业的发展与管理都需要一个非常完善的管理机构，对建筑工程施工单位来說，也需要建立一个完备的管理机构。培养专业的管理工作人员以及建筑施工技术人员，进一步实现对建设工程施工技术的把控，从而保证建筑工程施工的质量和施工效率。建筑工程企业一定要制定好严谨规范的规则制度，保证施工企业的总体管理机制，这样才能够更好的帮助施工管理人员对工作人员实行更好的管理，从而在一定程度上提高施工的工程质量与施工效率，得到更加良好的发展。除此之外，企业还应该注重培养专业的技术管理人员，全面高效的提升专业人才的综合实践能力，正确的培养员工的建筑技能培训，使建筑施工人员掌握好完备的施工技术。建筑公司培养出专业技能性的工作人员就相当是掌握了施工的完备技能，这样才能够促进建筑工程施工得到更长久的发展。专业的施工技术工作人员能够帮助企业高效的提高建筑工程质量与效率，为此，建筑施工管理公司一定要建立起完备的规则管理体系。
3.2落实好建筑工程施工技术管理基础工作
随着社会的不断发展和进步，社会当中的各界对建筑工程单位的要求也越来越高，建筑工程企业为了保证自己在市场当中具有良好的竞争力，所以一定要做好公司基础工作。建筑工程公司如果想要得到更先进的施工技术与更高级别的施工资质，在市场企业当中树立良好的形象，那么就一定要建立好具有说服力以及现实意义的建筑施工标准，与此同时要求各个施工公司具有合格规范的建筑材料和具有专业素质的建筑施工队伍。除此之外，一个具有竞争力的施工单位还应该做到和国际市场和谐的沟通交流，主动引进国际上先进的施工技术与施工设备，学习国际上先进的施工方法与思维。通过借鉴其他国家施工企业的优秀之处，来不断提高自身的综合素养。
4结束语
随着经济的飞速发展，各行各业的发展都面临了巨大的挑战，但对建筑行业来说，这也是一次发展的机会。在实际的施工过程中，工程管理人员需要更加注重项目工程技术的应用以及成本控制管理，提升工作效率，这样才能够进一步促进工程更加顺利的进行。
参考文献
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建筑工程，2019，（01） ： 57-58.
[2]唐雷，建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J] .福建质量管理，2019（01） ： 25 -26.
[3]李宜兰，探析建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J] .管理技术，2019，（56）.
（江苏天成建设集团有限公司 223001）
关键词：建筑工程;现场管理技术;成本控制措施;研究分析
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-067
什么是施工现场管理？从大致意义上说，就是在工程项目的管理管控当中，以系统的合理科学理论作为指导，通过设立一定的组织形式管理得到充分的发挥，对管理当中的每一个环节进行指挥，计划与协调管控，以达到让施工工作能够综合协调合理发展，让施工技术能够切实的遵循科学规律，国家的行业标准，技术规范的综合性等管理活动。施工现场管理的主要目的是为了能够提升施工质量，加快工程的施工进度和促进工程经济和技术的深层次发展，让建筑工程能够实现更高质量和效率的竣工。切实达到资源的合理运用，进一步优化工程的质量，切实提高投资的经济效益，保障能够高效率的去完成工程。
1建筑工程现场管理与成本控制当中存在的问题
1.1有关工作人员的职业素养不够高
首先，一定要完善安全管理基本制度。在目前看来，有一些施工企业对于现场施工的安全管理工作并不是非常的重视，也没有制定完善的安全管理相关制度，这在很大程度上影响着管理工作的科学有序实行。所以，施工企业一定要树立起安全管理的相关责任意识，增强对其现场的安全管控，进一步完善制度和相关规定，严格的查处违规违章的施工，进一步提高现场管理工作的权威性与有效性，实行安全一票否决制。其次，是增强现场责任意识与安全管控意识。在建筑工程当中进行现场施工的时候，施工企业一定要注重安全管控工作，从思想层次提高工作人员的意识，在建筑工程现场管控与成本控制当中，相关会计人员和现场管控人员的职业素养和现场管理以及成本管控都有着非常紧密的联系，如果有关人员的职业素养不高的话，违章指挥，不但会在很大程度上影响其建筑工程的项目正常进行，还会造成安全事故的发生，增大工程的成本，影响工期，从而损害施工企业的经济效益。落实安全管理基本意识，对其施工现场管理与施工人员进行一定的安全培训教育，注重培养人员的安全思想意识，指导现场施工和管理人员树立好安全思想意识。与此同时，在建筑工程施工的时候，一定要定期的开展有关安全内容的讲座，讲述一些关于安全事故发生的处理方法，从而促进现场施工管理技术的水平提升。
1.2工程相关制度规范不够完善
