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站在北京东方广场的中央，望向东方广场东三楼，付继仁感慨万千。
那幢楼的十九层，是他以前的办公场所。
十年前，刚入行的付继仁每天都要到那里上班；十年后，那幢楼并没有什么变化，而他自己经历时间的洗礼，已显沧桑。
对比十年前的自己，与当初入行的新丁相比，如今虽然已经成为凤凰网全国营销中心总经理，管理着一支近百人的团队，营销业绩也非常出色，但他对自己并不满意——他觉得还有很多事情没有做成、没有做好，当年许下的几个愿望也没有实现。
他表示，这是抛开很多角色，很多身份之后，只和十年前的那个自己，站在同一个地方，面对同一幢楼才能体会到的感悟；平时每天都忙于工作，像在不停地赶路，根本没有时间去思考这些问题。
苦逼编辑的逆袭
直到现在，一提起老东家，付继仁心中仍然充满了感激。
加入凤凰网之前，他曾在网易工作六年。
据他介绍，刚进入网易时是实习生，还差点儿没有被HR部门录取，原因是思维太跳跃，担心不踏实。加之职位是教育频道的编辑，负责录入全国211院校信息，且工作时间仅有一个月。
“干完一个月能不能留下来要看其他部门有没有用人需求了。”当时的用人主管说。
“那我也干。”付继仁说，而这一干就是六年。
在教育频道做编辑一个月后，他听说广告部负责的网易商城招人，就过去搞起了电子商务活动策划，“那是至今回想起来最有成就感的一段时光。”付继仁说。因为网易商城的流量很低，需要做很多策划活动来提升流量，这给了他很多发挥自己想法的空间。
这一做就是一年多，期间也顺利转正了。直到有一天，丁磊将他和团队叫到一个会议室，郑重宣布网易商城解散，并安慰他们说，不是大家做得不好，而是网易商城当时的模式太领先，市场还不成熟，未来要结合搜索引擎去做。“那是第一次和丁老板沟通，没想到是这种方式。”在付继仁看来，丁磊非常有前瞻性，事实也证明他是对的，现在网易的有道购物就是当年网易商城的运营模式。
“丁磊的确没有食言。”
网易商城解散，摆在付继仁面前的路有两条：一是拿补偿离开，一是转岗。他选择了后者，去了广告策划部，开启了作为营销策划的职业生涯。那是2005年底，那个时代的策划非常稀缺，也非常神气。
“想上手写方案需要半年时间。”付继仁介绍说，“写方案之前要先学会了解客户需求，会使用调研软件，与其他部门的合作伙伴沟通，以及能帮助策划主管整理资料。”那段时间，他做了大量的基础性工作，但同时也积累了很多营销领域的知识。这为他后来管理职能交错复杂的营销团队帮助很大，而现在的策划人员想有这样一段时间积累和学习是不现实的。
他还清晰地记得，第一次写方案是盛大的机顶盒，第一次提案是去李宁公司，讲李宁与篮球明星奥尼尔的合作。
第一次提案时，他也十分紧张，还事先在家里给母亲讲了一遍。他说，当时他的想法很简单，如果连他的母亲都能听懂，给客户讲肯定没问题。
“妈，我给你讲一个方案。”
“你说什么？”
“我说，我给你讲一个方案。”
“哦。”
讲完后，他问：“听懂了没有？”
“大概吧。”
“那你重复一下大概的意思。”
母亲重复了一遍，他觉得基本上符合他所讲的意思。如此一来，他就有了足够的信心去面对客户。
这次提案后，客户专门给公司销售团队写了一封感谢信，对提案表示感谢和满意，夸奖他的方案写得好，帮助李宁解决了传播难题。
在网易的六年里，他感觉自己十分幸运，赶上了互联网营销发展的浪潮，各方面能力得到迅速提升。
