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[摘要]：随着我国建筑工程规模的不断扩大，生活水平的提高，人们对住房的质量要求也越来越高的。建筑工程本身具有投资大、耗力多的特点，对资源和能源的需求都非常大，要想获得更高的效益，就必须做好质量管理工作。因此，对建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，并探讨研究相应的对策，有利于优化建筑工程质量管理，提高建筑工程质量。只有加强并完善施工质量管理，才可以推动建筑企业工程施工质量向深层次发展，不断提高经济效益。
[关键词]：建筑工程 质量管理 质量监督
1.搞好质量策划，培训施工人员
在建筑工程质量管理当中，质量策划是基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
2.强化建筑工程施工现场管理
在施工中，施工现场管理是一个重要的考虑因素，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。
在工程管理中，我们不但要将工程达标，而且还要不断的去创优。看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3.大胆采用新技术，新材料
随着我国科技的不断进步，促使一些新技术，新材料的投入使用，为我们的建筑工程带来了更多的选择，使得建筑业发生了日新月异的变化。新型材料与施工工艺的应用，可以避免某些质量隐患，也可以降低施工难度。在建筑工程质量管理工作中，要时刻与科研单位保持联系，增强材料采购上的感知度，及时的运用最符合要求的新型材料，又要与同行加强交流，进行技术合作，在最短的时间内掌握最先进的建筑施工工艺，只有用新材料、新技术武装自己，才能为建筑工程做好质量的保障。
4.加强政府监管，搞好质量检验
组建审查机构定期经常对设计单位及有关设计者进行审查，加强对施工单位市场行为的监管和约束。加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验。要工程建设实现零缺陷的质量目标，必须加强人员的管理、设备泼施）的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。
5.落实施工质量管理责任制，加强技术交底
对于每个工种、每道工序组织各级技术，技术部门应做好交底工作，包括项目技术负责人对专业技术负责人的技术交底，专业技术员对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底。工人入场前，项目部有效地对其进行技术、安全交底是保证质量的重要保障。交底一定要求实效，以工地培训班的形式进行，而不宜采取会议形成，象征性提一下，签个字就完了。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。在落实质量责任制的具体做法上，项目经理和项目管理人员可签订施工责任合同，分工种（岗位）细化各项指标，突出以质量安全达标情况及成本降低率为奖罚兑现的主要依据，提高项目管理人员对质量管理的自觉性和创造性。
6.完善建筑工程的质量监督
在监督检查工作当中，要检查好工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态；各级的质量保证体系是否健全， 运转是否正常； 主要工程技术人员是否到位；对于工程质量中存在的隐患和不合格项目，应及时将整改后的书面信息反馈质监人员；同时还要按照相关的规定程序，对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查，建立工程质量监督档案， 把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量保证的重要依据之一。
7.建立建筑工程全面质量管理体系
7.1 公司在工程质量管理方面，应建立一整套管理体系，如有“公司技术经理负责制”，设有专门的质量安全管理科，并配有专职的质量检查员，不定期地对公司所承建工程进行检查，工地配有兼职质量检查员，对本单位工程各分项工程进行自检，并制定有工程质量检查制度，各工种工人操作规程和优质工程奖历制度，但工地上使用未经专业培训的“三工”现象严重，操作层人员素质普遍偏低，也是影响工程质量的重要因素，企业内部的质量检查机构的工作关系未能很好协调，质检人员无权无利，内部关系难处、质量管理与检查人员无积极性，质量管理制度不能坚持，现场基层的质量工作无人监督控制，削弱了施工过程中的质量保证，用计划经济时期的质量管理体系的方法，难以适应市场经济条件下的个人承包制的需要。
7.2 认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。同时还要贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7.3 关于健全质量体系的分析
对于施工企业来说，质量体系是工程中的重要影响因素之一，因此要用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等），同时不要不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全，注重好质量体系的可操作性，注重持续有效运行。通过运行——— 审核——— 评审——— 改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
7.4 关于实行质量预控的分析
质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施，工程防护计划等一系列的预防手段。它是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括5个主要方面：（1）需要达到的质量具体目标值；（2）施工各过程的步骤和部署；（3）不同阶段的职责、权限和资源分配；（4）适用的试验、检验、测量和审核大纲；（5）可能遇到的施工环境的保证措施；（6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
8.结束语
综上所述，要保证建筑工程质量，必须要做好质量管理的工作，同时也是一项工程的重要影响因素之一。因此，在将来的质量管理工作中，要注重员工的素质，要做好监督工作，建立全面的质量管理体系，同时，在工作当中，不断的需求创新，采取有效的措施构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制，我们还要高标准、严要求，确保工程质量，为国家和人民提供一流的建设工程。
[关键词]：建筑工程 质量管理 质量监督