虽然我国在建筑工程现场管理和成本控制等方面设立了一定的管理制度，但是这些制度并没有得到良好的执行。而且有很多的企业工作人员并不重视对工程开展情况监督，致使企业的工程管理效率不高，成本的控制方面也有着很大的缺陷。企业工程成本所管控的内容还是比较多的，其中主要包括投资，支出，销售等主要内容，现场管理的内容也比较多，与企业的经济效益关系十分密切，这也就要求企业一定要落实其相关的工作。在实际情况当中，有许多的建筑企业投资决策体系都不够完整，随着建筑行业与科技共同下不断发展，各种各样的风险都逐渐的显露了出来。在这种情况当中，如果有关成本的数据失真，就会致使企业相关管理人员的决策缺少科学合理性，会直接影响到企业的经济发展效益。
2完善建筑工程的成本控制措施
建筑工程成本控制的基本前提是项目决策阶段的成本管控，这也就是说在企业当中需要先分析这个项目是否会给企业带来一定的盈利收益，提升企业的基本经济效益。所以，在这个时期的建筑企业一定要去充分的对其建筑项目进行分析，对项目所在的区域与基本的材料做到充分的掌握，再者，要去进行有效的市场管控调研和综合的项目分析，从而制定合理的项目投资规划书。企业得到了经济利润和对工程的投资资金投入估算资金等都是投资规划书的编制过程当中不可缺少的内容。建筑企业在选择是否去承接这个项目的时候需要依照项目的初期投资预算规划书去进行决策。当一些企业决定了要对其建筑工程进行投资的时候，企业就一定要对设计建筑方案进行细致的规划，一定要完善好建筑工程的基本功能设施，确保能够充分的思考经济利用的科学合理性，通过科学的规划方案设计去实现建筑工程的基本社会质量和效率，以及功能的质量和效率最大化等都是在建筑工程的设计当中不可缺少的一项内容。通过对成功的建筑市场成本控制案例研究分析，我们能够得到一个结论，设计费虽然在建筑工程当中的占比看起来比较低，但是对其工程造价的成本影响却在四分之三以上，所以，我们能够意识到建筑工程的前期设计重要程度。所以，建筑企业可以转变被动的成本控制为主动的控制理念，通过去提升前期工程设计人员的成本控制理念保障在方案设计当中体现出成本的控制措施，借此来达到提升对其建筑工程前期设计足够重视的目的。
3做好建筑工程现场管理技术的措施
3.1建立健全完善的建筑工程技术管理体系与机制
每一个企业的发展与管理都需要一个非常完善的管理机构，对建筑工程施工单位来說，也需要建立一个完备的管理机构。培养专业的管理工作人员以及建筑施工技术人员，进一步实现对建设工程施工技术的把控，从而保证建筑工程施工的质量和施工效率。建筑工程企业一定要制定好严谨规范的规则制度，保证施工企业的总体管理机制，这样才能够更好的帮助施工管理人员对工作人员实行更好的管理，从而在一定程度上提高施工的工程质量与施工效率，得到更加良好的发展。除此之外，企业还应该注重培养专业的技术管理人员，全面高效的提升专业人才的综合实践能力，正确的培养员工的建筑技能培训，使建筑施工人员掌握好完备的施工技术。建筑公司培养出专业技能性的工作人员就相当是掌握了施工的完备技能，这样才能够促进建筑工程施工得到更长久的发展。专业的施工技术工作人员能够帮助企业高效的提高建筑工程质量与效率，为此，建筑施工管理公司一定要建立起完备的规则管理体系。
3.2落实好建筑工程施工技术管理基础工作
随着社会的不断发展和进步，社会当中的各界对建筑工程单位的要求也越来越高，建筑工程企业为了保证自己在市场当中具有良好的竞争力，所以一定要做好公司基础工作。建筑工程公司如果想要得到更先进的施工技术与更高级别的施工资质，在市场企业当中树立良好的形象，那么就一定要建立好具有说服力以及现实意义的建筑施工标准，与此同时要求各个施工公司具有合格规范的建筑材料和具有专业素质的建筑施工队伍。除此之外，一个具有竞争力的施工单位还应该做到和国际市场和谐的沟通交流，主动引进国际上先进的施工技术与施工设备，学习国际上先进的施工方法与思维。通过借鉴其他国家施工企业的优秀之处，来不断提高自身的综合素养。
4结束语
随着经济的飞速发展，各行各业的发展都面临了巨大的挑战，但对建筑行业来说，这也是一次发展的机会。在实际的施工过程中，工程管理人员需要更加注重项目工程技术的应用以及成本控制管理，提升工作效率，这样才能够进一步促进工程更加顺利的进行。
参考文献
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建筑工程，2019，（01） ： 57-58.
[2]唐雷，建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J] .福建质量管理，2019（01） ： 25 -26.
[3]李宜兰，探析建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J] .管理技术，2019，（56）.
（江苏天成建设集团有限公司 223001）