“如果没有赶上这几年，我去一家传统的发展平稳的企业工作，现在可能很普通。”
“也可能干得更好。”他调侃道。
在凤凰的原生涅槃
2010年，付继仁离开网易，加入凤凰网，迎来了事业的新篇章。
在凤凰网这几年，付继仁最大的创举当属组建凤凰全国策划团队，并通过一次次提案提升行业对凤凰策划的认可。
营销3.0，心营销，原生广告，一直到原生营销，凤凰网提倡通过内容建立广告主与消费者之间的联系，内容品质是凤凰营销最大的竞争力。
付继仁介绍，原生营销是原生内容和原生广告的结合体。原生内容是内容创意，原生广告是推广方式，两者的结合可以达成营销的品效合一。
原生首先是不去干扰用户的体验，这个体验包括视觉和语境两个方面。
其次是传递价值内容，以前广告主传播一个信息，会站在自身的角度，强调产品的功能强、性价比高，这些内容如果面对目标消费者并没有问题，但面对媒体用户却有一个问题：用户为什么要去接受这些？如何将传播的信息转化成对消费者有价值的内容？如果能做到这点，就意味着我们不能把受众看成消费者，而是要把他们视为合作者，重视对方的意见和感受，建立反馈渠道，使双方能够得到有效沟通和交流。
再者就是，现在的内容是多媒介化的，内容生产出来后，要考虑在不同的媒介的适配，降低传播成本；而原生内容可能是一篇文章，一组图片，或者一条视频，它的适配传播成本很低，可以适配多个媒介平台，可以在不同的平台上去传播。
原生营销的魅力
在为客户服务的过程中，原生营销发挥了很大的价值，这其中有五个方向值得关注，也受到了广告主认可，分别是：新闻化，事件化，娱乐化，人文化，全媒体化。
第一个方向新闻化，原生内容与新闻内容紧密结合。与新闻内容的结合是媒体固有的优势。广告主和广告代理公司无法与新闻结合；即使能够结合，也没有发布的平台。
去年凤凰网为伊利做的案例《中国牛仔的一天》就是这方面的典型案例，体现在几个方面：首先是原生的内容，凤凰网派了商务记者深入到伊利的牧场，与牧场厂长赵国梁共同生活两天，把这两天的内容用照片记录了下来。这些照片包含了赵厂长一天的工作，有早起打卡，巡视牛棚，为奶牛铺床，介绍奶牛饲料，及午休等信息。整组图没有出现伊利的任何文字信息，仅有赵厂长身上的“伊利”工服出镜两次。图片编排围绕“牛仔”的生活，而非伊利的品牌。 其次是原生的推广，凤凰网资讯的焦点图。焦点图以前都是传播新闻事件或者对用户有价值的内容，不可能推广广告信息。而通过“中国牛仔的一天”内容策划，强化了用户价值和新闻性，网友更多是以内容去了解和关注。
结果显示，这个案例效果非常好，网友在页面所停留的时间是1分18秒，这与传统的内容停留时间不相上下。所以说，这种新闻化的操作方法大大提升了用户的关注度。
第二个方向是事件化，结合大的热点话题事件为广告主的传播借力，甚至把广告主的传播制造成一次事件。世界杯期间，凤凰网做了两个案例，比较有趣的都是酒类客户，但不是世界杯投放最主流的啤酒客户，而是尼雅红酒和茅台汉酱白酒。红酒和白酒如何在世界杯营销中脱颖而出呢？只能事件化，这两个案例一个借力事件，一个成为事件。
首先是借力事件的尼雅红酒。尼雅红酒产自天山北麓，酿造时间长，是中国少有的高品质红酒。中国社会相对浮躁，人们通常都会追求比较快节奏的生活。由此凤凰网为尼雅提出“不做赶路人”的品牌主张。