1.搞好质量策划，培训施工人员
在建筑工程质量管理当中，质量策划是基础工作，是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了，将对整个施工起到指导作用，同时对施工进度、质量成本的控制上也会起到积极作用。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、施工人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
2.强化建筑工程施工现场管理
在施工中，施工现场管理是一个重要的考虑因素，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。
在工程管理中，我们不但要将工程达标，而且还要不断的去创优。看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻IS09002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3.大胆采用新技术，新材料
随着我国科技的不断进步，促使一些新技术，新材料的投入使用，为我们的建筑工程带来了更多的选择，使得建筑业发生了日新月异的变化。新型材料与施工工艺的应用，可以避免某些质量隐患，也可以降低施工难度。在建筑工程质量管理工作中，要时刻与科研单位保持联系，增强材料采购上的感知度，及时的运用最符合要求的新型材料，又要与同行加强交流，进行技术合作，在最短的时间内掌握最先进的建筑施工工艺，只有用新材料、新技术武装自己，才能为建筑工程做好质量的保障。
4.加强政府监管，搞好质量检验
组建审查机构定期经常对设计单位及有关设计者进行审查，加强对施工单位市场行为的监管和约束。加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验。要工程建设实现零缺陷的质量目标，必须加强人员的管理、设备泼施）的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。
5.落实施工质量管理责任制，加强技术交底
对于每个工种、每道工序组织各级技术，技术部门应做好交底工作，包括项目技术负责人对专业技术负责人的技术交底，专业技术员对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底。工人入场前，项目部有效地对其进行技术、安全交底是保证质量的重要保障。交底一定要求实效，以工地培训班的形式进行，而不宜采取会议形成，象征性提一下，签个字就完了。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。在落实质量责任制的具体做法上，项目经理和项目管理人员可签订施工责任合同，分工种（岗位）细化各项指标，突出以质量安全达标情况及成本降低率为奖罚兑现的主要依据，提高项目管理人员对质量管理的自觉性和创造性。
6.完善建筑工程的质量监督
在监督检查工作当中，要检查好工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态；各级的质量保证体系是否健全， 运转是否正常； 主要工程技术人员是否到位；对于工程质量中存在的隐患和不合格项目，应及时将整改后的书面信息反馈质监人员；同时还要按照相关的规定程序，对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查，建立工程质量监督档案， 把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量保证的重要依据之一。
7.建立建筑工程全面质量管理体系
7.1 公司在工程质量管理方面，应建立一整套管理体系，如有“公司技术经理负责制”，设有专门的质量安全管理科，并配有专职的质量检查员，不定期地对公司所承建工程进行检查，工地配有兼职质量检查员，对本单位工程各分项工程进行自检，并制定有工程质量检查制度，各工种工人操作规程和优质工程奖历制度，但工地上使用未经专业培训的“三工”现象严重，操作层人员素质普遍偏低，也是影响工程质量的重要因素，企业内部的质量检查机构的工作关系未能很好协调，质检人员无权无利，内部关系难处、质量管理与检查人员无积极性，质量管理制度不能坚持，现场基层的质量工作无人监督控制，削弱了施工过程中的质量保证，用计划经济时期的质量管理体系的方法，难以适应市场经济条件下的个人承包制的需要。
7.2 认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。同时还要贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7.3 关于健全质量体系的分析
对于施工企业来说，质量体系是工程中的重要影响因素之一，因此要用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、全面控制并形成文件化（质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等），同时不要不要把传统的质量管理方法统统推翻，而是对照标准进行完善、更新、补充和健全，注重好质量体系的可操作性，注重持续有效运行。通过运行——— 审核——— 评审——— 改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
7.4 关于实行质量预控的分析
质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施。对一项工程的质量预控，关键是质量计划，此外还应该包括质量通病防治措施，工程防护计划等一系列的预防手段。它是针对具体工程项目或合同规定的专门的质量措施，计划和活动顺序的文件，体现了预防为主的思想。对已干过的工程项目可引用原有的施工组织设计、施工方案、技术措施、工法等作业指导书。对新开工的工程项目编制的质量计划一般包括5个主要方面：（1）需要达到的质量具体目标值；（2）施工各过程的步骤和部署；（3）不同阶段的职责、权限和资源分配；（4）适用的试验、检验、测量和审核大纲；（5）可能遇到的施工环境的保证措施；（6）样板开路和实验阶段。通过质量预控，尽量做到技术上的先进性，方法上的可操作性、管理上严密性、经济上合理性、确保质量体系的优化和工程质量的优良。
8.结束语
综上所述，要保证建筑工程质量，必须要做好质量管理的工作，同时也是一项工程的重要影响因素之一。因此，在将来的质量管理工作中，要注重员工的素质，要做好监督工作，建立全面的质量管理体系，同时，在工作当中，不断的需求创新，采取有效的措施构建企业安全生产监督管理的长效机制，确保质量、安全能真正得到控制，我们还要高标准、严要求，确保工程质量，为国家和人民提供一流的建设工程。