而传播期恰逢世界杯，凤凰网将不做赶路人与这个大事件结合起来。每天世界杯比赛结束后，会找当天最有亮点的明星，将其“不做赶路人”的故事以一组图片故事呈现。比如说德国队主教练勒夫的故事：相对来说，勒夫在联赛里并不是一个特别出色的教练，真正成功是作为克林斯曼的助手执教国家队。在本届世界杯上，他与克林斯曼率领的美国队相遇，以一比零的比分获胜，比分背后是浓浓的战友情，而大家不为人知的是勒夫每次离开球场会收拾训练器材。这些面画用户平时几乎不会关注，而恰恰是这些故事，丰满了勒夫十六年的执教生涯，以至于这种不做赶路人的精神，支撑他拿到了属于他的世界杯冠军。而这种每天一名热点明星和他们不做赶路人的故事，为尼雅品牌传播提升了巨大认知和认可。
其次是成为事件的茅台汉酱。白酒与世界杯的联系较弱，为了加强这个联系，要解决三个问题：白酒为什么不能看球喝，白酒为什么不能冰镇喝，以及白酒为什么不能搭配炸鸡喝。这三个问题看似无厘头，但却吸引了大量网友的关注。最终凤凰网在三里屯爱尔兰酒吧，推出茅台汉酱“金木水火土”中国风鸡尾酒，搭配炸鸡免费赠送给看球的顾客，形成了强烈的话题传播，并成为了三里屯看球期间的话题事件。有力提升了茅台汉酱作为白酒与世界杯的强关联。
除了上述介绍的新闻化，事件化，另外的娱乐化、人文化、全媒体化三个方向，凤凰网在这些方面也都做过很多成功的案例。据了解，今年上半年凤凰网就打造了38个原生案例。
凤凰网背后鲜为人知的故事
一个个成功案例，使得凤凰网的营销收入节节攀升。据统计，2014年上半年，凤凰网的营销收入达到5.26亿元，同比增长40%。之所以能够取得如此优秀的成绩，在付继仁看来，主要在于凤凰网这个媒体平台。
凤凰网有一个媒体立网的理念：中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量。他表示，这十六个字不是空话，每四个字背后都有很多故事。
中华情怀，代表着凤凰网在拉近全球华人零距离。这一点体现在凤凰网比其他媒体更关注全球华人。付继仁讲了两个让他印象深刻的故事。一是2008年马英九就任台湾领导人，台湾媒体和凤凰网合作提问马英九，大陆网友通过凤凰网进行视频连线，马英九表示和大陆改善关系全世界都在肯定。第二个故事：“5·12”汶川地震时，台湾各界人士向汶川灾区捐助，但2009年8月台湾遭遇风灾，大陆媒体关注不深，而凤凰网发起了“汶川地震，八方支援，台湾风灾，岂能旁观”的活动策划，号召大陆民众关注台湾风灾。
像这种拉近全球华人距离的报道，凤凰网做过很多。付继仁说，凤凰网每年都会投入大量人力和精力关注报道全球华人。网友对此并不了解，他们可能认为凤凰网在台湾有很多特殊的关系和渠道，但其实所有媒体的资源都一样，区别就在于凤凰网敢于投入。
全球视野，代表着凤凰更关注华人在世界的影响，把中华民族的发展和世界人民的发展通过新闻报道进行连接。可以看到全球化的盛会盛世凤凰网不会错过，以致于国际上了解凤凰都是通过这些大的事件来认可的。前一段时间总理在希腊访问的时候也特别表扬了凤凰，说你们帮助我们传递了中国正确的声音。
包容开放，代表凤凰网更加希望做一个多元意见的对话者，而不是要做激进的舆论引导者。例如日本地震，凤凰网做过调查，当时由于领土纠纷，中国很多民众的情绪不是非常稳定，但是结果发现有90%的国人认为中国应该去支援日本，得到这个结果非常振奋，说明凤凰的网友还是有自己的价值观和判断的。另外包容开放还有很多公益成分，如关注弱势群体。在“5·12”汶川地震时，当时其他媒体报道的专题全部是重建专题，而凤凰没有这么做，他们派了一组视频编导记者，在汶川采访了512个小孩，把这些小孩的心愿拍成了视频，然后放在网页上，第二天有一个老大爷拿着一辆自行车来到凤凰网，说看到了凤凰的专题，看到了小孩的心愿，希望凤凰能把这辆自行车送给孩子，帮助他实现心愿。
进步力量，代表不简简单单的是报道新闻，而能去推动社会的进步。大家都知道酒驾入刑，当酒驾正式纳入刑法的时候，其实最高兴的是凤凰网的编辑部，因为他们在过去的两年一直在推动酒驾入刑，并联合过35家车企号召，最终成功地推动了酒驾入刑。这种事情还有很多，包括校车的合法化等，都是凤凰网在背后推动。
在付继仁看来，这些背后的故事，比营销案例更能打动人心。没有这些故事，凤凰网就无法称为一个媒体，也不会形成现在这么大的影响力。
“我们有两个梦，一是媒体梦，这在我们内容人员的努力下已经实现；第二是营销梦，这个梦我们现在还没有实现，还有很长的路要走，但我们正在努力让它早日实现。”付继仁告诉记者。
原生新生
为了实现营销梦，付继仁把大部分时间都投入到工作上，很少有时间陪伴在家人身边。这让他感到愧疚。他表示，现在他正在尽量平衡工作与生活的关系，抽出时间多陪陪家人。可是，他还得出差、见客户、参加各种会议，就连周末也很少休息。
按照他的标准，一个成功人士，必须把事业和家庭都经营得非常成功，一方面的成功算不上成功。他甚至认为，事业上的成功没有家庭上的成功更有成就感。因此，他希望更加注重经营家庭。“老婆要求其实不高。”他说，“能吃一顿我做的饭就会很满足”。
现在的付继仁在我们感觉中，还在拼命往前冲。他说有的时候也会停下来思考，这种停下来能够帮助他认清问题的本质，找到解决问题更有效的方法。
“也许这就是一种变得成熟的表现，越成熟，越相信自己，越会遵从自己内心的感受。想快就快，想慢就慢，不被其他因素影响，如果你总被影响，那你也就不是你了，你也不会对自己满意。”采访的最后，付继仁说已经找到了让自己满意的方法。
那幢楼的十九层，是他以前的办公场所。
十年前，刚入行的付继仁每天都要到那里上班；十年后，那幢楼并没有什么变化，而他自己经历时间的洗礼，已显沧桑。
对比十年前的自己，与当初入行的新丁相比，如今虽然已经成为凤凰网全国营销中心总经理，管理着一支近百人的团队，营销业绩也非常出色，但他对自己并不满意——他觉得还有很多事情没有做成、没有做好，当年许下的几个愿望也没有实现。
他表示，这是抛开很多角色，很多身份之后，只和十年前的那个自己，站在同一个地方，面对同一幢楼才能体会到的感悟；平时每天都忙于工作，像在不停地赶路，根本没有时间去思考这些问题。
苦逼编辑的逆袭
直到现在，一提起老东家，付继仁心中仍然充满了感激。
加入凤凰网之前，他曾在网易工作六年。
据他介绍，刚进入网易时是实习生，还差点儿没有被HR部门录取，原因是思维太跳跃，担心不踏实。加之职位是教育频道的编辑，负责录入全国211院校信息，且工作时间仅有一个月。
“干完一个月能不能留下来要看其他部门有没有用人需求了。”当时的用人主管说。
“那我也干。”付继仁说，而这一干就是六年。
在教育频道做编辑一个月后，他听说广告部负责的网易商城招人，就过去搞起了电子商务活动策划，“那是至今回想起来最有成就感的一段时光。”付继仁说。因为网易商城的流量很低，需要做很多策划活动来提升流量，这给了他很多发挥自己想法的空间。
这一做就是一年多，期间也顺利转正了。直到有一天，丁磊将他和团队叫到一个会议室，郑重宣布网易商城解散，并安慰他们说，不是大家做得不好，而是网易商城当时的模式太领先，市场还不成熟，未来要结合搜索引擎去做。“那是第一次和丁老板沟通，没想到是这种方式。”在付继仁看来，丁磊非常有前瞻性，事实也证明他是对的，现在网易的有道购物就是当年网易商城的运营模式。
“丁磊的确没有食言。”
网易商城解散，摆在付继仁面前的路有两条：一是拿补偿离开，一是转岗。他选择了后者，去了广告策划部，开启了作为营销策划的职业生涯。那是2005年底，那个时代的策划非常稀缺，也非常神气。
“想上手写方案需要半年时间。”付继仁介绍说，“写方案之前要先学会了解客户需求，会使用调研软件，与其他部门的合作伙伴沟通，以及能帮助策划主管整理资料。”那段时间，他做了大量的基础性工作，但同时也积累了很多营销领域的知识。这为他后来管理职能交错复杂的营销团队帮助很大，而现在的策划人员想有这样一段时间积累和学习是不现实的。
他还清晰地记得，第一次写方案是盛大的机顶盒，第一次提案是去李宁公司，讲李宁与篮球明星奥尼尔的合作。
第一次提案时，他也十分紧张，还事先在家里给母亲讲了一遍。他说，当时他的想法很简单，如果连他的母亲都能听懂，给客户讲肯定没问题。
“妈，我给你讲一个方案。”
“你说什么？”
“我说，我给你讲一个方案。”
“哦。”
讲完后，他问：“听懂了没有？”
“大概吧。”
“那你重复一下大概的意思。”
母亲重复了一遍，他觉得基本上符合他所讲的意思。如此一来，他就有了足够的信心去面对客户。
这次提案后，客户专门给公司销售团队写了一封感谢信，对提案表示感谢和满意，夸奖他的方案写得好，帮助李宁解决了传播难题。
在网易的六年里，他感觉自己十分幸运，赶上了互联网营销发展的浪潮，各方面能力得到迅速提升。
“如果没有赶上这几年，我去一家传统的发展平稳的企业工作，现在可能很普通。”
“也可能干得更好。”他调侃道。
在凤凰的原生涅槃
2010年，付继仁离开网易，加入凤凰网，迎来了事业的新篇章。
在凤凰网这几年，付继仁最大的创举当属组建凤凰全国策划团队，并通过一次次提案提升行业对凤凰策划的认可。
营销3.0，心营销，原生广告，一直到原生营销，凤凰网提倡通过内容建立广告主与消费者之间的联系，内容品质是凤凰营销最大的竞争力。
付继仁介绍，原生营销是原生内容和原生广告的结合体。原生内容是内容创意，原生广告是推广方式，两者的结合可以达成营销的品效合一。
原生首先是不去干扰用户的体验，这个体验包括视觉和语境两个方面。
其次是传递价值内容，以前广告主传播一个信息，会站在自身的角度，强调产品的功能强、性价比高，这些内容如果面对目标消费者并没有问题，但面对媒体用户却有一个问题：用户为什么要去接受这些？如何将传播的信息转化成对消费者有价值的内容？如果能做到这点，就意味着我们不能把受众看成消费者，而是要把他们视为合作者，重视对方的意见和感受，建立反馈渠道，使双方能够得到有效沟通和交流。
再者就是，现在的内容是多媒介化的，内容生产出来后，要考虑在不同的媒介的适配，降低传播成本；而原生内容可能是一篇文章，一组图片，或者一条视频，它的适配传播成本很低，可以适配多个媒介平台，可以在不同的平台上去传播。
原生营销的魅力
在为客户服务的过程中，原生营销发挥了很大的价值，这其中有五个方向值得关注，也受到了广告主认可，分别是：新闻化，事件化，娱乐化，人文化，全媒体化。
第一个方向新闻化，原生内容与新闻内容紧密结合。与新闻内容的结合是媒体固有的优势。广告主和广告代理公司无法与新闻结合；即使能够结合，也没有发布的平台。
去年凤凰网为伊利做的案例《中国牛仔的一天》就是这方面的典型案例，体现在几个方面：首先是原生的内容，凤凰网派了商务记者深入到伊利的牧场，与牧场厂长赵国梁共同生活两天，把这两天的内容用照片记录了下来。这些照片包含了赵厂长一天的工作，有早起打卡，巡视牛棚，为奶牛铺床，介绍奶牛饲料，及午休等信息。整组图没有出现伊利的任何文字信息，仅有赵厂长身上的“伊利”工服出镜两次。图片编排围绕“牛仔”的生活，而非伊利的品牌。 其次是原生的推广，凤凰网资讯的焦点图。焦点图以前都是传播新闻事件或者对用户有价值的内容，不可能推广广告信息。而通过“中国牛仔的一天”内容策划，强化了用户价值和新闻性，网友更多是以内容去了解和关注。
结果显示，这个案例效果非常好，网友在页面所停留的时间是1分18秒，这与传统的内容停留时间不相上下。所以说，这种新闻化的操作方法大大提升了用户的关注度。
第二个方向是事件化，结合大的热点话题事件为广告主的传播借力，甚至把广告主的传播制造成一次事件。世界杯期间，凤凰网做了两个案例，比较有趣的都是酒类客户，但不是世界杯投放最主流的啤酒客户，而是尼雅红酒和茅台汉酱白酒。红酒和白酒如何在世界杯营销中脱颖而出呢？只能事件化，这两个案例一个借力事件，一个成为事件。
首先是借力事件的尼雅红酒。尼雅红酒产自天山北麓，酿造时间长，是中国少有的高品质红酒。中国社会相对浮躁，人们通常都会追求比较快节奏的生活。由此凤凰网为尼雅提出“不做赶路人”的品牌主张。
而传播期恰逢世界杯，凤凰网将不做赶路人与这个大事件结合起来。每天世界杯比赛结束后，会找当天最有亮点的明星，将其“不做赶路人”的故事以一组图片故事呈现。比如说德国队主教练勒夫的故事：相对来说，勒夫在联赛里并不是一个特别出色的教练，真正成功是作为克林斯曼的助手执教国家队。在本届世界杯上，他与克林斯曼率领的美国队相遇，以一比零的比分获胜，比分背后是浓浓的战友情，而大家不为人知的是勒夫每次离开球场会收拾训练器材。这些面画用户平时几乎不会关注，而恰恰是这些故事，丰满了勒夫十六年的执教生涯，以至于这种不做赶路人的精神，支撑他拿到了属于他的世界杯冠军。而这种每天一名热点明星和他们不做赶路人的故事，为尼雅品牌传播提升了巨大认知和认可。
其次是成为事件的茅台汉酱。白酒与世界杯的联系较弱，为了加强这个联系，要解决三个问题：白酒为什么不能看球喝，白酒为什么不能冰镇喝，以及白酒为什么不能搭配炸鸡喝。这三个问题看似无厘头，但却吸引了大量网友的关注。最终凤凰网在三里屯爱尔兰酒吧，推出茅台汉酱“金木水火土”中国风鸡尾酒，搭配炸鸡免费赠送给看球的顾客，形成了强烈的话题传播，并成为了三里屯看球期间的话题事件。有力提升了茅台汉酱作为白酒与世界杯的强关联。
除了上述介绍的新闻化，事件化，另外的娱乐化、人文化、全媒体化三个方向，凤凰网在这些方面也都做过很多成功的案例。据了解，今年上半年凤凰网就打造了38个原生案例。
凤凰网背后鲜为人知的故事
一个个成功案例，使得凤凰网的营销收入节节攀升。据统计，2014年上半年，凤凰网的营销收入达到5.26亿元，同比增长40%。之所以能够取得如此优秀的成绩，在付继仁看来，主要在于凤凰网这个媒体平台。
凤凰网有一个媒体立网的理念：中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量。他表示，这十六个字不是空话，每四个字背后都有很多故事。
中华情怀，代表着凤凰网在拉近全球华人零距离。这一点体现在凤凰网比其他媒体更关注全球华人。付继仁讲了两个让他印象深刻的故事。一是2008年马英九就任台湾领导人，台湾媒体和凤凰网合作提问马英九，大陆网友通过凤凰网进行视频连线，马英九表示和大陆改善关系全世界都在肯定。第二个故事：“5·12”汶川地震时，台湾各界人士向汶川灾区捐助，但2009年8月台湾遭遇风灾，大陆媒体关注不深，而凤凰网发起了“汶川地震，八方支援，台湾风灾，岂能旁观”的活动策划，号召大陆民众关注台湾风灾。
像这种拉近全球华人距离的报道，凤凰网做过很多。付继仁说，凤凰网每年都会投入大量人力和精力关注报道全球华人。网友对此并不了解，他们可能认为凤凰网在台湾有很多特殊的关系和渠道，但其实所有媒体的资源都一样，区别就在于凤凰网敢于投入。
全球视野，代表着凤凰更关注华人在世界的影响，把中华民族的发展和世界人民的发展通过新闻报道进行连接。可以看到全球化的盛会盛世凤凰网不会错过，以致于国际上了解凤凰都是通过这些大的事件来认可的。前一段时间总理在希腊访问的时候也特别表扬了凤凰，说你们帮助我们传递了中国正确的声音。
包容开放，代表凤凰网更加希望做一个多元意见的对话者，而不是要做激进的舆论引导者。例如日本地震，凤凰网做过调查，当时由于领土纠纷，中国很多民众的情绪不是非常稳定，但是结果发现有90%的国人认为中国应该去支援日本，得到这个结果非常振奋，说明凤凰的网友还是有自己的价值观和判断的。另外包容开放还有很多公益成分，如关注弱势群体。在“5·12”汶川地震时，当时其他媒体报道的专题全部是重建专题，而凤凰没有这么做，他们派了一组视频编导记者，在汶川采访了512个小孩，把这些小孩的心愿拍成了视频，然后放在网页上，第二天有一个老大爷拿着一辆自行车来到凤凰网，说看到了凤凰的专题，看到了小孩的心愿，希望凤凰能把这辆自行车送给孩子，帮助他实现心愿。
进步力量，代表不简简单单的是报道新闻，而能去推动社会的进步。大家都知道酒驾入刑，当酒驾正式纳入刑法的时候，其实最高兴的是凤凰网的编辑部，因为他们在过去的两年一直在推动酒驾入刑，并联合过35家车企号召，最终成功地推动了酒驾入刑。这种事情还有很多，包括校车的合法化等，都是凤凰网在背后推动。
在付继仁看来，这些背后的故事，比营销案例更能打动人心。没有这些故事，凤凰网就无法称为一个媒体，也不会形成现在这么大的影响力。
“我们有两个梦，一是媒体梦，这在我们内容人员的努力下已经实现；第二是营销梦，这个梦我们现在还没有实现，还有很长的路要走，但我们正在努力让它早日实现。”付继仁告诉记者。
原生新生
为了实现营销梦，付继仁把大部分时间都投入到工作上，很少有时间陪伴在家人身边。这让他感到愧疚。他表示，现在他正在尽量平衡工作与生活的关系，抽出时间多陪陪家人。可是，他还得出差、见客户、参加各种会议，就连周末也很少休息。
按照他的标准，一个成功人士，必须把事业和家庭都经营得非常成功，一方面的成功算不上成功。他甚至认为，事业上的成功没有家庭上的成功更有成就感。因此，他希望更加注重经营家庭。“老婆要求其实不高。”他说，“能吃一顿我做的饭就会很满足”。
现在的付继仁在我们感觉中，还在拼命往前冲。他说有的时候也会停下来思考，这种停下来能够帮助他认清问题的本质，找到解决问题更有效的方法。
“也许这就是一种变得成熟的表现，越成熟，越相信自己，越会遵从自己内心的感受。想快就快，想慢就慢，不被其他因素影响，如果你总被影响，那你也就不是你了，你也不会对自己满意。”采访的最后，付继仁说已经找到了让自己满意的方法。